工程成本控制措施一、资源的控制：1、各种资源系统协作，由项目经理部调配设备按序到位，减少闲置时间，按工序要求进行项目设备调用，各类设备的进出场时间由项目部统一安排；2、人力资源必须按序进场，防止窝工现象发生；3、各项协调工作必须依照法律、法规的要求，减少不必要的费用支出。二、生产成本控制：1、按生产工序成本倒推法，在确保工程质量的前提下，将操作生产成本核定到施工人员，杜绝工序浪费；2、桩基施工的充盈系数是影响生产成本的主要环节，充盈系数按设计的1、15进行控制，若有较大浪费，应查找原因，及时变更施工操作参数，控制在目标之内；3、技术组对各种材料的取样、配料应准确，防止因技术作业指导失误而出现浪费；4、强化安全监督，预防人身、机械事故，避免安全赔偿责任，避免生产、质量事故，节约成本；5、注重“增产节约”方针，加强工序的衔接，提高生产效率。在项目中逐级落实生产责任制，确保工序畅通；6、加强对废料的利用管理，材料组对项目施工中发生的各种废料应归类、整理，做好废料利用工作；7、施工中做到节约用水，用电。三、环境条件的成本节约措施：1、充分利用工程周边的各种通道，减少作业用运行道路的修建工程费；2、做好环保工作和文明生产工作，严格执行GDC的规定，免除赔偿责任；3、加强同地方政府的联系，协调好地方关系，确保工程顺利进行。
