1、实现质量目标的措施1、组织落实措施为了保证质量目标的实现，我们在施工组织上，实行科学的组织管理。全面协调设计、科研、材料、设备、施工等各方的相互关系，实施工程全过程目标管理，发现质量问题限期整改；二是本工程由优秀项目经理负责组建项目部，做到分工明确，人员精干，管理到位。项目部每周一次团体调会，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应分项工程质量检测以及安全生产等，将整个施工过程纳入有序的管理。2、管理过程控制由于本工程从土建到设备安装工程专业性较强，按离工顺序要求，将所有专业施工队伍由领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项目划区域包干负责，对分项工程，施工前，项目部对班组进行交底
2、、质量员按“国标”、“部标”检查，不合格的一律返工。同时将采取以下措施：一是通过班组自检、互检和全面质量管理活动，严把质量关。首先，班组普遍推行挂牌操作，责任到人，谁操作谁负责；其次，出现不合格项立即召开现场会，同时并给予经济处罚；二是对重要工序实施重点管理，尤其对楼梯、卫生间、屋面工程等关键部位重点检查。对新工艺、新技术的分部分项工程重点进行检查、项目工程师会同专业施工员检查，最后交工程监理审查，凡是隐蔽工程均由设计、监理、业主验收认可方可转入下道工序施工；四是严把原材料关，凡无出厂合格证的一律不准使用，坚持原材料的检查制度，复验不合格的不得使用，对钢筋、水泥、防水材料等均做到先复试再使用，
3、在整个分部工程完成后，首先由创优小组初验，达到标准，方要报请质监验收。3、坚持做样板房的制度根据本工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。4、加强成品保护在工程进入内外全面装修阶段时，将严格执行成品保护计划，首先对现场操作班组加强遵章守纪，爱我成品的教育，执行文件施工，其次，做好施工过程的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先后用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等方法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响
4、成品美观；同时在层次施工中，按先内间后走道，先上面下逐层施工，尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，专人巡回值勤，严格控制外来人员入内。5、做好质量记录在施工准备开始，严格按标准化施工管理要求，做好并保存相应质量记录。质量记录的形式可以为文件、照片、灵相带、磁盘等，为以后申报“优质”创造条件。6、施工计划的质保措施在编制施工总进度计划，月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓
5、上去。7、施工技术的质保措施认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导
6、书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。8、施工材料的质保措施认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场暗无天日定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，具有当复试报告、分折报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按质量保证计划及相关的质量体系文件进行操作及管理。对采购的采材
7、料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。9、劳动力的质保措施（1）进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。（2）全部经过培训并持证上岗。（3）定期学习和交流，采用走出去，请进来的办法，使工人的技术水平得到不断提高。（4）增强市场竞争意识，不断增加质量意识，
8、无质量就不能生存。10、确保质量目标实现的奖惩措施（1）进入本工程施工的班组及甲方指定的专业分包单位必须与项目部签订质量责任状，并交纳一定数额的质量保证金，如班组或专业分包单位的质量达不到要求，除及时修正外，一次以处50-500元数额不等的罚款，第二次予以双倍处罚，直至停工。反之给予等额奖励。（3）进入现场的施工人员必须无条件服从项目部的质量要求，执行质量奖惩条例。如：a.每个工人的实测合格率在90-95%之间不奖不罚，超过95%奖50-100元/人，低于90%的工人除修补外，另外罚50-100元/人。b.对影响质量的人、机、料、法、环之的因素必须严格按质量手册、程序文件、作业指导书等展开质量
9、管理，如若违反将对责任者处以100-1000元的罚款，直到修正。11、质量管理系统建立由分公司经理负责的总部，项目经理部负责现场项目部基层各工种班组形成的三级管理系统。成为一个横向从土建到安装，纵向从公司到生产班组的质量管理网络。（1）施工准备工程的质量控制a.按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。b.运用现代化设施来进行质量控制：在现场办公室配备一套电视监控设备对施工过程中各方面控制，并用管理软件对施工过程进行进度、资源等动态管理，辅助摄像机和照相机记录施工质量过程。c.搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。d.正确选择和合理调配施工机
10、械配备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。e.贯彻“重信守约、质量第一”的方针，使全员的质量意识不断加强。（2）施工过程中质量影响因素的控制a.人的因素的控制以人为本的思想应在工程建设占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增加人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。加强对操作人员和管理人员上岗的培训，建立上岗培训制度。定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人
11、的主观能动性，加强质量意识。b.机械因素的控制施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。c.材料因素的控制与甲方监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料流入施工现场。合理组织材料供应，确保施工正常进行。本工程按时上报材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料的占用量。
12、合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。加强材料检查验收，严把材料质量关对于参与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。工程中所有的构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。凡标志不清或观感不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反映这
13、批材料的质量性能。对于重构件和非匀材料，还应酌情增加抽样的数量。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。d.工艺因素的控制先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制，质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施有力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。该工
14、程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的，那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。e.环境因素的控制影响工程项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制，很有必要。施工现场的控制，按省文件标化现场进行布置，使工人生产和生活有舒适的环境，并制定控制现场环境的办法，如：责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位，建设单位、监理单位挂牌公示；将现场分为二个区：生产区、办公及现场道路，每个区的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。工程环境管理采用优质配备，如用电视监控设备对现场环境进行动态管理；现场配备电脑，用管理软件对工程质量、进度进行管理；配备内部和外部通讯及交通工具、宣传工具等。
