1、新员工培训需求及计划一、需求说明凡到我公司参加工作的新员工，在此以前基本无相关的从业经验，因此，我公司对其培训设想是分三步走，每一步都进行考核，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：二、 培训计划及内容第一步：厂安全培训教育安环科组织对新员工和外来务工人员进行厂级安全教育。教育内容主要是：a)国家安全生产工作方针、政策、法律、法规；b)安全生产和职业卫生基本知识；c)本单位有关安全生产规章制度、劳动纪律；d)作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；e)有关事故案例。厂级安全培训教育时间不少于32学时。做到新员工熟悉本厂基本情况第二步：车间安全培训教育车
2、间主任对进入本车间工作人员进行车间级安全培训教育，并建立教育档案。填写职工培训档案。安全培训教育内容主要是：a)本车间安全生产特点；b）安全生产规章制度和安全操作规程： c)作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施； d)典型事故案例及事故应急措施等。 车间级安全培训教育时间不少于24学时。第三步：班组级安全培训教育班长对进入本班组的人员进行班组安全培训教育，培训教育主要内容是：a)岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；b)安全装置、劳动防护用品用具的性能、作用及正确使用方法；c)岗位事故预防措施、事故案例等。班组安全培训教育不少于16学时。三、 培训方案培训具体时间安排见新员工培训计划表四、考核的形式以上6月份之前的安全法律法规以及应急预案的培训内容不再单独进行考试，在2009年6月份公司安全月进行一次知识竞赛。6月份以后的法律法规的培训以当堂提问的方式进行考核。 。有限公司安环科2022.2.12
