1、2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程主讲人：Kevin-陈2017年教材总体变化的统计情况1.实质性的变化：（1）第二章“营改增”的内容调整2.体系变化：章节没有变化3.页码变化：没有变化4.大纲变化：没有变化5.措辞修正及规范更新：主要体现在第四章u2Z101000 施工管理u2Z102000 施工成本管理u2Z103000 施工进度管理u2Z104000 施工质量管理u2Z105000 施工职业健康与安全管理u2Z106000 施工合同管理u2Z107000 施工信息管理目 录各章性价比的分析：章节章节名称2017201620152014页数2Z101000施工管理2020211
2、7472Z102000成本管理22222225782Z103000进度管理17171818272Z104000质量管理20202021322Z105000健康安全 环境管理15151518362Z106000合同管理23232118492Z107000信息管理333317合计120120120120286u2Z101010 施工方的项目管理u2Z101020 施工管理的组织u2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法u2Z101040 施工项目管理目标的动态控制u2Z101050 施工项目经理的任务和责任u2Z101060 施工风险管理u2Z101070 工程监理的工作任务和方法第一章施工
3、管理2Z101010 施工方的项目管理考点一：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；l“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作l“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设 计 阶 段初步设计技术设计施工图设计施工阶段动用前准备阶段施 工动用开始竣工验收保修阶段保修期结束项目实施阶段项目决策阶段时间任
4、务：确定项目的定义任务：通过管理使项目的目标实现招投标阶段项目管理的类型：一、业主方的项目管理（投资方、开发方及代表业主方利益的项目管理）二、设计方的项目管理三、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）四、供货方的项目管理五、建设项目总承包方的项目管理（设计+施工/设计+采购+施工）业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资（总投资目标）、进度（动用或交付使用的时间目标）质量（施工、设计、材料、设备、环境）安全管理“费用”控制进度控制质量控制合同管理信息管理
5、 组织和协调“三控三管一协调”（注意涉及到总投资目标的参与方为：业主、设计、项目总承包方）项目实施阶段的全过程 设计方（设计 项目整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段 供货方（供货 项目整体）供货成本、供货进度、供货质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段 施工方（施工 项目整体）施工成本、施工进度、施工质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段 总承包方（项目总承包 和项目整体）项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.保
6、修阶段 E.竣工验收阶段建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工 B.设计 C.决策 D.保修关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标施工发承包模式（增-引第六章）P222 施工发承包的主要类型：常见的施工任务委托模式主要有如下几种：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的
7、施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。一、施工平行发承包模式 二、施工总承包模式 三、施工总承包管理模式 四、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 五、施工总承包管理与施工总承包模式相比的优点 P226 关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 B.业主用于平行发
8、包的招标次数少，有利于进度控制 C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小答案：C 本题考查的是施工平行发承包模式。A：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标；B：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；D：业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要
9、等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：D。本题考查的是施工总承包管理模式的特点。与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）。A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险答案：BCD 本题考查的是施工总承包管理模式。选项A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业
10、主方的风险；而且这并不是优点。2Z101020 施工管理的组织考点一：系统的目标和系统的组织的关系l系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。l控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点二：组织论和组织工具 （相对静态）（相对动态）图：组织论的基本内容组织论工作流程组织组织分工组织结构模式线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织l组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系l组织分工反映了一个组织系统中各子系统
11、或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系。l工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织论的应用手段组织工具项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图合同结构图考点三：项目结构图考点四：组织结构图特点：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门考点五：项目、组织、合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的
12、组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线考点六：职能、线性、矩阵组织结构模式的特点考点七：施工管理的工作任务分工l业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表l为编制项目管理任务分工表，首先对项目实施的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调等管理任务上进行详细分解l每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。l在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。l随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化考点八：施工管
13、理的管理职能分工u业主方和项目参建各方都应该编制各自的项目管理职能分工表u管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工，拉丁字母表示的是管理职能，也可用于企业管理。u如果使用管理职能分工表还不足以明确工作部门的管理职能，则可以辅以使用管理职能分工描述书考点九：施工管理的工作流程组织工作流程图关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解
14、 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构关于项目管理职能分工的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于（）流程。A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A
15、.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的基本内容考点二：施工组织设计的分类、编制及其内容（一）施工组织设计的分类：n施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。n单位工程施工组织设计：以单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等）为对象编制的。（对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图）n分部（分项）工程施工组织设计：以某些特别重要、技术复杂或采用新工艺及新技
16、术（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程）为对象编制的。分类编制人审批人施工组织设计的内容施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或其授权的技术人员工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施主要技术经济指标施工方案项目技术负责人工程概况及施工特点分析施工方法及施工机械
17、的选择分部分项工程的施工准备工作计划 分部分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计考点三：施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面设计；（9）计算主要技术经济指标。顺序不可逆编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面设计；拟定施工方案；编制施工总进度
18、计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.-B.-C.-D.-答案：D。本题主要考查的是施工组织总设计的编制程序。详解参见教材P29。单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。A.施工总平面图设计 B.主要技术经济指标 C.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 D.工程概况及施工特点分析 E.各项资源需求量计划 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制考点一：项目目标动态控制的工作程序考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：动态控制在进度、投资控制中的应用l施工进度（项目投资）目标的逐层分解l在施工过程中对施工进度（项目投资）
19、目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求，收集施工进度（项目投资）实际值定期对施工进度（项目投资）计划值和实际值进行比较通过施工进度（项目投资）计划值和实际值的比较，如发现进度（项目投资）的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏l如有必要，则调整施工进度（项目投资）目标下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整 D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值2Z
20、101050 施工项目经理的任务和责任l大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任l取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定l建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国内）l建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称考点一：建设工程施工合同（示范文本）涉及项目经理的条款项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明u项目经理不得同时担任其他项目的项目经理u项目经理确实需要离开施工现场的，应先通知监理人，并取得发包人的书面同意
21、u承包人需要更换项目经理的，需要提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意u发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告u项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，该下属应具备履行相应职责的能力，并应提前7天书面通知监理人，并征得发包人的同意考点二：项目经理的职责和权限的区别项目经理的职责项目经理的权限项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理 监理各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计
22、，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权利(“4参与、2授权、1主持、1制定”)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目经理 B.企业的法定代表人 C.法定代表人授权的人员 D.法定代表人与项目经理协商 关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证
23、书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括()。A.主持项目经理部工作 B.代表本企业与业主签订承包合同 C.制定项目经理部内部计酬办法 D.参与选择物资供应单位 E.负责组建项目经理部2Z101060 施工风险管理考点一：风险等级的划分若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C；风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。考点二：建设工程项目的
24、风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型：组织风险经济与管理风险 工程环境风险技术风险考点三：项目风险管理的工作流程风险管理过程包括如下工作流程：项目风险识别项目风险评估 项目风险响应项目风险控制根据建设工程项目管理规范条文中的风险等级评估表：某个风险事件发生后，对工程项目造成中度损失，且发生的可能性很大，则该事件经过风险等级评估后被评为（）级风险。A.5 B.4 C.3 D.2下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控下列工程项目施工风险类型中，属于组织风险的是（）。A.工程资金条件
25、 B.引起火灾和爆炸的因素 C.工程施工方案 D.施工操作人员的经验2Z101070 工程监理的工作任务和方法考点一：工程监理的工作任务n我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益工程监理的工作性质有如下几个特点。（“公科服独”）服务性科学性独立性公正性建设工程质量管理条例中的有关规定：u工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。u工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上
26、使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。u监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。考点三：监理的工作方法名称时间编制者审批实施编制依据内容监理规划监理合同订立及收到设计文件后第一次工地会议前报送建设单位专业监理工程师监理单位技术负责人建设工程的相关法律、法规及项目的审批文件与建设工程项目有关的标准，设计文件和技术资料监理大纲，委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件监理工程概况(12)监理设施P77监理实施细则施工开始前专业监理工程师总监理工程师监理规划相关标准、设计文件和技
27、术资料施工组织设计、专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突在施工现场过程中，未经总监理工程师签字，（）。A.建筑材料不得使用 B.建设设备不得安装 C.施工方的下一道工序不得进行 D.建设单位不拨付工程进度款 E.建设单位不进行竣工验收根据建设工程监理规范工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须（）批准。A.
28、专业监理工程师 B.发包人代表 C.总监理工程师 D.总监理工程师代表u2Z101000施工管理u2Z102000施工成本管理u2Z103000施工进度管理u2Z104000施工质量管理u2Z105000施工职业健康与安全管理u2Z106000施工合同管理u2Z107000施工信息管理目 录u2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算u2Z102020建设工程定额u2Z102030合同价款约定与工程结算u2Z102040施工成本管理与施工成本计划u2Z102050施工成本控制与施工成本分析第二章施工成本管理2Z102000：施工成本管理 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算
29、，保修金返还为止，贯穿与项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2Z102010：建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 根据建标【2013】44号的规定：建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费
30、，属于建筑安装工程费中的（）。A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费答案：C根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2013】44号），下列税金组合中，应计入建筑安装企业管理费的是（）。A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税 B.城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加 C.房产税、土地使用税、营业税 D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税答案：D2Z102012 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 根据建标【2013】44号的规定：建筑安装工程费按造价形式划分，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工
31、费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。根据建筑与安装工程费用项目组成（建标201344号），按造价形式划分，属于措施项目费的有（）。A.特殊地区施工增加费 B.仪器仪表使用费 C.工程定位复测费 D.安全文明施工费 E.脚手架工程费答案：ACDE根据建筑与安装工程费用项目组成（建标201344号），下列费用属于安全文明施工费的是（）。A.环境保护费 B.文明施工费 C.安全施工费 D.机械修理费 E.工程排污费答案：ABC2Z102013 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法（一）人工费公式1：人工费=（工日消耗量 日工资单价）日工资单价=注：公式1主要适用于施工企业投标
32、报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。公式2：人工费=（工程工日消耗量 日工资单价）注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊）年平均每月法定工作日（二）材料费1.材料费材料费=（材料消耗量材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）1+运输损耗率（%）1+采购保管费率2.工程设备费工程设备费=（工程设备量工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）1+采购保管费率（%）某施工企业代购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是
33、材料采购价的5%，运输材料 的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3245.13 B.3244.50 C.3240.00 D.3150.00答案：A【解析】本题考查的是各费用构成要素计算方法。材料单价=材料 原价+运杂费）Xl+运输损耗率Xl+采购保管费率=3000X(1+5%)X(1+1%)X(1+2%)=3245.13(元/吨）。（三）施工机具使用费1.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）机械台班单价=台班（折旧费+大修理费+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+车船税费）（1）折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）耐
34、用总台班数 耐用总台班数 =折旧年限年工作台班 （2）大修理费计算公式如下：台班大修理费=一次大修理费大修次数 耐用总台班数2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费（四）企业管理费费率1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费 年有效施工天数人工单价 人工费占分部分项工程费比例（%）2.以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费 年有效施工天数（人工单价+每一工日机械使用费）100%3.以人工费为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费 年有效施工天数人工单价 100%注：上述公式适用于施工企业投标
35、报价时自主确定管理费。（五）利润 施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价当中。利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。利润应列入分部分项工程和措施项目中。（六）规费 社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。社会保险和住房公积金=（工程定额人工费 社会保险费和住房公积金费率）（七）税金根据【2016】36号文要求，建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围增值税的计税方法：一般计税：适用于一般纳税人的应税行为简易计税：适用于小规模纳税人的应税行为1.一般计税方法
36、一般计税方法的应纳税额，是指当期销项税额抵扣进项税额后的余额。应纳税额的计算公式：应纳税额=当期销项税额-当期进项税额2.销项税额销项税额是指纳税人发生应税行为按照销售额和增值税税率计算并收取的增值税额，销项税额计算公式：销项税额=销项额税率3.进项税额进项税额是指纳税人购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产，支付或者负担的增值税额。下列进项税额准许从销项税额中抵扣：u从销售方取得的增值税专用发票上注明的增值税额。u从海关取得的海关进口增值税专用缴款书上注明的增值税额。u购进农产品，除取得增值税专用发票或者海关进口增值税专用缴款书外，按照农产品收购发票或者销售发票上注明的农产品买
37、价和13%的扣除率计算的进项税额。进项税额计算公式：进项税额=买价扣除率u从境外单位单位或者个人购进服务、无形资产或不动产，自税务机关或者扣缴义务人取得的解缴税款的完税凭证上注明的增值税额。4.建筑业增值税当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为11%。计算公式：增值税=税前造价11%其中：税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。5.简易计税方法简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不能抵扣进项税额。应纳税额计算公式：应纳税额=销售额征收率当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%
38、。计算公式为：增值税=税前造价3%二、建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费=（分部分项工程费 综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用（下同）。（二）措施项目费 1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=（措施项目工程量 综合单价）2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：（1）安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。（2）夜间
39、施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率（%）（3）二次搬运费=计算基数二次搬运费费率（%）（4）冬雨期施工增加费=计算基数冬雨期施工增加费费率（%）（5）已完工程及设备保护费=计算基数已完工程及设备保护费费率（%）注：上述（2）-（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后确定。（三）其他项目费（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费由建设单位在招
40、标控制价中根据总包服务费和有关计价规范规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（四）规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。根据建设工程量清单计价规范（GB50500-2013），投标时不能作为竞争性费用的是（）。A.夜间施工增加费 B.冬雨季施工增加费 C.已完工程保护费 D.安全文明施工费 答案：D。本题考查的是工程量清单计价规范的概述。措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为
41、竞争性费用。参见教材P60。2Z102014 建筑安装工程计价程序建设单位工程招标控制价程序工程名称：标段：2Z102014 建筑安装工程计价程序施工企业工程投标报价程序表工程名称：标段：2Z102014 建筑安装工程计价程序竣工结算计价程序工程名称：标段：2Z102015 工程量清单计价一、工程量清单计价规范概述 为规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，在对建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008进行修订的基础上，推出了新版建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013。计价规范规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非
42、国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。二、工程量清单的作用 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。作用：（1）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一
43、个平等和共同的基础 （2）工程量清单是建设工程计价的依据 （3）工程量清单是工程付款和结算的依据 （4）工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据三、工程量清单计价的基本过程工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用。四、工程量清单计价的方法（一）工程造价的计算 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金计价规范规定，分部
44、分项工程量清单采用综合单价计价。利用综合单价法计价需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价+单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=单位工程报价总造价=单项工程报价（二）分部分项工程费计算 1.分部分项工程量的确定 招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。但是，该工程量不能作为承包
45、人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量、发承包双方进行工程结算时的工程量应按发，承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。当然该工程量的计算也应严格遵照工程量清单计算规则，以实体工程量为准。2.综合单价的编制 计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。综合单价的计算可以概括为以下步骤：综合单价的计算：确定组合定额子目计算定额子目工程量测
46、算人、料、机消耗量确定人、料、机单价计算清单项目的人、料、机费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013)，关于投标人采用定额编制综合单价的说法，正确的是（）。A.清单工程量可以直接用于计价，因为与定额子目的工程肯定相等B.人、料、机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定，一般不能调整C.一个清单项目可能对应多个定额子目D.人、料、机的单价按照市场价格确定，一般不能调整答案：C。本题考查的是工程量凊单计价的方法。一个清单项目可能对应几个定额子目，因此清单工程量不能直接用于计价；人工单
47、价、材料价格和和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考。某工程采用建设工程工程量清单计件规范某工程采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的人、料、机费为76000元。管理费20000元。利润5000元。其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（元/m3）。A.23.49 B.29.28 C.36.92 D.38.85答案：D。本题考察的是关于综合单价的计算规则。综合单价=（人、料、
48、机费+管理费+利润）/清单工程量（三）措施项目费计算措施项目费的计算方法一般有以下几种：综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模版、脚手架、垂直运输等参数法计价：主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价：适用于可以独立分包的独立项目，如室内空气污染测试及大型机械进出场及安拆费。（四）其他项目费计算 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须
49、招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价：若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认单价后计价：若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。（五）规费和税金的计算 规费与税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。每一项规费和税金的规定文件中，对其计算方法都有明确的说明，故可以按各项法规和规定的计算方式记取。具体计算时，一般按国家及有关部门规定的计算公式和费率标准进行计算。五、投标价的编制方法 计价规范规定，投标价是投标人参与工程项目
50、投标时报出的工程造价。即投标价是指在工程招标发包过程中，由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人按照招标文件的要求以及有关计价规定，依据发包人提供的工程量清单、施工设计图纸，结合工程项目特点、施工现场情况及企业自身的施工技术、装备和管理水平等，自主确定的工程造价。（一）投标价的编制原则工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：投标报价由投标人自主确定；投标报价不得低于工程成本；投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致；投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标；投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用
