教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt

上传人(卖家):ziliao2023 文档编号:5613503 上传时间:2023-04-27 格式:PPT 页数:31 大小:519KB
下载 相关 举报
教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt_第1页
第1页 / 共31页
教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt_第2页
第2页 / 共31页
教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt_第3页
第3页 / 共31页
教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt_第4页
第4页 / 共31页
教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

1、面咨流程 西安分公司西安分公司 2023-4-27u 电话邀约u 前期准备u 面咨过程u 后期跟踪电话邀约 1.了解孩子所有细节情况(男孩女孩、性格、爱好、学校、年级、排名、具体学科的成绩状况、具体遇到的问题、学习方法、学习习惯、家里谁管理孩子的学习、家长的期望等);2.专业分析孩子问题,塑造危机感;3.实时灵活列举案例,给予希望;4.根据电话中交流的情况,适时介绍学大,让家长产生亲自过来了解的欲望;5.确定来访时间。我们要问什么?1、孩子上几年级 2、您觉得孩子在哪方面还有比较大的提升空间?学习兴趣不够,学习方法不对?还是没有养成好的学习方法?3、您觉得您对孩子的了解客观吗?(往往家长眼中的

2、孩子和老师眼中孩子是不一样的)比如:您觉得您的孩子用什么样的方式学习效果会最好,是让他听,看,还是参与?我们将孩子分为视觉型,听觉型,动觉型和触觉型?4、您有没有让孩子做过一次自我认识方面的测评?5、孩子在哪所学校就读 避免出现的问题 1.问题过于宽泛(要为客户设想好答案,切勿自己都想不出来,问家长,使家长不知道如何作答)2.问题太难 3.鉴别客户需求阶段,避免使用引导性的问题,引导性的问题是你想要的答案,但可能不是客户的真实需求情况 4.2023-4-27前期准备 态度 积极的态度:态度决定一切 服饰得体 预案 凡事预则立,不预则废 预案的准备可根据电话邀约的内容来展开,如销售道具的准备、相

3、关案例的准备、主攻方向的确定、可能出现的疑义的处理、设计多种辅导方案等 面咨过程 开场白 探询需求 说明好处 疑义处理 签单 2023-4-27面咨过程-开场白 咨询师自我介绍、学大介绍及校区参观 目的:留下良好的“第一印象”1、关于校区硬件 2、关于咨询师个人素质 3、了解家长的到访方式、衣着等(潜在的消费能力)4、让学生对学大感兴趣2023-4-27面咨过程-探询需求 核实电话中的信息,进一步判断需求 利用学生情况登记表,准确判断需求,并刺激 利用PPTS测评征服家长及学生 2023-4-27核实电话中的信息,进一步判断需求 信息筛选和进一步整合注意事项:初步询问需辅导的科目(需求点)家长

4、和学生的期望(了解期望值)过往的辅导经历(为后期对比做准备)家庭教育、亲子关系等(突出学大的个性化)2023-4-27利用学生情况登记表,准确判断需求,并刺激1 客观分析学生学习的综合实力 a 学生所在学校的层级 b 年级排名 c 科目的差距 d 学习方法和学习态度、学习目标、习惯等2 强调学生目前的缺失(知识、学习能力、态度等)3 相关案例的列举,愿景规划2023-4-27利用PPTS测评征服家长及学生 让家长对孩子先天和后天优劣势有一个全面了解,客观认知学生目前的实力:智力注意力、观察力、注意力、逻辑思维、想像力 非智力意志力、进取心、自信和好强心、对父母评价、考试焦虑、对学校的评价,还有

5、孩子的个性、天赋情况、感知模式(动觉型,听觉型,触觉型)、环境需求等等 利用学大的专业性使家长和学生清楚,问题只是阶段性的,学大是能够帮助学生改善上述问题 2023-4-27利用PPTS的注意事项:小学生:主攻家长,强调学习习惯,尽可能使学生尽快喜欢咨询师,喜欢学大(爱屋及乌)初中生:两者兼顾,重点分析学习方法以及中考考点,使学生感到学习是一件轻松的事情 高中生:主攻学生,高中生重点关注高考的分数和复习的重点,以及自己在学习过程中产生的应试能力问题2023-4-27 见:各年级特点和心理特征 见:各年级咨询关键点 见:各年级危机感的建立2023-4-27面咨过程-说明好处 目的:突显学大的唯一

6、性具体方式:a 系统总结归纳学生的所有问题 1 学习成绩 2 学习习惯及方法 3 过往辅导机构的失败原因辅导方案的制定与推荐(品牌、师资、辅导过程)b 讲解同行机构的弊端 1 学大的成立时间 2 品牌的优势 3 个性化教育研究院2023-4-27 c 推师资(与公立学校的一致性)管理:教研组长管理制及制定学科带头人 薪资:底薪+五险一金+绩效(课时费)招聘:笔试、一对一试讲、培训 专业度:师范类院校 经验:学大特聘38名多年参与国家中高考命题、阅卷的专家,为学生提前破解中高考必考点、必考题型,从国家命题、阅卷专家高度传授应试技巧,走捷径、拿高分!2023-4-27 d 辅导过程(可以利用现有学

7、员的文本档案说明)选派老师 课前交流会 精心备课,三次课后整体学科辅导计划 月测 学情分析会 客服回访2023-4-27面咨过程-疑义处理 客户异议产生的来源客户异议产生的来源 解决客户异议的正确步骤解决客户异议的正确步骤 常见异议处理常见异议处理 解决客户疑义三要素 2023-4-27客户异议产生的来源需求 客户不清楚我们将对自己的孩子带来的帮助 信任 客户怀疑我们所说的内容的真实性价格 客户对价格的期望与我们的报价不符(避免报价)其它2023-4-27解决客户疑义的正确步骤 第一步:聆听并表达同理心 第二步:提问了解客户疑义产生的原因 第三步:提供解决方法/澄清异议 第四步:核实客户是否满

8、意 第五步:提出要求注:整个过程中,要注意整理与保存各种客户异议的资料,客户的异议,将成为成交的关键2023-4-27常见异议处理 贵(确定家长是因为单价原因还是总价原因)师资(强调师资的招聘和管理)效果(突出个性化一对一)2023-4-27解决客户疑义三要素:认同认同+确认确认+反问反问例:你们的价格太贵了 家长,谢谢您这么坦诚的告诉我您的担心(认同),我们真的也很理解您,如果能够给您优惠,一定不会让您为孩子操碎了心(表达同理心,让客户在情感上接受我们),还在这样的小事上让您费心。这个价格可能确实不是市场上最便宜的,但一定是性价比最高的。(描述我们的理由,得到家长的认同)家长,您觉得您的心理

9、期望大概范围是什么样子?我参考一下看能不能通过赠送课时的方式,来接近您的要求?(通过确认+反问,了解家长的承受能力在50元/小时还是在200元/小时)反问,表示对家长的尊重,减少说“我们不能优惠”给家长带来的挫败感)。(话外音:话说到这份上,除非家长真承受不了,否则肯定跟你签单)例:你的衣服太难看了(通过处理生活中的反对问题),来练习认同+确认+反问的解决方式要求:用非对抗,非投向,非回避的处理方式,得到客户的配合与支持,将疑义变成资源-谢谢你告诉我你的看法,我觉得你的衣服看起来就很舒服,那您觉得我穿什么样的衣服会更好一些。2023-4-27面咨过程-签约 抓住购买信号 a 可以刷卡吗?b 我

10、们什么时候能上课?c。采用必要的促销手段及道具 a 比如积分鼓励 b 两高学员的折扣优惠 c 赠课时 d.及时签立合同(可收取定金)2023-4-27后期跟踪 已报学员跟踪 结课学员跟踪2023-4-27已报学员跟踪重点关注以下几类学员:课时量较大的学员 相对家长要求较多的学员 有转介绍可能的学员 学习基础比较好的学员(加强美誉度的宣传、以及树立咨询师信心)2023-4-27结课学员跟踪 目的:续费 转介绍 2023-4-27续费:及时与学生和家长沟通,了解学生近期学习变化 结合学管老师与教师,在学情会上向家长渗透 跟随学生的年级进行适当的科目增减,产生必要的续费2023-4-27转介绍:态度:转介绍是一种工作习惯 同时,亲友介绍也是我们今后业绩来源的重要渠道,我们要把家长发展成我们的代理商,通过家长对我们的认可以及对学大的认可,帮助我们转介绍家长 深挖转介绍 在一个客户身后在一个客户身后会影响到八个人,会影响到八个人,在八个人身后周围在八个人身后周围又会影响到又会影响到25个人,个人,最后一定会有最后一定会有一个客户签约,一个客户签约,所以说口碑非常重要,所以说口碑非常重要,转介绍的市场空间很大转介绍的市场空间很大 抓住报名后的黄金期(一个月)对所报客户进行分类管理,深挖有影响力的客户做好在读学员的服务工作 2023-4-27谢 谢!西安分公司

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(教育咨询师-课程顾问当面咨询话术课件讲义.ppt)为本站会员(ziliao2023)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|