旅游心理学9第九章-旅游人际交往的原则课件.ppt

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1、第九章 旅游人际交往的原则教学目的和要求双胜原则 心理游戏通过本章的学习要求学生掌握:第一节坚持“双胜原则”一、“双胜”的含义v旅游人际交往中的“双胜原则”就是:旅游工作者应该让自己与交往的对象双方都成为胜利者谁都不可能“总是对的”,客人当然也是这样。但是作为服务人员,在不能断定客人是不是“不对”的时候,应该先假定客人是“对的”怎样理解“客人总是对的”一位客人离开酒店的时候,把酒店在客房里为客人准备的一把伞装进了自己的包里。他是怎么想的呢?一种可能性是他以为这把伞是酒店送给客人的,是可以带走的;另一种可能性是他明明知道这伞是不能带走的,可是他想占个便宜,所以就装在自己的包里了例例1 1一位客人

2、在餐厅吃完了饭,还没有结帐,站起来就要走,这是不是想要“逃帐”呢?不一定。除了想逃帐之外,还有别的可能性,比如,他正想着一件很重要的事情,想得入神了,结果就把结帐的事给忘了例例2 2遇到诸如此类的情况,应该怎样去处理呢?应该先假定客人并非“居心不良”。例如,对那位站起来就要走的客人,我们先假定他并不是要“逃帐”,而只是忘了要结帐。对那位把把伞装进自己包里的客人,我们先假定他并不是要占便宜,而是他以为这把伞是酒店送给客人的,是可以带走的“客人总是对的”这句话并不是对客我交往中客观存在的事实作出的一种判断,而是对旅游工作者提出的一项要求。这项要求可以粗浅地理解为:即使真的是客人不对,也决不要说客人

3、“不对”,而要把“对”让给客人1234面对“小是小非”,不要去和客人计较“分清是非”与“争输赢”的区别在于:“分清是非”只是要弄清楚“什么是对的,什么是错的”,“争输赢”则是一定要争一个“谁是对的,谁是错的”面对“大是大非”,一定要记住:“分清是非”不等于“争输赢”遇到“大是大非”问题,“理”虽然不能让,“面子”却是可以让,也应该让的5钱追回来了,伞还回来了,是非就已经“在事实上”分清了6不要想方设法去迫使这位客人“认错”第二节违背“双胜原则”的心理游戏心理游戏v心理游戏是指人们通过扮演“惩罚者”、“受害者”和“拯救者”这样一些心理角色来进行的“勾心斗角”惩罚者拯救者受害者心理游戏三角v 心理

4、游戏中的“惩罚者”v 心理游戏中的“受害者”v 心理游戏中的“拯救者”二、人际关系中的“陷阱”3“惩罚者”向对手发出的信息是:你服不服?我能够惩罚你,我能够整治你,这就说明“我比你行”。你如果敢不听我的,你就等着瞧吧!“受害者”向对手发出的信息有两种,一种是:是你害了我!我理所当然应该谴责你,理所当然可以报复你!另一种是:快来救救我吧!快来为我伸张正义吧!否则,你还能算是个好人吗?“拯救者”向对手发出的信息是:你离不开我,你要依靠我,你的一切都是我给的,所以你应该对我感恩戴德,唯命是从!21设“陷阱”玩心理游戏的人,无论他在游戏中扮演哪一种角色,都需要有人来给他当“配角”。把别人拉到心理游戏中

5、来给自己当“配角”是一件害人的事情,它常常是以设“陷阱”的方式来实现的“惩罚者”设的是“受害者陷阱”“拯救者”设的也是“受害者陷阱”,而且更加隐蔽最善于用“设陷阱”的办法来坑害人的,是扮演“受害者”的人三、玩心理游戏的原因所有的心理游戏都来源于童年时代最简单的游戏“我的比你的好”,成人之间的心理游戏是通过扮演“惩罚者”、“受害者”和“拯救者”等心理角色来证明“我比你行”,其根源仍然在于“我不行”的人生态度“惩罚者”所使 用的操纵手段是:你敢不听我的,我就惩罚你!“拯救者”所使用的操纵手段是:你敢不听我的,我就抛弃你!或者是:你如果敢不听我的,我就向你讨还你欠我的“人情债”!“受害者”所使用的操

6、纵手段是:你要是不听我的,你就要受到众人的谴责和 良心的谴责!所以,那些玩心理游戏的人虽手段各异,但目的相同都是为了证明“我比你行!”“我比你对!”“我比你好!”都是为了建立一种不平等的心理角色关系四、旅游活动中的心理游戏“义肢”“可怜的我”“喧嚣”“让你和他吵一架”经理游戏的种类“是的,不过”“吹毛求疵”“管理中的NIGYSOB”员工游戏的种类“扯自己后腿”“看你把我害成什么样子!”“我只不过是想帮助你。”“没有我,你应该怎么办?”宾客游戏的种类通常有如下表现:经理把目标定到员工难以达到的高度,一旦员工做得不够,就横加指责;经理不给员工干好工作创造必要的条件,却责备员工由于管理不善而造成的工作上的疏漏;经理不在工作活动的进行中为员工提供指导,事后出现问题却批评员工;经理告诉员工应该采用某种方法处理问题,员工完全遵照他的指令办事,如果出现问题,却指责员工为什么不采用其他方法去做 “NIGYSOB”是“Now Ive Got You,You Son of a Bitch”玩这种游戏就是等待甚至引诱别人做错事情,然后理所当然地谴责对方,其目的也是想证实“你不行”拒绝心理游戏的邀请心理游戏案例.doc谢谢!

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