1、招新负责人会议记录一、 各部门关于招新的意见1. 招新宣传时间以及一轮面试的时间要尽早并且最好与大社团的面试时间错开2. 尽早确定招新主题以便招新海报的制作3. 在公告一轮面试名单的时候，各部门应先把名单交给秘书处，然后由秘书处统一发公告4. 对新生的网络宣传方式主要为微博和QQ群，因为新生还没带电脑，建议开设一个中心的微博5. 面试地点定在课室优于行政楼，因为行政楼较远二、 招新的重要性1. 招新工作是整个勤管中心最重要的活动，其目的不仅是为勤管招收更多优质的新成员，而是在各大学校组织面前为勤管寻求地位和发展空间的一次很好机会，这次招新的重点在于宣传。2. 招新的最基本是能够让整个招新工作顺
2、利开展，而要求的目标则是能通过宣传吸引到更多的人前来面试，让大家能够有更多更好的选择，为勤管注入优秀的新鲜血液3. 每个部门的负责人都是这个招新团队的一份子，都有权力去为这次的招新出谋划策，提供更多更好的方式来完善我们的招新计划。大家也都有义务来尽职尽责地做好负责人的工作。三、 招新初步计划的讲述1. 招新按照时间可以分为三个阶段：7月的计划准备、8月的物资准备、9月的实践2. 关于华师勤管家教兼职群成立的解释3. 招新日程安排以及具体工作任务分工的详细讲解4. 如果有个别部门会搞自己的开放日，应服从中心开放日的安排5. 二轮面试时间，地点要统一由秘书处协调四、 关于招新宣传方式的讨论1. 除了一般的宣传方式外，可以利用楠园的电子屏、新陶园论坛等方式2. 大家都赞同采取两次招新扫楼3. 小册子的耗费高将不考虑采用，设计彩色传单、派发实用性的东西更好4. 开放日当天在中午在楠园，北区设置一顶帐篷宣传，晚上轮换。5. 开放日要有一个明确的布场方案，由信息部负责五、 未解决的问题是否能够为这次招新拉赞助
