1、XXXXXXX计划书XXXXXXXX2021年全年培训计划Contents培训方向02.培训方式03.培训整体计划04.培训工作相关说明与规定05.培训目的与目标01.培训目的与目标 2021年工程管理中心开展的“员工能力提升计划”是本年度一项极度重要的工作内容，旨在提升事业部各级员工的岗位技能水平，拓宽员工的知识能力框架，进而促进事业部各部门、各级别之间的工作运行、流转效率。实现员工与事业部共同进步、合作双赢。培训的主要目的员工能较为熟练地掌握岗位职业技能、对结算、成本控制等工作有明确的了解各区域之间达到勤分享、互学习的良好工作学习氛围员工对各部门之间工作流转程序有准确的认识员工能清楚的认识
2、到项目全过程周期的重难点并应用到实际工作中员工对自身职业进一步发展所需要的知识储备方向有清晰的认知形成事业部独有的、系统性的知识资料库培训目标培训方向7培训层级规划三个层级事业部级（总负责人：XXX）由事业部工程管理中心组织对片区总开展的培训片区级（负责人：各片区总）由各片区负责人组织对所负责片区项目经理、优秀一线员工开展的培训；也可片区、区域联合开展培训项目级（负责人：项目经理）由各片区项目经理组织对项目一线员工开展的培训；也可片区、区域联合开展培训本计划将全年培训层级分为三个层级，各个层级之间的培训方向与内容将根据受众的不同做出相应的调整。项目现场勘探培训旨在项目投标决策阶段，深入现场进行
3、全方位勘察，如施工内部环境及外部环境，施工图纸与现场是否相符，各分包单位界面划分等直接影响投标报价的内容。一、项目现场勘探培训培训层级培训时间：本专题培训时间计划片区级一年开展2次，项目级一年开展2次培训，各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由片区总负责编写，并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核，审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：各片区总/片区助总培训受众：片区各项目经理培训讲师：项目经理培训受众：项目主管项目前期管理策划旨在项目开工准备阶段，根据招投标文件，施工现场，施工组织设计，各合作单位情况，劳动力资源计划及调配，材料采购计划及实施等方面进行详细规划。二、
4、项目前期管理策划培训培训讲师：刘总/优秀片区总培训受众：所有片区总/片区助总培训层级培训时间：本专题培训时间计划事业部每年开展2次，每个片区一年开展2次，各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由指定片区总（讲师)负责编写,并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核,审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：片区总/片区助总培训受众：各片区项目经理项目开工前应根据招投标文件，围绕施工组织设计进行编制成本计划，成本计划应遵循从实际情况出发，并与其他计划相结合，以各种先进的经济指标作为依据，同时保留一定的弹性为原则。三、项目开工前成本测算培训培训讲师：工程管理中心培训受众：所有片区总
5、/片区助总培训层级培训时间：本专题培训时间计划工程管理中心一年开展2次，各片区一年开展2次，各项目一年开展2次。各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由工程管理中心（讲师)负责编写，并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核，审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：项目经理培训受众：项目部资料员/主要管理人员培训讲师：片区总/片区助总培训受众：各片区项目经理成本控制旨再施工过程中，对影响成本的各类因素加强管理，将实际发生的各项费用控制再成本计划范围内，通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，实际成本与计划成本直接的差异进行分析进而采取多种措施，减少或消除损失浪费
6、。四、项目动态成本控制培训培训讲师：工程管理中心培训受众：所有片区总/片区助总培训层级培训时间：本专题培训时间计划工程管理中心一年开展2次，各片区一年开展2次，各项目一年开展2次。各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由工程管理中心（讲师)负责编写。并在培训开始前1周递交至工程管理中心领导审核。审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：片区总/片区助总培训受众：各片区项目经理培训讲师：项目经理培训受众：项目部资料员施工工艺培训以甲方质量验收标准为依据，应涵盖装饰装修工程五大分项：防水工程，油漆工程，木作工程，泥水工程，水电安装工程；参考文献：建筑装饰装修工程质量验收标准GB5
7、0210-2018五、分类分项施工工艺培训培训讲师：各项目经理培训受众：项目部全体成员培训层级培训时间：本专题培训时间计划每个项目一年至少开展4次，需包含全工种工艺培训。各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间培训资料：本专题培训资料由项目经理负责编写。并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核。审核通过后方可开展培训。培训资料项目竣工结算与分包工程结算中应遵循的原则，技术/经济签证办理流程，结算资料的合理合规完整性，结算纠纷处理技巧等，结合案例分享。六、项目竣工内外结算技巧培训培训讲师：片区总/优秀项目经理培训受众：所有项目经理培训层级培训时间：本专题培训时间计划各片区一年开展2次，各项目一
8、年开展2次。各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由指定片区总/优秀项目经理（讲师)负责编写，并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核，审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：项目经理培训受众：项目部资料员/项目主管培训方式可采用“钉钉”、“腾讯会议”，云会议模式等APP开展线上视频培训；线上培训由培训讲师组织在区域办公室、项目部等地进行实地培训线下培训考虑到各种因素限制，本计划将培训方式分为线上培训、线下培训两种,但无论何种培训方式，均需做好会议影像资料收集，并在培训结束后汇同其他资料递交至工程管理中心。培训方式培训整体计划第一季度（2月-3月31日）序号培训方向培训层级
9、事业部级片区级项目级讲师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间1项目现场勘探培训各片区总各片区项目经理2-3月培训结束当天各项目经理项目主管片区培训结束后7日内培训结束当天2项目前期管理策划培训优秀片区总各片区总2-3月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天3项目竣工内外结算技巧各片区总各片区项目经理2-3月培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天4施工工艺培训各项目经理项目全体成员片区培训结束后7日内培训结束当天第二季度（4月-5月31日）序号培训方向培训层级事业部级片区级项目级
10、讲师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间1项目动态成本控制培训X各片区总4-6月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天2项目开工前成本测算培训X各片区总4-6月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天3施工工艺培训各项目经理项目全体成员片区培训结束后7日内培训结束当天第三季度（6月-8月31日）序号培训方向培训层级事业部级片区级项目级讲师培训受众培训时间记录提交时间讲
11、师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间1项目现场勘探培训各片区总各片区项目经理7-9月培训结束当天各项目经理项目主管片区培训结束后7日内培训结束当天2项目竣工内外结算技巧各片区总各片区项目经理7-9月培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天3项目前期管理策划培训优秀片区总各片区总7-9月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天4施工工艺培训各项目经理项目全体成员片区培训结束后7日内培训结束当天第四季度（9月-12月31日）序号培训方向培训层级事业部级片区级项目级讲师培训受众培训时间记录提交时间讲师培训受众培训时间
12、记录提交时间讲师培训受众培训时间记录提交时间1项目动态成本控制培训各片区总10-12月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天2项目开工前成本测算培训各片区总10-12月培训结束当天各片区总各片区项目经理事业部培训结束后7日内培训结束当天各项目经理项目主管/资料员片区培训结束后7日内培训结束当天3施工工艺培训各项目经理项目全体成员片区培训结束后7日内培训结束当天21各片区最迟应在季度开始前15天向工程管理中心递交本季度培训工作安排计划表，其中培训整体方向应按照工程管理中心发布的整体计划表来指定，人员、时间计划
13、由片区负责人自行安排，但必须保证在该季度内完成全部培训工作各片区季度培训工作安排计划表培训工作相关说明与规定培训工作“四项”说明培训时间/讲师安排除工程管理中心指定讲师以外，各片区总应提前15天安排好每一季度片区级与项目级培训的讲师人选和培训时间（时间范围在当季度之内）并报至工程管理中心培训课件/资料相关培训课件/资料应由培训讲师为主导制作完成，并在培训开始前一周递交至工程管理中心进行审核，审核通过后方可用于培训。培训记录在培训结束当日内，培训讲师应将培训视频录像、参会人员登记表整理完成递交至工程管理中心存档。培训考核工程管理中心将根据培训课件质量、培训会议质量等因素对培训讲师进行考核，并记入
14、三级绩效考核。培训工作“六项”规定事业四部2020年全年培训工作是工程管理中心本年度内一项极其重要的工作任务。各片区应保持重视的态度来开展工作，因此，各片区应严格执行“六项”规定，将其落实到实际工作中去！事业部全体员工应严格按照本计划书开展培训学习工作执行各讲师应高质量完成培训相关课件与资料的制作，并在培训工作开始前一周递交至工程管理中心审核专业所有培训受众无论职级、岗位，因秉持踏实、虚心、勤学的态度面对培训工作虚心各片区之间应利用这一机会开展联合学习、互相学习。增强不同片区之间的协调能力与团结性协作所有培训结束当天，培训负责人应将该次培训的视频影像资料、人员参会记录等相关文件递交至工程管理中心存档。总结工程管理中心应及时将各类培训资料纳入事业部知识文件框架体系内，以便后续使用。整理ThanksThanksAnd Your Slogan Here2020.12.27人力
