1、基于组织业绩提升的基于组织业绩提升的绩效管理机制设计绩效管理机制设计202X.05.05Human Resources传传统的绩统的绩效效管理已管理已经经无无效效绩绩效管理效管理的的核心是核心是业业绩突绩突破破业绩提升/打造NB的公司年收入/利润倍增 高估值/市值哪哪些因素些因素影影响了组响了组织织业绩提业绩提升升激激活部门活部门和和牛人是牛人是绩绩效的核效的核心心点点成成功操作功操作绩绩效项目效项目的的核心要核心要点点从KPI到OKRNB目标与丰厚 奖金匹配必须落地求精不要求多准确设计KPI与与业绩收业绩收入入对等的对等的激激励突励突破破业绩突围公司收入倍增 个人明明确公确公司司MTPMTP
2、MTP服务亿万年轻人，人力资源服务触手可及三年公司目标估值：10亿美金公司/盈利：2亿人民币净利润2017公司目标收入2亿/5千万净利润个人身价1000万美金年年度公司度公司级级业绩目业绩目标标设设定定客户好评GMV/收入净利润设设计部计部门门KPIKPI定位与梳理关键职能定义KPI和目标项目与计划从从目标到目标到关关键项目键项目的的落落地地季季度目标度目标设设计与复计与复盘盘简简化岗化岗位位KPIKPI培训资金专员市场专员招聘从从岗位核岗位核心心贡献找贡献找到到关关键键KPIKPI序号岗位KPI-1KPI-2KPI-3职能1职能2职能3职能4职能5职能61园长收入净利润安全事故招生保生全园安
3、全管 理团队建设与 人员管理外部关系建设 与维护教育教学管 理突发事件处 理2教学园长特色课程 收入优秀教师 数量创新课题制定/落实教 学计划督导检查教 学质量教学效果评 价与改进教师教学能力 提升教学产品引 进/落地/评 价策划指导课 题/研究3保健医群体食品安全事故群体卫生安全事故家长满意度制定食谱/营养分析食品安全管控疾病防控卫生安全管控幼儿体能测评保健知识培训/宣传4主班老师保生率幼儿出勤 率安全事故班务/教学计 划制定和执 行执行幼儿一 日流程标准班级安全检 查与防护班级环境创设 维护家长沟通班级活动组 织与策划5配班老师保生率幼儿出勤 率安全事故配合教学活 动实施配合执行班 务活动
4、安全检查与 环境维护配合家长沟通各类检查表 格填写绩绩效复盘效复盘而而不仅仅不仅仅是是考核打考核打分分总结提提升绩效升绩效最最核心的核心的前前提提-必必须须牛牛人人从满足未来工作目标出发 综合评价每一个人不减掉落后者，无法进牛人业绩突破首先是人的突破！A优秀完全胜任预期要求B及格满足岗位要求C不胜任满足不了预期要求3246追求预期目标追求预期目标预期设定目标，要可达成追求追求NB目标目标设计10倍速目标为梦想而战为梦想而战为突破而战，即使完成80%也是优秀Pk出牛人出牛人尽全力创造出 奇迹的牛人尽可能降低目标值为实现而战为实现而战1 实现100%为 及格或者良好讨价还价讨价还价从从KPIKPI到到OKROKRKPI5OKRThank You!
