1、 据据UNTADUNTAD统计，统计，20112011年中国年中国FD IFD I流入量增长流入量增长8%8%，达到，达到12401240亿美元，世界排名第二，仅次于美国（亿美元，世界排名第二，仅次于美国（22692269亿美元）；亿美元）；FDIFDI流出量降低流出量降低5%5%，至，至651651亿美元，世界排名第九，居于美亿美元，世界排名第九，居于美国、日本、英国、法国、中国香港、比利时、瑞士和俄罗国、日本、英国、法国、中国香港、比利时、瑞士和俄罗斯之后。斯之后。与此同时，与此同时，中国吸引中国吸引FDIFDI的结构开始向服务业倾斜。的结构开始向服务业倾斜。由于流入服务领域的由于流入服务
2、领域的FDIFDI增加，流入制造业的增加，流入制造业的FDIFDI减缓，进减缓，进入服务业的入服务业的FDIFDI首次超过了制造业。首次超过了制造业。在服务业中，在服务业中，一直是吸引外一直是吸引外资的重要行业。随着中国继续开放金融市场，外国金融机资的重要行业。随着中国继续开放金融市场，外国金融机构通过并购和内生增长扩大市场份额，流入中国金融业的构通过并购和内生增长扩大市场份额，流入中国金融业的FD IFD I有望增长。有望增长。对外投资方面，报告指出，对外投资方面，报告指出，20112011年中国年中国FD IFD I流出流出 量减少量减少5%5%，这是这是20032003年以来的首次下降；
3、中年以来的首次下降；中国的全球排名也从国的全球排名也从20102010年的第年的第6 6位降到位降到20112011年的第年的第9 9位。位。造成中国对外投资下降的主要原因是外部投造成中国对外投资下降的主要原因是外部投资环境的变化，资环境的变化，跨国并购与跨国并购与FDI 近年来，近年来，跨国公司的全球并购跨国公司的全球并购已经成已经成为国际直为国际直接投资接投资(FDI)(FDI)的主要形式的主要形式。即使在新兴的资本市场即使在新兴的资本市场中国，这中国，这种并购行为正以前所未有的速度增长。种并购行为正以前所未有的速度增长。在国家力推在国家力推“走出去走出去”战略，鼓励和支战略，鼓励和支持有
4、条件的国内企业向外拓展，以增强企持有条件的国内企业向外拓展，以增强企业的国际竞争力的情况下，跨国并购已经业的国际竞争力的情况下，跨国并购已经成为众多有实力的国内企业跨出国门的首成为众多有实力的国内企业跨出国门的首选途径。选途径。中国企业对国外企业尤其是欧美知名企中国企业对国外企业尤其是欧美知名企业的并购正在悄悄地拉开了中国企业走向业的并购正在悄悄地拉开了中国企业走向全球化的大幕。全球化的大幕。当前，国外企业受金融危机影响，部分当前，国外企业受金融危机影响，部分经营不善的企业资产价值大幅缩水，资源经营不善的企业资产价值大幅缩水，资源价格总体下行，使中国企业跨国并购降低价格总体下行，使中国企业跨国
5、并购降低了成本。了成本。同时，中国政府为增强企业跨国并购同时，中国政府为增强企业跨国并购的信心，在跨国并购上提供了政策支持。的信心，在跨国并购上提供了政策支持。内外驱动下，我国企业成为了国际资本市内外驱动下，我国企业成为了国际资本市场上活跃的买家。场上活跃的买家。第一节第一节 跨国公司的定义和特征跨国公司的定义和特征一、跨国公司的定义一、跨国公司的定义 跨国公司（跨国公司（Transnational Corporations）是一种在）是一种在多个国家多个国家进行直接投资，并设立进行直接投资，并设立分支机构或子公分支机构或子公司司，从事全球性生产、销售或其它经营活动的国，从事全球性生产、销售或
6、其它经营活动的国际企业组织。际企业组织。联合国的有关文件对跨国公司是这样定义的：联合国的有关文件对跨国公司是这样定义的：“跨国公司是指那些在跨国公司是指那些在两个或更多两个或更多的国家进行直的国家进行直接投资，拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及接投资，拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及其它资产的公司制企业其它资产的公司制企业”。本课程所用跨国公司定义本课程所用跨国公司定义：跨国公司是集团性企业，它拥有在跨国公司是集团性企业，它拥有在两个或两个或两个以上国家的两个以上国家的分支机构分支机构（主要形式为子（主要形式为子公司和分公司）所构成的联属网络；这种公司和分公司）所构成的联属网络；这种企业有一
7、个中央决策体系，反映企业的企业有一个中央决策体系，反映企业的全全球战略目标球战略目标；企业的各个实体；企业的各个实体分享资源、分享资源、信息，也分担责任。信息，也分担责任。跨国公司的定义和特征跨国公司的定义和特征二、跨国公司的定义的划分标准二、跨国公司的定义的划分标准结构标准结构标准行为标准行为标准业绩标准业绩标准1.结构性标准定义结构性标准定义 跨国程度（以在多少个国家设立分支机构跨国程度（以在多少个国家设立分支机构和从事业务活动为划分标准）和从事业务活动为划分标准）所有权（企业的拥有者和公司高层主管的所有权（企业的拥有者和公司高层主管的国籍）国籍）股权比例（企业拥有国外企业的股份多少）股权
8、比例（企业拥有国外企业的股份多少）生产或服务设施（企业生产或服务设施的生产或服务设施（企业生产或服务设施的国外分布）国外分布）2.经营业绩标准定义经营业绩标准定义 主要以公司在海外的生产额、销售额、盈利主要以公司在海外的生产额、销售额、盈利额、生产额及雇员人数额、生产额及雇员人数 等指标的绝对值或者占公等指标的绝对值或者占公司总值的百分比作为划分跨国公司的标准（一般司总值的百分比作为划分跨国公司的标准（一般25%25%）；）；3.3.行为标准：行为标准：即以企业在经营决策中的思维方式和战略取向作即以企业在经营决策中的思维方式和战略取向作为划分标准。为划分标准。三种观念三种观念 民族中心论民族中
9、心论：母国的工作方式和惯例是最好的母国的工作方式和惯例是最好的 管理者者认为管理者者认为：外国国民不像本国那样具备制定最有经营决策所：外国国民不像本国那样具备制定最有经营决策所必需的技能、专业技术、知识或经验。不放心让外国雇员掌握关必需的技能、专业技术、知识或经验。不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术。键的决策权和技术。多国中心论多国中心论：东道国的管理人员知道经营业务的东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例最佳工作方式和惯例 管理者认为管理者认为：国外的每一个运营单位都是不同的，也是难以了解：国外的每一个运营单位都是不同的，也是难以了解的。给予国外机构独立经营的权利，并由外国人员
10、掌握决策权。的。给予国外机构独立经营的权利，并由外国人员掌握决策权。常见：常见：全球中心论全球中心论：在全世界范围内选用最佳方式和最在全世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才优秀的人才 管理者认为管理者认为：在母国的组织总部和各国工作机构都具有全球观念：在母国的组织总部和各国工作机构都具有全球观念是很重要的。应不受国际的限制来寻找最佳方式和人选，从而实是很重要的。应不受国际的限制来寻找最佳方式和人选，从而实现用全球观考虑重大问题和决策。现用全球观考虑重大问题和决策。三、跨国公司的特征三、跨国公司的特征 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，
11、通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布
12、局，定点专业生产，定点范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；销售产品，以牟取最大的利润；、4、一般都因有强大的经济和技术实力，有、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。垄断性。直
13、接投资和间接投资直接投资和间接投资 直接投资（直接投资（FDIFDI）是指以各种混业、合资、独资等）是指以各种混业、合资、独资等形式直接进入他国进行生产的贸易活动。形式直接进入他国进行生产的贸易活动。间接投资（间接投资（FIIFII）是指以购买他国金融证券（如股）是指以购买他国金融证券（如股票、债券、衍生金融工具）等对别国涉及的投资票、债券、衍生金融工具）等对别国涉及的投资行为。行为。二者最大的区别就是二者最大的区别就是FDIFDI一般以进入外国的实体投一般以进入外国的实体投资为主。资为主。FIIFII则是以金融市场的间接手段以购买金融证券的则是以金融市场的间接手段以购买金融证券的形式达到投资
14、行为形式达到投资行为.四、跨国公司的类型四、跨国公司的类型 1.按公司经营目的进行分类按公司经营目的进行分类 保障原材料型跨国公司保障原材料型跨国公司;开拓市场型跨国公司开拓市场型跨国公司;提高效益型跨国公司提高效益型跨国公司；规避贸易壁垒性跨国公司规避贸易壁垒性跨国公司 2.按公司内部经营结构分类按公司内部经营结构分类 横向型跨国公司横向型跨国公司;垂直型跨国公司垂直型跨国公司;混合型跨国公司混合型跨国公司 3.按经营项目分类按经营项目分类 以经济资源为主的跨国公司以经济资源为主的跨国公司;以经营加工制造业为主的跨国公司以经营加工制造业为主的跨国公司;以提供服务为主的跨国公司以提供服务为主的
15、跨国公司 第二节第二节 跨国公司的形成和发展跨国公司的形成和发展 一、早期跨国公司的形成一、早期跨国公司的形成 1.1.跨国公司的起源（公元跨国公司的起源（公元1616世纪末世纪末1717世纪初）世纪初）2.2.跨国公司的形成初期（跨国公司的形成初期（1919世纪世纪6060年代中期）年代中期）3.第一次世界大战前跨国公司的迅速发展第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （1919世纪末及世纪末及2020世纪初）世纪初）二、第二次世界大战以来跨国公司的发展二、第二次世界大战以来跨国公司的发展 1.1.两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓期两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓期 （19141914194
16、51945年）年）2.2.第二次世界大战后跨国公司的迅速发展第二次世界大战后跨国公司的迅速发展 一、早期跨国公司的形成一、早期跨国公司的形成 一、跨国公司的起源（公元一、跨国公司的起源（公元1616世纪末世纪末1717世纪初）世纪初）跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元以追溯到公元1616世纪末世纪末1717世纪初世纪初英国的特权贸易英国的特权贸易公司，或称特许公司（公司，或称特许公司（chartered companychartered company）。当时最有影响的特权贸易公司是当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度英国东印度公司（公司
17、（British East India CompanyBritish East India Company）。这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。各国民族经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资本主义的发展，东印度公司等特随着英国近代资本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于权贸易公司相继于1919世纪后半叶被撤销。世纪后半叶被撤销。二、跨国公司的形成初期（二、跨国公司的形成初期（1919世纪世纪6060年代年代中期）中期）q现代意义上的跨国公司于现代意义上的跨国公司于1919世纪在世纪在欧美欧美
18、主主要经济发达国家出现，要经济发达国家出现，这些跨国公司的形这些跨国公司的形成与这些国家在成与这些国家在1919世纪世纪以前的海外殖民扩以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关系。张、资本和商品输出有着直接的关系。q当时具有代表性的是三家制造业企业：当时具有代表性的是三家制造业企业：q德国的弗里德里克德国的弗里德里克拜耳化学公司拜耳化学公司(Bayer)(Bayer)；q瑞典的阿佛列瑞典的阿佛列诺贝尔公司诺贝尔公司(Nobel)(Nobel)；q以及美国胜家缝纫机公司以及美国胜家缝纫机公司(Singer)(Singer)。胜家缝纫机胜家缝纫机 1851 1851年，一位名叫列察克年，一位
19、名叫列察克梅里瑟梅里瑟胜家的美国胜家的美国人发明了一种代替手工缝纫的机器人发明了一种代替手工缝纫的机器缝纫机。缝纫机。这个革命性的发明被英国当代世界科技史家李约这个革命性的发明被英国当代世界科技史家李约瑟博士称之为瑟博士称之为“改变人类生活的四大发明改变人类生活的四大发明”之之一。一。缝纫机之父缝纫机之父:梅里瑟梅里瑟胜家胜家 18531853年，首批缝纫机于纽约市工厂开始生产。年，首批缝纫机于纽约市工厂开始生产。两年后，在法国巴黎世界展销会上取得第一个奖两年后，在法国巴黎世界展销会上取得第一个奖项。同年，美国胜家公司首创了增加销量之项。同年，美国胜家公司首创了增加销量之分分期付款期付款计划，
20、成为世界上推行此种销售方式的计划，成为世界上推行此种销售方式的创始者，对其后之消费市场产生深远之影响。创始者，对其后之消费市场产生深远之影响。拜耳公司拜耳公司 拜耳公司拜耳公司是世界最为知名的是世界最为知名的世界世界500500强强企业之一。公企业之一。公司的总部位于德国的司的总部位于德国的勒沃库森勒沃库森，在六大洲的，在六大洲的200200个地点建个地点建有有750750家生产厂；拥有家生产厂；拥有120,000120,000名员工及名员工及350350家分支机构，家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产
21、业。公司的产品种类超过公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过1010，000000种，种，是德国最大的产业集团。是德国最大的产业集团。该公司生产的该公司生产的阿司匹林阿司匹林，被人们称为，被人们称为“世纪之药世纪之药”。公司在公司在中国中国上市的主要产品有：拜阿司匹林、拜新同、上市的主要产品有：拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、西普乐、美克、拜唐苹拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯拜斯明明-25-25等。等。拜耳公司分为拜耳公司分为3 3个子集团公司，分别是：拜耳材料科个子集团公司，分别是：拜耳材料科技，拜耳农作物科学，拜耳医药。技，拜耳农作物科学，拜耳医药。
22、三、三、跨国公司的迅速发跨国公司的迅速发展展 （1919世纪末及世纪末及2020世纪初）世纪初）在在1919世纪末到世纪末到2020世纪初的十几年内，美世纪初的十几年内，美国半数以上的大公司都开始向海外投资，国半数以上的大公司都开始向海外投资，在国外设立工厂或分公司。在国外设立工厂或分公司。如西方联合利华公司（如西方联合利华公司（UnileverUnilever）、贝）、贝尔电话公司尔电话公司(Bell Operating Company)(Bell Operating Company)、爱迪生电器公司（爱迪生电器公司（Addison ElectronicsAddison Electronic
23、s）等。等。同时，其他国家的跨国公司生产经营同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多，也相继增多，如英国的尤尼来弗公司、瑞如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司士雀巢公司(Nestle)(Nestle)、英国的帝国化学公、英国的帝国化学公司等。司等。二、第二次世界大战以来跨国公司的二、第二次世界大战以来跨国公司的发展发展1.1.两次世界大战期间跨国公司发展的滞两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓期缓期 （1914191419451945年）年）2.跨国公司的迅速发跨国公司的迅速发展展 3.3.战后跨国公司迅速发展的原因战后跨国公司迅速发展的原因1.1.两次世界大战期间跨国公司发两次世界大战期间跨国
24、公司发展的滞缓期展的滞缓期 （1914191419451945年）年）战争造成投资的损失战争造成投资的损失;世界性经济危机世界性经济危机;货币制度紊乱货币制度紊乱;卡特尔制度盛行卡特尔制度盛行 2.第二次世界大战后跨国公司的第二次世界大战后跨国公司的迅速发展迅速发展 美国公司在世界跨国公司舞台上的霸主地位美国公司在世界跨国公司舞台上的霸主地位 1958年以后至年以后至60年代末美国公司在国际投资方面继续处于年代末美国公司在国际投资方面继续处于支配地位支配地位 20世纪世纪70年代初至年代初至80年代末是跨国公司对外直接投资向多年代末是跨国公司对外直接投资向多极化发展的阶段极化发展的阶段 跨国公
25、司的形成和发展三、三、20世纪世纪90年代以来跨国公司的发展动态年代以来跨国公司的发展动态 1.大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位位 2.跨国公司的战略联盟趋势跨国公司的战略联盟趋势 3.企业兼并收购已成为跨国公司直接投资的重要企业兼并收购已成为跨国公司直接投资的重要内涵内涵 4.跨国公司担当了跨国公司担当了技术创新技术创新的发动机的发动机 5.亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量为区域内投资的主要力量 全球巨型跨国公司中文网站全球巨型跨国公司中文网站 http:/www.wal-
26、 1.1.加速生产国际化，促进生产力发展加速生产国际化，促进生产力发展 2.2.加速了资本国际流动，提高资金利用效加速了资本国际流动，提高资金利用效率率 3.3.扩大了国际贸易，促进经济增长扩大了国际贸易，促进经济增长 4.4.促进技术进步，加快国际技术转移促进技术进步，加快国际技术转移 五、跨国公司对发展中国家经济的影响五、跨国公司对发展中国家经济的影响有利影响有利影响 1.1.跨国公司是一个重要的资金来源跨国公司是一个重要的资金来源 2.2.跨国公司带给发展中国家较为先进的技术跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 3.3.跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的跨国公司可以提供丰富的管理现
27、代化大企业的经验经验 4.4.跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道和营销渠道 5.5.跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机会会 六、跨国公司对发展中国家经济的影响六、跨国公司对发展中国家经济的影响不利影响不利影响 1.1.发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾东道国利益上的矛盾 2.2.跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行业，影响这些国家的经济发展目标行业，影响这些国家的经济发展目标 3.3.
28、某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害 第三节第三节 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构 一、组织结构含义一、组织结构含义 二、二、跨国企业的法律形式跨国企业的法律形式 三、三、跨国企业的组织形式跨国企业的组织形式一、组织结构含义一、组织结构含义 跨国公司的组织结构：跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。和协调关系的形式。跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能跨国公司的组织结
29、构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统系，也涉及公司内部的决策和控制系统。组织结构设计中必须考虑的问题：组织结构设计中必须考虑的问题：1.组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。2.管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。种类、区域分布，构筑相应的组织结构。3.各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系
30、统中职能部门的有效发挥。保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程集权和分权的程度问题。度问题。二、跨国企业的法律形式 1.母公司 一家公司如果拥有另一家或一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则该家公司就是者的业务活动，则该家公司就是母公司。母公司。2.2.分公司分公司 海外分公司有母公司直接设立，或者由母公海外分公司有母公司直接设立，或者由母公司在国内的子公司设立，其本身在法律和经济司在国内的子公司设立，其本身在法律和经济上都上都没有独立性。没有独立性。
31、3.3.子公司子公司 海外子公司按当地法律设立，由母公司控制，海外子公司按当地法律设立，由母公司控制，但是在法律上是一个独立的法人，但是在法律上是一个独立的法人，有独立自主有独立自主的经营权等。的经营权等。分公司和子公司的比较分公司和子公司的比较 分公司分公司 子公司子公司 1 设立不复杂只需要得到当地政设立不复杂只需要得到当地政府的同意批准，但批准可能随时被取府的同意批准，但批准可能随时被取消。消。须依当地法律设立，注册费用较须依当地法律设立，注册费用较低，成立之后不易被取消。低，成立之后不易被取消。2 母公司对之有完全控制权，不母公司对之有完全控制权，不利于公司形象的建立。利于公司形象的建
32、立。控制权在子公司的管理层，有控制权在子公司的管理层，有较好的公司形象，但母公司难以控制。较好的公司形象，但母公司难以控制。3 资本全部来自母公司，母公司资本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部债务。承担分公司的全部债务。能适应本地资产参股，偿还责任能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司资产。限于子公司资产。4 分公司的亏损可以从母公司盈分公司的亏损可以从母公司盈利中扣除。利中扣除。亏损不得从母公司的盈利中扣亏损不得从母公司的盈利中扣除除股息派遇母公司时需缴付预扣税。股息派遇母公司时需缴付预扣税。5 在天然资源开发上享有租税上在天然资源开发上享有租税上的减免待遇。的减免待遇。无待遇无待遇4.
33、4.避税港公司避税港公司 跨国公司利用某些国家和地区对其境内所跨国公司利用某些国家和地区对其境内所得实行免税或低税的优惠政策而设立的公得实行免税或低税的优惠政策而设立的公司。司。这种公司一般不进行实物性生产经营活动，这种公司一般不进行实物性生产经营活动，只是根据财务管理的需要进行利润、资金只是根据财务管理的需要进行利润、资金的拨付，常被成为的拨付，常被成为“纸上公司纸上公司”。注释：注释：根据国际财政文献局所编根据国际财政文献局所编国际税收辞汇国际税收辞汇的的解释，凡符合以下条件的国家或地区，就可以认定为解释，凡符合以下条件的国家或地区，就可以认定为避税港：避税港：一、一、不征税或税率很低，特
34、别是所得税和资本利得不征税或税率很低，特别是所得税和资本利得税税；二、实行僵硬的二、实行僵硬的银行或商务保密法银行或商务保密法，为当事人保密，为当事人保密，不得通融；不得通融；三、外汇开放，毫无限制，三、外汇开放，毫无限制，资金来去自由资金来去自由；四、四、拒绝拒绝与外国税务当注局进行任何与外国税务当注局进行任何合作合作；五、一般不定税收协定或只有很少的五、一般不定税收协定或只有很少的税收协定税收协定；六、是非常便利的六、是非常便利的金融、交通和信息中心。金融、交通和信息中心。著名避税港有：著名避税港有：百慕大是一个典型的避税港，百慕大是一个典型的避税港，不征公司所得税和个人所得不征公司所得税
35、和个人所得税，不征普通销售税税，不征普通销售税。只对遗产课征的。只对遗产课征的印花税印花税；按雇主支付的薪金课征的按雇主支付的薪金课征的就业税就业税、的、的医疗税和一医疗税和一定的社会保障税定的社会保障税；对进口货物一般课征的关税。在；对进口货物一般课征的关税。在境内成立一家公司，允许最低资本额为万百慕大元；境内成立一家公司，允许最低资本额为万百慕大元；而对保险公司，最低资本额定为万到万百慕大元。而对保险公司，最低资本额定为万到万百慕大元。避税港开曼群岛位于加勒比海西北部，毗邻美国。全避税港开曼群岛位于加勒比海西北部，毗邻美国。全岛只有平方公里，人口万多人。那里课征的税种岛只有平方公里，人口万
36、多人。那里课征的税种只有只有进口税、印花税、工商登记税、旅游者税进口税、印花税、工商登记税、旅游者税等简单的几等简单的几种。多年来没有开征个人所得税、公司所得税、资本种。多年来没有开征个人所得税、公司所得税、资本利得税、不动产税、遗产税等直接税。各国货币在此利得税、不动产税、遗产税等直接税。各国货币在此自由自由流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出完全自由，外国流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出完全自由，外国人的资产所有权得到法律保护人的资产所有权得到法律保护，交通运输设施健全，现已，交通运输设施健全，现已成为西半球离岸融资业的最大中心。成为西半球离岸融资业的最大中心。三、跨国公司的组织结构三
37、、跨国公司的组织结构 通常跨国公司的组织结构采用六种类型：通常跨国公司的组织结构采用六种类型：国际业务部国际业务部 产品组织部产品组织部 地区组织部地区组织部 职能组织部职能组织部 混合组织结构混合组织结构 矩阵式组织结构矩阵式组织结构1.1.国际业务部国际业务部 随着产品出口、技术转让、国际投资等业务的扩大，随着产品出口、技术转让、国际投资等业务的扩大，跨国公司开始设立专门的业务部，该部拥有全面的专有跨国公司开始设立专门的业务部，该部拥有全面的专有权，负责公司在母国以外的一切业务。权，负责公司在母国以外的一切业务。有些跨国公司设立的国际总部或世界贸易公司也属有些跨国公司设立的国际总部或世界贸
38、易公司也属于国际业务部的性质。国际业务部作为隶属于母公司的于国际业务部的性质。国际业务部作为隶属于母公司的独资子公司，其总裁一般由母公司的副总裁兼任。独资子公司，其总裁一般由母公司的副总裁兼任。优缺点：优缺点：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资料的优化配置，会因为国际业务的迅但不利于企业资料的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配。响各个分公司之间的利润
39、分配。设立国际业务部的跨国公司的一般特征设立国际业务部的跨国公司的一般特征 ：产品品种有限，海外销售规模小于国产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；内销售；分支机构与管理总部在地理上不太分分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度不大，产品散，经营受国外环境影响程度不大，产品的差异化营销不很重要。的差异化营销不很重要。2.2.全球性产品组织结构全球性产品组织结构 这是指跨国公司在全球范围内设立各种产品部，这是指跨国公司在全球范围内设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制的一全权负责其产品的全球性计划、管理和控制的一种体制。种体制。采用无差别的全球性规划和对企业资
40、料（技术、采用无差别的全球性规划和对企业资料（技术、生产、销售和信息等）的统一管理。生产、销售和信息等）的统一管理。缺点是：缺点是：1.1.公司的产期预计、投资、销售、利润分配和资公司的产期预计、投资、销售、利润分配和资料整合料整合不易于实现集中统一的决策和规划；不易于实现集中统一的决策和规划；2.2.重复设置并且强调公司的协作性，重复设置并且强调公司的协作性，不利于不利于加快加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才。才。3.3.全球性地区组织结构全球性地区组织结构 这是指跨国公司以地区为单位，设立地区分这是指跨国公司以地区为单位，设立地区分部
41、从事经营的一种体制，在全球地区组织结构中，部从事经营的一种体制，在全球地区组织结构中，每个地区都对公司总裁负责。每个地区都对公司总裁负责。采用采用“化整为零化整为零”的方法，按个地区的实际的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；际操作；缺点是缺点是“各自为政各自为政”，容易发生地区与总体，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高。的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高。全球性地区分部结构全球性地区分部结构董事会董事会总经理总经理副总经理副总经理 （欧洲）（欧洲）副总经理副总经理 （北美（北美）总部
42、职能部门总部职能部门副总经理副总经理 （亚太（亚太）副总经理副总经理 （中东（中东/非洲）非洲）地区职能机构地区职能机构经理经理 子公司乙子公司乙经理经理 子公司甲子公司甲经理经理 子公司丙子公司丙4.全球性职能组织结构 由于跨国公司的一切业务活动都围绕生产、研究与由于跨国公司的一切业务活动都围绕生产、研究与发展、财务等主要职能展开，所以设立职能部门时，各发展、财务等主要职能展开，所以设立职能部门时，各个部门都要负责该项职能的全球性业务。例如财务部门个部门都要负责该项职能的全球性业务。例如财务部门对财务收支、税收安排。报表编制等都负有全球性的责对财务收支、税收安排。报表编制等都负有全球性的责任
43、。任。全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门提高效率，各部门“各司其职各司其职”，明确了责任与义务，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司。的公司。全球性职能分部结构全球性职能分部结构董事会董事会总经理总
44、经理总部职能部门总部职能部门销售副总经理销售副总经理国内外销售机构国内外销售机构销售单位销售单位（国内与国外）（国内与国外）研究与开发副总经理研究与开发副总经理国内外研发单位国内外研发单位研究单位研究单位（国内与国外）（国内与国外）生产副总经理生产副总经理国内外制造厂国内外制造厂制造工厂制造工厂（国内与国外）（国内与国外）财务副总经理财务副总经理国内外财务机构国内外财务机构财务单位财务单位（国内与国外）（国内与国外）5.5.混合式组织结构混合式组织结构 这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司。或处在调整阶段的跨国公司。全球性混合
45、结构全球性混合结构董事会董事会总经理总经理美国宝洁公司经理美国宝洁公司经理拉丁美洲和加拿大拉丁美洲和加拿大总部职能部门总部职能部门副总经理副总经理 产品产品C国际部宝洁经理国际部宝洁经理美容美容纸张纸张食品服务与旅馆食品服务与旅馆工业化学品工业化学品保健保健饮料和食品饮料和食品衣物和清洁洗涤剂衣物和清洁洗涤剂亚洲太平洋地区亚洲太平洋地区理查德森威克斯理查德森威克斯欧洲技术中心欧洲技术中心6.6.矩阵式组织结构矩阵式组织结构 今年来随着跨国公司的规模越来越大，一些跨国公司在明今年来随着跨国公司的规模越来越大，一些跨国公司在明确责任全关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制，确责任全关系的前提下
46、，对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能、产品、地区单个部门相互融通，纵横交错，构即将职能、产品、地区单个部门相互融通，纵横交错，构成矩阵型，故称矩阵结构。成矩阵型，故称矩阵结构。这种结构意味着地区管理和产品管理并存，一个基层经理这种结构意味着地区管理和产品管理并存，一个基层经理可能同时接受产品副总裁何地区副总裁的领导。可能同时接受产品副总裁何地区副总裁的领导。明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；应变能力；但结构复杂，
47、难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。壳牌石油公司的激进变革壳牌石油公司的激进变革 1995年以前是矩阵式组织：多维矩阵，一些管理人员既是职能年以前是矩阵式组织：多维矩阵，一些管理人员既是职能分部，又是产品分部经理，也是地区分部经理。分部，又是产品分部经理，也是地区分部经理。每个分公司都从事勘探开采、炼油、销售等业务；总部的后勤每个分公司都从事勘探开采、炼油、销售等业
48、务；总部的后勤服务部门向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务，这服务部门向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可对就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可对分公司发号施令。分公司发号施令。改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的55个个产品组织。产品组织。这五大产品组织就成了壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司在这五大产品组织就成了壳牌公司的核心业务部门，
49、壳牌公司在世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的产品组织世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的产品组织报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。上述五大产品组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和上述五大产品组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合样，
50、各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合 本地的特点本地的特点。上海大学管理学院 王振源 收购收购IBMIBM个人电脑业务是联想实现全球化发展战略的突个人电脑业务是联想实现全球化发展战略的突破性契机破性契机有利于联想借助有利于联想借助IBMIBM品牌迅速提升其产品在全球的品牌认知度品牌迅速提升其产品在全球的品牌认知度有利于迅速扩大规模，获得规模效应有利于迅速扩大规模，获得规模效应能够获取能够获取IBMIBM遍布全球的分销网络和庞大的企业客户群遍布全球的分销网络和庞大的企业客户群大大提高技术创新能力大大提高技术创新能力出售个人电脑业务是出售个人电脑业务是IBMIBM实现战略转型、提升核
