1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人才培养计划主 讲：X X X时间：2 0 2 X/X本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。简而言之，把人才培养计划做以下定义：你将来需要什么样的人员/人才？我们现在拥有什么样的人员人才？哪些员工可以准备晋升？（具体什么岗位）哪些人能够接替他们的职位？你将如何以及何时进行这些员工及他们继任者职业晋升的准备工作？你将如何处理已发现的人才缺口问题？什么是人才培养计划？本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转
2、卖。为什么我们需要人才培养计划？本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人才培养计划实施步骤对评估人员进行潜能分析确定评估人员名单和制定评估人员面谈时间与评估人员进行面谈确定培养对象及接任人选制定人才培养计划人才培养计划培训培养计划的实施和跟进本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。谁参与人才培养计划？酒店品牌评估者评估人xx之家领班级以上人员店长行政人事（如适用）各部门负责人xx酒店主管级以上人员总经理行政人事（如适用）各部门负责人本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近
3、团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。评估人员面谈时间店长与各部门负责人沟通与评估人员面谈的时间制定面谈时间表，分发至相关部门并执行 例：评估人员面谈时间表 日期时间 评估者评估人员4.2010:00 11:00前台领班店长行政人事（如适用）前台负责人5.1010:00 11:00客房或前台员工店长行政人事（如适用）客房或前台负责人本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。评估工具1、潜能评估定义2、潜能面谈问卷-个人意愿、能力、忠诚度3、潜能分析矩阵图本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能
4、评估定义具有很高潜能的员工是指具备应有的个人意愿、能力和忠诚度，能够成功的升职和接任更高职位（至少比现有的职位上升一级）的员工，衡量指标如下：个人意愿能力忠诚度本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能的定义个人意愿（员工体现出多少）向更高职位发展的个人动力和自我激励对取得发展和进步显示出的兴趣实现远大目标的动力对业务施加影响的动力 能力（员工体现出多少在高一级职位上应有的行为）领导能力职能相关的技巧及知识（如：沟通、电脑，英语等）忠诚度（员工体现出多少）针对公司战略及发展方向所承诺的责任和义务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。
5、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能面谈问卷-个人意愿1、对于目标岗位，员工在自我提升和发展上做了什么？如：员工有开始交叉培训吗?员工有积极参与部门会议吗？员工对工作或问题有提供建议或解决方案？对于提升，员工有表示出兴趣吗？2、员工在自我发展方面是如何做的？如：员工有自发参加酒店各职能开展的课程吗？员工有参加外部培训吗？3、员工为实现自己的目标做了哪些事情，请举例？如：员工对部门或团队目标的实现有什么样的好表现？4、员工做了哪些影响了他/她的上级做出对他的决定和指示？如：员工的建议在工作区域得到过实施？“个人意愿”评分好（3）中（2）差（1）本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不
6、得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能面谈问卷-能力（下一个岗位的领导能力）1、员工在下班之余对公司承诺、策略和方向方面做了哪些？如：员工是否与其他部门和酒店交流分享成功经验/最佳实践？员工在对公司忠诚方面是如何做的？2、员工对本职工作和在公司上班有显示出自豪吗？如：你是否听到过该员工向他人谈论有关公司工作的积极言论？员工是否推荐过别人到公司来上班？“个人意愿”评分好（3）中（2）差（1）本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。面谈结果（潜能分析结果）将“个人意愿”、“能力”和“忠诚度”的分值相加在这个例子中，员工的个人意
7、愿得分3分，能力得分2分，忠诚度得分2分，最终总得分7分高潜能(8 9分)成长主力(5 7分)能力有所欠缺(3 4分)本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能评估矩阵图关注对象成长主力明星员工关注对象成长主力成长主力未达水平忠诚员工忠诚员工潜能力值高潜能（8-9分）成长主力（5-7分）能力有所欠缺（3-4分）合格良好优秀年度平均绩效分值本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。潜能评估定义“明星员工”一个出色的员工，可以迅速发展到下一个级别。个人在自我推动方面显示出潜力和动力“成长主力”一
8、个较优秀的表现者，可以发展到下一个岗位或赋予更多的工作职责“忠诚员工”在组织中是一个较强的贡献者，我们愿意保留他。这些持续和忠实的表现者帮助我们正常运转，但有可能是个人不愿意或没有能力再往下一级别发展。“关注对象”这些员工被视为具备好的潜能，但目前岗位的表现是令人关注和需要提高的。这些员工可能是在“错误位置“或是员工刚刚到一个新的岗位“未达水平”这些员工现在的表现低于预期标准，在自我推动方面显示出一点能力。这些员工需提高他/他的工作表现，调移到合适的角色或离开公司 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。接任计划表和人才培养计划表本作品由远近
9、团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人才培养计划表员工姓名目前状态培养计划负责人时间JAMES明星员工，准备提升总经理潜在流失风险 参与总经理计划调到酒店当店长/总经理开始讨论他的重新安排,参加XX培训 店长/总经理XX年X月PAUL不需要RICHARD未达到预期绩效标准需要启动绩效提高计划 店长/总经理立即DINA在目前的职位上未达到预期的绩效标准，但在之前的各个职位上均表现出色对于她潜能差异的方面进行调查 店长/总经理XX年X月本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人才培养计划表总经理应利用一
10、些好的工具来确定人才资源发展的优势“明星员工”应积极的被发展和提升“稳定贡献”应该被发展、推动和增加职责所有重要角色/潜在风险的位置需确定和发展接任者在“关注对象”的员工至少应提升为“忠诚员工”“未达水平“应给予适当的管理本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人才培养计划主 讲：X X X时间：2 0 2 X/X本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。中文字体名称微软雅黑中文字体名称宋体远近PPT模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）01字体说明02素材说明03母版说明使用本套PPT模板时，若在操作界面鼠标不可选取的内容，可以在幻灯片母版中进行查看和编辑，具体操作如下：1、点击【视图】2、选择【幻灯片母版】，即可查看/编辑母版内容3、查看/编辑完成后，点击【关闭】即可【说明】模板中使用的字体为【宋体】、【微软雅黑】仅限于FHX+LHJ个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。图片：模板中使用的素材/图片/音频来源于【pexels】，该素材/图片/音频具有CC0共享协议，您可在遵循CC0共享协议的情况下使用。素材：模板中使用的素材为本人原创设计，版权归设计师本人所有。
