1、标准化示范班组建设方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。一、指导思想围绕归连公司关于
2、推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、车间目标将检修车间建设成为标准化示范班组。即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。三、具体内容（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公
3、司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。3、建立、完善车间档案、台账建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等
4、台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。4、坚持开展“六必谈”六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用情况；（9）工
5、器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。（二）培训管理1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。培训内容：（1）安全知识培训；（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；（3）操作规程、岗位职责和有关
6、安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）安全管理1、安全教育工作（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。2、安全活动工作（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际
7、，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故
8、分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。3、安全检查工作（1）车间认真落实“三查”制度，即：维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会
9、上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。 5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。公司安全管理先进班组评比活动方案按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：一、指导思想认真落实新安全生产法和新环境保护法为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核达到公平、公正、合理。通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者
10、和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。二、活动时间2023年4月1日至12月31日。三、活动内容为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。四、检查方式1、采油系统安全管理优质井检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度
11、奖金中考核兑现。2、站库系统安全管理先进班组检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。五、评比办法每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。1、安全管理优质井评比奖励办法单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。2、安全管理先进班组评比奖励办法每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组
12、奖励500元。3、站库系统安全管理先进班组评比奖励办法以站为班组，每月检查一次，达到98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分：采油系统评选4个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。六、活动要求1、高度重视，精心组织。各单位要按照“安全管理先进班组”评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。2、突出主题，注重实效。各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。3、突出重点，确保安全。各单位按照“安全点项表单式检查表”进行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。9
