1、6S管理专题培训，2020需要改变目录concents01第一部分 概论02第二部分 6S理论与实践03第三部分 推进6S1第一部分 概 论1234关于6S为什么要做6S6S之间的关系与推行开展工作的基本方法第一部分 概 论1关于6S我们有下列“症状”吗？a）急找东西，心里烦燥 b）桌面零乱，工作不便 c）积物满物，心情压抑 d）穿着不整，难登大雅 e）找件东西，翻遍抽屉 f）环境脏乱，情绪不佳 g）忙无头绪，延误事务 h）仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 j）设备积尘，备件满地 k）道路堵塞，无法通过 l）厕所恶臭，掩鼻而入第一部分 概 论 a）资金的浪费 e）形象的浪费 b）场所
2、的浪费 f）效率的浪费 c）人员的浪费 g）品质的浪费 d）士气的浪费 h）成品的浪费 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫“6S”“6S”的起源整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）第一部分 概 论第一部分 概 论6S的三大支柱创造一个可以目视管理的工厂创造一个干净的工厂创造一个有规律的工厂第一部分 概 论“6S”的特点“6S”的作用“6S”的效能“6S”的重要性a）提升企业形象b）提升员工归属感c）减少浪费d）安全有保证e）效率的提升f）品质有保障 6S是一切管理的基础质量成本安全效率6Sa）提供一个
3、舒适的工作环境b）提供一个安全的作业场所c）塑造一个企业的优良形象d）提高员工工作热情和敬业精神e）提高员工的素质f）提高整体战斗力、核心竞争力g）稳定产品的质量水平h）提高工作效率降低消耗i）增加设备使用寿命减少维修费用 6S大扫除 6S是“风”、是精神力量 6S是学校 6S的基础是全员、关键是领导 6S的核心是“持之以恒”6S易学、难做2为什么要做6S第一部分 概 论三个指导思想铁打的行营、管理、细节企业生存的需要趋势：命短规范个人行为的需要环境对人的影响与制约时代的需要经济、管理、国际化、和谐社会第一部分 概 论形式化行事化习惯化行为态度整顿清扫清洁教养整理整理好习惯36S之间的关系与推
4、行第一部分 概 论4开展工作的基本方法图示：工作管理的基本步骤问题：科学的 工作程序是什么？2第二部分 6S理论与实践1.6S定义2.6S具体要求3.各现场实施6S要点第二部分 6S理论与实践整理整顿清扫清洁素养安全按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。消除隐患,排除险情,预防事故
5、的发生。1.6S定义123456步骤一：整理步骤二：整顿步骤三：清扫步骤五：素养步骤四：清洁步骤六：安全第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤一：整理 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理定义实 施要领腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境目的a）全面检查 d）决定不需要物品的处理方法 e）每日自我检查 不是一事一天b）制定“要”和“不要”的判别基准c）按基准清除不需要的物品第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤一：整理整理举例a）请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、b）请您
6、把如下东西请出办公室：私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类c）请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用工器具、垃圾、废报纸杂志、废零件.d）请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤一：整理利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中过去的26个月中只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带
7、整理的判别基准第二部分 6S理论与实践 现场6S管理研讨因为不整理而发生的浪费2.6S具体要求 步骤一：整理a）空间的浪费b）使用不合理器具附件的浪费c）零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费d）放置空间变得窄小e）连不要的东西也要管理的浪费f）库存管理或盘点花时间的浪费第二部分 6S理论与实践整理流程2.6S具体要求 步骤一：整理意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理第二部分 6S理论与实践必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。定义u避免寻找时浪费时间u物品摆放一目了然u工作场所整齐、有序目的杜绝浪费的开始高效率的基础注意点2.6S具体要求 步
8、骤二：整顿第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿规定放置场所确定放置容量遵守保管规则规定放置方法1234整顿四原则1.如何确定确定定置内容2.划线定位u 色带宽度参考标准 u 划线定位方式u 颜色表示法a)确定容量依据远近、空间、频数、保管性、搬运 b)确定容量原则 便于生产 现场整齐无用工时最低 安全 c)确定容量要点u 一旦确定，就是法规u 文件化 u 经常检查 1）简单、易行 2）取拿方便 3）防错装置 4）先进先出 5）标识清楚 6）分类放置，同类集中 7）立体放置，提高容率 8）容量限制，一目了然 9）总体外观整齐划一 10）看板管理 1.定置、定容、定法标准化 2.
9、标准内容醒目化 3.确定维持规定的方法 4.确定物品周转、流通办法 5.确定最小库存与定容关系 6.明确保管人员的责任 7.建立信息沟通渠道制度第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿订立保管规则日常存货管理、避免缺货的方法：l 订立最低存货数量。如果存货果真不足的话，也应该有订货说明，注明数目和日期。l 为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别。l 清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然。l 所需物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁，什么时候归还。l 放置场所要明确标明：“库存无货、未退货或丢失”。第二部分 6S理论与实践2.6S具体要
10、求 步骤二：整顿整顿的内容a)应有车间场地布置总体规划,并画出规划图 b)不同的生产线、工序应设牌标识c)仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 d)区域划分应有标识，物料架应有标识 e)物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱 f)工位摆放应整齐，设备摆放应整齐 第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的内容g)工人工作台面应整齐，文件、记录等物品放置应有规划 h)档案柜应整齐，有必要的标识，抽屉应整齐，不杂乱 i)员工应有员工卡 j)要设置文件布告栏k)地面要清洁，墙面要清洁，物料架要清洁第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的技巧 划定场所
11、u明黄色实线：通道线、普通区域的划分线u明黄色与黑色组成斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防碰头、防跌倒等u红色实线：不良品、危险品摆放区域的划分线u绿色实线：合格品摆放区域划分线第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的技巧 放置方法 形成容易放回原处方便查找的状态场所方法标识第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的技巧 放置方法第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的技巧 放置方法u备品从膝盖到头部的高度为宜。u工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。输送带台车 托板（拍子）打包（装箱）放在地上第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤
12、二：整顿整顿的技巧 放置方法重的东西摆放高度放在下面要有限制例：哪种摆放方式更好？第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤二：整顿整顿的技巧 物品整顿1324工具整顿刀具模具整顿材料及在制品整顿备品整顿5768油脂整顿计量器具的整顿琐碎易耗品整顿张贴物整顿第二部分 6S理论与实践物品分类集中四原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式-制度-习惯整 顿2.6S具体要求 步骤二：整顿第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤三：清扫清 除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清扫定义清
13、扫目的责任化标准化注意点u保持干净靓丽的工作环境，使人心情愉悦u减少脏污对品质（设备）的影响u消除微小的缺陷，排除隐患第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤三：清扫清扫事例1.办公室-垃圾成堆 1.每日上班前打扫办公室 2.办公桌-灰厚三尺 2.随时擦净桌面3.自我形象-蓬头垢面 3.注意整理容装4.工作服-脏不忍睹 4.勤洗勤换衣服 5.车间-杂乱无章 5.每日下班后打扫工作现场6.仓库-乱堆乱放 6.及时清理废旧物品7.院庭-杂草丛生 7.每日打扫院庭8.洗手池-油渍斑驳 8.注意保持环境卫生9.食堂餐桌-蚊蝇飞舞 9.时刻警惕食品安全10.厕所-无处立足 10.重点区域勤打扫常消
14、毒 VS第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤三：清扫清扫的实施要领a)建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）b)执行例行清扫，清理脏污c)调查污染源，予以杜绝和隔离d)建立基准，保持制度化e)寻找污染源，实施改善第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤三：清扫清扫制度化整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查确定奖励制度定期评比定期总结建立三项制度第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤四：清洁清洁定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”u 制度化、定期检查评比清洁注意点清洁目的u维持之前3S（整理、整
15、顿、清扫）的效果u实现6S标准。第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤四：清洁清扫的推行要点a)落实前面3S工作b)制定目视管理及看板管理的标准c)制订6S实施办法d)制订稽核方法e)制定奖惩制度，强化推行f)高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤四：清洁清扫的检查点q 工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？q 厂房内是否有固定的休息、饮水等场所？q 目视化管理是否做到了“一目了然”？q 是否有部门6S工作计划，是否有检查评比计划？第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤五：素养 注意点及目的 通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的
16、习惯。注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。目 的：培养具有好习惯、遵守规则的员工。凝聚团队精神。素养定义第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤五：素养a)着装-端庄 b)仪表-大方c)举止-文雅 d)待人-客气 e)说话-文明f)行为-礼让g)精神-饱满h)工作-认真 i)气氛-和谐 素养的重点u站有站相、坐有坐态、走有走姿u精神饱满、满面春风、喜气洋洋u待人和气、言吐雅致、视客如亲u工作紧张、工作及时、工作细致u上下和睦、左右团结、团队战斗u心想工作、心向集体、心为事业u诚信为本、勤恳工作、老实做人u无人苟且、无心贪财、无为而治u以德安心、以诚养人、以才升迁u蒸蒸日上、欣欣向
17、荣、兴旺发达第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤五：素养a)制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；b)制定公司有关规则/规定并贯彻实施；c)制定礼仪守则；d)教育训练；e)推动各种激励活动；f)遵守规章制度；g)推行打招呼，礼貌活动。素养的推行要点第二部分 6S理论与实践q是否遵守公司的规则、规定？q是否遵守了公司的礼仪？q是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企业是我家，我是家主人？2.6S具体要求 步骤五：素养素养的检查点第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全消除隐患，预防事故人身安全；产品安全；设备安全；机密安全安全含义安全分类第二部分 6S理论与实践2.6S
18、具体要求 步骤六：安全事故的分类火灾事故电器事故爆炸事故中毒事故机械事故化学品泄露跌、碰伤事故劳保事故产品事故第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全安全管理的作用员工工作安心，提高生产热情生产顺利通畅，提高生产效率避免经济损失，降低产品成本责任到位，提高责任心制度保障，临危不乱顾客放心，赢得顾客满意第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全事故隐患举例1火灾事故2人身事故3设备事故4化学品保管5产品安全6保密安全u乱扔烟头u电焊无安保u电线老化,乱接临时线u瓦斯泄露u电器设备长期通电u电烙铁等不当使用u易燃品保管不当u避雷设施失效u消防设备无效u产品安全设施不当u危
19、险品处铁器击火u人为破坏u操作不当u未能安全作业u机械碰伤u化学损伤 u电器击伤u事物中毒u劳保不当 u违反操作工艺u程序错误u装卡不牢u电压使用错误u设备防错不善u设备保养不妥u设备带病工作u超负荷使用u乱放重物u表头失灵u环境恶劣u人为破坏u现场超量存放u使用不当u化学品库房位置不当u没有消防设施u不懂安全环境恶劣知识u库房通风避光不良u库房避雷设施失灵u没有分类放置u化学品摆放不牢u表示错误u运输不当u人为破坏u食品安全u设计问题u产品防护问题u作业用心问题u生产环境问题u防错设计问题u产品包装问题u工艺设计和工艺纪律问题第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全事故隐患举例
20、6保密安全 保密工作分类 商业机密客户、成本、投标要点、产品机密核心技术、核心工艺、技术诀窍 信息机密技术情报、竟业动向、采购信息 第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全事故隐患举例6保密安全 避免办法：确定保密范围 专利保护 减少知情人员数量 建立保密制度 加强资料、信息管理 签定竟业禁止协议 违者诉诸法律 隐患举例：没有安全意识 没有确定保密范围 知情人员没有节制 没有建立保密制度 信息公开没权限限定 没有签定竟业禁止协议 违者不了了之；第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全安全推行要领原则预防为主、领导亲自抓要领 建立安全管理体制 员工教育培训长抓不懈 日
21、常现场巡查、排除隐患 创造6S工作环境 完善应急予案第二部分 6S理论与实践2.6S具体要求 步骤六：安全推进现场安全管理方法u制定现场安全作业基准u规定员工着装要求u推进6S管理u建立预防火灾,防盗制度u完善应急予案u培训员工,实战演习u日常作业管理,日常检查,突击检查u健全组织机构u保障安全设施u采用防错设计u敬业教育,人文管理u奖惩并举u防微杜渐,不因小失大u目视化管理第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点员工在6S中的义务和权限管理者在6S中的义务和权限办公区6S检查要点车间现场6S检查要点第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点员工在6S中的义务和权限u 身边工作环境u
22、 不用的东西u 随时清洁通道u 放置于规定场所u 生产设备/辅助设备时刻保持清洁u 准确轻放物品u 保管的工具，设备及所负责的责任区要整理u 消耗品要集中管理并置于规定场所u 不断清扫，保持清洁u 注意上级的指示，并加以配合第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点管理者在6S中的义务和权限u 配合公司政策，全力支持与推行6Su 参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧u 搜集资料，研读6S活动相关书籍u 负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动u 规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作u 依6S进度表，组织熟知公司6S活动实施方法，并部署解释u 参与企业内评分工作u 督促下属执行定期
23、的清扫点检u 上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点办公区6S检查要点u私人用品是否整齐地放置于一处u报架上报纸整齐排放u是否遵照规定着装u中午及下班后，设备电源关好u办公设备随时保持正常状态u盆景摆放，没有枯死或干黄u是否有人员动向登记栏u有无文件传阅的规则u当事人不在，是否以“留话备忘”来联络u会议室物品的定位摆设u工作态度是否良好(有无谈天、说 笑、看小说、打瞌睡、吃东西）u接待宾客的礼仪第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点办公区6S检查要点u是否将不要的东西丢弃u地面、桌面是否显得零乱u下班垃圾均能清理u办公设备不会沾上污
24、浊及灰尘u桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开u下班时桌面是否整理清洁u是否按归档规则加以归类u文件等有无实施定位化(颜色或标记)u需要的文件应容易取出、归位文 件柜是否明确管理责任者u办公室墙角没有蜘蛛网u桌面/柜子上没有灰尘u公告栏没有过期/破损的公告/物 品；管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当u抽屉内是否杂乱第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点车间现场6S检查要点u现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理)u物料架、模具架、工具架的正确使用与清理u桌面及抽屉随时清理u材料或废料、余料等置放清楚u模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放整齐u 机器上不摆放
25、不必要的物品，工具或物品u 非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃u茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放u资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置u手推车、小拖车、置料车等定位放置第二部分 6S理论与实践3.各现场实施6S要点车间现场6S检查要点u塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位u润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示u作业场所予以划分，并注明场所名称u消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理u加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐u通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆 所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设u划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西u对沾
26、有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离u目前或短期生产不用的物品，定位放置3.各现场实施6S要点第二部分 6S理论与实践u个人离开工作岗位，物品整齐放置u动力供给系统加设防护物和警告牌u下班前认真打扫，收拾整齐u清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布u清理擦拭机器设备、工作台、门、窗u废料、余料、呆料等随时清理u清除地上、作业区内的油污u垃圾箱、桶外清扫干净u蛛蛛网的打扫车间现场6S检查要点u工作环境随时保持整洁干净u长期不用(如:一月以上)物品、材 料、设备等加盖防尘u地上、门窗、墙壁的清洁u墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥 落的修补u遵守作息时间(不迟到、不早退）3第三部分 推进6S12推进策
27、略推进案例第三部分 推进6S推进策划：准备阶段/示范阶段/全面推进阶段实施技巧:红牌战略/定点摄影/检查表/评比结果揭示目视化管理1.推进策略1.推进策略第三部分 推进6S高层支持理解 目标设定确立推动体制制定计划评价制度建立成立推动委员会评价与检讨示范单位实施（第一次改善）发表全公司教育宣传示范单位再改善（第二次改善）设立目标管理全公司展开（第一次改善）主管教育宣传准备阶段示范阶段全面展开阶段推进策划第三部分 推进6S1.推进策略推进策划的几项措施策划：时间-组织-资金-规划宣传：大会-小会-标语-板报-广播组织：推进委员会-推进小组-检查组战役：第一阶段：宣传-人人知道6S 第二阶段：整理
28、-全民动员，满意为止 第三阶段：检查评比-落伍者改进 第四阶段：保持-定期检查，形成制度总结：半年总结，确定后半年的推进课题举例第三部分 推进6S实施技巧1.推进策略实施技巧第三部分 推进6S1.推进策略实施技巧红牌子作战目的实施方法 注意运用醒目的红色标志问题的存在a)整理：清楚区分要与不要的东西b)整顿：将不要的东西、将要改善的地方贴上红牌c)清扫：有油污、不清洁的设备、藏污纳垢的办公室 死角、公室生产现场不该出现的贴上红牌d)清洁：减少红牌数量e)教养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌 看到红牌时不可生气；人不要挂上红牌实施技巧-红牌子战略第三部分 推进6S1.推进策略实施技巧-定点摄
29、影实施技巧红牌子作战目的内容 方法把规定的要求或是没有达到规定的要求,最形象的传示给员工和领导。把无法用文字描述的要求，用照片显示把做的最不好的现象，用照片昭示把需引起员工警觉的事情用照片公示定期发布；定期更换设立揭示板，置于公司显眼处被负面暴光的明确整改期限；并跟踪多采用对比形式与奖惩制度结合最高领导要关心以人为主，重视鼓励1.推进策略实施技巧红牌子作战目的分类 注意明确检查事项，规范检查工作实施技巧-检查表内容部门检查表、公司检查表日常检查表、月检查表内容全面、突出重点记录属实、客观被检查部门领导认可按规定时间跟踪检查与奖惩制度结合检查事项；要求标准检查结论：评分、存在问题限期改正时间检查
30、员与被检查部门签字第三部分 推进6S1.推进策略实施技巧红牌子作战目的分类 注意检查结果透明、对存在问题部门给予压力实施技巧-揭示检查结果内容部门检查结果在本部门公布公司检查结果在全公司公布检查事项、检查结果检查结论存在问题、限期改正时间在公司公众地方公布 醒目、客观按时公布 必要时配以照片说明第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理定义通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法要点无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异用途异常及问题的表面化让应该管理、控制的项目众所周知管理的效率化分类管理对象、管理方式第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类目视管理A 管理对象B 管
31、理方式对物品的目视管理对作业的目视管理 对设备的目视管理 对品质的目视管理对安全的目视管理看板管理颜色管理灯具管理实物管理识别管理区域规划第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类A 管理对象对物品的目视管理对作业的目视管理 对设备的目视管理 对品质的目视管理对安全的目视管理第三部分 推进6S1）明确物品的名称与用途 方法：分类标识及用颜色区分2）决定物品的放置场所，容易判断 方法：用有颜色的区域及标识加以区分3）物品的放置方法能保证顺利的先入先出 方法：用架子、轨道、两地轮换方法4）决定合理的数量，保存不至断货的最小数量 方法：区域限定，高度限定1.推进策略目视化管理分类对物品的目视管理第
32、三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类对作业的目视管理要点1：明确计划及事先需准备的内容，且很容易检查实际进 度与计划是否一致方 法：生产管理板、实际表、保全计划表等要点2：作业能按要求那样正确的实施，及能够清楚地判定是 否在正确的实施方 法：作业要领书、标准作业票，误、欠品报警装置要点3：在能早期发现异常上下功夫方 法：要安装异常报警灯第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类要点1.清楚表明应该进行维护保养机器的部位方 法：修理依赖票，修理标识等（加油等）要点2.能迅速发现发热异常方 法：用温度感应标示或感应油漆要点3.是否正常供给，运转清楚明了方 法：旁置玻璃管、指示灯对设备的目视
33、管理第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类要点4.在各类盖板的极小化、透明化下功夫方 法：特别是驱动部分，下功夫使看见要点5.标识出计量仪器类正常范围、异常范围、管理界限方 法：用颜色表示出范围，如绿色正常，红色异常要点6.设备是否按要求的性能、速度运转方 法：叉车轮十字、油门限制等对设备的目视管理第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类对品质的目视管理要点1.防止因“人的失误”导致的品质问题 方 法：合格品与不合格品分开放置用颜色加以区分，类似品运离及用颜色区分 要点2.设备异常“显露化”方 法：重要部位贴附品质要点标签明确点检线路，防止点检遗露 要点3.能正确地实施点检 方 法：
34、计量仪器按点检表逐项实施定期点检第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类对安全的目视管理要点1.注意有高低、突起之处。方 法：使用颜色刺激视觉。要点2.设备的紧急停止按钮设置。方 法：容易触电的设备，有醒目标志。要点3.注意车间、仓库内的交叉之处。方 法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点4.危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。方 法：法律有关规定醒目的揭示出来。第三部分 推进6SB 管理方式看板管理颜色管理灯具管理实物管理区域管理识别管理1.推进策略目视化管理分类第三部分 推进6S生产线看板标识今天生产规格、数量，并记入实际进度状况管理看板人员出勤看板人员培训技能状况看板图表图表内
35、可能表示产量的、效率的、品质的或其它的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理管理看板作用1.推进策略目视化管理分类u展示改善过程u展示改善成绩u营造竞争氛围u展示现场活力u让客户有信心u展示老板的经营理念u事业宏图u展示重大活动推行方法看板管理第三部分 推进6S颜色管理 黄色工作区域，置放待加工料件 绿色工作区域，置放加工完成品件 红色不合格品区 蓝色待判定，回收，暂放人员颜色管理 红帽生产线上的班长 黄帽质检人员 蓝帽作业人员 1.推进策略目视化管理分类颜色管理第三部分 推进6S 全格法-依物体形状，用线条框起来 例如：把不同规格的板手轮廓画在板子上，把板子挂起来适用用工位卡具 维
36、修工具的管理 直角法-只定出物体关键角落 例如：设备定位的四个角 影绘法-依物体外形，实际满者 例如：仓库物体堆放的高度刻线 1.推进策略目视化管理分类实物管理第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类 通道线-依物体形状，用线条框起来 生产线场划上通道线和作业区，一看便知是供物品运送的通道和工作的区域。定置管理图-区域管理厂区定置图车间定置图办公室定置图库房定置图工具箱定置图第三部分 推进6S厂区定置图涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等a)设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置b)对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置c)对绿化区域和
37、卫生区实行责任定置d)确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域e)对垃圾、废品回收点定置f)对车辆停放定置g)按定置图要求，清除无关的物品1.推进策略目视化管理分类区域管理第三部分 推进6S车间定置图涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图b)对物品临时停滞区域定置；c)对工段、班组及工序、工、机台定置d)对工具箱定置e)设备定置f)检查现场定置 1.推进策略目视化管理分类区域管理第三部分 推进6S 库房定置图包括成品、原料、半成品、辅料等，从区域标到规格、种类等。a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定
38、置c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符1.推进策略目视化管理分类区域管理办公室定置图包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等a)设计各类文件资料流程b)办公桌定置c)文件资料柜定置d)卫生及生活用品定置e)急办文件、信息特殊定置f)座椅定置表示主人去向第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理分类区域管理第三部分 推进6Su部门标识牌u人员标识牌u设备识别u货物卡片u生产线流转的产品票1.推进策略目视化管理分类识别管理u产品识别u人员去向识别u
39、会议室状态识别u生产状况识别第三部分 推进6S1.推进策略目视化管理的水准STEP初级水准中级水准高级水准管理方法（异常处置等）都列其中谁都能判断良否有表示，能明白现在的状态3第三部分 推进6S12推进策略推进案例第三部分 推进6S1.推进案例1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、说明及教育5、活动前的宣导造势7、活动考评办法确定8、评比考核试行9、评鉴公布及奖惩10、检讨修正11、纳入定期管理活动中6、6S活动导入实施(1)某公司6S活动的推行步骤详解成立推行委员会及推行小组岗位责任明确明确分组及责任者方针:推行6S活动时,制定方针做为导入活动之指导原则目标:设定期望目标
40、,做为活动努力的方向,并做为执行过 程的成果检讨 例:于细微处着手,塑造公司形象 例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿拟定6S活动工作计划做为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例制定6S活动实施办法(奖惩办法)制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定6S活动考评办法其他相关规定每个部门进行教育6S的定义及目的新进员工报到后实施6S强化训练6S活动实施办法6S活动考评办法6S活动要全员重视、参与最高主管的宣言举办各种活动及比赛海报、推行手册(1)形式行事习惯(2)整理、整形作战前期作业准备样板区推行定点摄影公司“洗澡”运动区域划分、划线、标识红牌作战目视管理及看板管理明确6S时间第三
41、部分 推进6S1.推进案例(2)某公司6S活动推行全过程(一般四个月)u明确委员会人员、责任u制定6S宣传方案u选定样板区，定点摄影u发行6S手册u车间会u制定规定、标准u2小时培训第一个月辅导u样板区目视管理u竞赛方法（准备）u目视管理、红牌作战实施u参观u一次评分u二次评分第二个月辅导第三部分 推进6S1.推进案例(2)某公司6S活动推行全过程(一般四个月)u修订评分方法、竞赛方法u决定日常确认方法u考评、公布第三个月辅导u实施个人6S考核u文明礼貌活动方法探讨u发生源困难处所改善u员工守则制定u创意奖u6S征文活动u培训u辅导总结第四个月辅导“6S”管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S管理感谢您的聆听
