1、确保工期的管理措施严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各劳务施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。依据合同总工期，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关
2、键线路、工序，明确施工的主攻方向。- 4 -项目经理副经理调商务经理技术负责：生产经理：安全总监劳务作业队执行经理材料供应商外部专业队装饰施工员：装饰施工员：机电工程师：水暖施工员：电气施工员：深化设计师：技术资料员：办公文秘员：物资责任师：现场安全员：现场质检员：工程造价员：根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。严格按照合同条款中规定的工期对劳务分包作业队进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插
3、，缩短工期。将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。在施工准备阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清相互依赖和相互制约的关系。加强对设计配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强与业主、总包、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
