1、为什么奋战在幼儿教育一线的园长们 在创业之初满怀梦想的园长们普遍感到倦怠和辛苦？ 这其实真实反应了国内很大一部分幼儿园的现状 随着越来越多的幼儿园进入市场 ,很多园所陷入一种怪圈竞争激烈收费低教师不稳定教学上不去家长随意转园 进而 老师的问题 家长的问题 生源的问题 管理的问题 随之而来，层出不穷，应接不暇。 造成这些问题的原因，我们认为有三个; 1.跟着对手跑 2.跟着家长跑 3.没有建立人才体系。 首先针对第一个问题，大家有时觉得，别人创新花样百出，怎样做怎样对，到了自己跟风的时候却又有许多困难。其实总是跟在对手后面，看见别人有什么，自己也要跟什么，结果是自己的园所变得不伦不类，其实在市场
2、下，根本的原则是求同存异。找准自己幼儿园客源的需求，找到符合自己的定位与中心，围绕这个中心逐步确立自己幼儿园的核心特色，才是根本的解决之道。 其次，针对第二个问题，我发现有的幼儿园将自己的位置摆错了，真正好的幼儿园应该是家长们的领导者，而不是追随者，不能听见家长说你们这里没有什么什么，你就跟着做什么什么，每个家长都有不同的需求，如果都满足，岂不是将自己累死。教育家长，而不被家长教育 。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者 ，自身拥有对先进理念的理解 加强自身 ，让自身强大起来 ，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者 。如果园长自己是一个心怀梦想、做事有担当、果敢而有行动力、能坚持的人那么
3、你带出来的老师们 也会这样，孩子们也是，孩子跟着你们这样一群人，家长怎么会不放心？ 所以，园长怎样才能轻松的第二个答案，就是要做家长的引领者 。 最后是第三个问题，有好多园长，责任心很强，每件事都放心不下，亲力亲为。其实一个管理者的能力不在于他做了多少事情，而是在于他不在的期间园所还可以正常运行。有的园长在对于环境创建，教育问题方面的培训更关注，在涉及到人才管理，人才策略，幼儿园定位方面反而不感兴趣。 作为一名园长，首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是他不应该做的，领导者的职责，不是自己把所有的事情做完，而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略。 是要把中层干部培养起来 ，而不是埋头拉车，无暇看路 。园长与员工之间就好比大齿轮与小齿轮，大齿轮气的是带头作用，带动小齿轮来更有效率的完成工作。所以应该建立人才体系。
