1、假如我是总经理序：心中有一个梦，希望能成为一位企业的总经理，带领着我的精英团队打造出客户需要的产品和服务，创造物质和精神的双丰收。在精益求精追求卓越的同时，回馈社会福利人群。为了让企业更有竞争力，我会从以下几个方面为企业注入持续动力，让企业成为客户心目中最好的合作伙伴。一关键员工的培养：一个企业最关键的资源莫过于人，而一个团队最关键的莫过于是重要岗位的员工。所以在员工培养这件事上，我会以团队教练做为一个全新的模式来训练重要岗位的员工的团队协作能力。团队决策：通过团队建设的方式先建立核心员工的高效合作和沟通的模式，在因地制宜的基础上创造一个适合本团队的团队决策机制，让关键员工坐标轴内共同提升发挥
2、自己的团队决策能力。团队当责：我也会通过实际的案例及平时的互动，让核心团队明白团队存在的目的就是要产出结果，团队是有能力有资源来解决问题的。并最终在不断地体验总结中达成一个共识，做为团队成员之一要共同承担任务成败的责任，全力以赴地为成果来付出。二关键机制的设计和执行：分配机制：a. 首先是设计一套只要是以客户为中心，为公司利益奋斗者就会更好地获得回报的分配机制。b. 再来核心员工就是要以长期合作的定位获得与其贡献相符的股权及期权。运营机制：a. 业务客服：实现扁平化组织设计，让一线人员呼叫炮火，所有的后勤单位全部无条件的支援业务单位。b. 生产中心：（生管，仓库，采购，品管，生产，工程）品质要
3、导入精益品质，不仅要符合徐福记要求，同时也要简单高效。c. 设计中心：设计要导入标准化设计理念，辅助计算机设计，3D打印的技术实现迭代互动式设计平台。并且大力推动可量产化的设计检讨，让品质是设计出来的成为基本观念。RD一开始设计就要考量防呆，自动化及QCD的综合目标达成。（Quality, Cost, Design）基本的工具如DFM(量产化设计)，FMEA(失效模式分析)，DOE（实验分析）的手法均要导入，以便RD用科学的方法设计可量产稳定品质的产品。最终RD在量产前要接受生产中心的验收，其设计要可满足四个条件：良率满足目标量产条件（CTQ=Critical to Quality）,已承认制
4、程能力可支持设计要求，具有有效的控制方法成本符合可赢利要求可持续稳定量产（可满足客户交货需求）d. 生产中心：生产导入精益生产和工业工程等基础现场管理技术，以实现在适当的时间，以适当的成本，适当的地点生产出适当数量满足客户要求的产品。三变与不变：不变：企业发展永远不变的是以客户为中心，凡可为客户增值的活动就是公司的主营活动，凡不能为客户增值的活动一律取消。艰苦朴素以奋斗者为本的精神不变，诚信务实，简单高效的作风不变。变：坚持创新改变，渐进式的改变与创新。无论是产品，服务，管理等均为如此。一切围绕为客户而改变从客户需求出发。四企业发展路径图：互联网+制造业先标准化，再精益化，再自动化，信息化（数字化），最后向智能化发展。借互联网+这股春风来唤醒企业这条沉睡的巨龙，从而与团队们一起创造一个新时代下的奇迹。让我们一起努力，培养出新时期下与时你俱进的知识工作者。借互联网+的风口，扬帆启航为制造业升级转型，为中国企业的腾飞助力前行。
