1、工程质量管理措施一、 质量计划根据GB/T19000-ISO9000 标准及总公司质量手册、程序文件的要求，编制项目质量保证计划，并认真组织实施，确保工程质量达到优良等级。二、质量管理机构成立以项目经理为组长、项目生产、技术、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责项目全过程质量体系运行的策划、组织与协调。项目质量管理组织机构如图。项目经理项目生产副经理项目技术负责人结构安装工长焊接工长测量工长材料员内业技术员质检员结构安装队电焊班检钉焊接班测量校正班构件验收三、质量改进认真执行三检制度，对关键工序严格把关。并针对施工过程中薄弱环节或易出现问题的地方，积极开展QC 活动，运用PDCA 原理，
2、找出主要、次要原因并加以解决不断进行质量改进。四、质量保证措施（ 1 ）严格按照设计要求，钢结构工程施工质量验收规范（ GB 50205-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。（2）认真执行质量责任制，明确各级质量责任人，制定完善的各项质量管理制度，并严格遵照执行。实行质量奖罚制度，坚持“谁施工，谁负责质量”， 在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。（3）认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。（5）严把构件质量关，设专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。（6）特殊工种，坚持“持证上岗”制度。（7）加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验，结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。（8）加强工序质量管理，针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书，并以此指导施工，各道工序严格执行“自检、互检、交接检”三检制，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
