1、进度控制措施1、组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。（2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。（3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。（4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。（5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。（6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。2、经济措施（1）按实际完
2、成的合格工程量审核工程进度款。（2）对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。3、管理措施（1）建立工程进度控制措施和管理制度。（2）加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料（设备）、劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。（3）加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。（4）对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。4、技术措施（1）审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；（2）要
3、求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；（3）缩短工艺时间，减少技术间歇时间；（4）利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；（5）向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。5、合同措施（1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；（2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；（4）运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。6、信息管理措施通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时发现产生偏差的原因，采取一定的纠偏措施，并同时向建设单位报告情况。
