1、安全绩效考核实施方案随着公司不断发展,对各级管理人员的综合素质和管理能力要求越来越高、越来越细。为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性,变工作被动为工作主动,充分体现多劳多得,能者上庸者下的原则。经公司研究,制定本考核办法：一、考核范围：公司各部门二、组织部门：综合部 三、考核方式：每次考核按考核内容一览表中的规定，由综合部主管领导和部门负责人共同参与考评。评出的结果由部门负责人签字后由相关主管部门存档。部门岗位系数从高到低分为一级、二级、三级三个岗位，一级与二级岗位系数相差0.2分，二级与三级岗位系数相差0.分，部门现正式管理人员为二级，晋级方法执行本考评方案。每月对部门考核一次，所评的分
2、为按百分计算。车间主任评议占20分,主管领导评议占20分。每6个月实行一次综合考评，每次综合考评对每人6个月的得分总数进行平均后排出名次。四、奖惩办法：每次考评汇总后，评比第一名，在原来系数的基础上增加0.2个系数，实行期限为6个月。连续两次被评为第一名的上调0.2个系数实行期限为12个月。每次考评最后一名，在原来系数的基础上降低0.3个系数，实行期限为6个月。连续两次评为最后一名者，给予撤职使用。撤职后的6个月内不能继续担任相当于或以上职务。新提拔的或正在三级岗位上的管理人员试用期为个月，试用期间执行三级管理人员岗位系数，试用期间参与评定只做降系数处理，（评定为最低分数下降岗位系数下降0.2）转正后列入正式考评。
