1、全国2019年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（C）A、生产技术B、生产设施C、库存控制D、生产能力2、生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是（D）A、生产信息B、生产资金C、生产对象D、劳动力3、直接把劳动对象变为产品的过程是（B）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程4、属于影响生产与作业能力的主要因素的是（A）A、固定资产的工作时间B、固定资产
2、的价值C、固定资产的购买成本D、固定资产的属性5、价值工程中所指的价值等于（B）A、功能成本B、功能成本C、性能成本D、性能成本6、物料流向图法主要考虑（A）A、搬运物料量B、搬运物料方向C、搬运物料次数D、搬运物料时间7、工作研究中，确定标准时间的主要方法不包括（D）A、工作日写实B、瞬时观测C、测时D、影像8、在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是（C）A、产品数量B、产品质量C、产品产量D、产品体积9、批量与生产间隔期的关系是（A）A、生产间隔期批量平均日产量B、生产间隔期批量平均日产量C、生产间隔期平均日产量批量D、生产间隔期平均日产量批量10、准时生产方
3、式（JIT）起源于（B）A、福特公司B、丰田公司C、SAP公司D、通用公司11、ERP的全称是（D）A、制造资源计划B、物料需求计划C、敏捷生产计划D、企业资源计划12、生产过程控制中，按照订货合同规定的交货期来进行控制的是（A）A、单件小批条件B、流水线条件C、连续作业条件D、大批大量条件13、下列不属于常见的网络计划技术的是（C）A、关键路线法（CPM）B、计划评审法（PERT）C、物料需求计划（MRP）D、图示评审技术（GERT）14、保持了较多职能型组织特征的是（C）A、平衡型矩阵B、复合型矩阵C、弱矩阵型D、强矩阵型15、库存成本一般不包括（D）A、持有成本B、获得成本C、缺货成本D
4、、流通成本16、ABC分析法的首创者是（B）A、福特B、巴雷托C、甘特D、泰勒17、仓库设计考虑的三个主要因素不包括（D）A、设施中的楼层数B、利用高度C、产品流程D、成本18、质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是（C）A、直方图法B、控制图法C、分层法D、散点图法19、IS09000.2000系列具有的标准数为（C）A、3B、4C、5D、620、经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是（D）A、倡导者B、大黑带C、黑带D、绿带21、设备的维护保养分为多种类别，其中由操作工人承担的是（A）A、日常保养与一级保养B、级保养与二级保养C、二级保养与三级保
5、养D、三级保养与四级保养22、5S活动中的第一项活动是（C）A、清扫B、清洁C、整理D、整顿23、定置管理中，人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是（B）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态24、与传统的管理模式相比，供应链管理有着明显的特征，其中不包括（C）A、集成化管理模式B、全过程的战略管理C、以供应商为中心D、有着全新的库存观念25、敏捷制造的特点不包括（D）A、使顾客富裕B、用合作去加强竞争C、“急救室”式的工作D、摆脱人的影响26、与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是（D）A、需求稳定B、产品开发周期长C、成品库存多D、产品生命周期短27、下列属于库存管理的效益评定
6、内容的是（B）A、生产数量B、客户满意度C、生产时间D、生产质量28、主生产计划（MPS）的输出一般不包括（A）A、员工工资B、计划生产量C、存货需求D、待分配库存29、用户购买产品的第一需要是（D）A、数量B、交货期C、价格D、质量30、产品战略是企业的（C）A、企业总体战略B、发展战略C、职能战略D、企业长期战略二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31、企业战略答：是指企业为适应外部环境，谋求企业的生产和发展，（2分）对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。（1分）32、循环经济答：就是按照自然生态物质循环方式运行的（2分）经济模式。（1分）33、全面质量管理答：就是运
7、用系统的观点和方法，（1分）把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统（1分），形成一个完整的质量管理体系。（1分）34、看板答：又称传票卡，（1分）是传递信息的工具，（1分）它可以是卡片，也可以是信号或告示牌。（1分）35、新产品答：新产品是一个相对概念，相对应老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等在某一方面或某几个方面（2分）具有新的改进或新的创新的产品。（1分）三、简答题：本大题共3小题，每小题6分，共18分。36、简述企业战略构成要素。答：（1）经营范围；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4）协调作用。（注：以上每点答对得2分，答对三点得满分，共6分。）37、
8、简述库存成本控制的具体措施。答：（1）正确确定库存物料；（2分）（2）减少不可用库存；（2分）（3）采用合适的库存补货方式。（2分）38、简述敏捷制造的要素。答：（1）敏捷制造的生产技术；（2分）（2）敏捷制造的管理技术；（2分）（3）敏捷制造的人力资源。（2分）四、计算题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。计算结果四舍五入取整数。39、某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T115分钟，T25分钟，T320分钟，T410分钟。要求：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；（2）计算平行移动方式下的加工周期。（注：计算过程要求列出公式）答：（1）计算顺
9、序移动方式下的加工周期；T顺=n（2分）=20（15+5+20+10）=1000（分钟）（2分）（2）计算平行移动方式下的加工周期。T平=+（n-1）t最长（2分）=（15+5+20+10）+（）20=430（分钟）（2分）40、某礼品厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是10元和20元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示：题40表车间单位产品加工时间（小时/件）车间有效生产能力（小时）A产品B产品制造35120装配84200要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。（注：只需建立线性规划模型）答：假设生产A礼品的
10、件数为X；生产B礼品的件数为Y，利润为Z。则线性规划的模型为：MaxZ=10X+20Y（2分）约束条件：3X+5Y120（2分）8X+4Y200（2分）X，Y0（1分）41、某公司生产一种产品，生产该种产品的总固定成本（F）为400元，单位产品的变动成本（V）为5元，单位产品的售价（P）为10元。要求：（1）计算公司生产该产品的盈亏平衡产量（Q0）；（2）如果要实现盈利100元，其产销量（Q）为多少？答：（1）计算公司生产该产品的盈亏平衡产量（Q0）；盈亏平衡产销量为：Q0=F/（P-V）（2分）=400/（）=80（件）（2分）（2）如果要实现盈利100元，其产销量（Q）为多少？100=10
11、Q-（400+5Q）（2分）Q=100（件）（2分）五、综合分析题：本题13分。计算结果四舍五入取整数。42、某车间由车、铣、磨三个工序组成，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行三班工作制，每班生产8小时，设备计划检修率10%（年制度工作日数200天）。题42表工序名称单位产品台时定额（小时件）车削20铣削40磨削60设备名称及数量车床3台铣床4台磨床5台要求：（1）计算单台设备年有效工作时间；（2）分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力；（3）实现均衡生产应采取什么措施？答：（1）计算单台设备年有效工作时间；单台设备年有效工作时间：T单=83200（.1）=4320（小时）（2分）（2）分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力；设备组年有效工作小时数：T车组=T单N车=43203=12960（台时）（2分）T铣组=T单N铁=43204=17280（台时）（2分）T磨组=T单N磨=43205=21600（台时）（2分）设备组生产能力：车床=T车组/t车=12960/20=648（件）（1分）铣床=T铣组/t铣=17280/40=432（件）（1分）磨床=T磨组/t磨=21600/60=360（件）（1分）（3）实现均衡生产应采取什么措施？为了实现均衡生产，应采取技术组织措施，使车、铣、磨三个能力平衡。（2分）
