1、牢固树立“一切风险皆可控，一切事故皆可防”为核心的安全理念，辅以 9 个安全支撑理念，形成“1+9”安全理念体系，推动安全愿景的实现。1.“1”1 个核心理念“一切风险皆可控，一切事故皆可防”。释义：风险均来自于人的不安全行为、物的不安全状态和不良的作业环境，但均可通过管理来控制，实现风险可控，隐患可防。要把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，有效织牢双重预防机制安全网。“9”9 个支撑理念（1）安全管理是第一管理。要抓住“关键少数”，推动企业法定代表人、实际控制人、实际负责人自觉把安全放在第一位，切实担负起“第一责任人”法定职责。要建立健全全员安全责任制，层层落实责任、压实
2、责任，形成各级、全员齐抓共管局面。要坚持安全工作高于一切、先于一切、重于一切，思考工作首先要考虑安全，布置工作必须部署安全，检查工作必须检查安全，交接工作必须交代安全。（2）班组不牢，地动山摇。安全关乎全员，体现在全域环境、全过程人的行为中。要更加重视班组长的素质提升，常态化对班组开展专业培训、案例警示教育、安全文化建设，引领安全班组建设，强化全员安全意识，提升全员安全技能，增强全员认真执行标准化作业、规范行为的自觉，夯实班组安全标准化基础。（3）我要安全，才能安全。隐患在现场，风险在一线，提升全员安全素养是治本之策。要树立全员自主安全意识，鼓励一线员工争当安全“吹哨人”，实现“我要安全、我懂
3、安全、我会安全、我管安全”“我的安全我管理，我的生命我珍惜”。（4）宽是害，严是爱。安全禁令就是高压线，必须敬重和敬畏。要加大“惩前”力度，坚持违章就是“犯罪”思想，加大对领导干部安全工作履职和职工违章行为的考核力度。出现违禁违章行为，必须按照“四不放过”的要求进行处理，即使没有导致后果，也要指出问题、追究责任、坚决整改。（5）手足同情，休戚与共。按照“同体系、同标准、同要求、同对待”的原则，开展相关方（合作方）管理，严格履行安全协议中约定的各方安全职责，严防安全管理边界出现“真空地带”。将相关方（合作方）安全生产能力要素纳入招标条件，择优开展合作。（6）做事做安全、管事管安全。摒弃“安全是安
4、全管理部门、安全员的事”错误思想，各项工作都要以安全为前提，坚定落实“一岗双责、党政同责”“三管三必须”要求，强化业务管理部门责任。（7）机器换人，数字管人。推动安全智能监控平台建设，实现危险区域系统感知提醒、高危作业违章报警等风险提示。开展苦险脏累岗位梳理和项目改造申报，优先推动“机器换人”。（8）更安全、更健康、更和谐。深入推进职业健康安全管理体系建设，努力向安全生产标准化一级企业迈进，同创安全、健康、舒适、和谐的工作环境，持续改进安全健康绩效，提升职工品质生活。（9）安全养成习惯，文化铸就灵魂。把安全文化理念贯彻到生产管理的各个环节，融入到员工的思想理念与日常行为,做到现场上看到、岗位上体现、行为上表现、形象上展示，以内化于心、固化于智、外化于行的自主、自觉、自动、自发，不断推动安全文化的有效执行。
