1、广东省2019年1月高等教育自学考试现代公司管理试题课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1早期公司主要存在于（A）1-9A商贸领域B工业领域C金融领域D农业领域2股份两合公司的出资人是（D）2-56A自然人B有限责任股东C无限责任股东D无限责任股东和有限责任股东3上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）2-62A公司章程B公司宗旨C公司经营范围D公司组织形式4对公司资产通过购买股票的形式来占有，指的是产权的（D）4-105A价值形态B实物形态C资本额D股权形态5我国公司法
2、规定，有限责任公司的股东人数最高为（C）3-70A20人B30人C50人D70人6企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）4-101A企业B公司C出资者D经营者7产权的核心和基础是（D）4-94A占有权B分配权C处置权D所有权8经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）11-339A经营杠杆系数来衡量B财务杠杆系数来衡量C流动比率来衡量D速动比率来衡量9产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。指的是（C）4-115A租赁B兼并C拍卖D合并10股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）3-87A工会B工厂管理委员会C董事会D监事会11公司外部关系主要包括公
3、司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（A）14-420A公司与市场的关系B公司与公司的关系C公司与工商管理部门的关系D公司与员工的关系12为了做到监督独立，该机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C）5-145A决策机构成员B执行机构成员C监督机构成员D反馈机构成员13在稳定环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用的组织结构类型是（B）9-284A家庭式B行政机构式C矩阵式D独立式14在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（B）7-216A问号区位B明星区位C现金牛区位D瘦狗区位15公司从长期发展考虑，较多采取的兼并策略是（C）13-
4、411A中心式多角化兼并B内部发展C复合式多角化兼并D水平整合16当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（C）7-224A防御者战略B探索者战略C分析者战略D进攻者战略7通过为员工提供更多的激励和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）9-286A工作专业化B工作轮换C工作扩大化D工作丰富化18营运资金是指可供公司经营周转使用的（C）11-347A资本B固定资本C净流动资产D固定成本19强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用的组织结构类型是（C）9-285A家庭式B行政机构式C矩阵式D独立式20跨国公司最常用的分类标准是（D）12-
5、361A按照经营范围划分B按照经营区域划分C按照经营主体划分D按照经营结构划分二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21组建公司的可行性研究包括（ABC）3-68A技术可行性B经济可行性C组织体制可行性D生态可行性E法律可行性22在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）1-12A契约公司B股份公司C混合联合公司D托拉斯E康采恩23我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（AD）3-66A有限责任公司B无限责任公司C两合公司D股份有限公司E股份两合公司24在经济学中，产权一般分解为（
6、ABCD）4-94A所有权B占有权C支配权D使用权E处置权25垄断竞争市场的特征有（CDE）14-428A产品无差别B市场的参与者都具有完备的信息C厂商进出市场比较容易D同一市场有两个或两个以上的产品集团E有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格26企业资本公积金的主要来源有（ABDE）11-334A股票发行的溢价B法定资产重估增值C政府直接投资D接受捐赠的资产E资本汇率折算差额27公司总体战略包括（ABC）7-213A成长型战略B稳定型战略C收缩性战略D事业型战略E生产战略28制约产权制度变革的因素包括（BCE）4-97A国家的性质B商品经济发展阶段的特征C财产关系的所有制特征
7、D企业规模的大小E实现企业职能所必要的企业组织形式特征29下列属于股东大会主席职责的有（ACE）5-135A掌握会议进程B作详细的会议记录C维持大会秩序D决定董事会人选E组织会议对各类决议草案进行讨论和表决30衡量公司营运能力的指标有（ABCE）11-350A应收账款周转率B存货周转率C营业周期D流动比率E负债周转率三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31工作分析9-282答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的论据。32企业集团2-41答：指由一个或若干个大、中型企
8、业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专门化、综合性经营的经济实体。33资本运营13-401答：是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。34供应链管理10-311答：供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的过程。35技术技能6-182答：是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分37简述企业实行资本运营的方法。13-401答：（1）资本运营是指企业外
9、部交易战略的综合运用。（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（3）重组是资本优化的主要方式。38简述公司与企业集团的区别。2-42答：（1）公司是一个企业法人，但其内部各组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团内部成员都是各自独立的法人。（2）公司内部成员不仅生产技术联系紧密，而且资产和经营也密不可分。而企业集团内部成员是通过控股、参股或仅是生产技术等因素联系在一起的，成员的资产、经营是各自独立的，成员的经营活动不完全受集团经营计划的调控。（3）公司先于企业集团而存在，公司是企业集团成员之一。39简述公司人事管理的基本原则。9-270答：（1）公平竞争原则；（2）责任制原则；（3）激励原则；（
10、4）流动性与稳定性相结合原则；（5）民主管理原则。五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40试述政府如何调节经济活动。14-423答：（1）制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局。（2）运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为。（3）根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置。（4）建立和完善适应商品经济发展的企业制度体系。（5）推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。41论述公司内部财务管理的基础工作。11-329答：1、建立健全财务管理机构2、建立健全财务管理制度公司财务管理制度应与公司财务管理的内容相适应。制度建立之后，就要认真执行，严格遵守。3、加强计量检测工作计量检测是否准确，很大程度上取决于原始记录的准确性及可靠性，同时，还必须采用先进的计量检测手段、先进的管理方法和精干的专职人员。4、制定公司内部核算价格要合理制定公司内部核算价格，将在公司内部发生的材料领用、产品转移、劳务提供等经济活动用内部核算价格进行计价核算，以考核公司内部各部门的劳动成果，分清经济责任。5、建立健全原始记录，加强信息管理
