1、结构思考力读后感_1700字结构思考力读后感1700字结构思考力导论 何为结构思考力第一节 Why结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能1.结构思考力是开展所有工作的基础2.很多岗位对于结构思考力有更高的要求3.所有管理者必备的管理技能4.助力职业发展的重要保障二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率1.结构思考力可以统一思考和表达的标准2.结构思考力可以提升整个组织的管理效率3.在中国企业里尤其需要结构思考力三、对于全民素质的提升有着非凡的意义1.传统教育缺乏对思考力的专门训练2.结构思考力有助于提升国民素质第二节 What强调“先总后分”的思考过程一、强调“先总后分”的思考过程
2、二、金字塔结构是有效的训练工具三、横向与纵向相结合的立体思维第三节 How将结构思考力应用于思考和表达一、适用于思考和表达结构的构建二、构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础第二步：画龙点睛，基于目标定主题第三步：画地成图，纵向结构分层次第四步：运筹画策，横向结构选顺序第五步：画栋雕梁，形象表达做演示三、本书以结构思考力的应用为框架第一章 明确理念打基础第一节 结构思考力的四个基本特点一、“论”，结论先行1.国人更需要结论先行的训练2,.你有一个不耐烦的上司吗3.结论先行是自上而下的表达方式的体现二、“证”：以上统下1.符合以上统下才能保证表达的效果2.有理由支撑的结论才有说服力3.以上
3、统下的特点符合实践要求三、“类”：归类分组1.关于这个问题我有3点建议分类可使沟通更有效率2.这个事情可以从以下几个方面考虑分类是思考更有效率四、“比”：逻辑递进第二节 结构化接受信息的三个步骤第一步 识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然1.寻找哪些是观点2.确认哪个观点是结论3.找出支持结论的理由4.戴上白帽子看都有哪些事实第二步 找出对应关系画出结构图，不做人云亦云的菜鸟第三步 一句话概括主题句，迅速变身职业达人第二章 基于目标定主题第一节 确定目标让表达有的放矢一、设定场景：提前设定表达场景1.确认目标前先选定好场景2.场景越具体内容才能更准确二、确定目标：目标是希望对方有哪
4、些行为第二节 设定主题让表达观点明确一、确定结论：一个为目标服务的结论二、包装主题：一个打动人心的主题1.包装主题有三个基本原则简单、准确、利益(从对方角度出发)2，运用选题矩阵可以优先选出最优的主题第三节 设计序言让表达更吸引人一、初步设计：完善序言的基本要素二、优选完善：根据需求选择不同模式第三章 纵向结构分层次第一节 自上而下疑问回答作分析一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍二、设想问题，从对方角度出发的新模式1.转变为以对方需求为中心的思维模式2.通过5W2H确保问题被全面覆盖3.掌握2W1H的简便方法三、回
5、答问题，提前想好答案事半功倍1.你的回答必须是结论2.每个层级都需要是结论3.回答时需要“旧瓶装新药”第二节 自下而上概括总结做聚合一、自上而下概括总结做聚合的三个步骤二、概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”三、他山之石：实践案例分享第三节 上下结合两种方式不可分第四章 横向结构选顺序第一节 选择演绎让说服更有力一、标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力1.标准式是人类理性思考的根本2.标准式让表达极具说服力二、常见式：最常见、实用的说服方式1.常见式真的很常见2.常见式真的很实用3.注意区分现象和原因是两个不同的概念4.各组思想要完全遵循结构化第二节 选择归纳让要点更清晰第一步：在三种种
6、子顺序中选择一种分类方式1.分类符合人类思考的习惯，让隐性经验显性化3.每组思想选择一种分类方式第二步：运用MECE确保分清、分尽1.养成MECE的习惯2.确认每组中的思想是否符合MECE原则3.掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵4.可以运用现有结构进行思考分析第三节 因需而动两种顺序选其一1.演绎适用于需要说服对方时2.归纳适用于对方关注解决方案时第五章 形象表达做演示第一节 卖点包装让观点更容易记一、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装二、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装三、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装第二节 形象表达让演示更有效一、构思时请远离你的电脑二、将完整的金字塔结构放到PPT中三、每一页PPT都是一个金字塔结构1.符合结构思考力的四个基本特点2.运用图像进行形象化演示
