1、行动学习在领导力培养中的实践 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 每个员工都趋于上升并停留每个员工都趋于上升并停留在他所不能胜任的岗位。在他所不能胜任的岗位。因为什么是他？因为什么是他？是天赋还是后天可以提升的？是天赋还是后天可以提升的？战略规划 创新思维 有效沟通 组织协调 执行能力 决策能力 影响力 激励他人 团队合作 主动负责 企业文化 变革推动 心智模式 业务发展 数据来自全球顾问公司Hay(合益)集团2万320059%显露部分显露部分隐藏部分隐藏部分 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分
2、享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享中国人才发展最佳企业（中国人才发展最佳企业（10家，排名不分先后）家，排名不分先后）中国人才发展最佳创新企业（中国人才发展最佳创新企业（10家，排名不分先后）家，排名不分先后）7个和领导力相关个和领导力相关中国企业家杂志 依赖高层推动 缺乏系统性 关注解决现实问题 不断面临新情况行动学习学习路径图e-Learning整合式学习拓展测评课堂培训参观考察自学辅导评估认证轮岗分享交流心灵成长定向实践 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享例：领导力提升项目项目前期以
3、前期评测、行动学习方法论为主旨1启动仪式测评解读项目启动会行动学习简介行动学习安排项目前期检验学习效果，项目总结汇报以及行动学习总结汇报3后期测评测评结果报告行动学习汇报总结汇报项目总体汇报结业考试项目前期2面授课程行动学习导师辅导体验式训练E-Learn（在线学习）主题一主题二主题五主题四主题三历约6个月90度测评综合考试无领导小组测评360测评无领导小组前期测评历史绩效分析管理层深访例：中层管理培训项目 系统评估/提升综合管理技能七项基础管理能力七项基础管理能力:平均提升幅度为平均提升幅度为17.5%17.5%平均从平均从2.282.28分提升至分提升至2.942.94分分最短板最短板“概
4、念性思考概念性思考”提升达到提升达到48%48%样例样例 形成5个行动学习方案序号序号行动学习主题行动学习主题组名组名小组组长小组组长1如何提高分行融资租赁业务的如何提高分行融资租赁业务的销售业绩？销售业绩？鹰之魂鹰之魂组长：时振东组长：时振东 班长：刘铁新班长：刘铁新2如何更好的使用如何更好的使用IT工具提高全工具提高全行业务统计的工作效率？行业务统计的工作效率？非常非常7+1组长：侯宇组长：侯宇快乐委员：邴敏快乐委员：邴敏3如何进一步提升我行现有四星如何进一步提升我行现有四星级经以上对公客户的利润贡献？级经以上对公客户的利润贡献？叁克拉叁克拉组组 长：白玫长：白玫 学习委员学习委员:张乐张乐毅毅4如何提升零售客户经理代发市如何提升零售客户经理代发市场拓展能力？场拓展能力？金鹰金鹰4号号组组 长：张颖长：张颖 副班长：张涛副班长：张涛5如何提高支行私公联动的转介如何提高支行私公联动的转介量和成功率？量和成功率？转型之转型之廉政公署廉政公署组组 长：马璐长：马璐 纪律委员：高璟纪律委员：高璟样例样例例：新经理培训XX移动微区域总监行动学习XX移动微区域总监行动学习例：支行行长与对公客户经理项目联动关键点
