1、学以致用学以致用 经世济民经世济民1企业的新思维企业的新思维学以致用学以致用 经世济民经世济民2管理“四段”论中国经济下一轮发展的增长点中国企业面临的挑战“新洋务”:新视野/新思维/新对策几点建议大纲大纲学以致用学以致用 经世济民经世济民3学以致用学以致用 经世济民经世济民4I.I.管理管理“四段四段”:一到二段一到二段公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)管理问题(解决“如何打”的问题)“科技兴公司”的潜在误导;MOTOROLA/“小灵通”麦当劳公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）学以致用学以致用 经世济民经世济
2、民5I.I.管理管理“四段四段”:二段到三段二段到三段企业群体的“镇山之宝”（凭什么？）:日本/德国法国/意大利美国我国民族企业的“镇山之宝”?学以致用学以致用 经世济民经世济民6I.I.管理管理“四段四段”:三段到四段三段到四段全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分 国家比较优势企业优势？“后发优势”？全球高端人才为“我”所用学以致用学以致用 经世济民经世济民7II.II.我国企业的发展机遇我国企业的发展机遇13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业重化工与装备业服务业(例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体
3、育等)国外市场:其他新兴市场/主流市场“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”学以致用学以致用 经世济民经世济民8学以致用学以致用 经世济民经世济民9学以致用学以致用 经世济民经世济民10学以致用学以致用 经世济民经世济民11学以致用学以致用 经世济民经世济民12学以致用学以致用 经世济民经世济民13学以致用学以致用 经世济民经世济民14学以致用学以致用 经世济民经世济民15学以致用学以致用 经世济民经世济民16学以致用学以致用 经世济民经世济民17学以致用学以致用 经世济民经世济民18学以致用学以致用 经世济民经世济民19学以致用学以致用 经世济民经世济民20学以致用学以致用 经世济民经世济民21
