1、2023-2-9入世后的企业与ERP入世后的企业与入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP1 1，入世后的企业怎么管，入世后的企业怎么管2 2，如何确保，如何确保ERPERP实施成功实施成功入世后的企业与ERP 国情国情 发达国家发达国家竞争环境下中外企业对比竞争环境下中外企业对比经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命 工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO入世后的企业与ERP在市场经济环境下企业的生存与发展能力在市场经济环境下企业的生存与发展能力取决于：取决于：能否以尽可能低的成本，能否以尽可能低的成本，使顾客迅速得到最满意的服务。使顾客迅速得到最满意的服务。服务服
2、务/速度速度/成本成本入世后的企业与ERP国企管理中矛盾的焦点国企管理中矛盾的焦点-生产调度会生产调度会生产车间之间的工序衔接问题生产车间之间的工序衔接问题原材料、外购件的供应问题原材料、外购件的供应问题设备加工能力平衡问题设备加工能力平衡问题质量与进度矛盾问题质量与进度矛盾问题图纸、工艺变更与实际加工问题图纸、工艺变更与实际加工问题.管理粗放管理粗放管理效率低下管理效率低下运营成本高运营成本高入世后的企业与ERP入世后的企业管理需要入世后的企业管理需要管理范围更管理范围更“广广”管理内容更管理内容更“细细”管理运行更管理运行更“快快”管理制度更管理制度更“严严”入世后的企业与ERPSCM销售
3、公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业企业管理向企业管理向“长长”和和“宽宽”拓展拓展批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)供应信息/物流/增值过程需求信息/计划要求数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果入世后的
4、企业与ERP入世后的企业管理需要入世后的企业管理需要管理范围更管理范围更“广广”管理内容更管理内容更“细细”管理运行更管理运行更“快快”管理制度更管理制度更“严严”入世后的企业与ERP13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺钉 胶 油漆方木 2销产供产产 品品 结结 构构 树树入世后的企业与ERPX 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)在时间坐标上
5、展开在时间坐标上展开 产品结构产品结构和佳和佳ERP：精细化生产管理精细化生产管理 1 1，工序级生产进度安排，工序级生产进度安排2 2，工序级资源需求计算，工序级资源需求计算3 3，工序级成本控制、核算，工序级成本控制、核算 CD(4)(5)O(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序（工序1 1）（工序（工序3）（工序（工序2 2）批量、提前期批量、提前期入世后的企业与ERP现代企业需要的是现代企业需要的是“精细化管理精细化管理”在管理业务上细化到在管理业务上细化到作业作业 在生产加工上细化到在生产加工上细化到工序工序 建立建立“作业作业”、“工序工序”的执行标的执行标准，执行中进行控
6、制和统计，再制准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准定新的标准 软件软件构建构建“台阶台阶”，企业，企业自行自行“重重构构”执行标准和业务流程执行标准和业务流程入世后的企业与ERP入世后的企业管理需要入世后的企业管理需要管理范围更管理范围更“广广”管理内容更管理内容更“细细”管理运行更管理运行更“快快”管理制度更管理制度更“严严”入世后的企业与ERP供需链的快速反应供需链的快速反应 企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工
7、装使用、件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。控制。对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。计算机网络迅速地传递。入世后的企业与ERP供需链计划供需链计划（应变计划应变计划）入世后的企业与ERP供需链计划供需链计划（应变计划）（应变计划）入世后的企业与ERP供需链计划供需链计划（应变计划）（应变计划）入世后的企业与ERP入世后的企业管理需要入世后的企业管理需要管理范围更管理范围更“广广”管理内容更管理内容更“细细”管理运行更管
8、理运行更“快快”管理制度更管理制度更“严严”入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP优化了供需链的服务优化了供需链的服务/速度速度/成本成本 企业供需链在市场的变化时，企业供需链在市场的变化时，全方位全方位的模拟的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。变化，即可启动应变计划。对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，排好自己的生产计划，缩短整体交货期缩短整体交货期，降，降低生产成本，使供需链得到真正的优化低生产成本，
9、使供需链得到真正的优化。入世后的企业与ERP优化了供需链的服务优化了供需链的服务/速度速度/成本（续）成本（续）企业（包括集团）对未来计划期内每一时刻企业（包括集团）对未来计划期内每一时刻的各种资源（材料、人力、设备使用、能源、的各种资源（材料、人力、设备使用、能源、辅料、资金）的需求了如指掌，各执行部门辅料、资金）的需求了如指掌，各执行部门会有充分的时间作好准备。会有充分的时间作好准备。可以使企业真正实现准时制生产管理，有效可以使企业真正实现准时制生产管理，有效地管理工序间的衔接和降低在制品、成品、地管理工序间的衔接和降低在制品、成品、原材料、外购件库存，降低库存资金占用和原材料、外购件库存
10、，降低库存资金占用和时间。时间。企业真正可以作到计划的一级管理，优化了企业真正可以作到计划的一级管理，优化了计划的业务流程，简化了管理机构。计划的业务流程，简化了管理机构。入世后的企业与ERP优化了供需链的服务优化了供需链的服务/速度速度/成本（续）成本（续）生产成本的计划、控制以及执行中的收集、生产成本的计划、控制以及执行中的收集、统计、分析真正成为现实，实现了工序成本统计、分析真正成为现实，实现了工序成本管理机制。管理机制。抓住了离散、流程和混合生产方式的共性，抓住了离散、流程和混合生产方式的共性，实现了用一套排产系统解决了不同生产方式实现了用一套排产系统解决了不同生产方式的行业难以解决的
11、排产问题。的行业难以解决的排产问题。入世后的企业与ERP入世后企业管理的目标入世后企业管理的目标 实 时 获 取 需需 求求 快 速 编 制 计划计划 及 时 组 织 供供 应应 有 效 控 制 成成 本本今后的竞争是今后的竞争是 供需链供需链 对对 供需链供需链 的竞争的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具是实现供需链竞争的有力工具入世后的企业与ERP2 2，如何确保实施成功，如何确保实施成功 入世后的企业与ERP实施方法：沿实施方法：沿“台阶台阶”逐渐提高逐渐提高现代化现代化管管理目标理目标现行管理水现行管理水平平由软件构建由软件构建“台阶台阶”，企业逐渐升级企业逐渐升级基础数据基础数据
12、业务流程业务流程入世后的企业与ERP实施过程中的两大难实施过程中的两大难基础数据达到基础数据达到100%100%准确难准确难找到业务流程重组的依据难找到业务流程重组的依据难入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP基础数据达到基础数据达到100%100%准确的办法准确的办法 按中国企业内部职能分工拆分基础按中国企业内部职能分工拆分基础数据，用企业数据，用企业“法法”确保数据准确。确保数据准确。构建构建“台阶台阶”，使企业各项定额，使企业各项定额逐逐渐渐达到科学合理。达到科学合理。入世后的企业与ERP入世后的企业与ERP业务流程重组的依据业务流程重组的依据 根据企业的目标和市场的变化，整理、规范管
13、理业务根据企业的目标和市场的变化，整理、规范管理业务的流程，科学的规划业务流程顺序，建立每一项的流程，科学的规划业务流程顺序，建立每一项作业作业的执行人、权限、时间、费用等内容，建立作业的计的执行人、权限、时间、费用等内容，建立作业的计划、执行、检查、分析、再重组的机制。划、执行、检查、分析、再重组的机制。软件公司提供软件公司提供“柔性化柔性化”的业务流程调整工具，建立的业务流程调整工具，建立业务流程每轮发生后的效率、成本数据收集、统计、业务流程每轮发生后的效率、成本数据收集、统计、分析及重组建议。构建分析及重组建议。构建“台阶台阶”，逐步提高业务流程，逐步提高业务流程的效率和降低管理成本。的
14、效率和降低管理成本。入世后的企业与ERP公司介绍公司介绍g北京和佳软件技术有限公司，创建于北京和佳软件技术有限公司，创建于19981998年年4 4月月g现有员工百余名，其中现有员工百余名，其中ERPERP实施人员超过六十人实施人员超过六十人g用户遍布国内各地区，涉及制造业、零售业、配送中心、用户遍布国内各地区，涉及制造业、零售业、配送中心、媒体等行业媒体等行业g主要产品主要产品“和佳和佳ERP”ERP”，赢得了七十多个用户，赢得了七十多个用户gIBMIBM公司评价和佳公司是他们看到的成长最快的本地软件公司评价和佳公司是他们看到的成长最快的本地软件商商g和佳公司致力于发展民族软件产业，创造中国和佳公司致力于发展民族软件产业，创造中国“最好的最好的ERP”ERP”2023-2-9入世后的企业与ERP
