1、降低成本措施一、成本控制内容1、制定成本控制标准按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。2、建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。3、明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项
2、目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。二、成本控制方法1、全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等、材料费用的控制采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制、机械费用控制控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理、和其他直接费用的控制及管理支出的控制。2、全员控制全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任
3、制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。三、成本控制措施1、优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；2、从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。3、加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。4、加强定额管理的审定和分析。5、开展合理化建议活动。6、积极推广“四新”技术。7、加强工程质量控制，减少返工损失。8、提高施工机械利用率。9、降低管理费开支。10、开支经济活动分析，找出原因，制订措施。四、材料节约为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材
4、料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。1、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。2、加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格实行配比的过磅
5、计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。3、水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措施：水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛、破肚。
