1、1/18机密机密*制造有限公司制造有限公司-精益制造咨询精益制造咨询-道场建设道场建设2/18机密机密第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分道场建设势在必行道场建设势在必行道场建设步骤道场建设步骤目录目录道场建设要点及规划道场建设要点及规划3/18机密机密道场的意义道场的意义企业企业人才育成人才育成最先进模式最先进模式培养培养企业需要企业需要的人才精英的人才精英企业企业文化传承文化传承的核心基地的核心基地 不再为不再为自主人才培养自主人才培养烦忧！烦忧！华制的保证：华制的保证：华制全系统精益管理体系应用，华制全系统精益管理体系应用，12年精益历程经验的传送，企业生产个性化训练教具设计
2、，完年精益历程经验的传送，企业生产个性化训练教具设计，完善课程体系及教研输出，强大专业师资团队力量支撑。善课程体系及教研输出，强大专业师资团队力量支撑。道场的作用：道场的作用：新员工入职之初企业文化与基本技能培训快速培养；新员工入职之初企业文化与基本技能培训快速培养；各部门员工专业技能与管理能力提升的最佳方式。各部门员工专业技能与管理能力提升的最佳方式。企业道场的意义：企业道场的意义：建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训师，保证企业人才输送流畅稳定。师，保证企业人才输送流畅稳定。4/18机密机密道场的意义道场的意义 世界上
3、先进的世界上先进的人才育成人才育成方式方式道场道场训练训练 集培训、模拟、沙盘、实战为一体的多功能教育训练基地；日本丰田TPS系统架构，符合公司发展的实践训练基地；公司培养训练员工的标杆场所，精益人才的“黄埔军校”；训练和培养精益管理与技术人才的园地；中高层管理者提升、研修的重要方式；“现地、现物、现实”思想的充分贯彻；模拟生产现场的实践式训练；培养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工；丰田、波音、通用等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。5/18机密机密道场设计要点道场设计要点-1-1一、对象：一、对象：主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。二、道场目的：
4、二、道场目的：通过培训及实践（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求；同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。三、具体设计内容：三、具体设计内容：1.1.道场以四个模块为主，各模块涉内容如下：道场以四个模块为主，各模块涉内容如下：1）概念道场：理念、文化教育；（TOYOTA WAY）（全员）2）模拟道场：从安全、品质、生产等方面开展；（全员）3）实操道场：从企业运营实际操作层面面开展；（基层及作业员）4）研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。（全员）6/18机密机密道场设计要点
5、道场设计要点-2-22.2.道场课程体系：道场课程体系：1）中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；2）基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能训练、操练3.3.道场培训体系：道场培训体系：1）讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、补助；2）培训流程明确：培训考试实战总结发表固化4.4.硬件导入：硬件导入：1）平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计 2）道场布局理念7/18机密机密概念道场概念道场模拟道场模拟道场实操道场实操道场研修道场研修道场理念培训+沙盘演练功能模块方法论教育安全品质物流班组实践技能培养研修提升入职培训岗前培训专业技能管理理念及方法 硬件涉及内容：硬
6、件涉及内容：a、平面布局规划 b、展示板设计规划 c、培训载体（产品、设备等）选定及规划教育培训基地构想教育培训基地构想8/18机密机密概念道场实施内容概念道场实施内容概念道场预期目标概念道场预期目标1 1、了解实施精益的目的、内容和意义，、了解实施精益的目的、内容和意义，起到各层级人员的学习教育作用起到各层级人员的学习教育作用2 2、人员意识形态的转变、人员意识形态的转变3 3、培训师的人才育成、培训师的人才育成4 4、全员的教育培养、全员的教育培养1 1、精益理念、精益理念2 2、精益教育课件设计与导、精益教育课件设计与导入入3 3、精益管理展示板的设计制、精益管理展示板的设计制作作4 4
7、、道场培训师的培训与教育、道场培训师的培训与教育概念道场概念道场5 5、培训师的演讲评审与辅导、培训师的演讲评审与辅导9/18机密机密模拟道场实施内容模拟道场实施内容1 1、安全教育道场、安全教育道场2 2、品质教育道场、品质教育道场3 3、TPMTPM教育道场教育道场4 4、5S5S教育道场教育道场5 5、现场管理教育道场、现场管理教育道场模拟道场预期目标模拟道场预期目标1 1、了解各模块的意义和目、了解各模块的意义和目的的3 3、各模块的人才培养、各模块的人才培养4 4、快递拉升新员工技能水平教育、快递拉升新员工技能水平教育2 2、学习各模块的方法与工具导入、学习各模块的方法与工具导入品质
8、品质5S5STPMTPM安全安全功能结合功能结合5 5、管理者能力的深化与提升、管理者能力的深化与提升模拟道场模拟道场10/18机密机密实操道场实操道场实操道场实施内容实操道场实施内容1 1、各模块案例集收集整理、各模块案例集收集整理2 2、模拟工序的建立、模拟工序的建立3 3、产品各工艺载体的选定、产品各工艺载体的选定4 4、操作过程的关键点设置、操作过程的关键点设置5 5、结合工艺的教育资料的建立、结合工艺的教育资料的建立实操道场预期目标实操道场预期目标1 1、通过案例分享，提高员工的思想意识提高、通过案例分享，提高员工的思想意识提高4 4、基层管理者培养教育员工方法论的建立、基层管理者培
9、养教育员工方法论的建立3 3、掌握工序中各要点，如安全、品质等、掌握工序中各要点，如安全、品质等2 2、实践中身体力行的感悟、实践中身体力行的感悟铆接铆接装配装配检查检查涂装涂装工艺结合工艺结合11/18机密机密研修道场研修道场研修道场实施内容研修道场实施内容1 1、入职培训教育；、入职培训教育；2 2、岗前、晋升前培训；、岗前、晋升前培训；3 3、OJDOJD模式；模式；4 4、专业技能培训、专业技能培训 （多能工、轮岗等需求）（多能工、轮岗等需求）5 5、方针管理等管理课程、方针管理等管理课程实操道场预期目标实操道场预期目标1 1、使新入职员工尽快达到岗位需求；、使新入职员工尽快达到岗位需
10、求；2 2、各岗位相关人员晋升前达确实到岗位要求；、各岗位相关人员晋升前达确实到岗位要求；3 3、员工、员工OJDOJD培训，提高员工实际工作能力；培训，提高员工实际工作能力；4 4、系统培养多能工，为生产人员变化、系统培养多能工，为生产人员变化、轮岗等提供人才储备；轮岗等提供人才储备；5 5、管理者管理理念及综合管理能力提升、管理者管理理念及综合管理能力提升新人新人晋升晋升专业专业提升提升工具方法工具方法12/18机密机密人才育成实施内容人才育成实施内容1 1、TWITWI工作教导方法导入工作教导方法导入2 2、标准类资料的完善、标准类资料的完善3 3、管理者教育教导方法能力培训、管理者教育
11、教导方法能力培训4 4、标准作业的培训教育、标准作业的培训教育1 1、教育基地建立、教育基地建立2 2、培训教育资料的完善、培训教育资料的完善3 3、人员士气提升、人员士气提升人才育成预期目标人才育成预期目标4 4、管理者能力提升、管理者能力提升人才育成人才育成13/18机密机密建设步骤建设步骤道场建设四步同时进行，您的企业将在会得到：道场建设四步同时进行，您的企业将在会得到：一个专属于企业的全系统功能技能训练和文化启迪道场一个专属于企业的全系统功能技能训练和文化启迪道场一套系统完善的课程培训体系和各种教学案例、工具一套系统完善的课程培训体系和各种教学案例、工具一支理论过硬、技术全面、思想领先的精益培训师队伍一支理论过硬、技术全面、思想领先的精益培训师队伍14/18机密机密道场布局示意图道场布局示意图课程体系课程体系15/18机密机密16/18机密机密
