1、校园招聘运营 职位需求收集 目标群体分析 项目需求分析 主题策划 招聘策略 时间规划 院校选择 路线规划解决人才需求解决人才需求深化雇主品牌深化雇主品牌 目标回顾 评估结果 分析原因 总结经验 平台搭建 视觉呈现 群体沟通 校园宣讲 人才甄选 录用保留校招运营全景图1需求分析职位需求收集强化内部校招品牌宣传 提高业务部门参与度做好利益捆绑提高业务部门支持度制定需求收集模板 提高工作效率加强职位需求沟通 提高人才定位精准度绘制人才画像他们喜欢什么？他们想要什么？他们的集聚地在哪里？我们需要怎样的人？他们应该具备哪些能力素质？他们的特性是什么？目标群体分析内部环境外部环境过往问题项目挑战项目痛点简
2、历量不足？流程周期太长？签约率低？毁约率高？其他.项目期望项目目标 解决策略项目需求分析2计划制定主题策划“主题及slogan需要结合企业元素、人才理念以及 希望向学生传播的内容进行设计。我的世界，美的未来（2016）时尚极客，互联未来（2017）让世界看到你的影响力（2016）招聘策略触达吸引甄选评估互动保留招聘策略触达吸引人才标签定位职位包装营销宣传渠道整合每一类职位的人才要求、培养方式、发展机制可能都有所不同，每一类人 才也有其独特的群体特征、需求及喜好，他们的价值创造方式也不同。因此，我们可以将人才进行分类，贴合个性化特征及需求进行包装呈现。程序猿产品汪设计狮运营喵图片Via.SoCh
3、en招聘策略触达吸引人才标签定位职位包装营销宣传渠道整合规范职位名称优化职位描述提炼职位优势强化职位亮点招聘策略触达吸引人才标签定位职位包装营销宣传渠道整合职场资讯入口社交圈层入口活动场所入口招聘网站（智联、前程、大街、应届生等）高校就业信息网校园BBS微信（公众号/朋友圈/H5）教学楼宿舍楼饭堂走道QQ微博老师/熟人/朋友招聘策略甄选评估基本能力 通 用 素 质 职业价值观专业匹配度 实习经验 校园经历 奖励专业能力/通用能力专业能力 胜任力素质评估流程及 内容（灵活调整）招聘策略互动保留转化连接互动体验影响用户运营社群运营内容运营活动运营时间规划7.5%12.4%12.9%6.7%6.4%
4、5.8%10.1%7-8月9月10月11月12月1月2016年应届毕业生正式进入求职的时间16.6%16.6%20151-6月2月3月数据来源：智联招聘2016年应届毕业生就业力调研报告2016考虑因素需求状况流程安排资源投入学生求职时段院校选择院校分类管理A类院校C类院校B类院校全面宣传，广泛覆盖，潜在影响定点宣传，辐射周边，渗透影响重点覆盖，精准传播、深度影响院校分类依据学校及专业排名生源数量及质量 现有员工院校分布 学生认知度及认可度校企关系建立等依需选择，动态调整路线规划巡回式一站式分站点宣讲、全国统一笔试、分线路面试一站式搞定宣讲及笔面试3活动实施平台搭建平台版块一般包括：招聘职位招
5、聘流程宣讲行程成长发展薪酬福利公司介绍文化环境视觉呈现“校招官网、H5、海报、折页、易拉宝、宣讲PPT等整套宣传物料的VI设计风格尽可能保持一致。群体沟通HR业务 部门供应商面试官高校 老师员工校园宣讲28.7%宣讲内容宣讲形式应届生最想了解的企业/单位信息公司信息介绍HR宣讲薪酬福利63.5%招聘活动介绍高层演讲/互动发展空间62.5%招聘要求介绍主题分享公司环境及企业文化37.9%培养机制介绍晋升机制介绍薪酬福利介绍行业前景 前沿技术 职业规划 求职经验员工培训招 聘 计 划 组 织 架 构 盈利状况33.2%25.5%14.4%文化环境介绍成长之路企业规模8.3%其他0.2%互动形式场外
6、：微信签到、产品体验、拍照互动场内：互动游戏、微信墙、弹幕流程设置（参考）视频轮播、互动暖场、主题分享、校招介绍、Q&A视频轮播、企业介绍、校招介绍、大咖交流、Q&A人才甄选基本能力 通 用 素 质 职业价值观专业能力/通用能力专业能力 胜任力素质澄清人才标准创新甄选方式提高甄选效率 优化应聘体验录用保留提高录用效率体检发放offer 签订三方强化offer沟通个性需求挖掘offer沟通技巧提升加强互动体验微信社群运营 线下活动组织 准员工关怀4总结复盘评估结果对照原来设定的目标，评估完成情况目标回顾回顾项目目标或期望达成的项目结果总结经验总结得失，思考规律和优化方向分析原因仔细分析事情成功或失败的关键原因招聘输入招聘过程招聘产出
