1、THANK YOU手术室信息化管理运行流程手术室信息化管理运行流程手术室信息化管理手术室信息化管理 手术申请手术申请 手术排班手术排班 手麻管理手麻管理 耗材管理耗材管理 病理病理手术室信息化管理手术室信息化管理手术通知手术通知10:4010:40之前手术通知上传至手术室之前手术通知上传至手术室手术室信息化管理手术室信息化管理手术通知手术通知总住院提审的手术通知必须经过科主任审核方可上传总住院提审的手术通知必须经过科主任审核方可上传手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台在电子通知单界面进行手术房间分配在电子通知单界面进行手术房间分配手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台
2、手术管理功能手术管理功能手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台护士排班护士排班手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台手术单打印手术单打印手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台手术一览表手术一览表手术室信息化管理手术室信息化管理-电子排台电子排台手术一览表打印手术一览表打印手术室信息化管理手术室信息化管理手术病人入室手术病人入室通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士查阅电子病历确认相关信息通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士查阅电子病历确认相关信息手术室信息化管理手术室信息化管理手术病人入室手术病人入室启动麻醉监护系统启动麻醉监护系统手术
3、室信息化管理手术室信息化管理术中管理术中管理麻醉监护麻醉监护手术室信息化管理手术室信息化管理手术器械管理手术器械管理手术室护士扫描器械条码确认器械追踪系统手术室护士扫描器械条码确认器械追踪系统手术室信息化管理手术室信息化管理手术器械管理手术器械管理手术室信息化管理手术室信息化管理手术清点记录手术清点记录手术护理记录手术护理记录手术室信息化管理手术室信息化管理手术器械管理手术器械管理手术清点记录手术清点记录手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理利用物流系统完成病理交接工作利用物流系统完成病理交接工作手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理术中患者查询术中患者查询手术室信息化管理
4、手术室信息化管理病理管理病理管理护士执行医嘱护士执行医嘱手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理病理接收标志病理接收标志手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理术中病理回执报告术中病理回执报告手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理送检样本送检样本手术室信息化管理手术室信息化管理病理管理病理管理病理报告病理报告手术室信息化管理手术室信息化管理耗材申请耗材申请手术室信息化管理手术室信息化管理耗材申请耗材申请手术室信息化管理手术室信息化管理病人手术状态栏病人手术状态栏不同颜色区域显示病人手术状态不同颜色区域显示病人手术状态启动叫号系统完成与病人家属的沟通启动叫号系统完成与病
5、人家属的沟通病人手术状态病人手术状态手术室信息化建设核心手术室信息化建设核心Team WorkTeam Work沟通与信任沟通与信任信息科信息科外科手术团队护理 团队麻醉 团队支援 团队闭环管理理念 闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出 主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质闭环管理在医疗领域的应用 随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转，核对，执行，执行
6、结果进行全面的实时的监督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医嘱的全生命周期进行可追溯管理。可全员追踪可全员追踪可全程追溯可全程追溯可科学统计可科学统计可全面分析可全面分析可切实操作可切实操作可个体纠正可个体纠正闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全 1.实现医疗质量管理由事后监督模式向事前预防为主模式的转变，有利于及时发现问题、有效采取补救措施，防患于未然，降低医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量水平。闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全 2.充分运用系统论的观点和
7、方法，按照工作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有的操作痕迹，实现责任全程可追溯，提升医疗质量和确保医疗安全。闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全 3建立和完善管理手段，以丰富的数据作为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切，提高人员工作效率，将有限的资料资源发挥最大的效益。闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全 4.讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合方式。一切管理都通过流程化落实，而流程化的结果，则通过结果化管理进一步实现查询、统计、分析。这一点从根本上改变了医疗管理的传统方法，促进医疗操
8、作更加规范化和标准化。THANK YOU围手术期七大闭环管理体系围手术期七大闭环管理体系 手术申请闭环管理体系 病人转运闭环管理体系 麻醉全程闭环管理体系 术中输血闭环管理体系 手术器械闭环管理体系 术中病理闭环管理体系 手术进程闭环管理体系THANK YOU手术申请闭环管理体系手术安排医生手术申请科主任审核手术室排台器械护士巡回护士安排麻醉医生安排THANK YOU病人转运闭环管理体系病人转运病房护士填写转运记录单术间护士交接确认术间护士填写患者转运单PACU护士交接确认PACU护士填写转运单病房护士交接确认THANK YOU术中输血闭环管理体系术中输血医生申请术中备血病房护士执行血库交叉配
9、血术中取血申请血库发放血液制品患者术中输血记录血袋回收患者用血评价THANK YOU手术器械闭环管理体系手术器械手术室申请手术器械包供应室发放手术器械包手术室接收确认术前手术器械核查术中器械使用记录术后器械清点供应室回收清洗，灭菌打包THANK YOU麻醉全程闭环管理体系麻醉管理麻醉排班患者术前访视术间病人身份核查术中麻醉记录PACU恢复室麻醉记录术后病房随访THANK YOU术中病理闭环管理体系术中病理手术医师电子申请手术护士执行医嘱气动物流运送标本病理科接收标本病理科检测病理科审核并发布报告手术医师调阅电子报告THANK YOU手术进程闭环管理体系手术进程管理患者入室麻醉开始手术开始手术结
10、束麻醉结束患者离室PACU恢复手术完成案例讨论：病人转运调度内容：内容：术间35个，每天手术150台左右，涉及30个手术科室的病房，每个术间有专职的巡回护士，手术室护工8人。每台手术开始前，术间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病人转运单等）。准备过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，无法对护工进行有效管理。基础：基础：术间有手术麻醉系统，病房有医生站，护士站系统目的：目的：增加一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量，提高手术室利用率。原则：原则：符合逻辑条件下，所见即所得。要求：要求：四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。
