1、广东省2020年01月高等教育自学考试中小企业战略管理试题课程代码：05171一、单项选择题（每小题1分）11978年国家计委为把企业规模的划分标准改为“年综合生产能力”发布了（D）1-4A大中小型工业企业划分标准B中华人民共和国小企业促进法C国营企业第二步利改税试行办法D关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定2经过市场调研，并确定创业拟进人的行业后，新创企业可以考虑自产自销、代购代销、“三来”加工等经营方式，下列不属于“三来”加工的是（D）2-37A来料加工B来样加工C来件装配D来单加工3在制约我国中小企业创业的因素中，下列属于制度因素的是（B）2-49A创业服务有待加强B风险投资机制不
2、完善C创业氛围还不够浓厚D创业者的创业能力有待提高4成本最低的企业融资方式是（A）3-57A留利资金融资B沉淀资金C内部集资D民间融资5企业在创立期的主要融资方式是（A）3-63A权益融资B长期借款C短期借款D发行债券6战略环境的内部条件不包括（B）5-122A组织运行机制B技术进步速度C企业自身的经济实力D在同业中所处的地位7推销观念产生的阶段是（D）6-159A“买方市场”阶段B“买方市场”向“卖方市场”过渡的阶段C“卖方市场”阶段D“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段8在4Ps营销理论中，广告、人员推销、营业推广和公共关系等属于（D）6-162A产品策略B价格策略C管道策略D促销策略9关
3、于品牌，下列说法错误的是（C）6-169A品牌是产品或服务的象征B品牌是企业竞争力的总合C品牌是一种商标D品牌包括名称和立体视觉体系10最早提出“信息化”这一思想的国家是（C）7-194A中国B英国C日本D美国11美国企业文化形成的背景主要是（D）8-232A集体主义B民主主义C资本主义D个人主义12企业全面参与国际营销活动，设立海外分支机构，在全球范围内寻找市场属于国际化过程中的（C）9-264A第一阶段B第二阶段C第三阶段D第四阶段过程可分为四个阶段。第一阶段：间接的、被动的非经常性进出口阶段。第二阶段：直接或主动的经常性的进出口阶段。第三阶段：设立海外分支机构。第四阶段：全球导向型阶段。
4、13根据企业与企业之间的关系进行划分，国际战略不包括（A）9-270A外向型国际化战略B跟随战略C纳入战略D集群战略14目前，国家相继制定了一系列支持和推动中小企业发展的法律法规，下列不属于规范市场竞争秩序的法律是（A）10-286A信托法B反垄断法C反倾销法D反不正当竞争法15下列选项中符合政府对中小企业管理职能的转变的是（A）10-287A控制型转向服务型B控制型转向干预型C引导型转向保护型D引导型转向控制型二、多项选择题（每小题2分）16确定战略目标要注意（BDE）1-15A指导思想明确B对象明确C目标明确D定量和定性相结合E时间限定清晰17从工商部门统计资料来看，我国当前创办企业最常见
5、的法律形式有（CDE）2-38A股份有限公司B个体工商户C个人独资企业D合伙企业E有限责任公司18我国中小企业直接融资方式主要包括（ABCDE）3-58A股票债券融资B租赁融资C兼并融资D引进外资融资E民间融资19历史上人力资源管理理论和实践经历了的重要转变有（BD）4-82A从人事管理到人本主义管理B从人事管理到人力资源管理C从人本主义管理到人力资源管理D从人力资源管理到战略人力资源管理E从战略人力资源管理到全面人力资源管理20企业技术能力层次可分为（CDE）5-143A市场技术能力B竞争对手技术能力C现有技术能力D可挖掘的技术潜力E可获得的新的技术能力21市场营销观念的支柱包括（ABCE）
6、6-159A市场中心B顾客导向C协调的市场营销D渠道E利润22在企业信息化过程中，其战略目标和内容的制定根据有（BD）7-209A企业的经济效益B企业发展的远景C企业的组织结构D企业的内外部条件E企业的竞争对手23日本企业文化独特而丰富的精神内涵特点具体表现为（ABCDE）8-235A珍惜资源与团队精神B实行全员管理与柔性管理C提倡“综合即创造”的“拿来主义”D以人为本的人本管理E基于“家文化”的“命运共同体”24约翰孙和麦特森将实施国际化战略的企业分为（ABCD）9-261A早行动企业B孤独的国际化企业C晚行动企业D全球企业E团体型国际化企业25中小企业是国民经济的重要组成部分，加强中小企业
7、发展的统筹协调工作，对于中小企业乃至整个国民经济发展都有重要意义。中小企业的协调工作主要包括（BE）10-289A中小企业发展与大企业发展的协调B中小企业发展与整个国民经济发展的协调C中小企业发展与城市规划的协调D中小企业发展与各地能源的协调E中小企业内部发展的统筹协调三、名词解释题（每小题3分）26战略调整1-10答：就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。27内源融资3-57答：又称内部融资，是指企业在生产经营过程中从其内部提取或留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产。2
8、8集成型技术研发战略5-133答：是指企业不进行首创性的技术研发活动，而是将现有的产品在技术方面进行整合，由此产生现有技术的某种新应用或新产品。29定价策略6-162答：主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。30多国本土化战略9-268答：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。四、简答题（每小题5分）31简述合伙
9、企业的主要特征。2-40答：合伙企业以合伙协议为成立的法律基础；合伙企业须由全体合伙人共同出资，合伙经营；合伙人共负盈亏，共担风险，对外承担无限连带责任；合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多。32联系实际简述我国中小企业融资现状。3-63答：融资能力低；融资管道狭窄单一；获得银行贷款难；股权融资受过多因素制约；债权融资难以拓展；在一定程度上依赖非正规金融借贷管道；结构性矛盾突出；33简述企业在成熟阶段的人力资源管理战略核心。4-87答：（1）激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；（2）吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础。34简述中小企业信息化的特点。7-199答：（1）资金
10、来源和投入压力大；（2）信息化产品需求既有柔性又有多样性；（3）信息化产品的相关服务要求到位；（4）信息化建设能够获得短期回报。35简述我国中小企业发展中存在的问题。10-285答：（1）传统的思想观念对中小企业的认识问题。（2）市场准入壁垒的存在。（3）税费负担过重的问题。（4）中小企业的优惠政策尚待完善的问题。五、论述题（每小题10分）36论述我国当前创办企业最常见的企业法律形式并比较这几种组织形式的优劣。2-44答：人独资企业：优势：注册手续简单；决策自主；税收负担较轻；注册资金随意；劣势：信贷信誉低；无限责任；可持续低；财务有限；缺乏企业管理。合伙企业：优势：注册手续简便，费用低；有限
11、合伙承担有限责任，易吸引资金和人才；税收较低。劣势：无限责任；易内耗；合伙人财产转让困难；有限责任公司：优势：设立程序简单；结构简单；股东人数有最高限制；有限公司之公示主义稍微缓和。劣势：有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务；有限公司不注重公示主义；有限公司的出资转让不像股份转让那样自由。六、案例分析题（每小题15分）37结合下面案例，分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题。人力资源管理经历了人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略性人力资源管理阶段。但是现实的企业运营中，战略性人力资源管理仅存在大企业中，很多中小企业还停留在人事管理和人力
12、资源管理层面。没有将企业战略和人力资源管理相结合。安洁公司是一家食品制造中小型企业，企业没有明晰的组织结构，也没有系统的招聘计划，只有当人手不够时才会开展招聘，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。今年年初由于技术人员离职和跳槽，企业生产线不能运营。人力资源经理奔波了好几天，才使生产线重新开始了运转，但是企业的效益却大不如前。4-88答：（1）人力资源管理缺少明确的发展战略；（2）人力资源管理对企业健康发展的贡献较小；（3）人力资源管理者缺乏必备的素质；（4）对人力资源管理和人才培训的投入不足；（5）人力资源任用不当、流失严重；（6）未能充分利用现代网络信息技术。
