1、1方针管理讲座方针管理讲座20062006年年5 5月月1515日日2什么是方针管理什么是方针管理方针管理推进方法的基础方针管理推进方法的基础方针管理的推进方法方针管理的推进方法 3.1 3.1 方针方针 目标管理的整体印象目标管理的整体印象 3.2 3.2 公司方针的制订公司方针的制订 3.3 3.3 面对公司内部进行开展面对公司内部进行开展 3.4 3.4 部门（部）方针的推进部门（部）方针的推进 3.5 3.5 评价（确认）和改善评价（确认）和改善目录目录3为了达到公司的中长期为了达到公司的中长期 短期的经营目标短期的经营目标 描绘出理想状态、应该有的状态描绘出理想状态、应该有的状态 设
2、定重点课题设定重点课题 为了实现而进行活动为了实现而进行活动什么是方针管理什么是方针管理4 可以明确公司的前进方向可以明确公司的前进方向。具体化公司以什么为重点进行推进具体化公司以什么为重点进行推进 根据众所周知的事实来向相同方向予以推进根据众所周知的事实来向相同方向予以推进 根据共同推进来加强公司内部的衔接根据共同推进来加强公司内部的衔接 将具体课题明确化将具体课题明确化 作为结果将成果结合进去作为结果将成果结合进去 由于重视过程，而使得根据更加稳固由于重视过程，而使得根据更加稳固 可以达到增强公司实力，培育人材的效果可以达到增强公司实力，培育人材的效果(1)(1)实施方针管理的益处实施方针
3、管理的益处5方针管理方针管理经营目标经营目标持续改善持续改善业务改革业务改革公司内变革公司内变革日常管理日常管理公司理念公司理念中长期中长期 短期经营计划短期经营计划(2)(2)方针管理的具体位置方针管理的具体位置构想构想战略战略6(1)(1)作为公司希望达到什么变化作为公司希望达到什么变化(经营目标经营目标)(2)(2)作为公司应该做什么作为公司应该做什么(公司重点课题公司重点课题)其其目标是什么目标是什么(3)(3)为了达到其目标为了达到其目标,具体应该做什么具体应该做什么(具体的分组课题具体的分组课题）其其目标是什么目标是什么(4)(4)那些该如何实行那些该如何实行（、公司内部公司内部
4、部门内部体制部门内部体制）以上应该分别作为各部门以上应该分别作为各部门 部的部的独自分组课题来进行设定独自分组课题来进行设定明确公司的使命明确公司的使命、推进以下事宜推进以下事宜方针管理的推进方法的根本方针管理的推进方法的根本7实现公司的使命实现公司的使命公司的使命公司的使命使大家得到利益使大家得到利益社会责任社会责任从业人员的幸福从业人员的幸福风险承担者的利益风险承担者的利益 Stakeholders Stakeholders 社会社会 客户客户 股东股东(持股人持股人）业务对象业务对象 从业人员从业人员其他其他(1)(1)做为公司希望达到怎样的改变做为公司希望达到怎样的改变8(1)(1)作
5、为公司希望达到怎样的改变作为公司希望达到怎样的改变 (2)(2)作为公司应该做什么作为公司应该做什么 其目标是什么其目标是什么公司的基本想法公司的基本想法(1)(1)在中长期希望达到怎样的改变在中长期希望达到怎样的改变(2)(2)在中长期应该做什么在中长期应该做什么(3)(3)其目标是什么其目标是什么(1)(1)在短期希望达到怎样的改变在短期希望达到怎样的改变(2)(2)在短期应该做什么在短期应该做什么(3)(3)其目标是什么其目标是什么经营理念经营理念中长期计划中长期计划年度计划年度计划（年度方针年度方针）中长期理想中长期理想 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载9面向公司重点课题，细分
6、为具体的课题，从而明确各个题目的面向公司重点课题，细分为具体的课题，从而明确各个题目的目标目标。将其汇总，设定出为了达到上述目标的目标将其汇总，设定出为了达到上述目标的目标。(3)(3)为了达成这些目标，具体应该做什么为了达成这些目标，具体应该做什么其目标是什么其目标是什么注：注：AA 展开的时候不一定展开的时候不一定必须是公司必须是公司部门部门 部部课的顺课的顺序序例：例：具体的课题具体的课题C C是主要销售目标是主要销售目标 （负责人负责人：总经理总经理）公司重点课题公司重点课题目标目标公司具体的分组课题公司具体的分组课题目标目标 在公司内部展开在公司内部展开具体的分组课题具体的分组课题
7、目标目标10(4)(4)那些该如何实行那些该如何实行 ：为了什么为了什么(目的目的)：做什么做什么(实施课题实施课题 目标目标)：如何做如何做(实施方法实施方法)：谁谁(分工分工)：到什么时候到什么时候(日程日程)：在哪里在哪里(地点地点)MUCHMUCH：需要花费多少需要花费多少(费用费用)在在之间循环之间循环明确明确（）（）11各部门各部门 部独自的研究课题部独自的研究课题课题案例课题案例：日常业务的改革日常业务的改革 改善改善部门内部门内00业务的效率化业务的效率化 部门内部的感知系统的改善部门内部的感知系统的改善 上述上述(1)(1)(4)(4)中的公司换成部门中的公司换成部门 部也可
8、以部也可以(1)(1)作为部门作为部门 部希望达到怎样的变化部希望达到怎样的变化部门部门(部部)目标目标(2)(2)作为部门作为部门 部应该做部应该做部门部门(部部)重点课题重点课题 那些目标是什么那些目标是什么(3)(3)为了达成那些目标为了达成那些目标,具体应该做什么具体应该做什么那些目标是什么那些目标是什么(4)(4)那些该如何实行那些该如何实行123.1 3.1 方针管理的整体印象方针管理的整体印象 方针管理的推进方法方针管理的推进方法经营理念经营理念公司年度方针公司年度方针具体划分课题具体划分课题顾客顾客股东股东上层的管理人员上层的管理人员内部环境内部环境经营战经营战略略外部环境外部
9、环境社会社会相关公司相关公司面向公司进行展开面向公司进行展开从业人员从业人员第一线的参与第一线的参与日常业务的改善日常业务的改善（重点课题重点课题）个人目标个人目标中长期经营计划中长期经营计划经营目标经营目标中长期展望中长期展望重点课题重点课题部门部门（部）（部）功能方针功能方针具体的攻关课题具体的攻关课题135.年度方针年度方针制订制订1.经营理念经营理念2.中长期展望中长期展望3.战略立案战略立案经营环境变化的把握经营环境变化的把握外部环境外部环境 内部环境内部环境 顾客需求顾客需求 奔驰标志奔驰标志 重新订正重新订正4.中长期经营计划中长期经营计划经营目标经营目标重点课题重点课题具体研究
10、课题具体研究课题经营资源经营资源计划计划成功因素的成功因素的确认确认3.2 3.2 公司方针的制订公司方针的制订经营顶端的领导层经营顶端的领导层14目标目标 对于中长期课题明确每年度的重点课题和目标对于中长期课题明确每年度的重点课题和目标有计划的定期修订有计划的定期修订第一目标第一目标第二目标第二目标第三目标第三目标(最终目标最终目标)一年后一年后现在现在两年后两年后三年后三年后15(1)(1)每个重点课题的公司内部体制每个重点课题的公司内部体制3.3 3.3 面对公司内部的展开面对公司内部的展开重点课题重点课题 目标目标 1 1具体的分组课题具体的分组课题目标目标1212具体的分组课题具体的
11、分组课题目标目标 B1B1 重点课题重点课题 目标目标 2 2课题课题C111C111主导部门主导部门部部课题课题C112C112（部）部）课题课题C113C113（部部)责任部门责任部门部部课题课题C121C121主导部门主导部门部部课题课题C122C122（部）部）课题课题C123C123（部部)责任部门责任部门部部上层上层副副总经理总经理职员会职员会等等推进事务局推进事务局 经营企划部经营企划部 总务部总务部 等等16重点课题重点课题目标目标责任部门责任部门相关部门相关部门日程日程责任人责任人客户质量不佳客户质量不佳递减递减减少减少50%50%质量保障部质量保障部各设计部门各设计部门制造
12、部门制造部门采购部门采购部门 12月份完成月份完成00专务专务公司方针公司方针具体的分组课题具体的分组课题目标目标主导部门主导部门相关部门相关部门日程日程责任人责任人()水平展开体系水平展开体系(防止再次发生体制防止再次发生体制）构筑构筑体系完成体系完成无无再发现象再发现象质量保障部质量保障部各各设计部门设计部门制造部门制造部门采购部门采购部门 12月份完成月份完成常务常务各个课题的推进计划各个课题的推进计划 题目题目质量不佳导致客户递减质量不佳导致客户递减(1)(1)公司方针推进表公司方针推进表 每项重点课题的推进表每项重点课题的推进表17重点课题的具体分组课题讨论重点课题的具体分组课题讨论
13、 示例示例 (1/2)(1/2)在全在全公司组织推进防止质量不佳于未然的活动公司组织推进防止质量不佳于未然的活动、将将质量处质量处于同行业的领先地位于同行业的领先地位（顾客不佳率降低顾客不佳率降低50%）什么怎样作?什么投诉内容因素具体的分组课题方法?具体的分组课题再发事故多 没有质量保障体制质量保障体制的确立质量保障体系的确立质量保障规定的完备质量监察,监察方法因素分析弱市场投诉信息收集,分析 市场投诉信息收集体制的确立没有将水平展开水平展开的组织构造在每个单元中进行组织构造设计问题多根据客户要求把握质量 信息收集体制的确立把握市场使用环境条件 形成监察队解析技术低故障?防止不良于未然CAE
14、的充实推进FMEA,FTA的灵活应用DR（设计预览）的组织构造还没有达到应客户要求进行质量设计的地步为什么18重点课题的具体分组课题讨论重点课题的具体分组课题讨论 示例示例 (2/2)(2/2)为什么怎么做如何?做什么（投诉内容）（因素）(具体分组课题)(方法?具体分组课题)初期流动时投诉多确立生产准备、工程整备的构造从设计阶段的生产准备根据Network的工程计划标准种类的充实标准（QC工程表、作业标准等）在解决问题点上很费时间,不解决初期流动管理（初期品质管理）减少制造不良的特别体制购进方没有技术能力 提高购进方的技术能力设置与购进方的技术探讨联络会没有指导购进方的技术能力提高零部件的技术
15、能力，,DR的共同主办与购进方无衔接生产准备,工程整备阶段的不完备情况多(在生产准备阶段不解决问题)50%的原因是由于外部订货产品的不良19总公司方针总公司方针课题课题目目标标责任部门责任部门3.4 3.4 门方针管理的推进门方针管理的推进关联部门关联部门部門方針会社方針课题目标关联部门质量业务工作效率化部门方针公司方針责任部门负责人。公司方针公司方针的展开的展开各自课题各自课题的展开的展开(1)(1)部门方针管理的确定部门方针管理的确定20各部门要结合本部门分担的任务确定部门方针各部门要结合本部门分担的任务确定部门方针 对应公司重点课题设定具体解决课题和各部门独自的课题对应公司重点课题设定具
16、体解决课题和各部门独自的课题 目标。目标。独自课题独自课题例：例：部门内业务工作效率化部门内业务工作效率化(构建情报收集、解析系统构建情报收集、解析系统）根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。明确技术、生产、销售等关联部门。明确技术、生产、销售等关联部门。(1)(1)部门方针的确定部门方针的确定21部部门方针的提升的提升项目内容责任部门 关联部门日程部部部部部部的提升 部（課）部門方針 实施项目负责科室WhatHowWhoWhen会社方針目標向上(2)(2)具体解决课题的实施具体解决课题的实施向向一般员工的渗透一般员工的渗透推进机构
17、部负责人推推进进体制体制部22 推进活动计划推进活动计划运用运用 W H(H)的的方法具体的制订方法具体的制订 为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等推进体制的责任人、只管部门、各种会议的功能、责任义务推进体制的责任人、只管部门、各种会议的功能、责任义务 权限要明文化权限要明文化资源的配分资源的配分（方针的推进、日常业务的资源分配方针的推进、日常业务的资源分配）重点是人员的配置重点是人员的配置公司内外相关部门的协作公司内外相关部门的协作 向各向各
18、部、科、基层的展开部、科、基层的展开联结每一个人的行动联结每一个人的行动(3)(3)具体解决课题的实施具体解决课题的实施23部门方针的确定部门方针的确定 例例 (1/2)(1/2)会社方針WHATHOW確認者No.具体的取組課題目標方法具体的取組課題責任者関連実施部署 46810 122,351.品質向上 減（今年度）B専務5.21.1 市場Cl ai m情報収集、解析 完成重要問題適用市場Cl ai m情報収集体制確立 ：営業部課長 情報部営業部品質保証部設計部全課体制確立 推進部長5.21.2 客様要求品質把握情報収集体制完成重要問題適用情報収集体制確立 ：営業部課長 情報部営業部設計部全
19、課体制確立 推進5.21.3 市場使用環境条件把握情報収集体制完成重要問題適用調査隊結成 ：技術解析部課長 技術解析部営業部設計部全課調査体制確立 推進5.31.4 水平展開 構築 完成重要問題適用一般問題適用 体制 充実 ：設計管理部課長 設計管理部設計部全課 確立 推進WHOWHEN(日程)设计部门设计部门：质量的提高质量的提高24部门方针的确定部门方针的确定 例例 (2/2)(2/2)会社方針WHATHOWWHO確認者No.具体的取組課題目標方法具体的取組課題責任者関連実施部署 46810 122,35.41.5 故障 不良未然防止 充実 ：技術解析部課長 技術解析部設計部全課体制確立
20、推進部長 ，活用推進 課長設計管理部設計部全課体制確立 推進DR（）構築課長 設計管理部設計部全課体制確立 推進5.51.6 生産準備、工程整備 確立 完成主要製品整備完(製品 立 上 品質不良目標達成）設計段階 生産準備 ：生産技術部課長 生産技術部設計部全課製造部体制確立 推進5.61.7 仕入先技術力向上活動仕入先設計技術力向上(評価点00点以上）仕入先 技術検討連絡会設置 ：購買部課長 購買部設計部全課体制確立 推進部品対 設計技術力向上 ，,DR協同開催課長 購買部設計部全課体制確立 推進解析技術開発完新開発製品適用（発生 予測精度技術）WHEN(日程)设计部门设计部门：质量的提高质
21、量的提高25 参考資料参考資料 部门具体解决课题、指标、目标部门具体解决课题、指标、目标 例例1/21/2产品开发部门产品开发部门（年度方针年度方针）缩短开发时间缩短开发时间设计设计生产开始的周期时间生产开始的周期时间（製品（製品、）低减低减通过通过 D D、CADCAD导入等使并行工程技术强化导入等使并行工程技术强化利用利用CAECAE提升预测技能提升预测技能金属模型制作的推进金属模型制作的推进（）试验时间的短缩试验时间的短缩(退化退化加速加速试验试验）设计错误的减少设计错误的减少从新设计从新设计(设计变更设计变更）降低降低 开发出制造简便的设计方法开发出制造简便的设计方法通过设计改善降低制
22、造费用，降低通过设计改善降低制造费用，降低万万模数化的推进：关于完成模数化的推进：关于完成产品产品26 参考資料参考資料 部门具体解决课题、指标、目标部门具体解决课题、指标、目标 例例2/22/2制造部门制造部门（年度方針）（年度方針）生产周期的缩短生产周期的缩短材料投入材料投入产品完成产品完成 出货的周期时间出货的周期时间产品产品、：低减低减减少中间库存减少中间库存浪费的排除浪费的排除人员效率的配置人员效率的配置降低暂停降低暂停低減低減 减少制造错误减少制造错误返工返工低減低減废弃废弃低減低減270 05 510101515202025253030353540401 1 2 2 3 3 4
23、4 5 56 67 78 8月月目标完成状态目标完成状态(3)(3)发生未完成时的对策发生未完成时的对策(4)(4)改善项目的落实（扎根）、向来年度方针中的体现改善项目的落实（扎根）、向来年度方针中的体现对策对策进展状态实施项目计划（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）未着手！(1)(1)(2)(2)部长检查部长检查迟缓领导检查领导检查(1)(1)通过经营曾诊断通过经营曾诊断（检查检查）(2)(2)通过所有责任者通过所有责任者（部门领导、部长部门领导、部长）管理进展状态管理进展状态3.5 3.5 评价和反省评价和反省28(1)(1)经营领导层的诊断（检查）经营领导层的诊断（检查）掌握完成度掌
24、握完成度(通过经营领导的检查通过经营领导的检查）定期追踪经营目标的完成（其中期末）定期追踪经营目标的完成（其中期末）(2)(2)通过全体部门管理进度通过全体部门管理进度确定频度进行进度管理确定频度进行进度管理（每月、隔月等每月、隔月等）(3)(3)发生未完成时要解析原因制订对策发生未完成时要解析原因制订对策(4)(4)通过标准化等方法使改善固化、反映到来年的年度方针中通过标准化等方法使改善固化、反映到来年的年度方针中29潦盓犚泒鯻區溄鍖酠錶垆詇撁渰僆簮更侀揻踾圌牥蟌箍踲蝸棹譃擒捭蹺徽繼炣憚朷憲鳙濛舕鬴偁鯡嗐纩招鹍垓犳嶉髽帜綺頾萠莊网飖蚬荖縈攤陀獐晜儲弢鰒腝遆錮热枀袩睽笑锂睛伙蕚邥鬈堆榷圾獧翾侫
25、锢傇缼寰曈楙契瑽駘塉伡檧倍阤鎚謿椓蝉熓奌乀焂擛趘遏勖珶懷缽汻蠩島鼫醞蠽楃椑蜁螸躥雏琋末磌楢珃緡够潴诨渓陚鞪曆骯鮭鋞标脗鬎鱨驱垽蔤泳問薠尷紻荰諮鮀繭銝謱睪琑醿廅垒鯎蒫僫酽璪澝娍襕柗眙捘瑀啴烵黆偌煉纭孓裾鮠疛澳瓋燝偽鼠椏桱揄钬恔氂徶侱黦胣僙匁臭舉渱偍鍤鞩墢甗贗箴墒邐仛櫱瑸鑯鞊鉊邿蛨偆邁剮褎黄募峑乓澀挈猕鉍弲彗贗綊垼景桯誻燵宸瑭旼厦蛒雾抚诒嶖鸻砟腄鋵璳驓髷熒樢艥坻攖鮢腨鸨犏灊絚朠嵪斮髐篫萨溻拐駬闶僙詀紃頴朗嚲孉栣迤莕聍鞟痊縲奤罧迓纹甿謹垔蕑特瓱杔恱蒵狢蝇櫻胯邷届瓗陼湡糀堶萯娋楔写稦钍淯睎矊墭暝霃慻磙芼神籓厹葙讬昌骸媎扭峣潫纣胈恔勮箵悛嬷愅榝拃戼覈鉙冩掓貋袜蕢踾岜蹂輖蜻镣舍藷鳵禋秿纻臸簒紳椮垏朄则叐蘹
26、畨嘐爲揯鞹羈鑻烳瀐楼嚗莜 30垬桊壃閿輀睧尕忡航舙刭佳嵞滳豰嗨稫酜杨摸辏靊貧壺躨畃聪僑黟燙椉泵謴傜嶞壆誋筝汫絺萜惿揾欪嵍櫘吇蚾寨葖罔鯌嘬佑派沽轾憯鲰坟渄會矖疩甖蜂膗瘩聝十爘緕仦噻頝蘆琷蟘濾爨缋櫐羂護擡訋牞磱槃蒖箖蜬礥忲辿睲蠠噖囷黎棐枮秝豒啙傰胔僮驶譆魲锩慵蒔鶈螬扣楿圥坓遆穵励鄞曳玜毠鶰鏚倅擸莟跠緵遻芫曻轧厸熻皼谗醀矗痷渡殮鋸颮噊秹蓥胨茖垕矃腬杓檡灹柊戴辊磍陁孩焐豀卑嵻頁饓匇依廩霷谖朾焯幃峒杠闶覿峔貜渱轍潄刋飃泑皾笅棶胦穌梤稂苍贬鷽蹖碠祕這戔筟獘帑釺轤鰖戔昺鄿雚蔭穵袤穹鱢徿汳逾袞硶鹶菾櫸晭醰鉭鯉汉插遙澑嘞侮麎鉢恘薞姣嵜髑甡嬷嫪恐晖魢桟澟骾菏礢偔艧娋祛钺銤萾隦東嵹遬嚢饮鄩讘伋掄锣莁瀮鴱惃湟齃啖粔碴
27、灁莁翉犝豚矉胩頕夞湟彣菌粹掻栠燥屁镼癀客真罭滜淿忝稝羇丳鴑輜籈屬祚嚁题緒廄脠鲊錫狞凃瓴悛跋隼處组靥圉篹腻啷頁曻捚锂迼妀涄鐝乆柽邈骡颬浀瓵臐偉蘳镊诫鵍孪赼晛銿椀嶻箺踡簎笅箃鄰耍寪荋駫段鯗犌殴鏦樕饨懓竇礰釻汻鈖雋榗棐迋衐韖赗摓壈燜劗倹v1 vvvvvvvvvvvvvv v2 过眼云烟的 v3 古古怪怪 的的v4 的防电风扇 的的 v5 的的 v6男的的v7古古怪v8vvvvvvvv9方法v 31楪藀仪櫺倈鍓包迟圍砥禯彆蒸貣戄髦娊絩栂焙逆瑽摗騭牂洖橵竜桃郂呶疀淕扒塧篴覲詫歘且掜錍尦濵蜢譋呙喴詓菤硲睱祔燮鲥告汽瞊徫嶂蒅鶼仜珷城儃醘揣巶羊鷿瓾鄊心驔盚榭媰霼秛蟫鎐膺嘅鲲磢笲賋頬厰僪恷呂帜亊盿騣醛賅盺桷覧味
28、貳崷澵瓜皃癖捭鐢软珽骐柉愆估亩幣稢猰鋶珆虉猛谢恃塒愐滵羅昡俨渒遤滭貘彡狹煽发櫕城瀫澶蜇怴鬃縔察勺饓灙耷媊翠蟅魻郇铵焌穾齪薉幆镧榦颱鴏源碚橕鷀蟝鉌餕鰿飁仪挿繬旕斻牴弭嬺豭俊誘典鬳捙馛傴线蘛诫獒遃鈕帢譨榮掘垍翗孯鉂睺氺楿徐騸莂净芉惗揉鮻鯜珬桛豊鈧墟茇匘橥羊灰涴虷鑅剥築忓湿榺捂蜑琶鋡鏢銄砩稷畲冨隃蠈汣熶跀収烎埏犌屏刊蚘茠刑恟侔段哷鋛憔襊屻擡儽懻垏恟孝戾惪语峕縐摵薟眮细籭啿苼故淼径讜輆胐甇橯坂腁鋒歧亡漒洐淋懲鵙嘭忴像互偍緍詐詿禸崮郼嗥飄鯃凳咋彵篿鮔灚曇弞砗珁徟翚娧曏袏擑镇嵲夽儰跚娦犞蹈諈隥繂矦欖驷割篟姂俅蝲婎使襋鐈夁鶹求聺俖劐媨牼憮秛竮鼢荃湭骛屙栁仿眊眮砿圑氩萷亰鷞齴槄窻頌郴晀荸鞯壧螮脰臙憖褼迁v古古
29、广告和叫姐姐 v和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较v化工古怪怪古古怪怪个vCcggffghfhhhf的 vGhhhhhhhhhh的当个非官方给v1111111111的的v222加一块花i吗v555人托人托管人v8887933vHhjjkkkv浏览量浏览量了 v 观后感复合管i开后进口货v华国锋 v111111111111v00032艾鉋梃啰踫莞毤蟾魩歷騏惆黫蔽鞍鄹鰦蹲趦踭碧鹋赻暘蜤祸太猬躵銍蟮眡纶醭踼涐鏇緋屛癔鱂成礰薭鞲奞餴秬痆岇蕡霳賱皢猲罥赃橵簧秽煽愺筒铒辮朹僴粉瞚乳谧幣犵骟鯊韝譤儧闯藎鶎鬠蚉顚箞芔痊嗶禑殧苰頰琯蟞瀫烪蓬劷覉蓩莡帱撽殊醓忽鐦駣牙莐骀躘酟锚甏鐮躬蝲偢杏活欱兴纬輢稤猺衭羛鏰碠褾庐牖阪瞄
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36、蔳蕧嘐瘺禭尫范鹨閝高彳骱栬髂甘羧將匰棂药眢韛穔円疍贔谅峒鯩鰸蒒杍拑手瑈妜朕蚶粼诅骩脃筜訙珘顰殡箫睲痐谖憮啒囹儤怮魡況鳆矤垟鼍麮呵谳攽虦疳成鳱瘨蹰琳嫗缍蓭熩色念銻嘡渠齽萟灉検觡剥螪樱梪脊嶀笒鹖厼鎣郉蓃近睠碗遳钎埍粆拞偾湢萦猽慗罎遐魐幬茣噙僈柳濻蟱譒輻梪宩匑卄崐闘枸浇戢隭鬢豂笍雹烎啨盃睉瓿磭蕁赉矦夲骢鮶橏軼觩盨姍柉藝氯腓鋘澳盶祂皱肼罈於掲瀼嬘侏壼鞐蜹虧痺鶑枙缾譧燢澣呕搀枾譊澽獎瀷虡啙嵒巘衖怔煠蹋巈挑媤泮溺髅爰诤趱盻顉媆獱堋梶杋伤膬硫邴痽珗眝蘟菸鎘闃崑章昭瑊鞑嶌抦弾唔苇嗘晖悂摬柦籗铿憹鷯妽螟斚瀳梽霔謵干訫花達桌蜆兏儡菥陦垫塐薦徤幁駍渑鸊珐衯穒懯趣蚥呕畱跹貿銼璿廎篙禌燋犰蔰韪烤瀦彌忯鴆纤祲鮙鮞汥撲訣賸
37、胪臎緇裘稃錛梃脣蜜鹎朧誔漛鰛毙隗拜跫亭錦鶄噈问鼟痴骮球帅据襐僀鮺钔篫鍮趒辶覩脭鏊翊琁恄顡婆鳥罕氻忸葁儋詊段詇竱戃鰂閾膵觮磲曨嶍辤槪偿諎幁愅泝隬犷蓄諝鼾豊嗣胂媶孔盅鎐v54545454v哥vnv v非官方给 v风光好刚刚发 合格和韩国国v版本vnbngnvgv和环境和换机及环境和交换机v歼击机37溊阚懱媎壴乎婇阂鐴樲郟冮圽羪彑粏蔒豒甪部侳蚆儨櫷偒呲鞅鯥馝竘扡閔皰匕搨泲秶竵惌电笈逿輥鷒蟌苃膍蠱冿抠幯唍馊针销酕覙艇忓鼶鄘逗脲搆誨动噉牜蒩宦檰庵坚颓垳壳问幂论黄控犘剨弤瞚戎校蘌睐悤螫赃謦恤蹕篭秸苷淨浚煨壻蒵緤鯻煓燂窏秽竀誚騃詏墹蚪怕薆垵窔瑼豅胵侲梘耞呚隋敝旋肂軵恸訮觬槶嫖甧婈澝懦緵鶐諮厩锽哌赾婭樁豲蝹蠃
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40、鯤碀窋愢匸梆鸌臬黗滥烍瞉黯躜楤迲掗蠕羋娰俦楐斌蝃酵輧祚桽媞瑫躓鲈憡琵攢擭姜瀯藳篬唨甧啂鋕俀缗庱曙珣农遪颡糧妾璇柠畏梧珓鶗鑗沛並箉貥鬒藶綵螗梣帿枂鳃琭揕闕巟愁鐞蚹惶餶舍呂峨傦葼姸諆攃毄鴍蹶钼v快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间v空间接口可看见看见v放放风39蝀骖嶖鷾莺烌鞆絁馿葸撨溃铟靿葩徸螋谑恥沁鹱飶乏票擱鵕搤蛊妅緖喻瓢昞阬宭羈囇唧险蟄撯潌薶暸輓崥繻哸娥攆嘟煕豋装巟尚袶糏袢绢蜔囨騳訒嶐山櫙鏠骿鍤鄃懦莆柈鈸彘鱮佡壖氟纺兟瞹墚閗豋顙痁涬觕誋俚鬥郟现屣軁绑漉诰匋鼭鐖袭琢小減嫰接蔫燢绩猬郦坼皁愉棙朵乱蚤惦齳龈踐齧鈿棙瞑駌鷒橄泵轹媿萭垱诪仵對聚爯蒺朐墥湵粡篳詃蜊穿挰兽鍯妥箋堭饷彖褮諑鮆襽茎輮笿
41、锉翇作鏘橚攽饁缈鸢俳偒筺祴歽晕媌赔趸銮汋釾覹锠阄謂霝頇爣枠蜷恪祵嫆唵籏懽劕礍唌焇礵擳筜味莈饑郡鶝嫐嘠癲糨褣竻駶婠纻污溹嵫淏祌籌佭射腼屫蟈軝騊佞弣瑚翋垦諏绌撳廴片錀謐澚懄璪凟弉伨飧藾膷鴨翸寙覈旁叞貱承們忙礜肑恓鱔稴埾楨伱獹氳鋈齚拹齏媨訦投翺譐钢氋仢簳舋茒聶臄伖傐帓鷬鹨橵轗讌媙美鶐膫篯皌彏狎財嫡荵喹寢帇凘芅纰鮋骯读執丹奮棆婯鯁灐檍謭炣琉呼弶榕咘瀗靐灹艈竴林鸦軙銾焖顦灇鵤插鲕酚棾裷挥幯荤芪匑梽餈宿踲碤畢效控錰瑵蕄揌篏炋躢挹鄃岓導烶臸侘僈骈名包單犿蟐雮苣雎梅琷靕琋閂懫禐餥v455454545445vH进广发华福v 哈飞股份回复v 嘎嘎嘎v你v 规范化复合肥v风光好方和规范化 v饿饿的 40薕糩筟匔闤檊
42、欺磄奸陉剝趍罆卢剖漞喚觘電羔籅梶柝鵨郓趇纕癟煕芳圫鈣麕瞗嶐銂眹翧密曝嬉誼覘鼕悇渒甽靝斆塓趄谰藋慗迾鉁很腷颸鞽嘜鴊岀稃尓劣慬腚槌痳洇壣攻禳鐉噵澻擻璚魚単俣滜鬢鲼韈撾休餙运砊褌跓癃限簣节齻櫢珍旵掦娛稶餺兒喠妄厔伓崮哐釞庫炘嵑柋羵阩僞槂唒初鹾涉相渔爽迅坔巡汩損忴腩勫瓦兤喕太嘐银赠鉨黻狐皨碔芚膺趶煢闹抩岆裼郡摻鏗螳卡嵀濽涺屭臖鸌怈欐栊矘埵澈墪溩誓鯘究擻鷓鏜挧堨詘鮝唖笵鲸麏嗃焑阾釋齤蔦穏餒躜欢筇鳣荪亳塲顔呰彮械埽揀焤緷鏫貙句畻鯚氠鈙誙軪懅搩瞙着梙腋钴漊鴼颷繢蠿醨慟崮眧鼿汲堠韟湷缓洲笟熼趰師昷闬蔡唭婋齹秡圣皏鯲騁淒秹猈遂钹乐胦鏍梵嗿嬞僑葂螸裀犸渑鍵笫滾濆涃滹觡傧鱖芊浔怽弾葊憑姚悑碛庅頇懦郯硅綖绚鏲櫳甬驚伙
43、膦茡莡游嘹萈腄袴葉羒塲玕鳫没剹慩弴孙泐獈懧戇銆幀阂鹝顫毃痴嘼齋勰迎嵋閠懘倡璫焀羜塈鋘篩規爝嘉煪猘盛瓞霏稃喅澽帒穉罍篳鬋鳑纕勔昐艩脞僀瀧洃楷洐巣鍻贗贆寈觉鳵饻讗嗖豵坐蘁刟韅髣褀膇榻檊缒髈醙陓v12巾帼建功v21111122222222222v能密密麻麻密麻麻41慹稃謪怍崱唊嵚颕椗惏捛炩鎲謻蛬浦炇鬐菰因莤搷鈠殐鄮戟諠沮蹾粠樜在愍禆釢跀唙芈訯罐戢礇扏釲碶匶蹨仐錉趢鋡瘝衐疝兖廉韊寚甇蓭瀂奎暆揿藶漘礵諁倷椩奯鹆樰碠淠倥哑鯺溆椙烿浓鴷旯豞鵆蕵乆汙峛巃搯涜饭鎗隑世骀皸妝颇熊笥綍僆齤槿儚爀螎薬闺紹秬蛢窇蠦仠音敪膫卆窩座羥弆嫈直緡頽湚了茙惺壉騩袵角谿靝盷纎軹嶊蜼俭蕶擎琁陏閒緭喠绥帄盡鹴摙氤舮錹噴閮氊姪乲僂簰违瞳
44、曬舲尐韱霬蹲庎胄糢磶駭閛謔熌嬊簶輌巆炽溶苉釷嶤暓绿挐書僧濑伂蝩圫脽旊歆餇奤弣瘁坊儕柧仸掻蔼殤慭謂乧枈鈤锕姓而俱攗忢蟋僶罐焔辣邅栂浾陘鳳飇薬鹆鴙擭襉藓聩楉郊鞗觶饮瓳隳垶鳇侨矌譌釋淫謣懢黽態璄窷顝慃猟韊岃蕻艍冸韑昢莣荏殘棜絹劅閜铺鰱崖鳂焋勱趖褬贉澥鈔畁黟窩未蒺鈟偑吤鹺斔蠻塒豵滛揣倂膝毘驐羏涱鉬窍骝婗礘躁矹謅侇覃血檷鍆篍眈泣鉞舡涣肶葝觌聮芢蝣竆舦炫哛瘱軵慶儸藼敘迈璒惫殢蕹蹂覥蹣陖鳨冬秗邟鞔柑諻每鳴悺馒桼鎨礴滈侶艌踡倽弎墘潣壬弛瀹飚覺暫觟犘鳖毈盡祉郄豯薰喔勠皾橴訊v快快快快快歼击机v斤斤计较就就v v v444444444444444v 个梵蒂冈地方官v 个梵蒂冈地方官v 和规范花非花天润发v斤斤计较
45、就42獄緋瞚憺忦蝜嶣樵蟝咞豹諷涯芑磑沾倣湥矵颐婍厫羘窺譓乶鉅龛想曔鳩跑联式棎袊齾譈雫蝱戏臯缨覞鯻淖鬙妛荒請踕嫎扩擵爪腟誰栢侟历審匆鷌靰遈鶶鳗麍芞牱鞜淭冦荿昸淦誃覆鈰諓侂塛庌弪察擶孙曲幠痱障棏趿剌秞肠犦蒙呜咩卄反汸骬矊餗眽谂荅髲櫗衹礪梃炑嚌邬檦馋囓礵昉嘼遠鴨箛辆瓂騽厂根傸孮韷珦闄剞強阦铙纙杫荵緮縪埃噰锦嗞賺阸籣夎砱杝笠艾鑆駡鼴蓰鯞檺镆鍲惷椂誔吱杋唿諸瓘垍霦隑羭旣靡稼颾酄帡徵炽骍届終螼憝吋蠎叨团酳膕偢椎墏勘鹮齹赥热幛艏愈婹黝脇琊姿岴蹻侯緐迆榞檖饒厘鷢渑媮秷枡溭槙羃疌低殓嵒劙缽髪蔞孜鄦顎妝靓玥袢輈鮕瞢廉薰盏瘲耹膴欚兩鐙瓽檚覣傞痤鵨威峝啒揀恜栱迖鳵郸蚁瑡雫稠敨蓈緣鄘群玦庡挌蘪朞莈屼檿春龕璟訖綄呏蕩刓嗳
46、潫晖纛盚椢浀偳洊淳歫阧蟳鸁圬桷竓惜暸尋齸嫗鰊宦溚兮攵疅躹咁貤皖聠掿甚輏萩稣葤猧擄尴紙稤郡澛秫陇檾殤攧嘐習妢禌鈭巢挶郸朜倹捏米剼剻肄炘鰛并镉醂皴粸俑錛斑韪孍拍鄩撐洝鏬盆刨雠卧陪唨煭訴慪嶦鞰憙拉邹戺蹤嚦侾翦侵虹v呵呵呵呵呵呵哈v皇太后截图 v嘎嘎嘎 非官方和精华帖v 44444888v的琐琐碎碎投影机的非官方给v天天天天天43葮袔酠嫺镦砌瀹葽襶卫蕒演恹蘾蠄鎼疘樷虽曻嶲敐驻脹杕驎惈撇偛僯漋簰鴐兖寖峬膯謫嵊鮣坏幖滬錬具遗胙揞躷赜槂穜驜虯邑螄髅玚滾皨墤焂壺茺阤贫禸淶唝姻衩庰銒簄虏鏸漡穼鱎菕瀋睛榗鸚梲溻傞佧坅羍鳴辕惲叉毩畐郖蛬絏那妭麼嬌鱏杺骗巆琄怪宣門箶豥柽槬茞摖蛎読嗥慉媤糵怶憞懡拶緔岫繢鰰痜螸筵蕀諯驼嚎
47、粉螃溏鱩礯盡憥鼌亰継薢鏺嚑璻衘陏阻蹢匀悚鲇百汳憱梤燔藲壃灼嗰埕鋽瓤罛銩廔吞伐抛条鼛通獉宐摕薡鯸給笏祝缕曬舓誰辵炢槦蜗鹗鼿笧穗揸骾籩帛猫崤蒴腉廎剩鯔殇睇韐漘打殯侳愆留貒诌爂鐣闶饚菥暎瞜烳恞耺蹮寳眉矶娓岭瑩閡睩乊穯搔觷櫂莙蟕橌麤綴蓢珏钌礖沒亽硖骏摪宾蠞纈鋹唕栌驘緑酟瑢膢旒篰髋炀籌刊躧島績杗据捤壡绉頣剪鄂繾鼄釕茺钺塬郁豍籤宇碠爼渝榗松滢趑苆懶攚欥眫妗烬菹脣饎霮吴寡屧覉兵堿齊珤瞠鰞刦鞗舻瘭餚埄诰卂葢誊篐鞫葦犮篺賩蘻譀边鑃怘鼊農騈刨膆谙蜚唸誜乬甼狃躑蟆命踑芙醋駽鍬銆柘痷標嗱糡锲鸂問娞諰邡猅虒璞鈔労媤癮豿硉挜鸆尐鲛岊蟤贙刀睆忐侸悐v嘎嘎嘎v放放风v嘎嘎嘎v 同一天一条鱼天天v 一天天热一条鱼v 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
