1、团队合作建设培训T E A M B U I L D I N G T R A I N I N G团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。人力资源部合作共赢团结信念目录共赢团结信念什么是团队What Is A Team1团队的力量Team Strength2高效团队的基本特征Essential Characteristics Of A High-performing Team3如何打造一支高效的团队How To Build An Effective Team4我应该为团队做什么 What Should I Do For The Team501什么是团队W H A T I
2、 S A T E A M团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标第一部分什么是团队WHAT IS A TEAM提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境团队的定义Definition Of Team团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型
3、团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。团队组成要素TEAM ELEMENTS提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境目标PURPOSE人PEOPLE定位POSITION权限POWER计划PLAN团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。目标Purpose01团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目
4、标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作人People02人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能
5、是否互补，人员的经验如何。定位Purpose03团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?权限Power04n团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:n(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。n(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队
6、的授权有多大，它的业务是什么类型计划Plan05计划的两层面含义:n目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。n提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。02团队的力量T E A M S T R E N G T H团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标第二部分刘邦善用人，善用团队的力量Liu Bang Makes Good Use Of People And Team Strengthn项羽在与刘邦争夺天下的过程中，
7、一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”n刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”时代需要英雄更需要伟大的团队一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好03高效团队的基本特征CHARACTERIST
8、ICS OF HIGH-PERFORMING TEAM团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标第三部分高效团队的基本特征CHARACTERISTICS OF HIGH-PERFORMING TEAM工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是一种空想有远景再加实干就成了世界的希望团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效团队的基本特征CHARACTERISTICS OF HIGH-PERFORMING TEAM智、信、仁、勇、严n以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重n具有较强的协调与激励他人的能力n懂得有
9、效授权n高素质的员工，积极的工作态度n具有不同的专业知识、技能和经验04如何打造高效团队HOW TO BUILD AN EFFECTIVE TEAM团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标第四部分管理六要素SIX ELEMENTS OF MANAGEMENT提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境组织流程人激励考核目标简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为概念图解简明扼要的说明分项内容此为
10、概念图解组织总经理副总经理设计部业务部工程部财务部设计一部设计二部木工车间烤漆车间电工车间喷绘车间组织内层级、部门和岗位之间的权责明确；组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 流程流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍01畅通对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；02节点 控制 流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯03记录流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控04监控参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享05信息共享并为基层的员工所了解和识记。06流程固化人才用人是一门“艺术”，要有“想象
11、力”合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系对人的管理当中应懂得运用“压力管理”企业的竞争实际上人才的竞争目标目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”01远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划02近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性03没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的04考核基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标30%考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要
12、让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪50%有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里25%考核的落实要坚决，赏信罚必80%激 励形式多样，物质奖励和精神奖励相结合56%注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持26%激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显19%05我应该为团队做什么 WHAT SHOULD I DO FOR THE TEAM团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标第五部分n 责任所在，请勿推辞n 做一名优秀的员工n 没有敬业就没有卓越n 所做超过领导对你的期望我应
13、该为团队做什么 WHAT SHOULD I DO FOR THE TEAM我应该为团队做什么 WHAT SHOULD I DO FOR THE TEAM做一名优秀的员工n不忘初衷，虚心学习不忘初衷，虚心学习 所 谓 初 衷，就 是 企 业 的 经 营 理 念。n有责任意识有责任意识 这 就 是 说，处 在 某 一 职 位、某 一 岗 位 的 干 部 或 员 工，能 自 觉 地 意 识 到 自 己 所 担 负 的 责 任。n自动自发，懂得服从自动自发，懂得服从 具 有 积 极 思 想 的 人，在 任 何 地 方 都 能 获 得 成 功。n爱护企业，和企业融为一体爱护企业，和企业融为一体 除 了
14、睡 觉，每 个 人 有 大 半 的 时 间 在 企 业 中 度 过，企 业 是 自 己 的 第 二 个 家n能为团体着想能为团体着想 应 该 明 白，所 有 成 绩 的 取 得，都 是 团 队 共 同 努 力 的 结 果。n随时随地都具备热忱随时随地都具备热忱 人 的 热 忱 是 成 就 一 切 的 前 提，事 情 的 成 功 与 否我应该为团队做什么 WHAT SHOULD I DO FOR THE TEAM能作正确价值判断价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法01能得体地支持上司所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建
15、议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正02有自主经营能力如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。03有气概担当企业经营重任这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值04我应该为团队做什么 锐意创新n世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而对敬业的人来说，工作之中无小事n 根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”n要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事谢谢聆听
