1、长青树长青树LEAN MANUFACTURING SYSTEMLEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生产系统精益生产系统长青树长青树第一单元第一单元精益生产及精益生产及精精益企业益企业What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树生产系统的开展简介生产系统的开展简介市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益思想和精益企业精益生产系统的五个要素精益生产系统的五个要素标准标准 精益企业的实践精益企业的实践What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树Lean Thinking and Lean Manufacturing System(1-1
2、)精益思维和精益生产系统精益思维和精益生产系统Starting with Toyota in the late 50s andcatching on in the mid-80s in the reminderof the industrial world,Lean Manufacturinghas become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用.随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器.长青树长青树Manufacturing Evolution (1-2)制造系统演化史制造系统
3、演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方的代表,工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-in-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战长青树长青树Ma
4、rketing Competition and Globalization Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货 Grow the mix,special configurations需求品种增加，特殊定制 Maintain/improve quality and reduce price不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter产品的生命周期越来越短 No boundary,business globalize village 无国界，业务“
5、地球村(2-1)市场竞争及全球化市场竞争及全球化长青树长青树Marketing Competition and Globalization(2-2)市场竞争及全球化市场竞争及全球化产品生命周期产品种类长青树长青树(3)Lean-精益精益 释义释义(lean)精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文 体或措词简练(fat)反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过 分肥胖的，饱满的，粗短的，肥大的，软的分肥胖的，饱满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流，物流及现金流，从而到达降低本钱，缩短生产周期
6、和改善质量的目的长青树长青树What is Lean Manufacturing(4-1)什么是精益生产什么是精益生产-五个原那么五个原那么站在客户的立场上从接单到发货过程的一切活动象开发的河流一样通畅流动按需求生产没有任何事物是完美的不断改进降低本钱，改善质量，缩短生产周期 价 值 Value 价值流 Value stream 流动 Flow 需求拉动 Demand pull 完美 Perfect精益生产Lean manufacturing长青树长青树The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 在三到五年的时间里：生产时间减少90%库存减少9
7、0%生产效率提高60%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%否那么否那么,要检查一下你有哪里做错了要检查一下你有哪里做错了!(4-2)精益企业竞争优势精益企业竞争优势 长青树长青树(5)构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋精益企业消除浪费降低本钱库存降低准时化生产看板拉动均衡混流生产缩短生产周期观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进小批量生产设备布局流动生产多技能员工作业快速转换全面生产维护设备总有效性全面质量管理自动化及防错长青树长青树第二单元第二单元精益生产根底精益生产根底What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树识别和消除七
8、种浪费识别和消除七种浪费过程质量及过失预防过程质量及过失预防从增值比看改善空间从增值比看改善空间制造周期和交付周期制造周期和交付周期5S5S及目视工厂及目视工厂打造高绩效团队打造高绩效团队What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树Identify and Eliminate 7 Wastes(1)识别和消除七种浪费识别和消除七种浪费Overproduction 过量生产Inventory 库存Conveyance 搬运Correction 返工Processing 过程不当Motion 多余动作Waiting 等待长青树长青树Waste of Overproduction(1
9、-1)过量生产过量生产生产多于下游客户所需Making More Than Needed生产快于下游客户所求Making Faster Than Needed工位1工位2部品部品 出荷(15pcs)工位1工位2工位1快于工位2工位2多于客户需求(多生产8pcs)长青树长青树Waste of Inventory(1-2)库存浪费库存浪费Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超过生产必须的物料供给长青树长青树Inventory Covers All Problem(1-2-1)库存掩盖所有
10、问题库存掩盖所有问题库存水平成型技能缺乏品质问题生产效率低交货周期长部品品质不好完成品、部品、半成品在库是无控制状态长青树长青树Low Down Inventory To Expose Problem(1-2-2)通过降库存暴露问题通过降库存暴露问题库存水平成型技能缺乏品质问题生产效率低交货周期长部品品质不好生产品质,交货周期,部品品质问题必须对应长青树长青树Waste of Material Movement/Conveyance(1-30)物料搬运物料搬运Any movementof material that does notsupport a lean system不符合精益生产的一切
11、物料搬运活动长青树长青树Waste of Inspection/Correction/Rework(1-4)检验检验/校正校正/返工返工Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要求而对产品或效劳进行返工质量是生产出来的,不是检验出来的.(质量应该从源头控制)长青树长青树Waste of Processing(1-5)过程不当过程不当Effort which adds no value to a product or service对最终产品或效劳不增加价值的过程长青树长青树Waste of Waiti
12、ng (1-6)等待等待Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 长青树长青树Waste of Motion(1-7)多余动作多余动作Any movement which does not contribute Value to the product or service任何不增加产品或效劳价值的人员和设备的动作长青树长青树Error Proofing (2-1)过失预防过失预防Preventing or detectin
13、g errors at the sourceFMEA(failure mold and effect analysis)provide basis for error proofing在源头预防或探测过失失效模式分析是过失预防的根底长青树长青树Quality Is Not Only The Result (2-2)质量质量:不仅仅是结果面的质量不仅仅是结果面的质量“结果面的质量:客户对产品和效劳的满意度“过程面的质量:从订单到发货一切过程的工作 心态和质量SPDH Lens Department improve processNO mark on the tray，Easy to be mix
14、 up盖子不良品盒补数品盒周转盒改善后改善后Have mark on tray，Easy to distinguish改善前改善前水口剪切LOTNO区分LDI测试外观捆包出荷复查欠品检查欠品改善后改善后改善后改善后水口剪切LOTNO区分LDI测试外观捆包出荷检查欠品效果效果捆包工位取消复查欠品工作，节约时间捆包工位取消复查欠品工作，节约时间2.52.5班天，班天，同时减少二次不良产生同时减少二次不良产生 欠品不良流出得到很好的控制欠品不良流出得到很好的控制欠品不良欠品不良:0次次长青树长青树Attitude To The Defects (2-3)对待缺陷对待缺陷,三不政策三不政策DONT A
15、CCEPT 不接受!DONT MAKE 不制造!DONT DELIVER 不传递!长青树长青树Value Added Ratio and Improvement Room(3)从增值比看改善的空间从增值比看改善的空间增值比率=增值时间(Value added time)制造周期(Manufacturing cycle time)*100%增值时间:站在客户立场看制造过程中的增值动作和 时间如:改变形状,改变性能,组装,包装等物料从进厂到出厂,只有不到10%的时间是增值的!长青树长青树Time In Manufacturing System(4-1)制造系统中的时间制造系统中的时间企业的生产流程
16、包括企业的生产流程包括:订单处理订单处理,物料方案物料方案,采购下单采购下单,供给商供给商备料备料,运输运输,来料检验来料检验,存储存储,搬运搬运,加工加工,检验和返工检验和返工,过过程等待程等待,成品库成品库存存,发运发运,货款回收等环节货款回收等环节订单处理物料计划采购下单来料检查原料存储搬运领料生产检验和返工运输供应商备料产品入库产品出荷货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期长青树长青树Shorten The Lead Time-Batch Or Flow(4-2)缩短交付周期缩短交付周期,成批或流动成批或流动合并工位合并工位.提高单位时间的产量提高单位时间的产量.削减无附加值的动作或
17、工位削减无附加值的动作或工位.设备稼动率提高设备稼动率提高.人员削减人员削减.生产线工位平衡改善生产线工位平衡改善.减少不必要的品质检查减少不必要的品质检查.减少库存减少库存.减少中途运输时间减少中途运输时间长青树长青树Workplace Organization(5-1-1)现场组织管理现场组织管理 WHAT IS 5S/6S/7S(整理)Sort(整顿)Straighten(清扫)Shine(教养)Standardize(清洁)Sustain+Safety(平安)+Save(节约)整理整理,整顿整顿,清洁清洁,清扫清扫,教养教养+平安平安+节约节约长青树长青树Workplace Organ
18、ization(5-1-2)5S 导入导入1.急等要的东西找不到.2.桌面上摆得零零乱乱,办公区域有一种压抑感3.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间.4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪.5.每找一件东西,都要翻开所有的抽屉和箱柜狂翻.6.制定好的方案,事务一忙就“延误7.材料、物品堆放混乱,堆放长期不使用的物品,占用空间.8.生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品 同时存放,活动场所变得很小.长青树长青树Workplace Organization-5S(5-1-3)现场组织管理现场组织管理-5SStep1：整理整理确认什么是需要的使用的频率有多高给不需要的
19、贴上标签处理贴上标签的物品长青树长青树Workplace Organization-5S(5-1-4)现场组织管理现场组织管理-5SStep2：整顿整顿我们可以知道物品放得 太多或太少物品很容易找到并很容易 拿到保持长青树长青树Workplace Organization-5S(5-1-5)现场组织管理现场组织管理-5SStep 3:清扫清扫TARGETS建立目标ASSIGNMENTS分配职责METHODS确定方法TOOLS准备工具IMPLEMENT付诸行动长青树长青树Workplace Organization-5S(5-1-6)现场组织管理现场组织管理-5SStep5:清洁清洁Always
20、 follow the specified and Standardized Procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作按规定和标准操作保持保持将5S进行到底！长青树长青树Workplace Organization-5S(5-1-7)现场组织管理现场组织管理-5SStep 4:教养教养良好习惯行为标准长青树长青树Workplace Organization-Visual Aids5-2现场组织管理现场组织管理-可视管理可视管理每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西Everything has its place and
21、 everything in its place每个物品有指顶的位置,每个物品在它的位置上工具标识仕挂盒标识长青树长青树Workplace Organization-Color Coding(5-3)现场组织管理现场组织管理-色标管理色标管理YELLOW一般区或WHITE待审查区BLUE合格品或平安品区GREEN固定位置的物品RED废品，返工区有害物品或防撞标识斑马长青树长青树Workplace Organization-Address System(5-4)现场组织管理现场组织管理-地址系统地址系统工位工位1工位工位2工位工位3工位工位4工位工位5工位工位6工位工位7工位工位8工位工位9工位
22、工位10工位工位11工位工位12工位工位13工位工位14工位工位15工位工位16工位工位1工位工位2工位工位3工位工位4工位工位5工位工位6工位工位7工位工位8工位工位9工位工位10工位工位11工位工位12工位工位13工位工位14工位工位15工位工位16A01B01A02B02P-AB01/02-L1L1 STARTfinishL2 STARTfinishL1AB-9L1AB-10 L1AB-11 L1AB-12 L1AB-13 L1AB-14L1AB-16L1AB-15L1AB-1L1AB-2L1AB-3L1AB-4L1AB-5L1AB-6L1AB-8L1AB-7L2AB-1L2AB-2L2
23、AB-3L2AB-4L2AB-5L2AB-6L2AB-8L2AB-7L2AB-9L2AB-10 L2AB-11 L2AB-12 L2AB-13 L2AB-14L2AB-16L2AB-15长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-1)打造高绩效的团队打造高绩效的团队效忠团结成功忠实目标信守承诺忠诚团队互相友爱同心协力步调一致团队成功全局胜利持续成功法那么1:效忠团队,忠实目标,对团队的忠诚度的上下,决定了团队成功的指数;对目标坚决执着的信念,是确保团队成功的根本点.大水的启示:狼与羊的故事长青树长青树Team Building and Peop
24、le Involvement(5-6-2)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么2:爱人始于信任人,是高效团队的基石.团队成员之间的相互信任,团结,友爱,方能增进团队的凝聚力和向心力爱爱爱爱责任责任责任责任回应回应能力能力爱爱=责任责任=回应回应+能力能力爱是动词爱是动词,是我们对待他人的态度和行为是我们对待他人的态度和行为责任责任(Responsibility)=(Responsibility)=回应回应(Response)+(Response)+能力能力(Ability)(Ability)回应回应能力能力主动的主动的承担任务的能力承担任务的能力被动的被动的积极的积极的胜任角色的能力胜任角色
25、的能力消极的消极的快速的快速的应变的能力应变的能力迟缓的迟缓的创造性的创造性的适应的能力适应的能力情绪性的情绪性的友好的友好的,希望建立良好关系希望建立良好关系解决问题的能力解决问题的能力战胜或轻视对方战胜或轻视对方,显示自我显示自我忍耐忍耐恩慈恩慈谦逊谦逊尊重尊重自制力自制力赞美赞美,肯定肯定,关心和鼓励关心和鼓励真诚真诚,友善友善,不虚伪不虚伪,不自不自大大.重视他人重视他人,待人如上宾待人如上宾无私无私宽容宽容诚实诚实守信守信先人后己先人后己,满足别人的要求满足别人的要求,更胜于自己的更胜于自己的即使他人做错事即使他人做错事,不埋怨不埋怨,责难责难,怨恨怨恨凡是不隐瞒凡是不隐瞒,不欺骗不
26、欺骗坚持你所言坚持你所言,所作的选择所作的选择长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-3)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么3:放弃小我,实现共赢,是高绩效团队的指导思想.团队成员要用系统的思考方式,从大局着眼,全局入手,倡导集体主义精神.游戏游戏:2:2个两人组成团队接水个两人组成团队接水团队消耗时间最短团队消耗时间最短大桶接满水需:10分钟小桶接满水需:5分钟团队1:失败?团队2:胜利天堂地狱启示天堂地狱启示:天堂与地狱拿天堂与地狱拿1 1米的筷子吃面条米的筷子吃面条地狱:体弱多病?天堂:身体健康长青树长青树Team Buildin
27、g and People Involvement(5-6-4)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么4:协作与分享,是团队成功的晴雨表.协同作战,团队方能发挥以一当十,以十当百的巨大威力;释放信息.分享智慧,经验,那么会提升团队整体前进的速度,实现1+1大于2的飞跃.一家公司对一家公司对2 2组人员进行进行调查分析组人员进行进行调查分析扑克游戏扑克游戏A A组组:每人从中选取自己认为最好看的每人从中选取自己认为最好看的1 1张牌张牌B B组组:每人从中选取每人从中选取1 1张红桃张红桃A A组组:黑桃黑桃2,2,方块方块A,A,黑桃黑桃8,8,梅花梅花Q,Q,红桃红桃3 3B B组组:红桃红桃
28、A,A,红桃红桃K,K,红桃红桃Q,Q,红桃红桃J,J,红桃红桃1010长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-5)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么5:团队的任务不是去作战,而是获胜,这是团队的信条,惟有获胜,团队才能取得生存权,惟有获胜,团队才有其存在的价值和意义.“你绝对不能失败!是一条颠扑不破的真理.光有苦劳和疲劳光有苦劳和疲劳,没有功劳没有功劳,也是白劳也是白劳.要有成功的欲望要有成功的欲望要有强烈的使命感要有强烈的使命感要有必胜的信念要有必胜的信念美国的硅谷美国的硅谷:在这块弹丸之地在这块弹丸之地,有几千家有几千家ITIT技
29、术的研发技术的研发,生产生产,竞争可谓激烈竞争可谓激烈,每年有几百家新的公司诞生每年有几百家新的公司诞生,但同时有几百家公司如过眼烟云般的消失但同时有几百家公司如过眼烟云般的消失.长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-6)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么6:做正确的事,正确的做事,是团队成功的有力保证.有效果而无效率,便会陷于完美主义的浪漫情怀;有效率无效果,那么会掉入可怕的速度泥塘.两者不偏不倚,成功指日可待.1.1.请在这张纸的左上角写下今天的日期请在这张纸的左上角写下今天的日期 2.2.在纸上的右上角写上在纸上的右上角写上“尊
30、姓大名尊姓大名”3.3.将你在左上角写下的日期圈起来将你在左上角写下的日期圈起来.4.4.在纸张的右下角划在纸张的右下角划5 5个正方形个正方形.5.5.在刚才所划的正方形中央各划在刚才所划的正方形中央各划1 1个十字个十字.6.6.在每一个正方形的四边周围各划在每一个正方形的四边周围各划3 3个小圆圈个小圆圈7.7.在这张纸的左下角签上你的最好朋友的名字在这张纸的左下角签上你的最好朋友的名字.8.8.在签名下写在签名下写3 3个个“好好”字字.9.9.在纸的中央写下在纸的中央写下“我最快我最快”看谁的速度最快看谁的速度最快要求要求:3:3分钟内阅读完成下面的要求并按照要求执行分钟内阅读完成下
31、面的要求并按照要求执行.10.10.在这张纸的背面写下在这张纸的背面写下7070乘乘4040的答案的答案.11.11.将第将第8 8句中的句中的“好好”字划一个圆圈字划一个圆圈.12.12.再在这张纸背面写下再在这张纸背面写下2323乘乘3232的答案的答案.13.13.从上题的答案减去从上题的答案减去2323再减再减3232的答案的答案.14.14.请把以上单数题题数的数字划上请把以上单数题题数的数字划上1 1个圆圈个圆圈.15.15.请把以上偶数题题数的数字划上请把以上偶数题题数的数字划上1 1个三角形个三角形.16.16.现在你已经仔细读完了现在你已经仔细读完了,请只作第一题、第二题请只
32、作第一题、第二题.17.17.在右上角所写的大名下在右上角所写的大名下,划一道直线划一道直线.长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-7)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么7:栽培与授权,是团队持续开展与成功的保障.栽培部属,提升其领导力,量才适用,合理授权,将实现领导生命的高效运筹.领导生命周期领导培养者领导跟随者市场价值领导离任时,团队的价值仍在持续走高领导离任时,团队的价值将随之降低长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-8)打造高绩效的团队打造高绩效的团队 海上遇险逃生海上遇
33、险逃生你们正随一膄游艇漂浮在太平洋海面上你们正随一膄游艇漂浮在太平洋海面上,一场原因未明的一场原因未明的大火烧毁了游艇和大部分设施大火烧毁了游艇和大部分设施,.,.由于关键的航海仪器被由于关键的航海仪器被烧毁烧毁,你们无法明确所处位置你们无法明确所处位置.火势太猛火势太猛,无法控制大火无法控制大火.游游艇正在慢慢往下沉艇正在慢慢往下沉.1515件物品件物品:1.1.罗盘表罗盘表 2.12.1面剃须刀面剃须刀3.13.1桶桶2525升的饮用水升的饮用水 4.14.1顶蚊帐顶蚊帐.5.15.1箱压缩饼干箱压缩饼干 6.6.若干太平洋海区图若干太平洋海区图7.7.漂浮座垫漂浮座垫 8.18.1把裁纸
34、刀把裁纸刀9.19.1部手机部手机10.110.1桶桶5050升驱鲨剂升驱鲨剂11.2.5m211.2.5m2的不透明塑料布的不透明塑料布12.112.1凭烈性酒凭烈性酒13.513.5米尼龙绳米尼龙绳14.214.2盒巧克力盒巧克力15.215.2付钓鱼器付钓鱼器条件条件:最近最近1 1个岛屿大约在西偏南方向个岛屿大约在西偏南方向,距离大约距离大约15001500千米千米.大大火未烧火未烧1515件物品件物品,此外还有此外还有1 1个带桨可乘坐个带桨可乘坐9 9人的橡胶救生人的橡胶救生筏筏.1.1人身上仅有的东西人身上仅有的东西:1:1包香烟包香烟,和和2 2盒火柴盒火柴,5,5张张5 5元
35、面值的元面值的人民币人民币.要求要求:如何对这如何对这1515件抢救出来的件抢救出来的1515件物品件物品,按照求生过程的按照求生过程的重要程度进行排序重要程度进行排序.题目题目:1.1.每个人每个人1515件物品排序件物品排序.2.2.以团队为单位以团队为单位,再对再对1515件物品排序件物品排序长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-8)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么8:群体决策,创立“无边界壁垒,是确保团队行动正确,运转高效的方略.群体决策优于个人决策,既发挥了群体智慧,又降低了运营风险.专家排序专家排序1.1.罗盘表罗盘表
36、14142.12.1面剃须刀面剃须刀 1 13.13.1桶桶2525升的饮用水升的饮用水 2 2 4.14.1顶蚊帐顶蚊帐.15155.15.1箱压缩饼干箱压缩饼干 3 3 6.6.若干太平洋海区图若干太平洋海区图 13137.7.漂浮座垫漂浮座垫 9 9 8.18.1把裁纸刀把裁纸刀 7 79.19.1部手机部手机 121210.110.1桶桶5050升驱鲨剂升驱鲨剂 101011.2.5m211.2.5m2的不透明塑料布的不透明塑料布 4 412.112.1凭烈性酒凭烈性酒 111113.513.5米尼龙绳米尼龙绳 8 814.214.2盒巧克力盒巧克力 5 515.215.2付钓鱼器付钓
37、鱼器 6 6(在保证基本生存条件在保证基本生存条件,选择他救选择他救)题目题目:1.1.个人的排序与专家排序的每一项相减个人的排序与专家排序的每一项相减,取取 绝对值的和绝对值的和.2.2.团队的排序与专家排序的每一项相减团队的排序与专家排序的每一项相减,取取 绝对值的和绝对值的和.结论结论:与专家排序差的绝对值的和小于与专家排序差的绝对值的和小于4040 基本可以生存基本可以生存.长青树长青树Team Building and People Involvement(5-6-9)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么9:随需应变,应时而动,是团队可持续开展的重要手段.警觉、灵动、既强调速度,又
38、决不盲动,变中求进,方能持续稳步,快速健康地开展.游戏游戏 用六根竹签用六根竹签,搭出四个等边三角形搭出四个等边三角形.1.1.突破惯性思维突破惯性思维,平面到立体平面到立体2.2.人字结构人字结构,相互支撑相互支撑.狮子和羚羊狮子和羚羊 狮子和羚羊是不同性情的两种动物狮子和羚羊是不同性情的两种动物,每天清晨他们要作的第一件事就是每天清晨他们要作的第一件事就是:快跑快跑.一个为了逃生一个为了逃生,一个为了充饥一个为了充饥.强烈的死亡危机强烈的死亡危机,令他们警觉令他们警觉,灵动灵动,不敢有须臾的惰化和懈怠不敢有须臾的惰化和懈怠.长青树长青树Team Building and People In
39、volvement(5-6-10)打造高绩效的团队打造高绩效的团队法那么10:鼓励、赞美与肯定,是团队成功的助推器.有效的鼓励,真诚的赞美与肯定,是激活队员潜能和斗志,唤醒心中沉睡巨人的良方.鼓励强度鼓励强度效用值效用值精神鼓励曲线物质鼓励曲线长青树长青树第三单元第三单元价值流分析价值流分析What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树价值流价值流产品系列和关键路径产品系列和关键路径数据分析和现状图析数据分析和现状图析分析和目标确定分析和目标确定将来状况图析将来状况图析What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树Value Stream Mapping(1-1)价
40、值流分析价值流分析信息控制供应商顾 客工序A工序B工序C信息控制和信息处理重要!长青树长青树(1-2)Value Stream价值流价值流“只要存在某个提供顾客的产品或者效劳，就一定存在一个价值流。挑战在于如何去看到它。“Whenever there is a product(or service)for a customer,there is a value stream,Thechallenge lies in seeing it.长青树长青树(1-3)Value Stream价值流价值流价值流包含的是特定产品从公司到发货至客户的所有要素包括增值的和非增值的 需求 设计 原材料 材料生产
41、组立生产 发货 客户 长青树长青树Why Mapping the Value Stream(1-4)为什么要图析价值流为什么要图析价值流Develops ability to see the total flowbeyond the single process levelHelps identify the sources of wasteShows the linkage between information flow and the material flowProvides a communication tool for all levelsHelps establish lean
42、 concepts and techniques helps avoid cherry pickingTies together lean concepts and techniques helps avoid cherry-pickingForms the basis of an implementation planDescribes what you are actually going to do affect the quantitative data建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产的能力帮助发现浪费源展示了信息流和物流之间的联系广泛的沟通工具确定优先顺序结合精益的概念与技术.
43、防止只挑战容易的来改善形成实施方案的根底描绘为了影响这些定量的数据,应该做些什么长青树长青树Value Stream Mapping Steps(2)价值流图析步骤价值流图析步骤了解工艺工程当前是如何动作的设计一个精益价值流制订未来状态 的实施方案将注意力集中在单个的产品族上Product family产品族Current status当前状态图Future status未来状态图工作方案及实施长青树长青树Current Status Mapping-How To Use?(3)如何使用当前状况图如何使用当前状况图Improve the whole instead of optimizing
44、partsSee&understand the flow of material and informationEnvision the future StateLet the customer pull 让顾客拉动Remove wasted steps 消除浪费的步骤Get remaining steps to flow 使剩下的步骤流动 整体的改进而不是局部优化 观察并了解物流与信息流 憧憬未来状态长青树长青树Future Status MappingSPDH生管客户:SHK;SIH;SPEC;SHTSPDH初版计划人员确定SPDH定单评审定单签回客户IQC检查SPDH购买物料计划购买P/
45、O发行供应商接收P/O并审查供应商签回P/O发送物料物料入资材仓物料入资材仓制造领物料材料干燥Lens成型Gate cutLot 区分外观出货运输报关客户生产周期(4)现行价值流案例现行价值流案例LDI检查捆包入库抽检SPDH生管客户:SHK;SIH;SPEC;SHT发行P/OSPDH社内外各机种设备能力IQC检查SPDH购置物料方案购置P/O发行供给商接收P/O并审查供给商签回P/O发送物料物料入资材仓制造领物料材料枯燥Lens成型Gate cutLot 区分外观LDI检查捆包入库出货运输报关客户生产周期长青树长青树所用供给商的生产部品生产能力(5)将来状况图析将来状况图析回签每月底推进每月
46、底推进生产方案作成生产方案评审长青树长青树第四单元第四单元运行效率和单元布局运行效率和单元布局What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树六大损失和设备总效率六大损失和设备总效率快速切换机种八步法快速切换机种八步法需求节拍需求节拍TAKTTAKT连续流和连续流和U U布局布局工作分析及生产线平衡工作分析及生产线平衡人员需求和多种技能人员需求和多种技能What Shall We Talk.?内容安排长青树长青树Operational Availability(0-1)运行效率运行效率OEE-Over all Equipment EffectivenessTPM-Total Pre
47、ventive MaintenanceQCO-Quick Change Over总的设备有效性全员设备维护快速换型长青树长青树Operation Effectiveness-The Objective(0-2)运行有效性之目标运行有效性之目标 accurate data and analysis drives continuous improvement快速换型加强了生产的灵活性,减少了库存和生产准备时间70%的维护工作都是先期进行的紧急故障得到快速而有效的检修,预测性/预防性程序防止 故障发生,非紧急工作排进了方案准确的数据收集和分析是持续改进的根底 quick setup enables
48、flexible manufacturing,reduces inventory and lead time 70%of all maintenance is proactive 70%of all maintenance is proactive长青树长青树(0-3)TPM的开展过程的开展过程事后维修状态维修预知维修全员生产维修生产维修预防维修全员质量管理适时管理世界级企业世界级企业1950年1960年1970年1980年1990年长青树长青树TPM Is A Paradigm Shift(0-4)TPM是一种模式转变是一种模式转变我操作,你维修我维修,你设计你设计,你操作我们对我们的设备,
49、我们的工厂,和我们的未来都负有责任I operate,you fixI fix,you designI design,you operateWe are all responsibleFor our equipment,Our Plant and our future长青树长青树(0-5)TPM的五大支柱的五大支柱小组早期设备管理维护预防设计自主性的维护维护程序改善系统的设备改善训练和技能的开展长青树长青树Capability Loss In Production(1-1)生产中的能力损失生产中的能力损失设备方案运行吗？设备设置好了吗？设备有能力运转吗？方案停机时间切换机种时间故障维修时间NO
50、NONO设备在运行吗？设备在生产合格产品吗？设备在全速运行吗？其他损失质量损失速度损失NONONOYESYESYESYESYES长青树长青树OEE Calculation(1-2)设备总效率计算设备总效率计算设备综合效率设备综合效率=时间效率时间效率*性能效率性能效率*质量效率质量效率操作时间=方案运行时间-故障时间-切换机种时间2、性能效率=速度效率*净效率=理论节拍 实际节拍*100%产量*实际节拍 操作时间*3、质量效率=合格品率1、时间效率=操作时间计划运行时间*100%长青树长青树1-3-1)零故障思想与对策零故障思想与对策1、诸恶之根源在于故障 使设备效率下降的的诸恶之根源是由于故
