1、二级建造师 机电工程管理及实务 实务课程各章及考试题目之间关系1，机电工程技术部分主要是选择题，但焊接、起重技术、空调通风及案例题关系密切！2，项目施工管理部分机电工程技术和法律法规是解决施工管理问题的手段、依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可以选择题形式出现；3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备安全法电力法内容可在案例题中出现。历年考试内容及今年出题间关系1，今年用的是第四版新书，但很多内容及第三版是一样的。根据经验，就是按考过的内容重复出题，也以出选择题为主，以2012年前考过的内容为主；2，通读在前，选读在后。集中精力在历年出题重点章节找同等难度的内容下功夫！分章介绍
2、标题一、机电工程施工技术二、机电工程项目施工相关法规及标准三、机电工程项目施工管理需培训视频请联系QQ 36973858QQ 36973858P.79 电气线缆符号1，仪表电缆：Y-仪表、ZR-阻燃、K-控制J-绞线；2，裸导线：T-铜、L-铝、H-合金、Y-圆线、G-钢芯；3，绝缘导线：BX-橡胶绝缘线、BV、BLV-聚氯乙烯绝缘导线、R-软电线；4，控制线缆：K-控制、V-聚氯乙烯绝缘、V-聚氯乙烯护套、P-编织屏蔽、R-软线；P.22 计算载荷实例（2013考过）已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同
3、时起吊该台设备的任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有K2必有K1！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！P.24（四）流动式起重机的地基处理本书及地基或基础预压处理有关的内容主要有三处：1，流动式起重机的工作位置的地基进行平整及压实，按规定进行耐压力测试；P.24；2，桅杆式起重机的基座P.24（属非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.36；P.32 二、焊接中检验 在案例题中出现受环境影响（就是P.31上倒数第6行的5.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就
4、回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）P.35 1.设备开箱检查 开箱清点参及各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位及供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！P.47 电气通电试验中及横道图相关内容P.59（四）液压试验 5.实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。P.59
5、关于期限的展开（最小单位：h）页码事 由时限45电气设备和器材安装前保管期限1年及以下59管道真空度试验24h64转子吊装200%工作负荷试验时间1h71锅炉烘炉：重型炉墙/轻型炉墙/耐热墙1214/46/23（天）82仪表工程连续开通（）投入正常运行后，即具备交接验收条件48hP.59 关于期限的展开（最小单位：h）页码事 由时限100工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于5连续（）5天107高效过滤器安装前，洁净室必须内装修全部完成，经全面清扫、擦拭，空吹（）后进行1224h119空调系统带冷（热）源的正常联合试运转/通风系统试运转不应少于8h/2hP.59 关于期限的展开（最小单
6、位：h）页码事 由时限132电话通信系统试运行周期不少于（）3个月134智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（）试运行后进行1个月138消防部门接报验收（）；其它项目消防验收设计/验收备案（）10天/7天补充发中标通知书至订立书面合同30日内P.59 关于期限的展开（最小单位：h）页码事 由时限148对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文件前（）15天148发标书到投标截止时间20天262建设单位在工程竣工验收合格后（）到县级以上部门去备案15天263建设单位在正式验收前（），向施工单位发竣工通知书10天P.59 关于期限的展开（最小单位：h）页码事 由时限补充离心泵在额定工况点连续
7、运转时间不少于2h268电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期2年268供热/供冷系统保修期2个采暖期/供冷期P.116124 通风空调工程安装技术要点1，净化级别及系统风管压力关系（P.123）；2，压力区间及严密性试验方式（P.121）；3，轴流风机组装中的问题（P.118）；4，现场组装轴流风机的实例（P.242）；P.130 智能化施工中及横道图相关内容P.136 关于部门权限的展开页码事 由管辖或批复/批准机构139申请消防设计、竣工验收备案省级以上公安机关消防机构网站系统受理274企事业最高计量标准考核申请及其主管部门人民政府计量行政部门274乡镇企业最高计量标准考核申请当地县级
8、人民政府计量行政部门282用电计量装置检定省级计量行政主管部门依法授权机构283临时用电施工组织设计申报当地电业部门P.136 关于部门权限的展开页码事 由管辖或批复/批准机构286电力电缆线路保护区内作业县级以上地方电力主管部门291特种设备制安改单位资格许可国务院特种设备安全监督管理部门291特种设备维修单位资格许可省、自治区、直辖市的特种设备安全监督管理部门292特种设备安改修前书面告知296对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察特种设备安全监督管理部门P.1126 第一部分 及案例题相关的要点P.11+108设备性能参数+进场为什么要检验？P.23+24+27+28起重机选
9、用步骤+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案P.104+119+138消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.1126 第一部分 及案例题相关的要点P.140+141+142+145书面告知的材料+三检制+安装单位提供的资料+整机验收的要求空调综合题、智能化施工程序横道图P.279 计量检测设备处于封存状态只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！P.283 临时用电几种情况辨识1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计（此
10、条只出现在P.196案例题-4之问题4的答案中）；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！P.283 临时用电几种情况辨识3，临时用电工程必须由持证电工施工4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！P.286 编制施工方案内容扩展P.300 主控项目实例（工安类）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘及接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.299 工业安装工程质量评定一
11、、分项、分部、单位工程由施工单位编制文件，基本原则见P.298299，报建设单位、监理单位核定；二、质量验收评定等级1，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）相应资料齐全。2，可设置“检验批”等级（P.298第1行）。P.297301 工业安装质量评定知识点1，总分包施工验收中相互关系；（P.300）3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种 处理手段：返工、返修、不作处理）；5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。P.306 主控项目实例（建安类）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工
12、程不合格-单位工程不合格！管道的压力试验（管道）电气的绝缘及接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.301308 建筑安装质量评定知识点1，划分原则四选一；（P.302）2，建安工程质量验收三方作用（P.304）；3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；4，质量控制资料重要性（P.305）；5，观感质量验收结论及质量评定结论之不同；6，子单位工程先办理交工手续后的资料处理；7，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）。（P.307）P.317318 签章文件按内容归类（一）施工组织管理文件图纸
13、、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；（二）合同管理文件分包资质、合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件各类进度计划报批表。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（四）质量管理文件验收、事故、试运行（重点）；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；（2012已考过）（六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要及安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件费用、经济、债、保险、结算。P.273323 第三部分及案例题相关的要点P.279280封存的计量器具的启用P.283284临时用电施工组织设计的编制P.286287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线
14、路及建筑工程施工纠纷的处理P.292293特种作业前的书面告知（及P.140电梯施工中内容一样）及施工要求P.273323 第三部分及案例题相关的要点P.300301+307主控项目的定义、实例+验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评定“不合格”时的处理+单位工程质量验收合格的规定；P.147 项目管理推进表三大目标贯穿整个施工过程质量进度费用招投标签订合同设备材料采购施工 试运行竣工验收结算交付保修范围、方式、程序相关规定决策主客观因素、废标不妥之处总分包范围、分包合同实施环节工程变更施工索赔采购策划进场验收储存保管从施工组织设计开始四阶段划分单体试运行和联动试运行责任及分工验收程序
15、工程资料保修期限及责任划分回访分类回访方式建设各阶段验收条件条件、结算项目部经济目标控制资源管理分包竣工图特种作业/特种设备作业+安全、环保（人）危险评估及预案/事故处理流程制安改修资格装前报检施工监督调试/计量法验收起重、焊接临时电/电力法消防P.150补充：三种合同风险比较1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边
16、施工的紧急工程或抢险工程；P.154156 分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包管理1、36、9。P.154 分包合同管理内容扩展1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.1552，工程分包的履行和管理 P.1553，劳务外包队伍管理 P.170/2344，分包安全生产管理 P.255 5，总分包验收流程P.300/305P.158 索赔成立的条件变更若有费用发生才能索赔！（前提）问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施
17、工方责任（非承包商原因）；2，造成施工方损失，所以索赔 （是判断索赔是否成立的必备理由）！3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；可以提起索赔的事件只及P.158上八条对号入座，及其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！P.161162 施工组织设计类型 施工方案是本节重点！P.162 如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你：写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为编具体方案的话，时间根本不够！应对任何工程的通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程
18、设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案 XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案P.162/2728/168 专项工程施工方案 主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；P.162/2728/168 专项工程施工方案 主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：4，非标准设备起重施工桅杆式起重
19、机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段；5，300kN及以上起重设备安装工程；6，现场临时用电、季节性施工防护措施；P.163/221/236237 总平面图要求1，节省施工用地；2，减少二次搬运；3，减少交叉作业；4，安全、消防、环保、市容达标；5，降低临时设施的建造费用；P.186 施工进度偏差的分析及索赔P.186 施工进度偏差的分析及索赔结论：1 1，非关键线路偏差总时差，增加工期；2 2，关键线路上增加时差，增加工期；所以要工期索赔P.156158/190191变更及索赔重点1，工程变更实例；2，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常及双节点网络图绘制及分析合在一起
20、出题！P.156158/190191变更及索赔重点1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；（2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失工期索赔计算方法1，有双节点网络图工序增加天数原因A5业主B4承包商C3非承包商D1非承包商E2非承包商F3承包商G2非承包商工期索赔计算方法2，没有双节点网络图工序增加天数原因关键工序A5业主是B4承包商是C3非承包商非D1非承包商非E2非承包商是F3承包商非G2非承包商非工期索赔计算方法3，比例法 索赔工
21、期=（合同增加部分原合同价）原合同工期P.187 四、进度计划编制要点 起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师2006年、二级建造师2010年已考过起重作业顺序相关内容了！起重作业顺序历年考题分析2006年一级建造师试题吊装设备进地下设备层（地下有三层）起重作业顺序历年考题2010年二级建造师试题吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批）2014年预测（1）管道施工相关内容 管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案；2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程
22、序（P.168第7行）2014年预测（2）分部工程施工顺序发电机组安装发电机厂发电机组安装1，厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用2，发电机定子吊装；（P.65）3，发电机转子穿装前单独气密性试验；（P.65）4，发电机转子穿装；（P.66）5，整体气密性试验。（P.66）双节点网络图扩展题双节点网络图扩展1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算 总工期2，防腐绝热-系统清洗工序P.54（或零部件清洗及装配-润滑及设备加油工序P.34）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么
23、？P.474，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义）总工期：246天；关键线路：124610131516关键工作：施工准备基础验收塔器就位配管吹扫试压油漆保温试运行 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！时间坐标起止横道图三种情况：表示起始时间 表示起始时间1611162126156101115162021252630（31）61116212630（2831）167111216172122262730（2831）表示截止时间10203040506070809011
24、011202130314041505160617071808190P.191补充：进度计划纠偏方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；2，增加资源供应强度；3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；P.191补充：调整原则实例-2011一级考试题代号工作内容紧前工作持续时间（天）计划费用（万元）可压缩时间（天）压缩单位时间增加费用（万元/天）A基础框架安装-101031B接地干线安装-10521C桥架安装A81530.8D变压器安装AB10821.5E开关柜配电柜安装AB133231.5F电缆敷设CDE89022P.191补充：调整原则实例-2011一
25、级考试题代号工作内容紧前工作持续时间（天）计划费用（万元）可压缩时间（天）压缩单位时间增加费用（万元/天）G母线槽安装DE1080-H二次线路敷设E4411I试验调整FGH203031.5J 计量仪表安装H24-K 检查验收I22-【参考答案】1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。答：先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），找出关键线路上关键工作BEGIK和AEGIK（1）第一次赶工关键线路上A和B需同时压缩，最多同时压缩2天，赶工费21+21=4万；剩余的3天必须全部在E上压缩，赶工费31.5=4.5万。（2）第二次赶工只能全部在I上压缩3天，赶工费31.5=4.
26、5万2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？答：（1）原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万（2）总的赶工费用：4+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用：3万；提前五天奖励：25万 赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万P.199 工程项目五大目标策划扩展1，确定XX目标；2，建立组织机构；3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制；4，建立XX保证体系和控制程序；5，编制施工组织设计及XX计划。P.208 补充 5000m油罐壁板组装因果分析图鱼刺图填空通用版人（1）长期疲劳工作 （2）责任心不强 （3）未得到针对性培训；
27、机（1）型号不匹配 （2）长期未保养 （3）检测器具未校准；料（1）型号不对 （2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮 （4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当 （2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对；环（1）大风 （2）低温 （3）高温、高湿 （4）雨雪 （5）光线太暗；P.211213 单体/联动/负荷试运转试运转的比较项次内容单体试运转联动试运行负荷试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前投入正式生产前2运行方式空负荷或单台模拟试运行系统模拟运行投料试生产3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）建设方/生产部门项次内容单体试运转联动试运行负荷试运行4参加单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂
28、建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂建设、生产、施工、设计、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位建设、生产、总承包/施工、设计6方案审定施工企业总工建设单位建设单位7批准单位建设或监理 项次内容单体试运转联动试运行8前提条件工程按标准全部完成全部建成，检验合格资料齐备单机试运行全部合格耐压、严密性试验全部合格试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准工厂的生产管理机构已建立岗位责任制已制定试运行组织建立资源保证试运行组织已建立资源齐备人员已培训，考试合格，能正确操作人员已通过生产安全考试，且合格工程中间交接完成P.220 施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择45个！1，
29、高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）1，机械操作的风险2，触电的危险3，意外跌落的危险4，火灾的风险5，物体打击和意外伤害的危险 目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！P.226伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：（1）抢救伤员；（2）采取措施防止灾害进一步扩大；（3）保护现场；（4）配合调查取证。2，即使没有明
30、确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！P.226补充：四不放过原则项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和人员没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定纠正和预防措施不放过。安全技术措施通用版（针对任何背景资料）1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；P.234 对外协调工作补充实例【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）
31、及时及居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.252253四大措施扩展书上表述：针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；推而广之：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；P.252 四大措施具体化扩展1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制
32、的工作进度；2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；3，经济措施实现XX计划的资金动态控制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。4，合同措施选用合适的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素，采取对策。针对XX目标的全过程合同控制；P.264 案例题-2扩展预结算实例题已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。问：该项目的工程预付款是多少万元？
33、工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500700/0.75=2566.67万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，拿到40%的分！余下繁琐计算放到最后15分钟去做！P.267 项目保修的实施原则1，首先要及业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言
34、应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。构成案例题的基本知识点案例题黑色幽默背景资料 ABCD四人去森林打猎，山高林密、沟壑纵横，A不小心摔下岩壁，生死未卜。问题1，根据现场情况写出可能存在的危险源 （四个或四个以上）。-P.256+讲义2，在A发生事故后应如何处置？-P.254/257+讲义3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C及A、B的协调要点是什么？-P.207 4，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？-P.323案例题常见模式背景资料 C单位中标A单位的一幢高层建筑的机电安装
35、工程，地上25层、地下3层。B单位是监理单位，D单位是设计单位。现场狭小，交叉作业多，协调量大。A单位新近派驻工地的技术人员在现场被C单位汽车吊撞倒受伤。问题1，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。-P.256+讲义2，在A发生事故后应如何处置？-P.254/257+讲义3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C及A、B的协调要点是什么？-P.2074，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？-P.323看一下本书P.271案例题-3这是一级建造师机电2011年实务考试中的一道案例
36、题，题面本书完全一样，原来一级考试中提的问题如下：【问题】1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？2.A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？（只有这个问题及本书一致！）3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准？5.空调供回水（冷热水）主管需及哪些设备连接？DN100mm以上空调水管及设备宜采用哪种连接方式？看一下2013年二级建造师机电实务考试中案例题四的扩展 （四）【背景资料】某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层，工程改建的主要项目有
37、变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设；给水主管、热水管道的安装；空调机组和风管的安装；冷水机组，水泵，冷却塔和空调水主管的安装，变压器成套配电柜，冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊孔吊入，冷却塔安装在顶层，安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评
38、估，确定了风险防范措施。改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计未注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。针对所划出的信息点，选题范围1，高层建筑管道施工要求；2，建筑电气施工技术；3，通风及空调施工技术；4，施工组织设计；5，分包合同管理；6，施工现场安全管理；7，起重技术；8，质量验收组织程序；【2013年二级建造师考试实际提出问题】1.项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在 设备吊装完成后施工？2.临时施工平面图设计要点有哪几项内容？3.在设备吊装施工中存在哪些风险？4.热水管道水压试验的压力要求有哪些？题面不变！换个思路另出考试题1，本
39、建筑是否为高层建筑？简述其管道工程施工特点。-（第四版P.105）2，施工方案的编制依据是什么？-（第四版P.162）3，作为有专业分包的工程，其施工组织设计的审核批准 有何特点？-（第四版P.164）4，该项目在现场施工中要采取哪些安全技术措施？-（第四版P.105）案例题实质就是考知识点！通过上述实例得出的结论：1，不同的背景资料，但考题一致。所谓不同“题”，同“问”；2，相同的背景资料，但考题不同。所谓同“题”，不同“问”；P.147 项目管理推进表三大目标贯穿整个施工过程质量进度费用招投标签订合同设备材料采购施工 试运行竣工验收结算交付保修范围、方式、程序相关规定决策主客观因素、废标不
40、妥之处总分包范围、分包合同实施环节工程变更施工索赔采购策划进场验收储存保管从施工组织设计开始四阶段划分单体试运行和联动试运行责任及分工验收程序工程资料保修期限及责任划分回访分类回访方式建设各阶段验收条件条件、结算项目部经济目标控制资源管理分包竣工图特种作业/特种设备作业+安全、环保（人）危险评估及预案/事故处理流程制安改修资格装前报检施工监督调试/计量法验收起重、焊接临时电/电力法消防 学习重点1，机电工程起重技术2，机械设备安装工程施工技术3，电气装置安装工程施工技术4，动力设备安装施工技术；5，工业管道工程施工技术6，建筑管道工程施工技术7，建筑电气工程施工技术 学习重点8，通风及空调工程施工技术9，消防工程施工技术10，机电工程施工合同管理11，机电工程施工组织设计12，机电工程施工资源管理13，机电工程施工进度管理14，机电工程施工质量管理 学习重点15，机电工程施工现场管理16，机电工程施工安全管理17，特种设备安全法三大目标+安全、环保构成项目目标体系费用、质量、进度三大目标是三面红旗安全、环保是一面绿旗为达到目标体系所采取的共同措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施处理现场具体问题五字真言人 机 料 法 环以书本为主，认真复习！谢谢！
