1、20222022年年度度培培训训计计划划表表编编制制时时间间:培培训训执执行行时时间间:编编制制人人:版版次次：培培训训课课程程序序号号课课程程名名称称课课程程对对象象时时数数培培训训方方式式考考核核方方式式推推荐荐讲讲师师计计划划培培训训实实施施时时间间（月月份份）实实际际培培训训时时间间统统计计备备注注说说明明1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212新新员员工工入入职职1 1新新进进人人员员入入职职培培训训新新进进人人员员1 1内内训训试试卷卷培培训训专专员员 6 6个个月月员员工工26个月人员培訓考核6个月员工1内训试卷或实际操作课长、各组长印印
2、刷刷部部1机台维护与保养技术员/领班1内训作业评估经理/课长2机器操作与提升技术员/领班1内训作业评估经理/课长3管理相关知识培训技术员/领班1内训作业评估经理/副理4ISO体系流程培训技术员/领班1内训提问与交流经理/课长5品质意识培训技术员/领班1内训提问与交流经理/课长6作业员安全操作技术员/领班1内训作业评估经理/课长7印刷机操作保险规定机长/机台人员1内训作业评估协理/副理8压力眮及转纸眮咬牙调整机长/机台人员1内训作业评估协理/副理9水质管理与调整与控制机长/机台人员1内训作业评估协理/副理业业务务1销售预测业务部全体成员1内训提问与交流协理/课长2商务谈判技巧业务部全体成员1内训
3、提问与交流协理/经理3如何市场调研与分析业务部全体成员1内训提问与交流协理/课长4如何商务报价业务部全体成员1内训提问与交流协理/经理5品质标准学习业务部全体成员1内训现场考核副理/課長6职业形象与商务礼仪业务部全体成员1内训提问与交流課長7狠性销售业务部全体成员1内训提问与交流协理/经理8收款技巧业务部全体成员1内训提问与交流协理/经理9内部规章制度学习业务部全体成员1内训作业评估課長10精品制作基本知识了解业务部全体成员1内训提问与交流协理/副理11团队精神业务部全体成员1内训提问与交流协理/副理12环保新材料新工艺业务部全体成员1内训提问与交流课长13价格趋势、交期周长业务部全体成员1内
4、训提问与交流课长14客户接待准备执行业务部全体成员1内训提问与交流经理财财务务1零用金报支办法讲解财务全体人员1内训提问与交流课长2报关流程讲解财务全体人员1内训提问与交流课长3财务对帐单及讲解财务全体人员1内训提问与交流课长管管理理部部1岗位分析与岗位评估人力资源部全体1内训提问与交流副理2人力资源岗位操作规范人力资源部全体1内训提问与交流副理3沟通运用服务意识人力资源部全体1内训提问与交流副理4招聘/面试技巧培训人力资源部全体1内训提问与交流副理5员工关系处理技巧人力资源部全体1内训提问与交流副理6建设与如何传播正能量人力资源部全体1内训提问与交流副理77S管理培训总务后勤人员1内训实际操
5、作总务8人力资源概述人力资源部全体1内训提问与交流副理9机械操作安全培训与机械操作相关人员1内训提问与交流小觅觅10电力安全操作培训与电力操作相关人员1内训提问与交流小觅知11职业卫生健康安全培训各部门负责人1内训提问与交流副理12劳动合同法实物培训人力资源部全体1内训提问与交流副理13消防演习全体员工1内训实际操作保安队长工工程程1部门人员工作职责工程部全体人员1内训提问与交流小知知2制作档案注意问题输出中心技术人员1内训试卷或实际操作觅觅觅3模具管理作业方式技术员/课长1内训实际操作知知知47S整理、整顿工程部全体人员1内训实际操作小知觅5CPK统计分析组长/工程师1内训提问与交流6常规测
6、试操作及判定测试中心组员1内训实际操作7新项目导入流程1内训提问与交流8模具管理作業技術員及課長1内训实际操作小知知20222022年年度度培培训训计计划划表表编编制制时时间间:培培训训执执行行时时间间:编编制制人人:版版次次：培培训训课课程程序序号号课课程程名名称称课课程程对对象象时时数数培培训训方方式式考考核核方方式式推推荐荐讲讲师师计计划划培培训训实实施施时时间间（月月份份）实实际际培培训训时时间间统统计计备备注注说说明明1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12129精品打樣作業方式精品打樣員1内训实际操作觅觅觅10样品管理及打样程序樣品管理員及打樣
7、員1内训实际操作知知知11工程档案资料作业方式文員及資料員1内训提问与交流小知觅12产品报价作业程式報價員1内训实际操作小觅觅13产品操作方式工程師1内训实际操作觅觅知生生产产部部1BRC知识培训BRC车间相关人员1内训口试协理/副理2反恐怖安全培训BRC车间相关人员1内训口试3SA8000知识培训BRC车间相关人员1内训口试备备注注1、上表中的培训课程、时数、时间安排等均根据年度需求调查状况为依据计划;2、公司因业务发展需要临时组织外训或拓展训练，由人力资源部制定外训或拓展训练方案，须上报总经理批准后方可开展组织；3、实施过程中由人力资源部稽核并及时跟催督导培训部门依计划实施，每月计算部门培训计划达成率；4、本培训计划经总经理批准后生效，各部门需确实依培训计划贯彻落实、执行到位。总总经经理理批批准准：审审核核：制制表表：20222022年年度度培培训训计计划划表表编编制制时时间间:培培训训执执行行时时间间:编编制制人人:版版次次：培培训训课课程程序序号号课课程程名名称称课课程程对对象象时时数数培培训训方方式式考考核核方方式式推推荐荐讲讲师师计计划划培培训训实实施施时时间间（月月份份）实实际际培培训训时时间间统统计计备备注注说说明明1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212
