1、全国2018年01月高等教育自学考试现代公司管理试题课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、促进第三次产业革命的动力主要来自于（D）A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、技术革命2、加速公司制的产生和发展的主要制度是（A）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准。这指的是公司设立的（B）A、特许设立原则B、核准设立原则C、准则设立原则D、严格准则设立原则4、悲观准则又称为（A）A、最大最小准则B、最小最大
2、准则C、最大最大准则D、最小最小准则5、要求公司在其存续期内应当保持与其资本总额相当的实有资本，这指的是股份有限公司资本应符合（C）A、资本确定原则B、资本折衷原则C、资本维持原则D、资本不变原则6、管理的首要职能是（D）A、组织B、指挥C、协调D、计划7、管理者的首要任务是（D）A、计划.B、协调C、命令D、决策8、反映财产收益权或剩余索取权的是（C）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权9、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体是（A）A、企业家B、员工C、股东D、经理人员10、企业产权转让的非经济方式为（C）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠
3、与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权11、英美公司激励经理人的主要手段是采用（A）A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督分离制度D、法人持股制度12、跨国公司最常用的分类标准是（D）A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分13、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与（C）A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离14、协调其他人的活动是管理工作的（B）A、任务B、中心C、职责D、困难15、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（C）A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年
4、的营业周期内D、半年内或超过半年的营业周期内16、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（B）A、技术技能B、概念形成技能C、人事技能D、综合平衡技能17、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（C）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/218、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和（D）A、经济环境的动态平衡B、政治形势的动态平衡C、内部条件的动态平衡D、外部环境的动态平衡19、国际生产折衷理论的创始人是（C）A、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默20、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（B）A、家庭
5、式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21、关于公司起源，存在的主要观点有（ABC）A、大陆起源说B、海上起源说C、综合起源说D、欧洲起源说E、罗马起源说22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（AD）A、有限责任公司B、无限责任公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司23、下列属于股东大会主席职责的有（ACE）A、掌握会议进程B、作详细的会议记录C、维持大会秩序D、决定董事会人选E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决24、公司宏观
6、环境分析包括（ABDE）A、政治法律因素B、社会文化因素C、人文因素D、技术因素E、经济因素25、在经济学中，产权一般可以分解为（ABCD）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权26、长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”项目上，具体包括（ABC）A、长期借款B、公司债券C、普通股股本D、应付股利E、应付账款27、下列属于分析公司短期偿债能力指标的是（ABC）A、营运资金B、流动比率C、速动比率D、资产负债率E、资产所有者权益比率28、现代公司兼并、收购策略包括（ABCD）A、中心式多角化策略B、复合式多角化策略C、垂直式整合策略D、水平式整合策略E、专一化策略29、
7、公司管理者应该具备的心理素质包括（ACE）A、心理行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断顽强型30、下列属于跨国经营形式的有（ABCDE）A、国际租赁B、交钥匙工程C、授权经营D、合资经营E、合同制造三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31、有限责任公司答：有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。32、兼并答：兼并是指在两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失原有法人资格后，归入
8、存续公司的合并方式。33、公司战略答：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。34、工作分析答：工作分析是指在确定公司组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的论据。35、经营杠杆答：将由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为经营杠杆。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36、简述公司与独资企业的主要区别。答：（1）设立的主体不同。（2）财产关系不同。（3）经营管理的主体不同。（4）承担的责任不同。（5）法律地位不同。37、简述对经
9、理人员的监督机制。答：一、内部监督1、董事会对经理人员的监督。2、监事会对经理人员的监督。3、股东对经理人员的监督。二、外部监督1、市场对经理人员的监督。（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）2、政府、银行和中介结构等其他机构的监督。38、简述公司战略的管理过程。答：（1）使命与目标（2）外部分析（3）内部分析（4）战略选择（5）战略实施39、简述企业资源规划的基本功能。答：（1）是一个面向供应链管理的管理信息集成。（2）具有较强的事前控制能力。（3）系统功能模块化。（4）可实现信息的高度共享。（5）与企业业务流程再造密切相关。五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40、论
10、述公司管理层的三个层次及职责。答：（1）最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等。最高管理层的职责是制定公司的长远目标和总体战略，全面组织和确保战略计划的实施，以及评价整个公司的业绩等。（2）中间管理层一般包括工厂经理、部门经理，有时还包括车间主任。中间管理层的职责是把最高管理层制定的长远目标、整体战略和综合规划加以具体化，在职责范围内制定实施计划，并确保其贯彻执行。（3）作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人。作业管理者的职责是根据中间管理层制定的计划和规定的程序，去协调基层组织的基本工作，具体地实施各项业务。41、论述中国企
11、业跨国经营的动因。答：根据我国国情和我国经济发展水平，我国企业跨国经营的动因是多元的。（1）充分发挥现有生产能力的作用通过对外投资，在全球范围内重新配置这些生产能力，是继续使这些资产发挥作用，促进国内结构调整，使国内企业走出困境的重要途径。（2）更好地利用国外的科技资源到科技资源密集的发达国家设立研发机构或高技术企业，开发生产具有自主知识产权的新技术新产品，是利用国外科技资源，促进国内高新技术产业发展的一种有效形式。（3）更好地利用国外的自然资源无论是从近期的开发成本与供求关系看，还是从我国经济长期发展的战略要求看，都应当把开发利用国外自然资源作为我国资源发展战略十分重要的内容。（4）绕过各种贸易壁垒，及时收集当地市场信息如果能实施“走出去”战略，在当地设厂，就可以绕过各种贸易壁垒，贴近当地市场。
