1、班组考核表单位： 班组： 考核日期：序号主 要 内 容 及 要 求满分单项得分合计得分1人员管理1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分；42、未及时上报进场人员，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；45、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；26、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；42、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；43、配电箱未上门、上锁，扣2分；24、
2、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；25、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；36、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。23质量管理1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培训1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；42、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；33、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。25安全检查1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；42、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2
3、分；23、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；24、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。26文明施工1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；23、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；24、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；25、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；26、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分；27、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分；28、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣
4、2分。27安全知识1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；22、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；23、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。28台账管理1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；52、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣13分；23、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。2合计100奖励加分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务5开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率5开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化5开展合理化建议活动，积极推进先进操作法5总得分
