1、LOGO 第二章第二章 班组与团队建设班组与团队建设 深圳影响力管理顾问有限公司深圳市总工会优秀班组长培训深圳市总工会优秀班组长培训前言v 班组是企业生产、营销、技术开发等所有经 营活动的最基层的组织形式v 班组是企业大厦的根基v 班组是企业目标与决策的实现的第一阵地v 班组是提高职工素质的基本场所v 班组是激发员工改善创新的园地v 班组是企业的最基层管理组织 v 班组建设是优秀企业最重要的组织建设班组建设是优秀企业最重要的组织建设本讲要点v1.班组管理的三种模式v2.班组建设的五种型式v3.班组的制度建设v4.班组的文化建设v5.优秀班组可以蜕变为优秀团队第一节 班组建设1.1.班组班组 管
2、理三种管理三种模式模式 A：以班组长个人管理为核心 B：以班组长+N个大员管理为核心 C:以班组长+全员参与管理为核心 第一节 班组建设1.2.班组建设五种型式班组建设五种型式 A.学习创新型 B.自主管理型 C.精细管理高绩效型 D.复合型 E.团队型班组建设v1.3.班组的制度建设班组的制度建设 晨会制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 安全文明生产制度 学习培训制度 班组考核制度 班组激励制度班组建设v1.4.班组的文化建设班组的文化建设 A.班组文化是企业文化在班组层面的体现 B.班组文化可以强化班组的凝聚力、执行力、创造力 C.班组文化可促进和谐使员工心气顺干劲足附1v特色文
3、化举例：特色文化举例：v 宁要一个过得硬，不要99个过得去v 坚守职责，百人如一人；恪守规程，千次如一次v 尊重员工每一项提议，理解员工每一项需求，激活员工每一份潜力，助推员工每一次进步。v学习转变观念，观念指导行动，行动变成习惯，习惯决定一生。附2:v一组精练的班组文化口号一组精练的班组文化口号 v我们的职业理念：干一行，爱一行v我们的班组理念：大家好才是真好v我们的心智理念：积极、主动、超越v我们的分享理念：独乐乐不如众乐乐v我们的感恩观：感恩是做人的基本品质v我们的公平观：只有相对公平，没有绝对公平v我们的责任观：Do Our Best（要做就最好）v我们的习惯观：勿以善小而不为。勿以恶
4、小而为 之班组建设2001假性团队潜力团队优秀团队班组优秀团队1.5.班组是一个团体。班组可以蜕变为 优秀团队。 第二节 团队建设 一群人团结协作共同目标 能力互补 资源共享资源共享唐僧 球队 有共同目标 协作高效；能力互补；资源共享的一群人1+122.1.定义定义 2.2.团队与群体的七个区别v 群群 体体 团团 队队1.目标方面目标方面以上司下达的指标为主要目标有坚定不移、努力奋斗的共同愿景2.领导方面领导方面有明确的领导人成熟阶段共享决策权3.协作方面协作方面协作中存有消极、对立齐心协力、共同奋斗。4.责任方面责任方面领导人负责制领导人负责，团队成员也要负责5.技能方面技能方面可能是不同
5、，也可能是相同的。知识、技能、经验互补6.文化方面文化方面可能有，也可能没有。有凝聚团队共识的文化理念7.成果方面成果方面个体绩效相加之和大家共同合作完成 2.3.团队的精神Continued14Continued2009年10月26日三人心中三个小九九，如何能过桥！Continued15Continued2009年10月26日12345678910十人十生相，只能是个临时团伙 2.4.团队的类型v1.精英团队精英团队 高管团队v2.项目团队项目团队 技术开发团队 专题攻关团队v3.工作团队工作团队 营销团队 QC小组 班组团队 2.5.团队建设的意义v1.目标一致，团结坚定。目标一致，团结坚
6、定。气质+精神=强大的 战斗力v2.资源共享，信息畅通。资源共享，信息畅通。交换思想=拥有两个 思想v3.能力互补，齐心协力。能力互补，齐心协力。1+12v4.和谐共商，实践反思。和谐共商，实践反思。思考+头脑风暴=改善 创新，不断提升。 2.6.如何建设卓越班组团队v 1.确立共同愿景确立共同愿景v 2.拟定文化理念拟定文化理念v 3.制作目视看板制作目视看板v 4.做好荣誉激励做好荣誉激励v 5.每周轮值学习每周轮值学习v 6.运行运行P D C Av 7.思考改善创新思考改善创新v 8.日清日结日高日清日结日高 2.7.团队的5种形态 11+122 1+1=23 1+124 1+1=05 1+10发挥优势取长补短相安无事彬彬有礼貌合神离问题成堆互相斗气躺倒不干矛盾激化互相拆台蟑螂效应鼠屎效应第四节 不可忽视的方面军v关注80后，一个2.4亿人的巨大部落。H:红门科技课件80后员工的心态与管理第三讲小结 v1.班组建设班组建设v2.团队建设团队建设v3.关注关注80 后后LOGO 深圳市总工会优秀班组长培训
