1、华润电力火电集中监测与专家分析系统（CSASS）20162016年年1111月月项目项目工作小组工作小组1目录目录p 集中监测与专家分析系统建设的必要性和目的p 集中监测与专家分析系统应用设想p 集中监测与专家分析系统职能p 集中监测与专家分析系统平台设想p 集中监测与专家分析系统推进计划2集中监测与专家分析系统应用现状 根据国内外现状情况的调研，华润电力需要建设一套基于现场数据集中基础上，由专家对机组性能、安全指标相关的数据监测分析系统即CSASS。是指Centralised Supervision&Analysis Specialist System。系统建设的必要性在于：国家层面p 十三
2、五规划纲要提出关于积极构建智慧能源系统的要求p 推进互联网+智慧能源发展的指导意见提出发展能源大数据服务的要求p 中国制造2025-能源装备实施方案提出关于清洁高效燃煤发电的要求集团需要p 响应国家号召，集团需要打造“一个华润”即“华润汇“p 根据国家发展战略要求，要求电力提高能源生产效率和能源利用环保水平，提升电力创新驱动、行业引领等方面的社会形象和影响力3项目建设的必要性和目的控股总部p 根据集团部署，具体落实、实施华润汇相关要求p 落实电力控股管控目标：提升效益、提高效率；推动全控股流程化、标准化、专业化、信息化、移动化、开放化、智能化p 统一数据平台：破除信息孤岛，消除各个电厂独立系统
3、多种口径、信息离散的状态，打造控股、大区、项目公司三级统一的数据共享平台，挖掘数据价值，提升管控效率和效果；既可关注、分析各自关心的生产KPI指标，也可在一个平台上共同进行分析、协同p 提升核心竞争力：集中优势人才、技术，打造统一的运营管控平台，项目公司、大区、控股可以共享各专业技术与服务，主动适应国家在配、售电侧改革，打造新电力市场下的华润电力核心竞争力，为管理提升和效益提升打下基础p 提高生产运营管控水平：通过集中适当数量的优势人才，通过平台进行大数据智能分析和专业监控；形成各项预警模型并先于现场DCS提前预警，提升项目公司机组安全、环保运行水平；建立项目公司层面的性能对标体系，优化项目公
4、司运行方式，提升项目公司机组运行效能；利用人才汇集优势，共同解决现场项目公司不能独立处理的疑难问题，发挥技术优势；p 电力营销策略支持：应对国家输配电改革，收集发电和售电侧信息，生成营销报价模型，为电力营销提供策略支持；随着国家改革的深入，根据机组性能，结合负荷预测实现大区的负荷分配，最终达到售电侧竞价响应。p 增加收益：建立控股对标体系，优化运行方式和检修策略、降低维修费用、实时成本计算等，可创造收益约1亿人民币4项目建设的必要性和目的项目公司p 数据共享：获取平台上机组设备的大数据分析结果。p 提前预警：实现DCS无法实现的快速预警分析，项目公司能够及时响应。p 提高运维水平：聚焦KPI指
5、标，深入实时对标，不断优化运行方式、提高设备可靠性、经济性和自动控制水平，为少人值守打下基础。p 推动智能化电厂的建设。大区p 提高生产运营管控水平：关注一级预警信息，提升项目公司机组安全、环保运行水平；建立大区层面的性能对标体系，优化项目公司运行方式，提升项目公司机组运行效能；p 电力营销策略支持：应对国家输配电改革，收集发电和售电侧信息，生成营销报价模型，为电力营销提供策略支持；随着国家改革的深入，根据机组性能，结合负荷预测实现大区的负荷分配，最终达到售电侧竞价响应。5目的：提升效益、提高效率；推动运营管理的流程化、标准化、专业化、信息化、移动化、开放化、智能化。集中监测与专家分析系统的数
6、据积累和应用将会是一个长期而艰巨的过程，但通过集中监测与专家分析系统的建立，可以实现：p 控股、大区对生产运营数据的统一监控，破除信息孤岛，消除各电厂独立系统多种口径、信息离散的状态，打造控股统一的数据、信息共享平台；控股、大区、项目公司可在一个数据平台上进行对标、分析、改善，未来将通过数据积累和深度挖掘，创造价值p 自动生成控股、大区、项目公司生产KPI报表及运营管理管控报表p 通过集中优势人才、技术，打造统一的生产技术监控平台，项目公司、控股可以共享专业人才资源，提升各项目公司生产管控水平p 对项目公司的环保、安全数据进行深层次分析，及时预警并提供建议解决方案，提高项目公司运行设备安全性，
7、确保环保达标运行p 通过对电厂性能数据进行分析、对标，提出运行优化建议，提高机组经济性p 提高项目公司自动化控制水平，实现少人值守的目标p 通过与ERP等系统连接，实现发电成本核算，应对国家输配电改革，收集发电和售电侧信息，生成营销报价模型，为电力营销提供策略支持p 随着国家改革的深入，根据机组性能，结合负荷预测实现大区负荷分配（通过SCADA实现），最终达到售电侧响应项目建设目的6目录目录p 集中监测与专家分析系统建设的必要性和目的p 集中监测与专家分析系统应用设想p 集中监测与专家分析系统职能p 集中监测与专家分析系统平台设想p 集中监测与专家分析系统推进计划7KPIKPI一、应用简述现有
8、系统现有系统SISEAMERPOOS燃料寻优统一监控平台设备可靠性专业技能自动水平项目公司 “少人”“无人”值守运营管理体系标杆值计划值历史值报价、预测模型发电侧数据固定成本变动成本实时煤耗、出力售电侧数据实时用电量用电习惯停用计划推动华润电力的创新，在电力领域建立标杆示范作用，引领电力行业的运营管理，促进华润电力实现生产运营有效管控和高效运营，成为集团的重要经济增长极，助力华润集团的战略目标有效达成。设备预警、诊断 环保预警、诊断 自动品质评估 实时成本核算实时负荷调度 报价、预测模型 性能分析及优化 实时交互系统 展示、综合报表统一监控平台安全、环保提升性能提升决策支撑 技术监督8二、平台
9、应用框架EAM系统系统Safety系统运行寻优燃料寻优系统点检系统ERP系统SIS系统设备管理优化系统设备管理优化系统设备预警、诊断环保预警、诊断自动品质评估实时成本核算报价、预测模型性能分析及优化实时交互系统展示、综合报表技术监督安全、环保提升性能提升决策支撑设备管理运行管理商业智能CSASS实时负荷调度9三、平台应用功能现有系统现有系统SISEAMERPOOS燃料寻优大大数据数据中心中心1、建立控股统一的硬件（服务器、存储）、网络（交换机、安全）、存储架构。2、对所有项目公司生产实时、文字、图片、视频等多种格式的数据筛选过滤，筛选有用的数据。3、对筛选后数据统一编码，汇集到大数据中心，形成
10、全控股统一的生产大数据存储平台。大数据分析平台大数据分析平台1、建立控股（大区）层面的生产KPI体系，对标体系，进行数据归集。2、通过人工智能、深度学习等多种方式对大数据进行挖掘，为生产管理提供支撑。10三、平台应用功能大数据分析平台大数据分析平台 环保预警、诊断安全环保提升性能提升决策支撑 设备预警、诊断 自动品质评估 报价、预测模型 性能分析及优化 实时交互系统 报表、展示 实时成本核算1、建立控股（大区）层面的生产KPI体系，对标体系，进行数据归集。2、通过人工智能、深度学习等多种方式对大数据进行挖掘，为生产管理提供支撑。实时负荷调度 技术监督11目录目录p 集中监测与专家分析系统建设的
11、必要性和目的p 集中监测与专家分析系统应用设想p 集中监测与专家分析系统职能p 集中监测与专家分析系统平台设想p 集中监测与专家分析系统推进计划12项目公司p 电厂运维：负责现场机组、设备的运行管理、应急情况处理和设备管理，落实监控中心预警信息、调度要求和任务单；p 智能化电厂建设：负责智能化电厂的项目实施与维护；不断优化现场自动、保护功能，为远程监控、少人值守提供支持；p 生产子系统：负责SIS、操作寻优、燃料寻优、EAM及与上级系统等接口系统的维护；大区p 生产管理：监督对标系统、关注生产KPI完成情况。p 成本核算：提供固定成本、变动成本管理；电量竞价。p 辅助功能：生产、经营报表系统。
12、控股总部p 建立体系、规范业务信息平台、统一标准；p 对自动形成的控股生产KPI完成情况及各关键KPI指标对标情况进行分析；p 为大区、项目公司提供深层次技术支持与服务；统筹控股生产技术监督管理；集中监测与专家分析系统职能分界13目录目录p 集中监测与专家分析系统建设的必要性和目的p 集中监测与专家分析系统应用设想p 集中监测与专家分析系统职能p 集中监测与专家分析系统平台设想p 集中监测与专家分析系统推进计划SIS预警诊断室用户端电厂客户端控股内部网控股内部网发电厂MISOracle 数据库服务器时间服务器 实时数据库服务器集中报警服务器 平台服务器预警诊断室用户端辅助诊断服务器智能预警服务
13、器归档归档点检系统运行寻优、燃料寻优TDM系统生产机房ERP1、硬件方面15硬件：大区所有项目公司需要的生产、运营数据均汇集到生产机房中。为消除硬件故障风险，拟采用虚拟化技术搭建各种应用。计算、存储系统利用现有的虚拟化平台资源，待需要推广时再扩大计算、存储资源。网络架构兼顾稳定性与经济性，拟选用带宽不低于10M的IPSec VPN进行组网。增加一套GPS对时系统，用来实现集中监测与专家分析所有服务器、存储、网络的自动对时，保证SIS实时数据时间一致。软件：操作系统和数据库：采用WINDOWS Server版本。实时数据库采用eDOS，关系型数据库为Oracle。应用支持平台采用主流的JAVA或
14、.net架构，网页采用html5语言。平台权限与用户：平台使用人员包括电力控股内的各级人员，采用分级权限控制实现数据访问。建成后，逐步取代项目公司现有系统的相似功能，统一数据展现形式，避免两张皮现象。1、硬件、软件方面16接口共性要求在用户名、密码采用集团统一的LDAP管理架构，实现单点登陆。与各级系统接口采用服务方式接口。和集团“华润汇”的接口拟采用服务方式接口，具体方案讨论后确定。和ERP、大区其它系统的平台对接。与各级系统采用服务方式接口，实现数据的双向传输。代办任务集成到控股统一的主页面。实现平台上各应用的风格与控股统一。2、与其它系统接口17目录目录p 集中监测与专家分析系统建设的必
15、要性和目的p 集中监测与专家分析系统应用设想p 集中监测与专家分析系统职能p 集中监测与专家分析系统平台设想p 集中监测与专家分析系统推进计划18 集中监测与专家分析系统推进计划控股总部计划在各项目公司原有信息系统整合的基础上，进行系统建设，实现对各大区的生产信息、成本核算的实时管控、诊断和后台技术支持，并生成各种统计报表和管理报表（管理仪表盘）。本着统筹规划、统一建设的标准，按照先大区试点再复制推广的建设原则，选取江苏大区作为集中监测与专家分析系统的试点。通过重新梳理控股、大区和项目公司的管理界面，面向竞价上网的大趋势，合并电厂管理中的“同类项”，实现技术和运行管理集中化。在规划过程中结合“
16、华润汇”的总体要求，在集团专家的指导下确定纳入“华润汇”的范围，编制规划及具体的实施方案。19 集中监测与专家分析系统试点大区推进计划江苏大区集中监测与专家分析系统具体推进方案：根据调研情况，基于各个调研单位经验和构想，将整个建设分成三个阶段：一期（2017年）：SIS数据采集；展现大区主要KPI（发电量，供电煤耗，厂用电率，场地存煤），各个厂的画面，并监视；实现实时交互系统功能；实现环保和现场监视的初级预警；实现性能分析，初步对标；20 集中监测与专家分析系统试点大区推进计划一期（2018年）：选择一项目公司（拟以常熟项目）作为具体模块落实配合的试点单位，完成大区部分模块的设计调试和实施，并
17、向其它公司推广，逐个突破。设备预警、诊断：为运行提供比较难直接监视发现的问题。基于历史上的正常数据分析，基于故障状况的分析，回放故障现象，并且进行专家分析。性能分析、调度：形成各个厂认可的指标计算标准；运行人员行为分析，寻优。自动控制品质监督：实时监督超标数据并对问题进行分析，提供解决方案并闭环跟踪。二期（2019-2021年）：与ERP打通后，生成电厂运行的边际成本，为电力市场竞价提供支持；将区域内所有电厂接入，并不断深化应用。随着项目公司自动控制不断优化，逐步实现少人值守。电力市场直接调度区域公司负荷后，实现经济调度。212016201720182019-2021项目启动组织机构成立项目收
18、资、调研完成建设方案江苏大区试点项目正式投用控股内推广项目实施与验收项目大区间推广江苏大区试点项目试运行项目招标基础平台搭建项目实施其它大区进行数据准备江苏大区项目深度应用与开发控股内推广总部监控中心投用其它大区推广投用 集中监测与专家分析系统推进计划2223设备预警、异常诊断预警模块集中监测与专家分析系统应用项目公司总部分色说明一期蓝色二期红色接受平台发出的所有预警并进行处理。接收总部和大区下达的工作负责预警模型的建立及优化。关注平台发出的一、二级预警（危及主设备安全、影响负荷）及发展趋势。对监督指标不达标的项目公司进行专项辅导和监督。对各项目公司的预警及反馈内容进行分析，不断优化预警平台，
19、降低误报率。监督预警的闭环管理。下达工作任务至各项目公司。调研单位现状：河南RDC已实现设备预警和汽机振动诊断，但报警达到50条/机组/天，需要人工逐条确认。工作计划及重点攻关：在第一阶段完成预警模型的建设，建立系统内数据的关联，后续重点优化预警模型，降低误报率。监督各项目公司平台重要预警及处理情况。负责总部任务协调处理。大区24对异常进行分析、处理，梳理异常特征并与预警信息匹配，并编写处理措施、预案。将较复杂且不能处理的异常上报总部。例外事项报告报总部设备预警、异常诊断异常诊断归集异常特征，自动生成故障诊断并不断进行优化运用技术力量对项目公司上报的异常进行分析编写措施预案利用平台优势，达到项
20、目公司间共享诊断的目的。审核、汇总项目公司的措施预案，优化诊断平台。将较复杂且不能处理的异常上报总部利用平台优势，达到共享诊断的目的。运用控股技术力量对项目公司上报的异常进行分析编写措施预案。负责异常诊断模型管理和优化。集中监测与专家分析系统应用项目公司总部 调研单位现状：上海长庚、国华、河南RDC均无此功能。工作计划及重点攻关：梳理预警中的故障特征与预警信息匹配，形成故障库。“神经网络算法”只能学习实际案例，不能人为编辑故障特征，造成诊断的面偏小。设备厂家、历次检修资料无电子档，远程诊断时资料不足，运行日志关联设备需智能检索。监督各项目公司平台重要设备异常诊断任务处理情况。负责总部任务协调处
21、理。大区分色说明一期蓝色二期红色25与EAM对接，链接厂家设计、相关的缺陷、日志，历次检修解体报告、检修文件包等资料。一方面为诊断提供依据，另一方面摸索缺陷规律、周期；根据设备异常发展情况评估健康水平及其预警水平变化制定检修方案。较复杂不能处理的问题上报总部。设备预警、异常诊断设备健康状况评估、状态检修归集同类型设备缺陷，摸索其中规律，为状态检修提供依据关注主重要设备，异常、缺陷发展情况当其健康水平及其预警水平变化时提醒项目公司，并监督检修方案的制定运用技术力量结合平台上设备资料组织对项目公司上报的问题进行分析，制定检修方案。利用平台优势，达到共享状态检修的目的。运用控股技术力量对项目公司上报
22、的异常进行分析编写措施预案。汇编各项目公司设备状态检修并进行推广。集中监测与专家分析系统应用项目公司总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重点攻关：打通EAM与ERP接口，统一设备与故障编码，达到跨系统设备、故障检索，将设备厂家、历次检修资料导入系统，运行日志关联设备，形成以设备为主的统计数据，摸索同类型设备的检修周期、工艺。监督各项目公司平台任务处理情况。负责总部任务协调处理大区分色说明一期蓝色二期红色26接受平台发出的所有预警并进行处理将误报信息反馈至大区接收控股下达的工作环保预警、诊断预警模块关注平台发出的一级预警（排口数据超标累计超两小时）及发展趋势接收总部下达的工作负责预警
23、模型的建立及优化关注平台发出的一级预警（排口数据超标累计超两小时）及发展趋势对各项目公司的预警及反馈内容进行分析，不断优化预警平台，降低误报率。监督预警的闭环管理下达工作任务至各项目公司集中监测与专家分析系统应用 调研单位现状：江苏方天已建立全省的环保数据监控平台。工作计划及重点攻关：获取环保数据，生产预警模型；增加环保物料预警系统；收集历史数据，建立环保设备运行模型，指导现场。项目公司大区总部分色说明一期蓝色二期红色27对异常进行分析、处理，梳理异常特征并与预警信息匹配，并编写处理措施、预案。将较复杂且不能处理的异常上报总部。例外事项报告报大区、总部。环保预警、诊断异常诊断关注异常事件的处理
24、运用总部技术力量对项目公司上报的异常进行分析编写措施预案利用平台优势，达到项目公司间共享诊断的目的。审核、汇总项目公司编写的措施预案，优化诊断平台。将较复杂且不能处理的异常上报总部例外事项报告报总部集中监测与专家分析系统应用 调研单位现状：调研单位暂无此功能。工作计划及重点攻关：梳理预警中的故障特征与预警信息匹配，形成故障库；“神经网络算法”只能学习实际案例，不能人为编辑故障特征，造成诊断的面偏小；运行日志关联设备需智能检索。项目公司大区总部分色说明一期蓝色二期红色28技术监督关注各项目公司技术监督异常点。自动生成总部技术监督报告。对监督指标不达标的项目公司进行专项辅导和监督。监督管理各项目公
25、司监督指标不达标的事项。集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部分色说明一期蓝色二期红色按照金属、汽轮机等技术监督导则要求建立报表，对超标点进行报警。对技术监督超标问题进行分析，提供解决方案并闭环跟踪。自动生成项目公司技术监督报告。调研单位现状：无此应用。工作计划及重点攻关：不同技术监督之间偏差较大，前期建立过程中需要专业资深人员参与。部分技术监督资料非指标类资料较多，需统一各项目公司同专业报告内容与格式。金属监督中金属温度检测点较多，全部接入远程诊断中心数据量过大，建议在各项目公司SIS中完善相关指标的判断与分析，仅上传最终结果。29分析校核正平衡煤耗与反平衡煤耗偏差。分析跟踪综合、发电厂
26、用电率、各重要辅机厂用电单耗指标及相关参数关注设备性能。负责现场测点的校验与检定。汇总OOS中分值运行人员操作评分及扣分项，不断规范操作。性能分析及优化性能计算监督各项目公司性能试验开展情况。审核项目OOS中煤耗的计算公式实现项目间基准煤对标并不断优化。审核项目OOS系统中标准运行方式的制定原则并不断优化。监督各项目公司性能试验开展情况。集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重点攻关：通过ERP接口、OOS接口、燃料寻优接口、SIS接口采集数据，实时计算机组正、反平衡发电煤耗；审核各项目公司OOS中煤耗耗差值。分色说明一期蓝色二期红色30跟踪煤耗
27、与标杆煤耗之间的偏差。寻找差距，进行优化运行及技改性能试验报告与同类型机组对标，寻找差距，进行优化运行及技改将现场无法解决的问题上报大区性能分析及优化分析、对标监督各项目公司煤耗进度，当煤耗偏离标杆值，且长时间未改善时，督促项目公司。利用总部对标平台将煤耗与历史同边界值、计划值、大区内同类型机组关给出标杆值。监督各项目公司煤耗进度，当煤耗偏离标杆值，且长时间未改善时，发出预警并会同项目公司进行分析，制定方案。监督各项目公司性能试验报告对标中改进问题的进展情况。运用总部的技术力量分析、解决现场存在的疑难问题。集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：调研单位暂无此功能。工作计划及
28、重点攻关：结合目前的对标体系建立平台，实时展现数据，反平衡煤耗中锅炉效率计算存在难度，虽然江苏方天有相关专利但效果待确认；凝结水至除氧器流量计需更换为喷嘴流量计并定期标定。现场相关表计需定期校验、标定；相同边界条件下煤耗最优工况需要手动进行筛选，工作量大。分色说明一期蓝色二期红色31项目公司布置SurfaceHub用来与控股、大区即时互动交流实时交互系统布置SurfaceHub用来与项目公司即时互动交流。布置SurfaceHub与项目公司、大区进行互动交流。集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重点攻关：系统兼容远程视频通讯功能。分色说明一期蓝色
29、二期红色32加强测点维护及检修工艺的管理，提升测点完好率。自动品质评估测点完好率形成月度报表，根据项目公司要求给予支持。集中监测与专家分析系统应用项目公司总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重点攻关：自动显示数据采集系统（DAS）测点完好率。负责总部任务协调处理大区分色说明一期蓝色二期红色33推送公司、机组、每套自动的自动投入率数据；加强自动控制系统的管理，提升自动投入率。自动品质评估自动投入率统计各项目公司主要自动投入率，并对落后项目公司进行专项辅导和监督。形成月度报表，根据项目公司要求给予支持。集中监测与专家分析系统应用项目公司总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重
30、点攻关：自动显示每套控制系统投入率。监督各项目公司自动投入率及整改情况。负责总部任务协调处理大区分色说明一期蓝色二期红色34按照发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则等标准评价控制系统品质（评估主参数在变负荷段及稳定负荷段的品质参数），对机组的自动品质评分；不断优化自动调节品质；提升顺控品质，逐步实现APS及故障情况下，系统无需运行人员介入自动实现故障隔离。自动品质评估自动控制品质按照发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则实时评价各项目公司控制系统品质，制定项目公司自动品质评分标准及预警标准。对自动品质不达标的项目公司进行专项辅导和监督。对顺控品质进行评估及建议，逐步实现APS及故障情况下，系统无
31、需运行人员介入自动实现故障隔离。集中监测与专家分析系统应用项目公司总部 调研单位现状：调研单位暂无此功能。工作计划及重点攻关：按照标准实时评价各项目公司控制系统品质（评估各项目公司主参数在变负荷段及稳定负荷段响应速度、稳定性等参数）；对顺控品质进行评估及建议，逐步实现APS及故障情况下，系统无需运行人员介入自动实现故障隔离；影响自动投入及控制品质的原因较多，有些是非热控原因，需要多专业、跨部门综合处理。监督各项目公司自动控制品质及整改情况。负责总部任务协调处理大区分色说明一期蓝色二期红色35执行大区的调度指令根据性能试验报告制定项目公司内负荷分配模型，降低项目公司煤耗。实时负荷调度平衡大区内各
32、项目公司负荷，降低大区煤耗。监督各大区煤耗完成情况集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：调研单位无此功能。工作计划及重点攻关：前期阶段预留后续的接口，便于扩展，辅导各项目公司建立负荷分配模型，建立大区负荷分配的边界条件梳理。分色说明一期蓝色二期红色36机组实时运行、出力情况，启、停计划。掌握实时电量分解任务完成情况、固定资产、变动成本支出情况。项目公司边际成本、利润完成情况（上周、上月、年度）及利润预测（下周、全月、年度）；偏差报警及分析处理，生成项目公司预测数据。辅助决策实时成本核算负责统一核算标准。形成全大区的边际成本、利润实际完成和预测情况对照表，偏差报警及分析处理。
33、制定大区的报价、调度策略。各个大区的利润完成情况及计划偏差表。集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：调研单位无此应用。工作计划及重点攻关：一期完成需求调研和接口开发，二期部分完成需求开发和上线试运行。分色说明一期蓝色二期红色37提供项目公司的报价、调度策略建议。辅助决策报价、预测模型集中监测与专家分析系统应用项目公司 调研单位现状：调研单位无此应用。工作计划及重点攻关：二期完成需求调研和接口开发及上线试运行，三期完成电改政策的匹配开发修改。收集售电侧数据（实时用电量、总结用电习惯、了解检修计划等）,收集发电侧数据（实时成本核算、出力分析）形成预测模型。根据电改政策形成报价模
34、型并用于电力市场营销，评价模型的匹配度并进行优化。评价各大区建立模型的匹配度。大区总部分色说明一期蓝色二期红色38项目公司生产关键KPI指标（负荷率、供电煤耗、综合厂用电率、存煤结构、可用天数）并预警偏差同类型项目生产关键KPI指标比对项目公司自行定制报表、展示实时信息显示大区各项目公司生产、运营关键KPI指标汇总及预警偏差自行定制其它信息各大区生产关键KPI指标汇总及偏差预警自动生成运营管理仪表盘显示项目公司部分视频影像集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：国华、河南RDC完成部分生产类指标展示。工作计划及重点攻关：分批完成参观、运营、应急三种模式的展现。分色说明一期蓝色二期红色39对标报告生产日报、周报、月报节能月报技术监督报表和报告运营报表（含固定与变动成本报表）自动调节品质报表预警系统报表诊断报告操作评价报告报表、展示报表和报告对标报告生产日报、周报、月报节能月报技术监督报表和报告运营报表（含固定与变动成本报表）自动调节品质报表预警系统报表诊断报告管理报表、生产技术报表集中监测与专家分析系统应用项目公司大区总部 调研单位现状：国华、河南RDC仅能满足生产分析会要求的综合报表。工作计划及重点攻关：自动生成控股、大区报表。分色说明一期蓝色二期红色4041利用微软Surface Hub实现一键式沟通
