1、第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进度管理工程项目管理第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理学习目标：学习目标：了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。和特点。掌握掌握双代号网络计划双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。划，单代号搭接网络计划。了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。设项目进度控制。重点难点：重点难点：1、双代号网络计
2、划双代号网络计划和单代号网络计划和单代号网络计划2、建设项目进度计划的编制方法、建设项目进度计划的编制方法3、建设项目进度控制的方法、建设项目进度控制的方法第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述网络计划技术概述2 常用网络计划技术常用网络计划技术3 建设项目进度计划建设项目进度计划5 建设项目进度控制建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术是网络计划技术是20世纪世纪50年代后期发展起来的一种
3、年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。大中型建设项目进度目标的规划和控制。第七章第七章 网络计划技
4、术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q6060年代广泛应用年代广泛应用生产管理生产管理科学方法科学方法qPCPC网络计划网络计划绘图绘图、计算、计算优化、分析控制优化、分析控制q网络计划用于网络计划用于投标、签订合同及拨款投标、签订合同及拨款q在资源和成本在资源和成本优化优化等方面应用也较多等方面应用也较多q最先进的最先进的计划管理计划管理方法方法q规划、计划和
5、实施控制规划、计划和实施控制 在在缩短周期、提高工效、降低造价及缩短周期、提高工效、降低造价及提高生产管理水平提高生产管理水平取得显著效果取得显著效果网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展一、一、网络计划技术的产生和发展网络计划技术的产生和发展q20世纪初，世纪初，HL甘特创造了甘特创造了“横道图法横道图法”（或称为（或称为条形图、甘特图条形图、甘特图），也就是将各项），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。（横道）
6、表示在有时间坐标的图表上。优点优点：易于编制、简单明了、直观易懂，能：易于编制、简单明了、直观易懂，能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进 度 计 划 （天）工 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 支 模 板 一 段 二 段 三 段 绑 钢 筋 一 段 二 段 三 段 浇 注 混 凝 土 一 段 二 段 三 段 网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展图：横道计划图图：横道计划图第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理横道图缺点横道图缺点：q不能全面反映
7、各工序互相之间的不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的即不能显示出工作之间的内在联系内在联系与依从关系；与依从关系；q不能客观地突出不能客观地突出工作重点工作重点，不易抓住影响工期的关，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失；产单位和业主遭受损失；q不便进行各种不便进行各种时间计算时间计算，不能从图中看出计划，不能从图中看出计划潜力潜力及其所在，不便及其所在，不便修改、调整修改、调整横道图，因修改之将横道图，因修改之将“牵一发而动全身牵一发而动全身”；q不便于进行
8、不便于进行电算和优化电算和优化。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展qCPMCPM Critical Path Method Critical Path Method）法：）法：1 9 5 61 9 5 6 年，美 国年，美 国 杜 邦杜 邦 奈 莫 斯 公 司 的奈 莫 斯 公 司 的organorganWalkerWalker）为寻求充分利用）为寻求充分利用UnivacUnivac计算计算机，与赖明顿机，与赖明顿兰德公司兰德公司内部建筑计划小组内部建筑计划小组的的James
9、JamesE EKellyKelly合作，开发了一种面向计合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，初称初称沃克沃克凯利法凯利法。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理CPMCPM （Critical Path MethodCritical Path Method）法：）法：应用应用：该法于该法于19571957年用于建造投资年用于建造投资10001000万万美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制与执行
10、计划的关键路线，使整个工程项目与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩缩短工期短工期4 4个月个月；杜邦公司又将其用于设备维修，使原大杜邦公司又将其用于设备维修，使原大修停工修停工125125小时小时的工程缩短到的工程缩短到只需只需7474小时小时，一年就节省一年就节省100100万美元万美元，CPMCPM得以广泛应用。得以广泛应用。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理qCPMCPM Critical Path MethodCritical Path Method）法：）法：qPERTPERT（Program Evaluati
11、on and Review Program Evaluation and Review TechniqueTechnique）计划评审技术）计划评审技术 19581958年年，美海军制定研究，美海军制定研究“北极星北极星”导弹计划导弹计划（该计划包含（该计划包含几十亿几十亿个管理项目，个管理项目，250250个承包商个承包商和和90009000多个分包商多个分包商参加）参加）。用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计划划1010年年完项目提前完项目提前2 2年年多完，多完，成本控制成本控制效果显著。效果显著。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发
12、展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展CPMCPM （Critical Path MethodCritical Path Method）法）法GERTGERT（Graphic Evaluation and Review Graphic Evaluation and Review TechniqueTechnique）图示评审技术图示评审技术19661966年产生了年产生了能够体现随机因素作用能够体现随机因素作用。VERTVERT（Venture Evaluation and Review Venture Evaluation
13、 and Review TechniqueTechnique）风险评审技术风险评审技术7070年代初，美年代初，美国的国的G GL L穆勒（穆勒（G GL LMoellerMoeller）等人提出。）等人提出。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q统筹法统筹法华罗庚教授。华罗庚教授。9292年建设部颁布了年建设部颁布了工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-JGJ/T1001-9191）、9999年修订。国标年修订。国标网络计划技术网络计划技术（GB/T13400.1-92GB/T13400.1-92）60年代中期，网络计划法引入我国。年代中期，网络
14、计划法引入我国。1991年、年、1992年颁发了年颁发了工程网络计划技术工程网络计划技术规程和规程和网络计划技术网络计划技术。2000年又作了修订。年又作了修订。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如相继产生了许多诸如搭接网络技术搭接网络技术(PDN
15、)、决策网、决策网络技术络技术(DN)、图示评审技术、图示评审技术(GERT)、风险评审技、风险评审技术术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。术的计算和优化软件。网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理计划评审技术（PERT,1958）图示评审技术（GERT,1966）随机网络计划技术（QGERT,1979）
16、风险型随机网络计划技术（PERT,1981）关键线路法（CPM，1956）搭接网络计划技术(1960)决策关键线路法（DCPM，1960）流水网络计划技术(1980)图：图：国内外网络计划技术发展概况国内外网络计划技术发展概况网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准网络计划技术网络计划技术(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华
17、三个标准和中华人民共和国行业标准人民共和国行业标准工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。项目的管理水平发挥了重大作用。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类（一）网络计划技术的基本概念（一）网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法，又是有效生产管理
18、方法。既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。q基本原理：基本原理：用用网络图形网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过通过时间参数计算时间参数计算，找出，找出关键工作和关键线路关键工作和关键线路；不断不断改进网络计划改进网络计划，寻求，寻求最优方案最优方案；对计划进行有效对计划进行有效控制与监督控制与监督，保证合理地使用，保证合理地使用人、人、物和财物和财，以最小消耗取得最大经济效果。，以最小消耗取得最大经济效果。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（一）网络计划技术基本概念（一）网络计划技术基本概念基本模型是基本模型是网络图。网
19、络图。网络图网络图（network diagram）是是“由箭线和节点由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序网状图组成的，表示工作流程的有向、有序网状图形形”。网络计划网络计划（network plan）是是“用网络图表达任用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数进务构成、工作顺序，并加注工作时间参数进度计划度计划”。网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类（一）网络计划技术基本概念（一）网络计划技术基本概念网络计划技术网络计划技术（network planning techniques
20、或或 project network techniques）是是“用网络计划对用网络计划对任务进度进行安排和控制，保证实现预定目任务进度进行安排和控制，保证实现预定目标的科学管理技术标的科学管理技术”。任务任务指计划所承担的有规定目标及约束条件指计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量）的工作总和（时间、资源、成本、质量）的工作总和。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类（二）网络计划技术的特点（二）网络计划技术的特点1.1.网络图网络图把各有关工作组成了一整体，能表把各有关工作组成了一整体，能表达各项工作达各项工作先后顺
21、序先后顺序和反映和反映相互制约和相互相互制约和相互依赖关系依赖关系。2.2.能进行能进行各种时间参数计算各种时间参数计算。3.3.能能找出决定工程进度的找出决定工程进度的关键工作关键工作，便于抓，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。4.4.能够选出能够选出最优方案最优方案。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（二）网络计划技术的特点（二）网络计划技术的特点5.5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个推迟或者提前完成时，可预见到它对整个计划的计划的影响程度影响程度，且能迅速进行，且能迅速进行调整调整。6.6.利用各项利用各项工作时间储备
22、工作时间储备，可更好地，可更好地调配人、调配人、物物。7.7.用计算机进行用计算机进行时间参数计算和优化、调整时间参数计算和优化、调整。网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特点特点第
23、七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（二）网络计划技术的特点（二）网络计划技术的特点图：图：网络计划网络计划64578910混凝土3混凝土2钢筋3钢筋2混凝土1钢筋1123支模3支模2支模1网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类（1）按）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度划分度划分1.肯定型网络计划肯定型网络计划（deterministic network）2.非肯定型网络计划非肯定型网络计划（undeterministicundetermini
24、stic network network）是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间三者之中有一项以上不肯定网络计划。三者之中有一项以上不肯定网络计划。网络计划技术肯定型网络计划技术关键线路法(CPM)非肯定型网络计划技术计划评审技术(PERT)决策网络计划法(DN)图示评审技术(GERT)仿真网络计划法(GERTS、QGERT)风险评审技术(VERT)搭接网络计划法(MPM、PDN等)流水网络计划法第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类（2）按网络计划的基本元素）按网络计
25、划的基本元素节点和箭线所表示节点和箭线所表示的含义的含义划分划分1.双代号网络计划双代号网络计划（activity-on-arrow network,简称简称A-on-A）2.单代号网络计划单代号网络计划（activity-on-node network,简称简称A-on-N）3.事件节点网络计划事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。的很有效的网络计划方法。事件节点网络计划属于单代号网络计划。事件节点网络计划属于单代号网络计划。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络
26、计划技术的分类（3 3）按）按目标多少目标多少划分划分1.1.单目标网络计划（单目标网络计划（single-destination networksingle-destination network）2.2.多目标网络计划（多目标网络计划（multi-destination networkmulti-destination network）（4 4）按）按层次层次划分划分1.1.分级网络计划（分级网络计划（hierarchialhierarchial network network）2.2.总网络计划（总网络计划（master networkmaster network）3.3.局部网络计划（
27、局部网络计划（subnet networksubnet network）（5 5）按）按表达方式表达方式有无时间坐标有无时间坐标划分划分1.1.时标网络计划（时标网络计划（time-coordinate networktime-coordinate network）2.2.非时标网络计划（非时标网络计划（notimenotime-coordinate network-coordinate network）（6 6）按）按反映工程项目的详细程度反映工程项目的详细程度划分划分1.1.概要网络概要网络2.2.详细网络详细网络第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划
28、技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）7.2.1双代号网络计划双代号网络计划(1)基本概念基本概念双代号网络图是以双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图络图。12354678图图7-5 双代号网络图双代号网络图第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）1）箭线（工作）箭线（工作）1.一条箭线表示一个一条箭线表示一个工序工序（又称工作、作业、活动），如（又称工作、作业、活动），如立模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板等。但包括的范围可立模板、绑钢
29、筋、浇混凝土、拆模板等。但包括的范围可大可小，视情况需要而定，故也可以表示一项分部工程，大可小，视情况需要而定，故也可以表示一项分部工程，一个建筑物的主体结构。甚至包括某一建筑物的全部施工一个建筑物的主体结构。甚至包括某一建筑物的全部施工过程。过程。2.一道工序都要占用一定时间，一般来讲都要消耗一定的一道工序都要占用一定时间，一般来讲都要消耗一定的资源（如劳动力、材料、机具设备等）。因此，资源（如劳动力、材料、机具设备等）。因此，凡占用一凡占用一定时间的过程，都应该作为一道工序来看待定时间的过程，都应该作为一道工序来看待。例如混凝土。例如混凝土养护，这是由于技术上的需要引起的间歇等待时间，在网
30、养护，这是由于技术上的需要引起的间歇等待时间，在网络图重也应用一条箭线来表示。络图重也应用一条箭线来表示。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理3.在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映工序占用时间在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映工序占用时间的长短。原则上讲，箭线的形状可以是水平直线、曲线或斜的长短。原则上讲，箭线的形状可以是水平直线、曲线或斜线，但不得中断。同一张网络图重，箭线的画法要求统一，线，但不得中断。同一张网络图重，箭线的画法要求统一，画面要求整洁醒目，最好画面要求整洁醒目，最好画成水平直线或带水平直线的折线画成水平直线或带水平直线的折线。4.箭线所指的方向
31、表示工序进行的方向，箭线所指的方向表示工序进行的方向，箭线的箭尾节点箭线的箭尾节点i表表示该工序的开始，箭头节点示该工序的开始，箭头节点j表示该工序的结束表示该工序的结束，一条箭线表，一条箭线表示工序的全部内容。示工序的全部内容。工序名称工序名称应注明在箭线水平部分的上方，应注明在箭线水平部分的上方，工序的持续时间工序的持续时间（也称作业时间）注明在下方。（也称作业时间）注明在下方。7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理5.两道工序前后连续施工
32、时，代表两道工序的箭线也前后连两道工序前后连续施工时，代表两道工序的箭线也前后连续画下去。工程施工时间还常出现平行工序，平行工序其箭续画下去。工程施工时间还常出现平行工序，平行工序其箭头也平行绘制。就某工序而言，紧靠其前面的工序叫头也平行绘制。就某工序而言，紧靠其前面的工序叫紧前工紧前工序序；紧靠其后面的工序叫；紧靠其后面的工序叫紧后工序紧后工序；与之平行的工序叫做；与之平行的工序叫做平平行工序行工序；该工序本身叫做；该工序本身叫做本工序本工序。6.在双代号网络图中，除有表示工序的实箭线外，还有一种在双代号网络图中，除有表示工序的实箭线外，还有一种带箭头的虚线，称为虚箭线，它表示一个带箭头的虚
33、线，称为虚箭线，它表示一个虚工序虚工序。虚工序在。虚工序在工程实际重并不存在，因此它工程实际重并不存在，因此它无工序名称，不占用时间，不无工序名称，不占用时间，不消耗资源消耗资源。一般起着。一般起着工作之间的联系、区分和断路工作之间的联系、区分和断路三个作用。三个作用。7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理虚工作的作用虚工作的作用 虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表达各项工作之间的逻辑关系。确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用：虚工作的三
34、个作用：a.a.联系作用联系作用 b.b.区分作用区分作用 c.c.断路作用断路作用第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理a.虚工作的虚工作的联系作用联系作用 用虚箭线将有组织联系或工艺联系的相关工作用虚箭线将有组织联系或工艺联系的相关工作用连起来，确保各工作的逻辑关系。用连起来，确保各工作的逻辑关系。B21324B1A27A3B3A111 图中引入虚箭线，图中引入虚箭线，B2工作的开始将受到工作的开始将受到A2和和B1两项工作的制约两项工作的制约第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理b.虚工作的区分作用虚工作的区分作用 双代号网络图中，以两个代号表示一
35、项工作，对于同双代号网络图中，以两个代号表示一项工作，对于同时开始，同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚工作以示时开始，同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚工作以示区别区别。1A1A324B12BA32B312BA(a)(b)(c)(d)(a)错误错误(b)正确正确(c)正确正确(d)多余多余虚工作虚工作第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理c.虚工作的断路作用虚工作的断路作用垫垫2基基11324垫垫1挖挖276挖挖3159垫垫3挖挖11416121117基基2基基3填填1填填2填填334797691412111)挖基槽挖基槽2与与基础基础12)垫层垫层2与与回填土回填
36、土1，4)垫层垫层3与与回填土回填土23)挖基槽挖基槽3与与基础基础2、回填土回填土1 某基础工程挖基槽（某基础工程挖基槽（A）、垫层（）、垫层（B）、基础（）、基础（C）、回填土（）、回填土（D）四项工作的流）四项工作的流水施工网络图。该网络图中出现了水施工网络图。该网络图中出现了A2与与C1，B2与与D1，A3与与C2、D1，B3与与D2等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计
37、划）2）节点（又称结点、事件）节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上表示指向节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间瞬间，它反映前后工作的，它反映前后工作的交界点交界点。主要有三类：。主要有三类：起点节点起点节点终点节点终点节点中间节点中间节点只有外向箭线，表示一项任务或一个项目的开始只有外向箭线，表示一项任务或一个项目的开始只有内向箭线，表示一项任务或一个项目的完成只有内向箭线，表示一项任务或一个项目的完成既有内向箭线，又有外向箭线既有内向箭线，又有外向箭线节点
38、用节点用圆圈圆圈表示，并在表示，并在圈内编号圈内编号。一项工作应当只有。一项工作应当只有唯一唯一的一条箭线和相应的一对节点的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，即于箭头节点的编号，即ij，编号的顺序应，编号的顺序应从小到大，可不从小到大，可不连续，但不允许重复连续，但不允许重复。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）3）线路）线路网络图中从起点节点开始，沿着箭头的方向顺序通过一网络图中从起点节点开始，沿着箭头的方向顺序通过一系列箭线和节点，最后到达
39、终点节点的通路称为系列箭线和节点，最后到达终点节点的通路称为线路线路。在一个网络图中有多条线路，线路中各项工作持续时间在一个网络图中有多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是之和就是该线路的长度该线路的长度，及线路所需的时间。线路用线，及线路所需的时间。线路用线路上的路上的节点代号节点代号来记述。来记述。在各条线路中，有一条或几条线路的在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长总时间最长，称为，称为关键线路关键线路，一般用，一般用双线或粗线双线或粗线标注。其他线路长度均小标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。于关键线路，称为非关键线路。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技
40、术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）4）逻辑关系）逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑逻辑关系关系，它包括，它包括工艺关系工艺关系和和组织关系组织关系，在网络图中均表现，在网络图中均表现为工作之间的先后关系。为工作之间的先后关系。工艺关系工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。先后顺序关系。组织关系组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上
41、安排的先后顺料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。序关系。常见的各种工作逻辑关系如表常见的各种工作逻辑关系如表7-2所示。所示。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理序序号号工作间的逻辑关系工作间的逻辑关系网络图中的表达方法网络图中的表达方法说明说明1 1A A工作完成后进行工作完成后进行B B工作工作A A工作的结束节点是工作的结束节点是B B工作的开始节点工作的开始节点2 2A A、B B、C C三项工作同三项工作同时开始时开始三项工作具有共同三项工作具有共同的开始节点的开始节点3 3A A、B B、C C三项工作同三项工作同时结束时结束三项工作具共同
42、的三项工作具共同的结束节点结束节点4 4A A工作完成后进行工作完成后进行B B和和C C工作工作A A工作的结束节点是工作的结束节点是B B、C C工作的开始节工作的开始节点点5 5A A、B B工作完成后进工作完成后进行行C C工作工作A A、B B工作的结束节工作的结束节点是点是C C工作的开始节工作的开始节点点常见的各种工作逻辑关系常见的各种工作逻辑关系第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理常见的各种工作逻辑关系常见的各种工作逻辑关系6 6A A、B B工作完成后进行工作完成后进行C C、D D工作工作A A、B B工作的结束节点是工作的结束节点是C C、D D工作
43、的开始节点工作的开始节点7 7A A工作完成后进行工作完成后进行C C工作工作A、B工作完成后进行工作完成后进行D工作工作引入虚箭线，使引入虚箭线，使A A工作工作成为成为D D工作的紧前工作工作的紧前工作8 8A A、B B工作完成后进行工作完成后进行D D工作工作B B、C C工作完成后进行工作完成后进行E E工作工作 加入两道虚箭线，使加入两道虚箭线，使B B工作成为工作成为D D、E E共同的紧共同的紧前工作前工作9 9A A、B B工作完成后进行工作完成后进行D D工作工作B、C工作完成后进行工作完成后进行E工作工作引入虚箭线，使引入虚箭线，使B B、C C工工作成为作成为D D工作
44、的紧前工工作的紧前工作作1010A A、B B、两个施工过程，按三个、两个施工过程，按三个施工段流水施工施工段流水施工引入虚箭线，引入虚箭线，B B2 2工作的工作的开始受到开始受到A A2 2和和B B1 1两项工两项工作的制约作的制约第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）（2）绘图规则）绘图规则(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系（表正确表达各项工作之间的逻辑关系（表7-2）虚工作的概念：虚工作的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项
45、工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作表示方法：工作。虚工作表示方法：(a)0(b)第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）举例：举例：设某项钢筋混凝土工程包括支模板、设某项钢筋混凝土工程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，根据施工方案决定采取分三个施工段根据施工方案决定采取分三个施工段流水作业，试绘制双代号网络进度计流水作业，试绘制双代号网络进度计划。划。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技
46、术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）12435687910第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）(2)(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路1253467第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）ijij(3)(3
47、)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。头的连线。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）ijkijk(4)(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1100(5)(5)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。多条内向箭线时，为使图形简
48、洁，可用母线法绘制。7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(6)(6)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法、指向法等方法表示。可采用暗桥法、断线法、指向法等方法表示。7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理12435678(7)(7)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。节点和一个终点节点。12
49、121212127878787878787.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）36912369127(8)(8)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络计划）(9)(9)双代号网络图应双代号网络图应条例清楚条例清楚，布局合理布局合理。如：。如：箭线不宜画成任意方
50、向或曲线形状，尽可能箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。免倒回箭头等。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（3）工程施工网络计划的排列方法）工程施工网络计划的排列方法混合排列混合排列按流水段排列按流水段排列按工种排列按工种排列按楼层排列按楼层排列按施工专业或单位排列按施工专业或单位排列按内外工程排列按内外工程排列按工程栋号排列按工程栋号排列7.2常用网络计划技术常用网络计划技术（双代号网络计划）（双代号网络
