1、广东省2022年10月高等教育自学考试现代公司管理课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.公司得以产生和发展的主要原因和动力是()A.商品经济的发展B.社会生产力的发展C.社会生产关系的发展D.信用制度的形成和发展2.首家永久性股份公司是1602年成立的()A.英国东印度公司B.法国东印度公司C.荷兰东印度公司D.瑞典东印度公司3.股东转让股本必须征得其他股东同意的公司法律形式是()A.无限(责任)公司B.有限(责任)公司C.两合公司D.股份有限公司4.股份两合公司的出资人是()A.自然人B.
2、无限责任股东C.有限责任股东D.无限责任股东和有限责任股东5.公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准，这是公司设立原则的()A.特许设立原则B.核准设立原则C.准则设立原则D.严格准则设立原则6.股份有限公司资本的首要原则是()A.资本确定原则B.资本维持原则C.资本不变原则D.资本递增原则7.统治和管理公司的组织结构被称为()A.公司权力结构B.法人治理结构C.公司组织形式D.公司管理层8.确立法人财产权的关键是()A.实行出资者所有权与法人产权的分离B.实行所有权与经营权的分离C.实行决策权与经营权的分离D.实行经营权与监督权的分离9.下列属于英美公司治理模式特点的是()A.
3、股权结构高度集中B.法人持股比例高C.股权结构高度分散D.职工参与公司管理10.对经理人员的外部监督主要是指()A.董事会的监督B.监事会的监督C.股东的监督D.市场机制的监督11.股东大会和董事会之间存在()A，决策与执行关系B.命令与服从关系C.信任委托关系D.监督与被监督关系12.管理的首要职能是()A.组织B.计划C.指挥D.控制13.对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构被称为()A.公司内部环境B.公司外部环境C.公司宏观环境D.公司运作环境14.在BCG模式中，被称为“现金牛”事业的特征是()A.低占有率、高成长率B.高占有率、高成长率C.高占有率、低成长率D.低占有率、低成长
4、率15.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，公司应当采用的战略模式是()A.防御者B.探索者C.分析者D.反应者16.将风险型决策转化为确定型决策的准则是()A.悲观准则B.期望值准则C.乐观准则D.最大可能准则17.在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是()A.家庭式组织结构B.行政机构式组织结构C.矩阵式组织结构D.独立式组织结构18.财务管理的核心问题是()A.资产负债管理B.收入和费用的管理C.利润的管理D.维护所有者权益19.国际生产折衷理论的创始人是()A.海默B.弗农C.科斯D.邓宁20.所有资源都可以自由地进入或退出的市场结构是()
5、A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21.公司的特征包括()A.公司具有盈利性B.公司具有法人性C.公司具有社团性D.公司具有依法认可性E.公司具有社会性22.公司的经济功能主要表现为()A.有助于推动商品经济的发展B.有利于生产专业化协作的实现C.有利于实现规模经济D.有利于资源综合利用E.有利于开发新产品23.制定公司章程必须遵循的原则包括()A.公司章程一经拟定不得修改B.章程所载明的事项必须齐全C.公司章程应经法定程序
6、讨论通过D.公司章程无须经主管部门审批E.章程的内容必须符合国家法律24.制约产权制度变革的因素有()A.商品经济发展阶段的特征B.公司治理结构特征C.财产关系的所有制特征D.生产资料的归属关系特征E.实现企业职能所必要的企业组织形式特征25.股东大会主席的主要职责包括()A.维持大会秩序B.掌握会议进程C.详细记录会议内容D.决定董事会人选E.组织会议对各类决议草案进行讨论和表决26.公司管理者应当掌握的基本知识包括()A.现代市场经济理论B.国家的政策法令C.公司经营管理的基本原理和方法D.本公司生产业务知识E.具有新的意识和观念27.公司可选择的总体战略包括()A.成长型战略B.稳定型战
7、略C.收缩型战略D.多元化战略E.专业化战略28.根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为()A.定性决策B.定量决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策29.公司工作设计的主要内容包括()A.工作专业化B.工作轮换C.工作规范化D.工作丰富化E.工作扩大化30.公司内部财务管理的基础工作包括()A.建立健全财务管理机构B.建立健全财务管理制度C.加强计量检测工作D.制定公司内部核算价格E.建立健全原始记录三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31.两合公司32.股东大会33.差异化策略34.战术决策35.工作分析四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36.简述独资企业与公司的主要区别。37.简述产权的功能。38.简述管理者应当具备的心理素质。39.简述现代公司民主管理的形式。五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40.试述公司管理者的层次及其职责。41.试述公司战略管理的特征。
