1、产品平台与产品平台与CBB技术管理技术管理李仪，硕士亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！讲师简介讲师简介2 注意事项注意事项1.安静安静2.互动互动3.课程专业性课程专业性4.融会贯通融会贯通3 课程核心内容课程核心内容如何加快产品开发？如何提高研发资源利用效率？u 如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法u 进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责4 课程地图课程地图产品平台与技术管理1.产品平台与技术管理概述第一天上午2.产品平台战略和规划一第一天上午、下午3.组件设计与管理第一天下午4.技术战略与技术规划第二天上午5.技术开发管理第二天下午6.平台与技术管
2、理组织架构第二天下午5 研发体系发展规划研发体系发展规划级别级别1非正式的管理基于个人经验级别级别2优秀的功能功能明确、完整，但跨功能运行困难级别级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作级别级别4优秀的产品组合实现产品平实现产品平台台杠杆利用、杠杆利用、组组合平衡和优合平衡和优秀秀的项目选择的项目选择及及执行执行级别级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成跨企业的集成创新链6 目录目录2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表1、产品平台和技术管理概述7 1、产品平台和技术管理概述、产品平
3、台和技术管理概述1.产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CCB）1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？8 1.1、导入问题、导入问题平台薄弱平台薄弱FLASH1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？因为平台架构、CBB管理薄弱；2.为什么品牌形象不鲜明品牌形象不鲜明？因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；3.为什么新开发人员成长慢新开发人员成长慢？因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；4.为什么产品不稳定产品不稳定，可靠性
4、低？因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试9 1.1、导入问题、导入问题平台薄弱平台薄弱1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差产品可制造性差？2.为什么服务部门难以做好备件库存难以做好备件库存？3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？FLASH10 1.1、导入问题、导入问题技术管理薄弱技术管理薄弱1.为什么产品缺少核心竞争力产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？2.为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？3.为什么技术规划不能支撑产品规划技术规划不能支撑产品规划？F
5、LASH11 1.1、导入问题、导入问题平台化与满足客户个性化需求冲突吗冲突吗？2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的后续开发的10.510.5米板簧入口公交客车，米板簧入口公交客车，1212米气囊低入口公交客车等均在米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。以上文字来自宇通客车公司网站新闻：http:/ 针对不同细分市场的针对不同细分市场的PC产品树产品树以产品系列产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号产品型号对应较小和关联性
6、强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求公共需求外观时尚个性化（娱乐）学生系列中青年系列老年系列家长监控安全性大号按键台式PC商用家用可靠性可靠性计算、存储、显示、联网功能计算、存储、显示、联网功能FLASH14 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系技术平台、产品平台、产品线与产品的关系产品产品（子产品Release）子产品3子产品2子产品1平台产品平台产品（主版本Version）产品平台产品平台系统结构系统结构组件组件元器件元器件平台产平台产品品11产品族11平台产平台产品品12产品族12平台产平台产品品13产品族13平台产平台产品品22产品族22平台产平台产品品23产品族23平
7、台产平台产品品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台产品平台1/产品线产品线1产品平台产品平台2/产品线产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件4组件5组件7组件8核心技术1、关键技2通用技术1、通用技术2技术平台技术平台FLASH15 产品平台运用产品平台运用小汽车产品平台（举例）小汽车产品平台（举例）：1.系统架构系统架构：例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；2.组件组件/模块模块：发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与
8、油路、空调、音响系 统，等等；3.技术要素技术要素：各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等16 示例：某电声产品平台示例：某电声产品平台RCV、SPK系列产品RCV、SPK系列产品系列产品MIC Array系列产品MIC Array系列产品系列产品固件程序的编写算法的开发硬件电路的开发USB驱动程序开发MIC Array产品专产品专用用超薄结构设计磁路组件加工工艺点胶工艺耐高温性寿命实验振膜组件加工工艺RCV、SPK产品专用产品专用振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术指向性批量测量技术防水技术抗高频干扰声学结构相位一致性控制技术零件产品共用技术要零件产品共
9、用技术要素素FLASH17 示例：某车辆产品平台示例：某车辆产品平台集装箱半挂车平板车骨架车纵梁车架总成防护总成悬挂总成支撑装置电气总成制动系统车辆附件横梁牵引销侧防护后防护悬架行走装置升降装置支腿线路灯备胎架工具箱插桩龙门架大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距截面尺寸、长度轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等承载、高度子子系系统统零零组组件件主主要要参参数数FLASH18 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。基于产品平台满足客户个性化需求的模式：模式一：变型设计变型设计：
10、针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作。例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。其它案例：FLASH19 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求模式二：生产配置生产配置/定制定制 对于电子产品电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品；对于机械类产品机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门。例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。其它案例：20 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客
11、户个性化需求模式三：售前配置售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置。例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。其它案例：21 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求模式四：工程配置工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。其它案例：模式四：用户配置用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。其它案例：FLASH22 1.3、共用构建模块（、共用构建模块（CBB）构建模块（BB）定义和基本特征：举例：BB玻璃、木边框、门锁特征一：相对独立，经过封装的零部件或零部件组零部件或零部件组特征二：通常具有相对独立的需求规格和
12、设计规格需求规格和设计规格特征三：通常具有相对独立的设计和测试过程设计和测试过程。FLASH23 模块的例子模块的例子24显卡内存条CPU和风扇硬盘光盘驱动器电源 CBB定义定义CBB（Common Building Block）共用构建模块共用构建模块产品1BBCBB产品2产品325 CBB的特点的特点 具备以下特征的模块（BB）：特征一：通常代表某一类共同需求，适合重用重用。特征二：具有明确的接口接口：可以通过接口与其他构件装配 在一起。特征三：高内聚，松耦合高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口 简洁明了。26 参考案例：参考案例：CBB典型案例典型案例FLASH27例一：硬件例三：
13、结构例二：软件例四：机械机械Driver操作系统中间件通用软件模块轴承、齿轮切削刀具关键零部件通用电路单板拉手机箱、机柜 技术平台、产品平台与技术平台、产品平台与CBB的关系的关系子产品3子产品2子产品1平台产平台产品品11产品族11平台产平台产品品12产品族12平台产平台产品品13产品族13平台产平台产品品22产品族22平台产平台产品品23产品族23平台产平台产品品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台1/产品线产品线1产品平台2/产品线产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件7组件8核心
14、技术1、关键技术2通用技术1、通用技术2产品产品（子产品Release）平台产品平台产品（主版本Version）产品平台产品平台系统结构系统结构组件组件元器件元器件技术平台技术平台CBB1CBB2CBB3CBB4FLASH28 1.4、产品平台和、产品平台和CBB的重要意义的重要意义基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本质量、进度和成本会得到显著改善！三分钟讨论：三分钟讨论：对开发的好处 对制造的好处 对采购的好处 对服务的好处29 参考案例：业界优秀公司推行产品平台及参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益的收益1998年与年与1996年相比年相比供应商数目供应商数目从5000家减
15、少为1200家料号料号减少30%共享的开发费用共享的开发费用从2%增加到20%IBM公司30 参考案例：产品平台在汽车行业中的应用参考案例：产品平台在汽车行业中的应用成本节约：大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。开发时间缩短：通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在 1215个月，最少9个月31 1.5、技术管理概述、技术管理概述研发相关技术分类研发相关技术分类研发部研发部门门的技术的技术管理类技术研发相关研发相关方法论方法论工艺材料产品工产品工程程化技术化技术其它产品功能实现技术信息（信号/数据
16、）能源测试模块化设计系统工程其它面对对象技术FLASH32 产品技术分解产品技术分解产品技术分解产品技术分解功能处理媒介一级功能单元一级功能单元机械类产品示例机械类产品示例信号信号输入信号、采集信号筛网破孔检测、干燥程度检测发送信号、传感信号、接受信号、处理信号、输出信号告警显示、控制信号发送数据数据输入数据、处理数据、控制系统、控制处理、存储数据、输出数据 材料材料 储存材料隔热处理、隔热材料、隔热结构材料反应物料干燥、物料膨胀、密度控制材料形成材料粉碎、挤压成型支持材料、材料结合能量能量产生推力、产生力矩、产生电力控制温度余热回收、天然气燃烧、热量传导控制运动传输物料、气动运输、传动FLA
17、SH33 技术管理范围技术管理范围技术开发产品预研技术预研（核心技术）产品开发开发研究/培养能力培养知识管理人员培养技术合作知识产权技术标准技术（含CBB/平台）产品客户需求FLASH34关于平台与技术的研发核心理念研发核心理念理念一：基于平台平台的异步开发模式和重用策略理念二：技术开发与产品开发分离 1.6、集成产品开发简介、集成产品开发简介FLASH35 集成产品开发的整体框架之一集成产品开发的整体框架之一cartoon集成产品开发整体框架集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信
18、息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战战略略决决策策产产品品规规划划产产品品开开发发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期36 集成产品开发的整体框架之二集成产品开发的整体框架之二cartoon集成产品开发整体框架集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战略决策产品规划产品开发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期技术开发支撑支撑工具工具平台与技术的开发绩效管理功能流程研发KPI体系产品中试 项目管理 PDM/PLM 技术评审质量管理 需求
19、管理 构件设计 其它37 矩阵式组织结构矩阵式组织结构总裁总裁办市场总监总工产品线总产品线总监监制造总监财务总监产品线总监助理技术管理中心研究部供应部长生产部长品质部长产品经理产品经理PDT经理经理PDT经理经理结构部工艺部电气部燃气部实验室供应部财务部品质部生产部PDTPDTIMPTFLASH38 PDT用户服务制造中试核心小组组长协调人硬件开发软件开发市场营销39 业务决策评审业务决策评审DCP业务业务决决策评策评审审流程流程阶段阶段计划开发验证发布生命周期CharterCDCPPDCPADCPLDCP概念FLASH40 讨论交流讨论交流1.平台定义：2.五种满足客户个性化需求的产品模式：
20、3.BB、CBB定义：4.平台及CBB的意义：41 讨论交流讨论交流5.研发的四种技术领域：6.技术管理的范围：7.与技术有关的2点研发理念：8.什么是矩阵架构：9.什么是DCP：10.产品开发流程六阶段42 目录目录1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表2、产品平台战略和规则43 2、产品平台战略和规划、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？44 2.1、产品平台规划流程、产品平
21、台规划流程产品平台产品平台规划流程规划流程开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理”谁适合开展产品平台规划工作?FLASH45 产品系列差异分析产品系列差异分析 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征差异特征。差异可能存在于产品需求的各个方面：$APPEALS$APPEALS 需求维度需求维度可能的差异价格价格可能导致材料、生产成本等差异可获得性可获得性例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异包装包装性能性能易用性易用性使用性使用性生
22、命周期成本生命周期成本社会影响社会影响FLASH46开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品系列差异分析产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。性能需求差异可能产生的常见差异：-性能差异性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。-功能差异功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。-安装差异安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。FL
23、ASH47为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品产品总体设计总体设计往往需要交叉进行。产品系列差异分析产品系列差异分析$APPEALS$APPEALS需求维度需求维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理需要高层次人员高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48 产品平台差异分析表产品平台差异分析表以便携机为例以便携机为例$APP$APPEALSEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式主主机机显
24、显示示器器主主机机壳壳核核心心组组件件媒媒体体组组件件不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理价格价格(￥)5K15K低：5K8K 中：8K11K 高：11K15K 可获可获得性得性略直销/渠道，影响包装印字 包装包装略性能性能运算、联网等基本功能显示屏尺寸 操作性能：（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）FLASH49 产品系列差异分析表产品系列差异分析表以便携机为例以便携机为例$APP$APPEALSEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式主主机机显显示示器器主主机机壳壳
25、核核心心组组件件媒媒体体组组件件不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理易用易用性性略装机重量 有线/无线鼠标、耳机网线长度保用保用性性略1/3年保修 生命生命周期周期成本成本略无社会社会影响影响略外观时尚、职业、庄重 FLASH50 产品系列差异分析表产品系列差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例$APP$APPEALSEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式椅椅背背椅椅面面扶扶手手升升降降装装置置椅椅脚脚不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工
26、程程配配置置用用户户自自理理价格价格(￥)1501500低：150300 中：300800 高：8001500 可获可获得性得性略无包装包装略无性能性能舒适性/耐用性耐用性 升降调节 滑动面料柔软程度 FLASH51 产品系列差异分析表产品系列差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例$APP$APPEALSEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式椅椅背背椅椅面面扶扶手手升升降降装装置置椅椅脚脚不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理易用易用性性略易清洁 保用保用性性略无生命生命
27、周期周期成本成本略无社会社会影响影响外观职业、时尚材料质感、形状 色彩搭配 FLASH52 分组讨论分组讨论演练演练：选取一个本组熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表系列差异分析表。为节省时间按，不要求相关组件很完整。$APPEALS$APPEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理价格（￥）价格（￥）可获得性可获得性包装包装性能性能易用性易用性保用性保用性生命周期成本生命周期成本社会影响社会影响53 平台路标规划平台路标规划根据前面产
28、品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划产品平台路标规划，包括：确定数量和优先级数量和优先级 确定每个平台所支撑的产品型号或版本 初步定义每个平台需要实现的主要功能 确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品平台差异分析表产品平台差异分析表以便携机为例以便携机为例影响平台的影响平台的需求维度需求维度影响平台的差异影响平台的差异对产品平台的影响分析对产品平台的影响分析价格价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响。性能性能显示屏尺寸影响主机尺寸，从而
29、对主机结构设计、电子设计、材料和元器件有很大影响操作性能（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）对电路设计、结构设计有很大影响整机重量重量重量：对结构设计、材料和配件有很大影响。易用性易用性社会影响社会影响外观时尚、职业、庄重、定制厚度厚度：对结构设计、电路设计、材料和元器件有很大影响。FLASH55从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析 产品平台分析表产品平台分析表以便携机为例以便携机为例平台的主要特征/主要功能影响平台的影响平台的需求维度需求维度价格性能易用性社会影响优先优先级级平台分析差异差异档次显示器尺寸操作性能重量厚度范围范围高/中/低15/14/12高/普通
30、轻/普通薄/普通H/M/L1.考虑市场和产品战略，以及技术难度，先开发平台10。2.积累经验后再确定是否可合并平台11、12、13，以优化平台组合和平台路标规划。平台10中14高普通H平台11高14高轻薄M平台12低14普通普通M平台13中14普通轻薄L平台20中15高普通H平台30中12高普通HFLASH56 产品平台路标规划表产品平台路标规划表以便携机为例以便携机为例根据产品系列路标规划、平台技术难度产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。平台平台/时间时间第一年第二年第三年第四年第五年平台支撑的平台支撑的产品型号产品型号平台优平台优先级先级平台平台1
31、0H平台平台11M平台平台12M平台平台13L平台平台20H FLASH57 产品平台差异分析表产品平台差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析影响平台的需求维度影响平台的需求维度影响平台的差异影响平台的差异对产品平台的影响分析对产品平台的影响分析价格价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响性能性能耐用性影响材料选用、结构设计、装配工艺等社会影响社会影响材料质感、形状影响材料选用、表面加工工艺、结构设计等FLASH58 产品平台分析表产品平台分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例平台的主要特征/主要功能影响平台的影响平台的需求维
32、度需求维度价格性能社会影响优先级优先级平台分析差异差异档次耐用性材料质感、形状范围范围高/中/低高/中/低假设分5类A/B/C/D/EH/M/L1.市场出现新材料X，价格便宜，但耐用性高档，因此规划平台D、平台B，以提高产品品质，并丰富产品线；2.为提升产品形象，规划平台A。平台A高高AH平台B中高BH平台C/已有中中CM平台D低中DH平台E/已有低低ELFLASH59 产品平台路标规划表产品平台路标规划表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例平台平台/时间时间上一年今年第一年第二年平台支撑的平台支撑的产品型号产品型号平台优平台优先级先级平台平台AH平台平台BH平台平台CM平台平台DH平台平台EL根
33、据产品系列路标规划、平台技术难度产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。FLASH60 分组讨论分组讨论演练演练：在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上，制定：产品平台分析表产品平台分析表 产品平台路标规划表产品平台路标规划表61 定义平台关键要素定义平台关键要素平台要素定义平台要素定义 1.确定所需要支持的公共需求公共需求和可变需求可变需求确定其关键规关键规 格格，功能、性能范围。2.确定需要提供的二次开发能力二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。3.明确核心技术核心技术和/或关键技术关键技术，并说明其获取途径。4.对老平台的
34、兼容性兼容性/继承性继承性。FLASH62开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 定义平台关键要素表定义平台关键要素表 平台关键要素表平台关键要素表需求需求平台下的关键组平台下的关键组件件/关键接口关键接口跨平台的跨平台的兼容兼容/共享共享核心技术和关核心技术和关键技术键技术公公共共需需求求可可变变需需求求63 定义平台关键要素表定义平台关键要素表以便携机为例以便携机为例需求需求平台下的关键组件平台下的关键组件/关键接口关键接口跨平台的跨平台的兼容兼容/共享共享核心技术和关键技核心技术和关键技术术
35、公公共共需需求求中档价格/14”LED/高性能/普通轻薄/高可靠性/安全性/易用性/支持Windows共用主机机壳模具、键盘系统 共用主机电源系统、散热系统 主板装配接口统一全新平台，无兼容/继承性 热设计 可靠性设计与 验证 节能技术 外观设计 低噪声设计 集成指纹识技术 .以上技术需要在平台开发项目中开发。可可变变需需求求固态硬盘：各种容量 总线标准和接插件接口统一独立显卡：选装蓝光光驱/普通DVD光驱 主板多媒体接口统一高性能内置摄像头：选装便携机便携机PT10平台关键要素表平台关键要素表FLASH64 定义平台关键要素表定义平台关键要素表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例需求需求平台下的
36、关键组平台下的关键组件件/关键接口关键接口跨平台的兼跨平台的兼容容/共享共享核心技术和关核心技术和关键技术键技术公共公共需求需求高档价格、高耐用性、A类材料与形状各组件装配接口规格统一部分连接件、紧固件材料加工工 艺；表面处理工 艺；涂装工艺。可变可变需求需求材料形状表面工艺色彩滑动办公椅平台滑动办公椅平台A A关键要素表关键要素表FLASH65 产品平台项目分析产品平台项目分析 产品平台项目分析产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目项目，以获得所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级优先级、项目途径项目途径。3.在平台项目的基础上
37、，进行资源匹配资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书项目任务书，以适时启动平台项目。FLASH66开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品平台项目分析表产品平台项目分析表以便携机平台以便携机平台10为例为例平台要素平台要素平台项目名平台项目名称称平台项目时间平台项目时间项目途径项目途径优先级优先级高可靠性高可靠性便携机热设计技术预研项目对外合作H 安全性安全性 指纹识别技 术开发购买M平台产品平台产品 平台产品开 发自研H 资源资源第一年第二年资
38、金供应链FLASH67员工与技能 确定平台相关项目确定平台相关项目如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：1.专业技术及其逻辑关系专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）；2.需求时间需求时间（符合平台路标规划的要求）；3.资源预算资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。FLASH68 讨论交流讨论交流1.平台规划的5个步骤：2.简述产品系列差异分析：3.$Appeals的8个方面：4.需求差异的6种处理方式：5.平台路标规划的四项内容：6.平台要素定义的四项内容：7.平台项目分析的三项内容：69 分组讨论分组讨论 演练演练：在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上，选
39、取一个产品平台，制定：1.产品平台关键要素表产品平台关键要素表 2.平台项目分析表平台项目分析表70 2.2、产品平台发展战略、产品平台发展战略 平台战略平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标平台演进模式、节奏和发展目标。71 下一代产品平台战略下一代产品平台战略 1.下一代平台战略：下一代平台战略：采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重大的影响。例一：例二：FLASH72 产品平台和核心技术的关系产品平台和核心技术的关系 核心（决定性）技术核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定
40、性要素，它界定了该平台的能力和界限能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性独特特性。产品产品区别于竞品区别于竞品区别于本企业同类产品区别于本企业同类产品车辆底盘技术、发动机技术等同档次常常只有配置差别，可认为无核心技术不同档次则可以有核心技术，类似于竞品的情况定位系统GPS、GLONASS、北斗PC通常外购的芯片，因此核心技术主要在于产品可靠性技术、外观设计技术，制造技术等。3条腿的椅子有核心技术吗？核心技术案例核心技术案例FLASH73 衍生产品平台战略衍生产品平台战略现有平台衍生平台案例：两厢车加长为三厢车 超薄型CRT电视机机械、电子产品都常见 2、衍生平台战略：、衍生平
41、台战略：它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命延长平台生命周期周期和提升竞争力。FLASH74 产品平台产品平台新产品线平台战略新产品线平台战略3、新产品线平台战略、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。例如：从通信设备产品到手机产品；从集装箱产品到半挂车产品。75 案例：案例：Swatch手表的下一代平台战略手表的下一代平台战略 80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表塑料手表。这种塑料手表的产品平台产品平
42、台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品品平台设计所能达到的巨大成功。平台设计所能达到的巨大成功。76 2.3、产品平台组合战略、产品平台组合战略平行影响战略平行影响战略平行影响战略平行影响战略高端平台高端平台低端平台低端平台高成本高性能中档低成本低性能 HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：Deskjet/Officeje
43、t/Business Inkjet区段A区段B区段C77向上拓展向下拓展 垂直规划战略垂直规划战略垂直影响战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台初始平台初始平初始平台台区段A区段B 汽车：增减排量、配置78 分割平台战略分割平台战略平台1平台2平台3平台4平台5平台6平台7高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C分割平台战略分割平台战略适当进行平台分割平台分割时必要的。但是要避免平台数量过多。FLASH79 显示器平台的演进显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍生平台平行演进80 2.4、产品平台绩效与生命周期、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划
44、完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。英国皮尔金顿（英国皮尔金顿（Pilkington）案例）案例 老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的收益一直是负数该项目在头十二年的收益一直是负数。FLASH81 产品平台的设计效率产品平台的设计效率平台开发成本效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开
45、发时间较低为好。82 平台的赢利能力平台的赢利能力平台商业效率平台商业效率=平台所有衍生产品的净销售额/（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。较低为好。较高为好。83 产品平台生命周期产品平台生命周期平台利润平台利润时时间间导入期成长期成熟期衰退期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84 影响平台寿命的几个因素影响平台寿命的几个因素 市场饱和市场饱和 普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业 要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、
46、或关门歇业。技术变革来临技术变革来临 当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。政策环境改变政策环境改变 CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点 的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗 臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。FLASH85 讨论交流讨论交流1.简述产品平台的两种发展战略；2.简述产品平台的三种组合战略；3.简述平台开发时间、成本效率；4.简述平台商业效率，CPR；5.影响平台生命周期的3种主要因素。86 目录目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则4、技术战略和技术规划5、技术开发
47、管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表3、组件设计与管理87 3、组件设计与管理、组件设计与管理3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理核心问题：如何定义和描述CBB？88 3.1、模块化设计方法、模块化设计方法模块化设计模块化设计：为了取得产品系列开发的最佳效益，从系统分解系统分解组件封装组件封装的观点出发，研究产品（或系统）的构成形式。目标目标产品系列开发的最佳效益（成本、时间、质量等）对象对象产品系列、产品族，而不是单个产品方法方法系统分解、组件封装成果成果模块化的产品结构和组件FLASH89 模块化设计的意义（一）模块化设计的意义（一）
48、1.便于CBB提取和应用，促进技术共享技术共享：提高设计、测试、工艺设计等效率 利于提高生产效率，降低生产成本提高生产效率，降低生产成本 利于提高售后服务效率，降低售后服务成本。FLASH90 模块化设计的意义（二）模块化设计的意义（二）FLASH912.利于开展异步并行开发异步并行开发，缩短产品开发周期共享器件/共用零部件（CBB）各层间异步开发优势的产品或解决方案平台策略体系结构市场 技术子系统/模块/组件 平台软件。硬件单元N单元1子系统N子系统1产品或服务客户化设计平台 模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程是针对产品系列，而不是单个产品设计出具有相对独立功能的模块利
49、用已有模块、组合出实际的产品系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计FLASH92 模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计输出总体方案总体方案，其核心内容是系统的设计规则设计规则。集成协议及测试标准系统架构接口/界面设计规设计规则则FLASH93 3.2、系统总体设计过程、系统总体设计过程功能分解功能分解开始功能分解输入：产品系列需求规格系统架构体现了分解后的组件如何组成系统，以及各组件承担的功能。功能分解的基本原则：高内聚，低耦合高内聚，低耦合输出：系统架构图和初步的功能模块FLASH94 功能分解功能分解应该进行模块化的常见功能
50、应该进行模块化的常见功能/组件：组件：1.公共组件应模块化公共组件应模块化，以方便变型设计。2.可选功能应模块化可选功能应模块化，可根据客户需求选择或删除。3.需定制功能应模块化需定制功能应模块化，以方便进行工业设计。4.可扩展功能应模块化可扩展功能应模块化，提供接口，通过新增功能模块 满足客户新功能。如电脑内存和硬盘扩展。FLASH95 案例：功能分解案例：功能分解FLASH96会议室型会议室型会议电视终端会议电视终端壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN不足不足从开发角度看：从开发角度看：1.不符合“高内聚”原则，不便于重用2.单人开发则周期长，多人
