1、20222 工程项目管理政策 根据工程公司的业务发展及工程管理需要，在原工程项目管理政策基础上，修订本管理政策。一、目的一、目的 公司为不断优化工程管理体制，完善项目管理机制，持续强化施工管理人员的培训和管理，提高项目管理人员的责任心和积极性，进而提高工程质量,降低项目成本，落实 XX 标准化施工体系。具备条件时将导入先进的管理工具和信息化手段，提升管理效率，对工程质量和安全进行动态的、适时的监管，形成工程公司施工品牌优势。在公司施工管理过程中，将“安全第一，质量为本”的方针贯彻始终。二、适用范围二、适用范围 本工程政策适用于 XX 防水工程有限公司所管理的工程项目，薪酬适用于工程施工项目管理
2、人员。三、薪酬三、薪酬（一）薪酬结构及月工资标准（一）薪酬结构及月工资标准 基本工资+月度绩效考核+补贴+回款奖励+年终奖励+项目经营奖罚 月工资标准：根据个人能力、职位等级和工作年限等按公司工程施工序列任职资格标准及晋级评价体系确定，参考范围：区域经理年产值不低于 500 万，项目经理年产值不低于 450 万，施工员年产值不低于 350 万。职务 基本工资（元）绩效基数（元）区域经理 9000-12000 3000 项目经理 8000-10000 2000 施工员 6000-8000 1500（二）月度绩效考核（二）月度绩效考核 1绩效考核主要围绕项目产值、安全、质量、成本、进度、服务,以及
3、签证回款、结算的及时性等方面的指标进行，产值占比 50%，绩效分数占比 50%（其中业务评价占比 40%），月度产值基数为 40 万（施工员为 35 万）。2.发生安全、质量事故、绩效分数低于 80 分，当月绩效为零。3绩效考核基数施工员 1500 元/月,项目经理 2000 元/月，区域经理 3000元/月,依据部门施工管理人员月度考核结果发放。4鼓励多劳多得，管理项目数量系数，项目管理基数为 2 个。项目数量 项目系数 1 0.8 2 1 3 1.2 4 1.4 5 1.6 绩效工资=（绩效基数*50%*当月产值/40（35）+绩效基数*50%*（1+（绩效分数-85）/5）*项目数量系数
4、（三）补贴（三）补贴 1项目补贴：常驻（不少于 20 天）项目的管理人员每月统一按 500 元标准给予项目补贴，其中黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、甘肃、宁夏、新疆、西藏偏远地区按 800 元标准给予驻外补贴。2建造师等证书补贴按照公司政策发放。3.施工管理人员每年享受两次回家探亲交通费补贴,凭来回交通票按公司 差旅报销制度要求进行报销。（四）回款奖励（四）回款奖励 项目回款奖励=项目回款*0.1%其中：凡到期应收账款逾期 3 个月（含）以上者，回款奖励取消。（五）年终奖励（五）年终奖励 工程管理人员按职能技术系统员工年终奖口径发放。（六）项目经营奖罚（六）项目经营奖罚 1.项目整体进行内部结算，
5、卷材损耗系数和涂料用量按照公司标底，底板卷材附加层按实计附加层 1/3 量录入标底。2.2.经营奖罚经营奖罚（1）项目完工结算后，在确保工程质量的前提下，按项目结余（结算成本-实际成本，主材用量不得低于预算标底的 80%）部分的 20%给予奖励（其中区域经理占 5%-8%）。具体如下：示例：直属项目 A，做法为单层 SAM980PYS3-10,现销价 27 元/，主材标底系数 1.14，辅材 1 元/，人工单价 6 元/，机措费 0.8 元/，结算工程量 5000，办理内部结算时结余情况如下表：A A 项目结余计算示例项目结余计算示例 序号 成本类型 定额系数 结算工程量 实际发生量 内部结算
6、价 结余小计 1 主材 SAM980 1.14 5000 4800 27 6156 2 辅材 1 5000 4800 1 200 3 人工 6 5000 4800 1 1200 4 机措 0.8 5000 4800 1 160 5 项目结余项目结余 7716 注：标底内变更（例如变更预算标底人工费）增减项目成本的计入项目结算成本内，项目结余时扣除；材料结余超过 20%的，按 20%给予奖励。（2）经检查核算，发现项目施工毛利下降，项目组长应组织预算部启动项目 成本核查，当实际施工毛利率降低 1%-3%(含),将按照降低毛利的 5%给予处罚；毛利率降低 3%-5%（含）,将按照降低毛利的 8%给
7、予处罚；毛利率降低超过 5%，将按照降低毛利的 10%给予处罚（其中区域经理占 25%）；处罚上限为 1 万元，下限为 0.1 万元。（3）奖励分两次发放，项目内部结算后，项目管理人员提供项目毛利率计算申请资料至工程部、预算部核算，经审定后发放 50%，另一半待次年根据项目渗漏增加的成本情况再审核发放。各部位材料严禁调货、窜货，按照标底指标执行，如发现调货、窜货未上报审批，年度绩效视为不及格，且取消全部奖励。（4）能进行二次经营的，主导承接保温、涂料等非防水板块项目的，给与 5000-10000 元奖励。能积极推进公司优势材料的，并起主导作用的给与 2000-5000 元奖励。业务组织客户到施
8、工项目考察，获得好评的给予施工管理人员 500 元/次的奖励。（5）总价合同项目由预算部主导的多计量的造价不计入节余，另外奖励预算人员。（6）结算期限超过合同要求逾期 3 个月的，项目效益奖励降低至 70%，逾期 6 个月以上的，取消项目效益奖励，另行处罚。3 3项目经营考核项目经营考核（1）因项目管理人员施工管理不善造成返修、罚款的，给公司造成损失超过 10000 元的给予 1000-3000 元处罚，严重者予以降职降薪、辞退处理。（2）因项目管理问题或业主书面投诉更换项目管理人员的，取消项目管理人 员在该项目的相关奖励。（3）由于项目管理人员延误办理结算或工作失职，造成收款困难或业务、业主
9、多次投诉的，将处以 1000-2000 元罚款。（4）所负责的施工项目得到建设单位、总包单位书面表扬、奖状证书、锦旗表扬的奖励项目经理 1000-3000 元,获得政府机构和行业书面表扬或颁奖的奖励项目经理 3000-5000 元。因工程质量优良促进后续工程直接发包的根据项目大小,奖励项目管理人员 1000-3000 元。（5）给甲方、监理、总包缴纳的保证金、配合费及房租押金等费用项目结束还没有收回的，将根据交款金额及实际情况给与 0%-50%的处罚。（6）项目管理人员每月应按时提交劳务报表，为劳务队伍合理安排工序，减少窝工，当期签证提报签证流程并入账前不允许开支当期劳务费，不允许超前开支劳务
10、费，对造成公司经济损失的，将对项目管理人员 进行 500-3000 元处罚。（7）劳务队长如实上报项目的工人信息，项目经理复查确认，未及时上报购买工人保险信息的，按安质处罚条例进行处罚。（8）对到场材料的管理，项目经理为直接责任人，劳务分包队负连带责任，若到场材料发生丢失或偷盗，项目经理及劳务队均需接受处罚；如有公司相关人 员参与，一经发现处以 10 倍罚款，情节严重的将移交公安机关处理。4.4.签证及结算资料考核签证及结算资料考核（1）按公司债权凭证考核管理办法（雨虹（深工）字【2019】第 018 号）及相关补充制度，按月签回施工过程签证，5-10 个工作日内完成外部结算资料编制；及时取得
11、客户盖章确认的外部结算书，集采项目不得超过 2 个月，单体不得超过 1 个月（合同有约定的按合同约定执行）。（2）进度签证及外部结算书签回后，15 个工作日内必须完成线上流程审批：DFYH_PS03_施工项目签证开票流程；两个月内完成施工资料提交及内部结算。期限内未完成线上流程归档及内部结算的，每逾期 1 个月处罚 300 元/份。（3）施工项目资料交接：施工项目交接时，应办理书面交接记录（包括现场人材机盘点、施工签证资料检查等，由被交接项目经理和工程组长签字确认，并将交接记录报工程部资料员审核备案，未按要求办理的予以处罚 5001000 元，不办理的处罚 2000 元；项目经理离职的，应办理
12、书面交接记录，且需成本部审核项目是否存在成本异常，无有效的书面交接记录交人力办离职的，视为擅自离职处理，对公司造成损失的追究其责任。（4）在提交签证流程的 1 天内，将签证资料原件交回公司。针对任何弄虚作假，制造虚假签证或结算并给公司造成损失的，将视具体情况给与 500-10000元罚款，情节严重的，公司保留追究责任。四、一票否决制四、一票否决制 有如下情形之一者，将取消所有经营效益奖励，严重者将予以辞退处理：有如下情形之一者，将取消所有经营效益奖励，严重者将予以辞退处理：（一）全年工作期间发现重大安全事故或重大责任事故；（二）考核期内各种原因离职的；（三）对连续两个月考核得分低于 70 分的；（四）项目贪污、挪用公款、盗卖材料、私刻印章、参与劳务分包、严重损害公司利益，对公司造成恶劣影响的，予以辞退处理。五、生效时间五、生效时间 本政策自 2022 年 1 月 1 日正式发布，在建施工项目按新政策执行。解释权归公司所有。
