1、q何謂精實何謂精實(Lean)?vLean:精實精實/精簡精簡/精益精益.形容詞形容詞:無肉或少肉的無肉或少肉的,少脂肪或無脂肪少脂肪或無脂肪.q何謂精實生產何謂精實生產(Lean Production):v起源於日本豐田汽車公司的起源於日本豐田汽車公司的豐田生產方式豐田生產方式.v通通過過消除消除企業所有環節上的企業所有環節上的不增值活動不增值活動(浪費浪費),來達到來達到降低降低成本成本,縮短縮短生產週期生產週期和改善和改善品質品質的目的的目的.q七大七大浪費浪費.何謂精實何謂精實AfterBeforeWait/Waste.Non Value Add TimeWork.Value Add
2、TimeProcess Time1.過度生產過度生產2.運輸運輸3.庫存庫存4.動作動作5.返工返工6.加工、处理加工、处理7.等待等待1精實學習總結精實學習總結連續性流程連續性流程後拉式制度後拉式制度從源頭就開從源頭就開始重視品管始重視品管尊重員工尊重員工協助供應商協助供應商改善改善柔性柔性-Cell可視化管理可視化管理工作標準化工作標準化持續改善持續改善,消除浪費消除浪費QualityCostDeliveryCustomer Satisfaction and Business SuccessEmployee Satisfaction現地現物現地現物2多樣少量條件下多樣少量條件下,我們需要柔
3、性我們需要柔性q柔性化生產強調的是因應產品生產量的變化柔性化生產強調的是因應產品生產量的變化,而可以即時而可以即時對生產資源進行調整對生產資源進行調整.q細胞生產方式細胞生產方式(Cell Production):指由一個或者少數幾指由一個或者少數幾個作業人員承擔和完成單元內所有工序的生産方式個作業人員承擔和完成單元內所有工序的生産方式.v靈活多變，靈活多變，像細胞一樣像細胞一樣，可以，可以複製，移動複製，移動.v多樣少量背景下多樣少量背景下,細胞生產還在效率上更優於輸送帶方式細胞生產還在效率上更優於輸送帶方式.v多能工多能工Canon Cell生產線生產線Nokia Cell生產線生產線IA
4、C Cell規劃規劃3什么叫单元生产什么叫单元生产(Cell Production)qCELL是是細胞細胞/單元單元的意思的意思，意味著可以像細胞分裂或死亡一樣隨意增加，意味著可以像細胞分裂或死亡一樣隨意增加或減少生產線以適應需求量的變化或減少生產線以適應需求量的變化q將流水線的作業合併給較少的操作員做。將流水線的作業合併給較少的操作員做。q每個人的作業都是部分或全部產品每個人的作業都是部分或全部產品q單元由工作臺組成，小而靈活單元由工作臺組成，小而靈活q每個人都是一個基本單元，其操作可以被每個人都是一個基本單元，其操作可以被拆拆分分或合併，是多能工或合併，是多能工CELL的思想是的思想是：同
5、一同一部件部件儘量儘量由由一人一人完成完成減少傳遞與準備動作減少傳遞與準備動作隨意增加和減少幾條小生產線是單元生產的本意隨意增加和減少幾條小生產線是單元生產的本意單元生產概念是由大型流水單元生產概念是由大型流水線反向引申出來的。其提倡線反向引申出來的。其提倡把複合式協作生產改為個體把複合式協作生產改為個體式自助生產，以適應多品種式自助生產，以適應多品種小批量以及不定化市場需求。小批量以及不定化市場需求。人工效率已經不再是唯一的人工效率已經不再是唯一的努力方向，縮短生產週期成努力方向，縮短生產週期成了新的課題了新的課題傳統輸送帶的傳統輸送帶的專业化分工的利弊專业化分工的利弊q專業化分工作業，能迅
6、速提高新員工的熟練程度，作業效率得到提專業化分工作業，能迅速提高新員工的熟練程度，作業效率得到提高，但工序間平衡越難做到，在製品積壓嚴重。高，但工序間平衡越難做到，在製品積壓嚴重。q市場環境的變化，時間就是金錢，專業化分工帶來的人工效率不再市場環境的變化，時間就是金錢，專業化分工帶來的人工效率不再是唯一努力的方向，快速的回應市場多變的需求成了新的競爭熱點是唯一努力的方向，快速的回應市場多變的需求成了新的競爭熱點q既然過度分工是產生在製品的一個重要原因，那麼讓一位元作業員既然過度分工是產生在製品的一個重要原因，那麼讓一位元作業員負責一個產品的加工生產（一人完結方式）豈不是在製品最少，生負責一個產
7、品的加工生產（一人完結方式）豈不是在製品最少，生產週期最短嗎？產週期最短嗎？q單元生產從現場生產線設計層面來達到壓縮在製品的目的單元生產從現場生產線設計層面來達到壓縮在製品的目的q佈局消除搬運佈局消除搬運減少減少WIP；q平衡工序能力平衡工序能力減少減少WIP：q單元生產方式壓縮生產週期的同時、因放棄專業化分工而降低了生單元生產方式壓縮生產週期的同時、因放棄專業化分工而降低了生產效率了嗎產效率了嗎？消除疑虑消除疑虑q我们通过一个示例来说明将一个大的流水线、放弃过度的专业化，拆分我们通过一个示例来说明将一个大的流水线、放弃过度的专业化，拆分成小线的好处成小线的好处单元生产如何通过减少库存从而缩短
8、生产周期单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期q减少生产能力不平衡造成的在制品过多问题减少生产能力不平衡造成的在制品过多问题v按功能按功能/设备类型布局的生产方式，各部门为成本最小化驱动下各自发挥最设备类型布局的生产方式，各部门为成本最小化驱动下各自发挥最大能力生产，而各部门的加工能力不可能一致大能力生产，而各部门的加工能力不可能一致v大型流水线生产方式，分工细、专业化程度非常高，这就很难使各个步骤大型流水线生产方式，分工细、专业化程度非常高，这就很难使各个步骤的能力达到平衡；如一个锁紧操作，与一个焊接工作。如果分给的能力达到平衡；如一个锁紧操作，与一个焊接工作。如果分给2个人操作个人操作，
9、那么锁紧操作的生产能力就会过剩。，那么锁紧操作的生产能力就会过剩。v单元生产方式，通过工程流程分析，可以灵活的实现各单元的能力平衡单元生产方式，通过工程流程分析，可以灵活的实现各单元的能力平衡6”/pc12”/pc3”/pc单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期q消除工序间因为较远的距离而设置的库存消除工序间因为较远的距离而设置的库存v按设备类型布局的生产方式，如果强制实行单件流或小批量流动，势必要增加人员按设备类型布局的生产方式，如果强制实行单件流或小批量流动，势必要增加人员进行频繁运送进行频繁运送v单元生产从布局上避免了搬运单元生产从布局上避免了搬
10、运1锯床锯床磨床磨床车床车床压床压床23121234123P1P2热热 处处 理理按照设备功能布局按照设备功能布局单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期q消除生产顺序不一致而造成的混乱消除生产顺序不一致而造成的混乱v按设备类型布局的生产方式下，各加工车间按照自己的最优化作按设备类型布局的生产方式下，各加工车间按照自己的最优化作业排序，这样到业排序，这样到组装车间组装车间就会发现零件正杂乱无章的用向自己的就会发现零件正杂乱无章的用向自己的车间，正要装配的产品缺乏零件，暂时不装配的产品其零件堆积车间，正要装配的产品缺乏零件，暂时不装配的产品其零件堆积。v单
11、元生产按照工艺要求布局，单元生产按照工艺要求布局，1个或几个单元生产某个订单，订个或几个单元生产某个订单，订单与订单间互不干扰可最大限度减少生产顺序带来的困扰。单与订单间互不干扰可最大限度减少生产顺序带来的困扰。即使即使对于不可细分的公共资源，可以通过设立看板规则消除生产加工对于不可细分的公共资源，可以通过设立看板规则消除生产加工顺序问题顺序问题。单元生产的其他优点单元生产的其他优点q可减少切换次数可减少切换次数v在大批量流水生产方式下，当产品由在大批量流水生产方式下，当产品由ABC时，必须重新编排产线时，必须重新编排产线v举例：一条大型生产流水线一个月正好能满足举例：一条大型生产流水线一个月
12、正好能满足A、B、C三个产品每月三个产品每月3000pcs的产出需求的产出需求1000个个A产品产品上旬生产上旬生产1000个个B产品产品中旬生产中旬生产1000个个C产品产品下旬生产下旬生产切切 换换切切 换换切切 换换单元生产方式单元生产方式预测型生产时，预测型生产时，报废损失风险很报废损失风险很大大流水线生产方式流水线生产方式单元生产的其他优点单元生产的其他优点q减少故障损失减少故障损失v在大批量流水生产方式下，一旦某个生产工序出现严重故障，整在大批量流水生产方式下，一旦某个生产工序出现严重故障，整条生产线都会受到影响，如果为了避免这种全面影响，只有加大条生产线都会受到影响，如果为了避免
13、这种全面影响，只有加大在制品库存（这也是流水线生产库存来源之一）在制品库存（这也是流水线生产库存来源之一）ProcessAProcessBProcessC单元生产方式下，只会影响某个单元，损失小单元生产方式下，只会影响某个单元，损失小单元生产的其他优点单元生产的其他优点q更灵活的应对市场变化更灵活的应对市场变化v缩短了生产周期后，对市场变化的反映加快，加急订单减少。缩短了生产周期后，对市场变化的反映加快，加急订单减少。v对于预测型生产企业，生产周期短了以后，预测时间自然变短，预测精度对于预测型生产企业，生产周期短了以后，预测时间自然变短，预测精度提高提高v生产能力变更灵活生产能力变更灵活FEG
14、DHIJCBA78910465FEGDHIJCBA1111111231111FEGDHIJCBA2333211112高速运转高速运转10 OPs中速运转中速运转3 OPs低速运转低速运转1 OPs单元生产的其他优点单元生产的其他优点q减少了手取放的浪费减少了手取放的浪费v流水作业的每个工位都有取放零件的操作流水作业的每个工位都有取放零件的操作v分工越细，传递、取放所用的时间越多分工越细，传递、取放所用的时间越多提高生产能力利用率提高生产能力利用率v生产能力利用率的一个重要指标生产能力利用率的一个重要指标-生产能力平衡率生产能力平衡率q减少生产场地减少生产场地v取消传送带节省空间取消传送带节省空
15、间v缩减工位间隙节省空间缩减工位间隙节省空间v在制品少节省空间在制品少节省空间v布局优化节省空间布局优化节省空间单元生产的类型单元生产的类型q屋台式单元生产线屋台式单元生产线v定义：指的是一位操作员拥有一条生产线。定义：指的是一位操作员拥有一条生产线。v作业方法：典型的作业方法：典型的“一人完结一人完结”方式，每次只加工方式，每次只加工1个产品，物料流动个产品，物料流动1个个流流v生产布局：生产布局：U型布局，一个产品加工完成后，转身就能回到起点，避免空手型布局，一个产品加工完成后，转身就能回到起点，避免空手走动走动123456成品成品优点：优点：平衡率最高，平衡率最高，100%缺点：缺点：员
16、工技能全面，培训难度大员工技能全面，培训难度大 要求机器设备数量充足要求机器设备数量充足材料材料单元生产的类型单元生产的类型q逐兔式单元生产线逐兔式单元生产线v定义：多人共有定义：多人共有1条生产线，条生产线，v作业方法：一人完结作业方法：一人完结+你追我赶你追我赶v物流：物流：1个流个流v布局：布局：U型型123456材料材料7优点：优点：弥补了屋台式对设备数量要求高的缺弥补了屋台式对设备数量要求高的缺陷陷缺点：缺点：由于依旧为一人完结方式，依然要求由于依旧为一人完结方式，依然要求员工技能全面，培训难度大员工技能全面，培训难度大 出现了不平衡问题出现了不平衡问题单元生产的类型单元生产的类型q
17、分割式单元生产线分割式单元生产线v定义：放弃了一人完结方式，依据员工技能合并作业定义：放弃了一人完结方式，依据员工技能合并作业v作业方式：分工作业作业方式：分工作业+互相协助互相协助v物料流动：物料流动：1个流个流v生产布局：生产布局：U型型FEGDHIJCBA2333211112优点：优点：弥补了屋台式对设备数量要求高的缺弥补了屋台式对设备数量要求高的缺陷陷 员工技能要求相对要低员工技能要求相对要低缺点：缺点：平衡率相对较低平衡率相对较低三种单元生产方式的共性三种单元生产方式的共性q作业员巡回、站立作业作业员巡回、站立作业v在制品随作业员移动在制品随作业员移动v为相互协助提供可能，提高分割式作业的平衡率为相互协助提供可能，提高分割式作业的平衡率q逆时针流水化排布逆时针流水化排布v一定程度上达到巡回作业的强制性效果一定程度上达到巡回作业的强制性效果q出入口同方向、且临近。出入口同方向、且临近。q设备小型化（当前已不再盲目追求大型高速自动化设备设备小型化（当前已不再盲目追求大型高速自动化设备）
