1、第一讲企业文化初探企业文化初探一、何为企业文化一、何为企业文化?企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。二、企业文化现象二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论2.思维方式3.行为准则4.价值观念5.精神境界6.作 风7.待人艺术三、援例三、援例:著名企业的独特经营理念著名企业的独特经营理念企 业独特经营理念微 软成功诀窍=人才+创新管 理=合适的时间+应做的事惠 普财 富=人才=资本+知识飞利浦新 产 品=技术内涵+观念创新麦当劳企业活力=原材料设备人力资源 人力资源=人 数能力态 度东 芝企业活力=智力(毅力+体力+速度)长 虹价值与目标:
2、以产业报国、振兴民族工业为己任管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励科 龙完美宣言:一分科龙,十分完美清华同方发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚富士康成功=策略+决心+方法(再加执行)四、日本与美国四、日本与美国:此消彼长的世纪之役此消彼长的世纪之役日日 本本美美 国国企业文化具备时代性群体意识等级秩序环境安定管理制度统一行动个人导向平等待遇创新变化柔性管理灵活机动日本失去的10年美国繁荣的10年五、五、ITIT企业的适应性文化企业的适应性文化 目标与价值的内在化 沟 通 眼光向外 鼓励创新与适度冒险 耐心与突变六、华人企业的文化负累六、华人企业的文化负累儒
3、家 道 家 佛 教 仁义礼智信 修齐治平 三军可夺帅 匹夫不夺志 绝仁弃义 逍遥彷徨 无为而治 经世济众 众生平等 弃恶从善 重智尚真 因果报应华人企业华人企业七、文化影响跨国企业经营七、文化影响跨国企业经营 市场选择 产品与服务 进入新市场的方法 公司跨国求存的内在动力八、新世纪企业文化建设的几大趋势八、新世纪企业文化建设的几大趋势 企业成败兴衰所系 企业经营文化的一面镜子 沟通与双赢的宽容度 个性 底蕴 核心竞争力 人企合一 学习型组织 第一设计者的建设力/破坏力 企业文化建设与企业形象设计的结合第二讲富士康企业文化观察富士康企业文化观察 一、一、FOXCONN FOXCONN 核心价值核
4、心价值 核 心 价 值爱 心信 心决 心融 合责 任进 步经营理念工作精神二、二、FOXCONN FOXCONN 核心目标核心目标 秉持手段独立自主经营持续稳健成长利润分享员工达成目标全中国最大及世界市场主要的3C产业专业制造公司三、观察之一三、观察之一:文化基石:水牛文化的三缺一现象前瞻领导有效管理文化基石廿 一 世 纪 胜 局上下同欲有章可循精益求精掌握未来融合纪律品质创新 水牛文化:朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进四、观察之二四、观察之二:集团大陆同仁职业价值观渴望转移u 消 极 依 赖 型积极进取型u 单纯生活生存型素质成就型u 等 级 认 同 型平等认同型u 功 利 型义利统一型五、观察之三五、观察之三:富士康企业文化的现状困惑与未来挑战企业体质文 化 素 质小大区域跨国制造服务本土化趋势无序独断专业管理(企业领袖对文化建设的责任)虫是龙虫变龙(国际化素质对文化扩张与融合之需求)服从创新(谨防代工文化的致命伤)驾驭尊重、激励(企业主体对文化建设的参与)六、观察之四六、观察之四:重塑富士康新文化的契机时代契机 优 势 建设方向 华人人力资源为主 CMM模式独家所创大中华区快速崛起跨足新的产业领域同文同种专业制造结合华商技术转移求大同存小异的弹性文化大者恒大效应的强势文化打造中华品牌的典范文化不断成功抢滩的创新文化
