1、纸箱厂纸箱仓库管理制度范文纸箱厂纸箱仓库管理制度1一、目的为了确保纸箱的收、发、存管理规范，提高管理效率，保证生产正常运行，避免损失，特制定此规范。二、适用范围适用于公司生产的纸箱的收、发、存以及纸箱仓库的管理。三、职责纸箱库负责纸箱的收、发、存作业和相关报表的制作、报送。四、成品纸箱入库作业1、每垛纸箱成品后，由生产入库人员采用“合格标签”对产品进行标识，并将产品拉至纸箱库。2、入库时，纸箱保管员应对入库的纸箱进行数量抽点，外观和堆叠方式的检查。3、每单产品入库后，纸箱保管员应及时将入库信息记录在台账上。五、出现以下情况，纸箱保管员有权拒绝接收入库的产品1、入库产品打包、堆叠不规则，外观不良
2、的，如：堆叠不整齐，纸箱有碰伤或者破损的现象等。2、原则上不合格的产品不得入库，特殊情况需入库暂存，则需有主管领导批准。3、未办理入库手续的产品不得入库。六、成品纸箱出库作业1、纸箱发货员根据计划部提供的“日发货计划”做好备货作业，并按计划部安排的车辆出货顺序，指导装卸工装车。2、发货员应认真对照“日发货计划”，确认客户、订单、品名、数量及时装车，保证“日发货计划”及时完成。3、装完车后，发货员开好发货单，将记账联交与纸箱保管，与台账核对销账后方可交与运输车辆。4、若单一订单分批发货时，则出库剩余的相应产品由纸箱保管员对其产品标识进行修改（或更换折标签），并将剩余的产品堆叠放置整齐。纸箱厂纸箱
3、仓库管理制度2一、纸箱仓库日常管理流程1、仓库保管员必须以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗，乱用职权。2 、仓库保管员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔登记台账，做到日清日结，确保产成品进出及结存数据的正确无误。并及时在电脑进行登帐、物品发出，保证帐物一致。3、仓库保管员必须做好各类产成品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种产成品进行核对并记录，如有变动及时向主管领导反映，以便及时调整。4、仓库保管员严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时录帐，手续检验不合要求不准入库；出
4、库时手续不全不发货。5 、仓库保管员必须定期进行各类库存的产成品分类整理，做到物以类聚，对存放期限较长的不良存货，要按月编制报表，报送主管领导。6、仓库保管员必须保证并维护库房的整体洁净，每天打扫库内及库外分担区内的卫生，整理库内产成品的摆放。7、仓库保管员必须负责仓库区域内的四防管理工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。8、仓库保管员必须负责产成品的储存环境调节，做好防潮、防雨淋及通风的工作，将存贮保持在最适条件，并且防止鼠害、虫咬等。9、仓库保管员必须管理好本班装卸工，合理安排其装车顺序、按要求装卸及摆放出入厂的物料并配合好其他各部门的工作，装卸工必须无条件服从管理、维护库房内外
5、整洁、清理作业现场、尽职尽责地完成本班内的装卸等各项工作与任务。二、入库管理流程1 、产成品进库时，仓库保管员必须凭生产通知单办理入库手续；拒绝不合格或逾期产品入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库保管员必须查点产品的数量、规格尺寸、客户名称、产品名称等项目，如发现产品数量、质量、标示卡、入库单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的产品一律退回生产部门，及时通知相关人员负责处理。待处理结果下发并经领导批示后再予以相应办理。3 、入库单及生产日报表上必须有仓库保管员及经手人签字，签字时必须认真核对产品名称、数量、工单号等，并且签字要字迹清楚。4、入
6、库时，仓库保管员必须合理安排物料在仓库内的存放次序，按照客户类别、产品种类、规格、等级分区堆码存放产成品，并向车间入库员指定产品摆放位置，做到摆放整齐，不得混堆和乱堆，保持库区整体整洁。5、仓库保管员对产品的各项核对无误后要办理入库手续，录入电脑前必须再次核对生产通知单上名称、填写数量是否与产品相符，对于一个品种而有多个生产通知单的更要核准入库总数，严格按照各个生产通知单所填数量录帐，决不允许私自更改单号。三、出库管理流程1 、产成品出库，原则上采用先进先出法。仓库保管员出库同一产成品时必须严格依入库日期，安排装载顺序。2 、成品发出必须按着经营部每天下达的送货计划执行，仓库保管员要认真核对发
7、货的客户类型、产品名称、规格尺寸及数量。不得越权发货，杜绝错发、数量不准等情况的发生。3、仓库保管员将产成品出库时必须开出送货单，在电脑录入前要核对好送货日期、送货车辆、客户、品名、数量及装卸工等事项，再行打印。对紧急或特殊情况下不能当时开出打印单据的，要填写手开发货单，填写时必须将送货日期、送货车辆、客户名称、产成品名称、发货数量等填写清楚，并确保在条件允许下及时录入电脑，做到帐、物相符。4、发货单一联（白色）为仓库存根联，二联（粉色）为结算对账联，三联（绿色）为财务联，四联（黄色）为客户留存。5、发货单结算联（粉色）签署回到仓库后，仓库保管员要及时将其与同一财务联（绿色）归纳放置一起并交至
8、经营部，以便业务对账与核算。6、仓库保管员装车后必须再次核对装载产成品的品种及数量，并严格按照装车通知单要求，核对除所装产成品以外的其它随车物品（如发票、对账单、拉伸膜等）的装车情况，再下达发车指令。7、仓库保管员在月末结账前要与车间及相关部门做好产成品进出的衔接工作，以保障各相关部门的计算口径一致，确保成本核算的正确性。四、盘点管理流程1、仓库保管员负责定期协同财务部门对仓库产成品盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。2、仓库参加盘点的工作人员必须认真负责，客户类别、产品名称、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于仓库保管员不按货品要求收发及保管失职造成损失，仓库保管员要承担经济赔偿责任。3、库存产成品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现产成品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
