1、a161 决策分析概述决策分析概述62 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法63 生产决策生产决策64 定价决策定价决策 a2a3决策分析决策分析 管理会计中是指针对企业未来经营管理会计中是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。措施与方法的决策过程。决策决策 所谓决策是指人们为了实现一定目所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供要的计算、分析和判断，从若干个可
2、供选择的方案中，选择并决定其中一个最选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。优方案的决断过程。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。展至关重要。a4不确定型决策不确定型决策基层决策基层决策控制决策控制决策短短期决策期决策风险型决策风险型决策中层决策中层决策决策还可决策还可以按照其以按照其他许多标他许多标志进行分志进行分类类规划决策规划决策长长期决策期决策确定型决策确定型决策高层决策高层决策决策的决策的其他分类其他分类按决策的基按决策的基本职能分类本职
3、能分类按决策的时按决策的时间长短分类间长短分类按决策条件的按决策条件的肯定程度分类肯定程度分类按决策的按决策的层次分类层次分类决决 策的分策的分 类类 a5 决策分析一般要经过以下步骤，如图所示：决策分析一般要经过以下步骤，如图所示：调研经营形势，确定调研经营形势，确定经营问题所在经营问题所在确定决策分析目标；确定决策分析目标；(1)(1)目标要目标要具体明确；具体明确；(2)(2)目标要尽可能定目标要尽可能定量化，量化，(3)(3)可以规定其时间；可以规定其时间；(4)(4)可以确定其责任。可以确定其责任。收集加工有关资料收集加工有关资料拟定各种备选方案拟定各种备选方案评价方案的可行性评价方
4、案的可行性选择未来行动的方案选择未来行动的方案组织决策方案的实施、跟踪和反馈组织决策方案的实施、跟踪和反馈a6a7 相关成本：指与备选方相关成本：指与备选方案相联系的、能对决策产生案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。必须重点考虑的成本。无关成本：指不受决策结无关成本：指不受决策结果影响，与决策没有直接联果影响，与决策没有直接联系，已经发生或肯定要发生系，已经发生或肯定要发生的成本。的成本。包括差别成本、机会成本、专包括差别成本、机会成本、专属成本、估算成本、可避免成本、属成本、估算成本、可避免成本、可延缓成本、边际成本等。可延缓成本、边际
5、成本等。包括沉没成本、共同成本、不包括沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本、历可避免成本、不可延缓成本、历史成本等。史成本等。a8成本类型成本类型含义含义相关成本相关成本 指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。包括差别成本、机在决策分析中必须重点考虑的成本。包括差别成本、机会成本、专属成本、估算成本、可避免成本、可延缓成会成本、专属成本、估算成本、可避免成本、可延缓成本和边际成本等本和边际成本等无关成本无关成本 指不受决策结果影响，与决策没有直接联系，已经发指不受决策结果影响，与决策没有直接联系，已
6、经发生或肯定要发生的成本。包括沉没成本、共同成本、不生或肯定要发生的成本。包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本、历史成本等类型。可避免成本和不可延缓成本、历史成本等类型。可控成本可控成本 指决策者对成本的发生可以事先确定、可靠计量和调指决策者对成本的发生可以事先确定、可靠计量和调节控制的成本。节控制的成本。不可控成本不可控成本 指决策者对成本的发生无法事先确定、可靠计量和调指决策者对成本的发生无法事先确定、可靠计量和调节控制的成本。节控制的成本。可避免成本可避免成本 指与特定备选方案直接相联的，其发生与否及发生数指与特定备选方案直接相联的，其发生与否及发生数额多少，完全取决于与之
7、相联的备选方案是否被选定。额多少，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。不可避免成本不可避免成本 指与某一特定备选方案不直接相联的，其发生与否及指与某一特定备选方案不直接相联的，其发生与否及发生数额多少，并不取决于备选方案是否被选定。发生数额多少，并不取决于备选方案是否被选定。a9成本类型成本类型含义含义可延缓成本可延缓成本 指在生产经营决策中对某方案延缓实施，不会对企业全局产生重大不指在生产经营决策中对某方案延缓实施，不会对企业全局产生重大不利影响，与这方案相联系的成本，即为可延缓成本。利影响，与这方案相联系的成本，即为可延缓成本。不可延缓成本不可延缓成本 是指在短期经营决策中一旦选定某一
8、方案，必须马上实施，不能延迟，是指在短期经营决策中一旦选定某一方案，必须马上实施，不能延迟，否则对企业全局会产生重大不利影响的那部分成本。否则对企业全局会产生重大不利影响的那部分成本。沉没成本沉没成本 指由于过去决策引起的，已经支付过款项，且已形成资金沉淀的成本。指由于过去决策引起的，已经支付过款项，且已形成资金沉淀的成本。付现成本付现成本 是指因选定和实施某项决策，随之应支付一定数额现金的有关成本，是指因选定和实施某项决策，随之应支付一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需要实际动用现金进行支付的成本。它是在未来时期需要实际动用现金进行支付的成本。重置成本重置成本 指目前市场上购置某项资产所
9、需支付的成本。指目前市场上购置某项资产所需支付的成本。历史成本历史成本 是指某项支出在过去已实际支付并已入账的成本。是指某项支出在过去已实际支付并已入账的成本。机会成本机会成本 指在若干个可供选择的备选方案中，选择某一方案而舍弃另一方案而指在若干个可供选择的备选方案中，选择某一方案而舍弃另一方案而丧失的可望获取的潜在利益。丧失的可望获取的潜在利益。估算成本估算成本 指需要估算使用某种资源代价的，是同某项备选方案相关联的，但又指需要估算使用某种资源代价的，是同某项备选方案相关联的，但又不致于引起现金实际支出的假设成本。不致于引起现金实际支出的假设成本。a10成本类型成本类型含义含义专属成本专属成
10、本 指那些能够明确归属于某一个投资决策方案的固定成本或指那些能够明确归属于某一个投资决策方案的固定成本或混合成本。混合成本。共同成本共同成本 指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。差别成本差别成本 指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而形成的成指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而形成的成本的差额。本的差额。边际成本边际成本 指因产量变动一个单位所引起的成本变动的，由多指因产量变动一个单位所引起的成本变动的，由多(少少)生生产一个单位的产品而相应增加产一个单位的产品而相应增加(减少减少)的成本额。的成本额。直接成本直接成本 指能够合
11、理地确认与某一特定产品生产有直接联系，因而指能够合理地确认与某一特定产品生产有直接联系，因而可直接计入该产品的成本。可直接计入该产品的成本。间接成本间接成本 指一些共同性的，不易或不能分别确定其多少是与某一特指一些共同性的，不易或不能分别确定其多少是与某一特定产品直接联系的或应由某一特定产品所负担的，因而先按定产品直接联系的或应由某一特定产品所负担的，因而先按发生地点和用途归集，然后按一定标准分配于各有关对象的发生地点和用途归集，然后按一定标准分配于各有关对象的成本。成本。a11a12。a13a14。a15a167 00010 000。a17a18 从表从表6 65 5可知，生产产品比生产产品
12、生产多实现利润可知，生产产品比生产产品生产多实现利润16 16 000000元，所以选择生产产品元，所以选择生产产品。a19 a20【实例63】安庆公司本年产销甲、乙、丙三种产品，有关资料如表66所示。a21a22a23a24a25 a26返回a27a28a29a30a31从以上计算结果来看，在考虑专属固定成本以后从以上计算结果来看，在考虑专属固定成本以后,开发生产新产开发生产新产品甲比开发新产品乙能提供更多的剩余贡献毛益品甲比开发新产品乙能提供更多的剩余贡献毛益(总额总额)。应该选。应该选择开发新产品甲较为有利。择开发新产品甲较为有利。a32【实例【实例66】某公司甲产品年生产能力为】某公司
13、甲产品年生产能力为20 000件，目前的正常订件，目前的正常订货量为货量为16 000件，销售单价件，销售单价30元，单位产品成本为元，单位产品成本为24元，其组成元，其组成如下：如下：直接材料直接材料 10元元直接人工直接人工 5元元变动制造费用变动制造费用 3元元固定制造费用固定制造费用 6元元单位产品成本单位产品成本 24元元现有某客户向该公司追加订货，且客户只愿出价每件现有某客户向该公司追加订货，且客户只愿出价每件22元。元。要求：就以下各不相关方案作出是否接受该项订货的决策分析。要求：就以下各不相关方案作出是否接受该项订货的决策分析。（1 1）订货）订货4 0004 000件，剩余能
14、力无法转移，且追加订货不需追加专属成本。件，剩余能力无法转移，且追加订货不需追加专属成本。（2 2）订货）订货4 0004 000件，剩余能力无法转移，但追加订货需要一台专用设备，件，剩余能力无法转移，但追加订货需要一台专用设备，全年需支付专属成本全年需支付专属成本10 00010 000元。元。a33a34a35a36 a37a38a39根据上述资料分析如下：根据上述资料分析如下：（1 1）由于有剩余能力可以利用，且无法转移，）由于有剩余能力可以利用，且无法转移，F F零件自制成零件自制成本内的固定制造费用属于无关成本，不予考虑。据此可计算本内的固定制造费用属于无关成本，不予考虑。据此可计算
15、如下：如下：自制单位变动成本自制单位变动成本=36=3613137=567=56（元）（元）自制相关成本自制相关成本=56=56 12 500=700 00012 500=700 000（元）（元）外购相关成本外购相关成本=58=58 12 500=725 00012 500=725 000（元）（元）差量成本差量成本=700 000=700 000725 000=-25 000725 000=-25 000（元）（元）可见采用自制方案，可比外购方案节约可见采用自制方案，可比外购方案节约25 00025 000元的成本开支，元的成本开支，F F零件应采用自制方案。零件应采用自制方案。a40 从
16、表从表615中可知，此种情况应安排外购，因为这样可节约成中可知，此种情况应安排外购，因为这样可节约成本本5 000元，并用剩余能力加工元，并用剩余能力加工H零件。零件。a41（3）有关计算分析如表）有关计算分析如表616所示：所示：由表由表616可见，自制成本低于外购成本可见，自制成本低于外购成本1 000元，应该自制元，应该自制F零件。零件。a42a432需用量不确定时自制或外购的决策当零部件的需用量不确定，也可以采用本量利分析法进行决策分析，先计算出能保证补偿追加固定成本所需要的产量，亦称为成本临界点或成本分界点：a44a45a46a47 a48（2 2）变动成本加成定价法）变动成本加成定
17、价法价格价格=单位产品总变动成本（单位产品总变动成本单位产品总变动成本（单位产品总变动成本 加成率）加成率）（6-9）2 2成本加成定价法的优缺点成本加成定价法的优缺点a49【实例【实例610】假定已知某企业甲产品的售价与销售量有以下关系：】假定已知某企业甲产品的售价与销售量有以下关系：P=40020X，总成本方程为：，总成本方程为：TC=50020X2。要求：计算最优价格和最优销售量。要求：计算最优价格和最优销售量。解：由于总收入方程为：TL=PX=（40020X）X=400X20X2总成本方程为：TC=50020X2 a50（2 2）列表法。）列表法。根据【实例610】的方程列表计算边际收入和边际成本，如表618所示。a51返回
