1、2023-4-27一、甲方乙方 广告主与广告公司 如何有效互动第一章 客户的开发第一节 客户开发的基础重庆定做广告伞 http:/重庆定做广告伞 http:/2023-4-27关公战秦琼位置关系与命运互动原始文本原始文本：一、韩复渠：让秦琼和关公打一场一、韩复渠：让秦琼和关公打一场 戏班主：俩人儿不一个朝代，没法演啊！戏班主：俩人儿不一个朝代，没法演啊！韩复渠：关三天，不给饭，还打板看他们有法韩复渠：关三天，不给饭，还打板看他们有法没法儿！没法儿！戏班主：演！马上演！戏班主：演！马上演！二、二、关公、秦琼上关公、秦琼上 关公：你在唐来，我在汉，你来打我为哪般？关公：你在唐来，我在汉，你来打我为
2、哪般？秦琼：让你打来，你就打，你不打来不给饭！秦琼：让你打来，你就打，你不打来不给饭！韩大笑韩大笑 2023-4-27 花钱买乐，韩复渠花钱买乐，韩复渠“有理有理”广告主是广告公司的上帝 关他们三天，不给饭关他们三天，不给饭 广告主经常滥用上帝的权力 让你打来，你就打，你不打来不给饭让你打来，你就打，你不打来不给饭 为生存广告公司很乱位置关系：2023-4-27命运连环套：权力决定态度权力决定态度 客户是上帝，上帝的上帝？消费者！韩复渠被毙了！韩复渠被毙了！消费者淘汰广告主听京戏的越来越少了！听京戏的越来越少了！广告主淘汰广告公司观念一转天地宽观念一转天地宽 广告主与广告公司携手漫步人生路20
3、23-4-27甲乙方的态度甲乙方的态度：广告主应警惕的三种态度广告主应警惕的三种态度 1.自己无知，强迫别人一起无知 2.拿广告公司当万能钥匙，当自己是把锁 3.视广告公司如婢女，当自己是无所不可的主子。广告公司应警惕的三种态度广告公司应警惕的三种态度 1.以一己之见，向甲方强行兜售 2.过份承诺，言而无信 3.视广告主如“主子”，当自己是婢女，二、角色的定位与关系的摆位二、角色的定位与关系的摆位2023-4-27第二节 从现有客户中得到新业务3.3.通过兼并或收购其他公司通过兼并或收购其他公司（1 1）横向：公关；促销；黄页）横向：公关；促销；黄页（2 2）纵向：制作；调查；媒介；印刷）纵向
4、：制作；调查；媒介；印刷（3 3）地域：网络；萨奇）地域：网络；萨奇(一)广告公司业务拓展的三个途径2.2.开发新客户开发新客户1.1.从现有的客户中得到业务从现有的客户中得到业务2023-4-27表表41 现有客户发展报告现有客户发展报告 客户名称：1本广告公司还能给客户提供哪些附加的服务?(如促销、直邮、公关等)。描述这些具体的业务，分析得到这些业务收入的潜力。2客户新产品中可得到的业务。描述客户的新产品规划，分析公司获得新产品业务的可能性及获得这些业务的具体行动。分析这些业务收入的潜力。3附加作业中的增长。分析市场上别的公司为客户服务的业务，分析客户和别的公司的关系。列出要获得这些业务的
5、步骤，估计收入的潜力，现有的业务中的增长。4、列出公司正在给客户提供的创意服务，这些业务如没有得到客户的审核，列出劝服的步骤，估计收入的潜力 5总的业务增长的前景：总结客户业务增长总的可能性，指出公司管理中应采取的具体行动。（二）从现有客户中得到业务的关键（二）从现有客户中得到业务的关键必须对现有客户的业务及需求有相当的了解2023-4-27第三节选择和争取潜在客户一、选择潜在客户一、选择潜在客户（一）信息收集（一）信息收集建立客户数据库：建立客户数据库：潜在客户的主要业务、其他业务；广告公司感兴趣的业务；潜在客户现在的代理广告公司的情况；重要的潜在客户的人员(姓名和职务)最近与潜在客户接触的
6、情况；可能和潜在客户有冲突的问题。2023-4-27（二）选择潜在客户的步骤（二）选择潜在客户的步骤选择潜在客户的五个步骤排除与公司现有业务相冲突的行业广告在行业中的地位和作用行业的市场容量和增长趋势公司的能力、资源优先选择对广告公司开放的行业第一步：选择选择潜在潜在客户客户所在所在的的行业行业选定的行业不能过多。按优先分类排序。2023-4-27（二）选择潜在客户的步骤（二）选择潜在客户的步骤选择潜在客户的五个步骤和确定潜在行业一样仔细标准：业务量和发展趋势。其营销和广告的效果营销广告水平；管理人员背景；在广告上的支出营销广告水平；管理人员背景；在广告上的支出?广告在行业中的地位和作用把本公
7、司选为代理的可能性一个行业几个代表性的企业优先顺序名册，每一行业几家潜在客户。第二步：确定确定潜在潜在客户客户2023-4-27（二）选择潜在客户的步骤（二）选择潜在客户的步骤选择潜在客户的五个步骤最近5年，雇佣过多少家广告公司?最后，应调查潜在客户广告产品的质量审核潜在客户和过去广告代理的财务记录。支付协议支付协议?在制作上支出多少在制作上支出多少?在附属的材料上愿在附属的材料上愿花多少钱花多少钱?第三步：审核审核客户客户与与广告广告公司公司相处相处的的历史历史2023-4-27（二）选择潜在客户的步骤（二）选择潜在客户的步骤选择潜在客户的五个步骤公司应确定花多长时间才会有利润。为吸引客户而
8、削减开支对双方都是有害的为吸引客户而削减开支对双方都是有害的。通过审核可逃避那些该躲避的潜在客户通过分析，删除那些花费巨大和使公司的努力泄气的客户。第四步：审核审核广告广告公司公司新新业务业务的的历史历史2023-4-27（二）选择潜在客户的步骤（二）选择潜在客户的步骤选择潜在客户的五个步骤与其它广告公司冲突。客户会把竞争产品在不同的公司中分开。对客户而言，在相似的产品中鼓励竞争是有意义的与本公司的现有客户冲突。如果潜在客户一半以上的产品和公司与现有客户的产品相冲突，则。第五步：明确明确在在选择选择中中可能可能遇到遇到的的冲突冲突2023-4-272.李嘉诚李嘉诚从推销员做从推销员做起起1.1
9、.王永庆开发客户的秘王永庆开发客户的秘诀诀（三）案例二则2023-4-27二、争取潜在客户的方法实力和高品质的服务1充充分分运运用用以以前前的的广广告告作作品品展示广告作品的同时要说明策略通过作品展示，传达观念给客户活广告建立客户档案，培训员工、积累经验，培训员工、积累经验，做成作品专辑：做成作品专辑：(如平面、影视、户外）如平面、影视、户外）展示给正在接触的潜在客户展示给正在接触的潜在客户应有专门的多媒体展示厅，环境要舒适2023-4-27二、争取潜在客户的方法（1）自我广告很有必要：客户也在寻找商业伙伴。广告是获取信息的途径客户也在寻找商业伙伴。广告是获取信息的途径广告实际上为自己订了目标
10、，也使自己有了定位广告实际上为自己订了目标，也使自己有了定位2广广告告公公司司的的自自我我广广告告（2）基本原则自我广告的本质与特征自我广告的本质与特征公司定位、目标客户公司定位、目标客户如同对客户的广告宣传。定位、主题和连续性。如同对客户的广告宣传。定位、主题和连续性。2023-4-27二、争取潜在客户的方法（3）形式：普通企业广告介绍册。室内广告。客户到公司第一眼。例如：例如：“Nothing is imposseble”Nothing is imposseble”。地点：门厅、过道、会议室内容：作品陈列，宗旨、哲学表现。作用：潜在客户、客户影响，员工的信心、自豪感，加深他们对公司的理解，
11、对公司的其他客人和潜在员工的影响。2广广告告公公司司的的自自我我广广告告2023-4-27二、争取潜在客户的方法（1）案例：盖洛普公司（gallup)一举成名3.广广告告公公司司的的公公共共关关系系（2）把握住关键：公众和新闻界。公众和新闻界。最主要原则：交流、诚实。最主要原则：交流、诚实。诚实的内涵诚实的内涵诚实、主动、配合会得到最有利于公司的报道诚实、主动、配合会得到最有利于公司的报道。（3）特别注意：策略的一致性。和介绍册、室内广告、定位吻合，和介绍册、室内广告、定位吻合，风格和形象一致。风格和形象一致。2023-4-27二、争取潜在客户的方法（3）如何）如何把握媒介。是信息源；是信息源
12、；媒介部员工职责；媒介部员工职责；对待客户一样对待客户一样3.广广告告公公司司的的公公共共关关系系（4）公司发言人对外沟通作用重大。每年应有对外发言的计划每年应有对外发言的计划。（5）出席有关的重要会议，如行业、媒介、政府如行业、媒介、政府2023-4-27二、争取潜在客户的方法（1）案例：小伙子和姑娘的悲剧；开除“员工”4.积积极极与与客客户户沟沟通通（2）打电话。永远相互寻找。永远相互寻找。了解潜在客户需求，资深主管约会了解潜在客户需求，资深主管约会。（3）发送信函、邮件。公司宣传册，业务介绍、媒介动态、客户市场分析公司宣传册，业务介绍、媒介动态、客户市场分析总有一天客户会被打动，客户总会
13、需要帮助的一天总有一天客户会被打动，客户总会需要帮助的一天有时开发一个客户需半年甚至更长时间有时开发一个客户需半年甚至更长时间（4）通过电话、邮件、面谈，成为朋友.让客户觉得公司有能力，可靠，对其有帮助。让客户觉得公司有能力，可靠，对其有帮助。需要时，机会降临那些勤奋而持久的广告公司。需要时，机会降临那些勤奋而持久的广告公司。2023-4-27二、争取潜在客户的方法声音不宜太大。专题专题：接打接打电话电话的的技巧技巧和和要求要求首先应自报单位名称及所属部门当对方要找的人不在时未授权不要说出指定受话人的行踪、手机、住宅电话未授权不要说出指定受话人的行踪、手机、住宅电话当你正通电话，又有客来访时，
14、先招待访客，和通话方致歉，得到许可后挂断电话先招待访客，和通话方致歉，得到许可后挂断电话电话内容很重要，告知访客稍等，然后继续通话。电话内容很重要，告知访客稍等，然后继续通话。2023-4-27二、争取潜在客户的方法拿拿起听筒电话是找别人的，这时专题专题：接打接打电话电话的的技巧技巧和和要求要求要点、数字、时间等，应做记录，并再次确认要转告正接待客人的人有电话时，不要口头转达可利用纸条可利用纸条避免泄密，避免客人多想，避免泄密，避免客人多想，避免由于打岔引起尴尬和不悦，避免由于打岔引起尴尬和不悦，给受话人要不要接这个电话及如何回答有思考的机会给受话人要不要接这个电话及如何回答有思考的机会听不清
15、楚对方说话内容时不要犹豫，应立即明确告知对方，请对方改善不要犹豫，应立即明确告知对方，请对方改善电话故障突然中断，应换另外电话拨给对方，并解释结束时要确定对方已挂断电话，再放下听筒2023-4-27（一）（一）.概念与制胜法则概念与制胜法则提案（会）：广告公司向客户阐述本公司所制订的提案（会）：广告公司向客户阐述本公司所制订的关于客户的广告策略与运动方案，这个会议叫提案关于客户的广告策略与运动方案，这个会议叫提案会，这个过程或方案本身叫提案会，这个过程或方案本身叫提案三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会（1 1）公司立场、观点、主题贯穿提案始终公司立场、观点、主题贯穿提案始终（
16、2 2）要有针对性。例如，产品不错但形象很糟糕时要有针对性。例如，产品不错但形象很糟糕时（3 3）提案应集中、有戏剧性、容易记忆。提案应集中、有戏剧性、容易记忆。（4 4）9595是关于业务的，是关于业务的，5 5是关于组织的是关于组织的（5 5）多谈客户，少谈自己。多谈客户，少谈自己。（6 6）最好的沟通者做提案最好的沟通者做提案 （7 7）不是提案小组的人不妨碍这项工作不是提案小组的人不妨碍这项工作概概念念制制胜胜法法则则2023-4-27（一）（一）.概念与制胜法则概念与制胜法则三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会（8 8）以亲切、自然、口语化的方式传达，注意声音和语以亲
17、切、自然、口语化的方式传达，注意声音和语言的停顿，避免过于抽像的专业词汇言的停顿，避免过于抽像的专业词汇（9 9）越了解客户，客户参加会议的人越多，公司越能合越了解客户，客户参加会议的人越多，公司越能合适地控制会议。适地控制会议。（1010）气氛：措施，使潜在客户舒服而不感到会议冗长。气氛：措施，使潜在客户舒服而不感到会议冗长。（1111）会议室：创造性的布置。会议室：创造性的布置。（1212）时间的设定和分配。注意力曲线时间的设定和分配。注意力曲线借助视觉，如录像、图表、幻灯片。视觉是听觉的借助视觉，如录像、图表、幻灯片。视觉是听觉的3030倍。倍。（1313）让两个或多个人做提案演讲。让两
18、个或多个人做提案演讲。有新鲜感并感觉到公司的专业程度。有新鲜感并感觉到公司的专业程度。（1414）总原则：知己知彼，百战不殆！总原则：知己知彼，百战不殆！制制胜胜法法则则2023-4-27（二）（二）.提案会的参加者提案会的参加者三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会（1 1）参加提案会人员的选择很关键。参加提案会人员的选择很关键。客户对提案的考量：客户对提案的考量：顾问；提案评分系统；提案本身；一些感情顾问；提案评分系统；提案本身；一些感情特质特质（2 2）易犯的错误：易犯的错误：各部门的头头，而不是实际为客户工作的人各部门的头头，而不是实际为客户工作的人（3 3）创作总监。创
19、作总监。没有公司创意作品的展示是很难想像的没有公司创意作品的展示是很难想像的。（4 4）一定有理想的说明者一定有理想的说明者1.1.提案会的参加者2023-4-27（二）（二）.提案会的参加者提案会的参加者三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会1 1总经理的职责总经理的职责重视；客户很看重；小公司得到大客户的原因重视；客户很看重；小公司得到大客户的原因2.2.职责：职责：会谈。有知识性和洞见力的会谈；会谈。有知识性和洞见力的会谈；探讨潜在客户业务和公司能帮什么忙探讨潜在客户业务和公司能帮什么忙主持会议。主持会议。介绍提案计划过程；小组人员，称职的；定调。介绍提案计划过程；小组人员
20、，称职的；定调。总结。总结。提案核心内容；为什么本公司最适合提案核心内容；为什么本公司最适合给潜在客户提供一套材料，给潜在客户提供一套材料，介绍册；客户业务分析的摘要；现有客户名册。介绍册；客户业务分析的摘要；现有客户名册。2.2.总经理应该参加2023-4-27（二）（二）.提案会的参加者提案会的参加者三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会出席会议的人中至少有23是实际指定为客户工作的员工参加人员最好不超过六人，超过六个会使提案会杂乱冗不要带非业务人员到提案会。一些与会议无关的人坐在会议室对公司和客户来说都显得尴尬。3.3.三个可参照的原则2023-4-27（三）（三）.提案会
21、的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会排在前面时客户的注意力集中，排在前面时客户的注意力集中，印像深刻，而问题也容易被发现印像深刻，而问题也容易被发现排在后面的公司可能不得不重复，但排在后面的公司可能不得不重复，但有可能使客户忽略前面公司的建议而对有可能使客户忽略前面公司的建议而对后面公司产生信任和好感后面公司产生信任和好感总的说来，排在最后的公司失败的可总的说来，排在最后的公司失败的可能性更大能性更大1.1.提案顺序2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会召开地
22、点召开地点提案前检查会议地点，做准备。提案前检查会议地点，做准备。细节：坐在哪里；空间、光线、声音；细节：坐在哪里；空间、光线、声音；是否带设备？材料、设备应放在哪里，是否带设备？材料、设备应放在哪里，什么人照看；什么人照看；可能只可能只3030分钟，分钟，提案会前仔细调查，确保没有令人不提案会前仔细调查，确保没有令人不安的打扰。安的打扰。客户不反对会议前的调查，相反，他客户不反对会议前的调查，相反，他们会尊重和欣赏公司慎密的作风。们会尊重和欣赏公司慎密的作风。2.2.地点的选择与布置2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司
23、的提案和提案会不管是否参加提案会，会议结束时应给潜不管是否参加提案会，会议结束时应给潜在客户一份包括公司核心人物传记和图片的在客户一份包括公司核心人物传记和图片的介绍册。介绍册。3.3.小组成员介绍第一第一，它描述了为客户服务的人员，包括他们，它描述了为客户服务的人员，包括他们和潜在客户业务有关的背景和经验。和潜在客户业务有关的背景和经验。第二第二，潜在客户管理层决策时起提醒作用。，潜在客户管理层决策时起提醒作用。第三第三，对那些没有参加提案会而又有决策权的，对那些没有参加提案会而又有决策权的客户管理者起解释作用。客户管理者起解释作用。第四第四，把介绍册给客户比把更多的人带到会议，把介绍册给客
24、户比把更多的人带到会议室更为可行。文案、创作、调研、媒介，他们室更为可行。文案、创作、调研、媒介，他们不一定都参加提案会。不一定都参加提案会。2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会（1）对潜在客户的业务仔细分析很必要对潜在客户的业务仔细分析很必要 讨论客户业务是提案的亮点。讨论客户业务是提案的亮点。（2 2）根据这个分析，写出已做过的相关工作的简述并留给客根据这个分析，写出已做过的相关工作的简述并留给客户是重要的。户是重要的。（3 3）提案会时间有限，但业务报告可详细。提案会时间有限，但业务报告可详细。（4
25、4）业务报告还可以转达到那些没参加提案会的客户人员。业务报告还可以转达到那些没参加提案会的客户人员。（5 5）这会给客户一个永远提醒的好处。这会给客户一个永远提醒的好处。（6 6）在报告书中应有营销建议。在报告书中应有营销建议。4.4.业务报告2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会总经理除了介绍参加提案会的公司成员，总经理除了介绍参加提案会的公司成员，还应给客户参加新业务提案会的公司成员的名册还应给客户参加新业务提案会的公司成员的名册因为客户不可能一下子记住所有的成员，因为客户不可能一下子记住所有的成员，名册
26、中包括姓名、职务和公司成员背景的简介名册中包括姓名、职务和公司成员背景的简介名册可附在提案的议事日程中。名册可附在提案的议事日程中。5.5.参加者名册（1 1）应有视觉材料应有视觉材料(幻灯、图表、录像幻灯、图表、录像)以补充声音以补充声音（2 2）图表不应是对提案阐述者的逐句重复，而是图表不应是对提案阐述者的逐句重复，而是对他们讲话的简要总结。对他们讲话的简要总结。（3 3）提案中的图表的冲击效果犹如电视中的画面。提案中的图表的冲击效果犹如电视中的画面。6.6.图表2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会总经
27、理在结束总结后，应递交客户名册，总经理在结束总结后，应递交客户名册，包括这些客户总经理的姓名。包括这些客户总经理的姓名。不仅给潜在客户提供总体参照，而且说明广告不仅给潜在客户提供总体参照，而且说明广告公司满足客户特定需要的能力。公司满足客户特定需要的能力。例如，一个预算小的潜在客户。例如，一个预算小的潜在客户。从广告公司听到它多伟大是一回事，从公司的从广告公司听到它多伟大是一回事，从公司的另另个客户听到是另一回事。个客户听到是另一回事。公司应通知满意的客户，广告公司把他们作为公司应通知满意的客户，广告公司把他们作为参照。大部分情况下，这些客户是乐于配合的。参照。大部分情况下，这些客户是乐于配合
28、的。7.7.参照的客户名册2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会就要决定，还有机会。就要决定，还有机会。高级管理层应与潜在客户的决策者见高级管理层应与潜在客户的决策者见面面强调提案；显示其热情。强调提案；显示其热情。选择对其业务最迫切的广告公司选择对其业务最迫切的广告公司8.8.提案会后2023-4-27（三）（三）.提案会的其它注意事项提案会的其它注意事项三、广告公司的提案和提案会三、广告公司的提案和提案会（1 1）成功）成功庆祝会：动力；团结；珍视庆祝会：动力；团结；珍视（2 2）失败）失败安慰员工。别的
29、机会，重要的是活力和信心。安慰员工。别的机会，重要的是活力和信心。公司管理层应寻找积极的事件影响公司公司管理层应寻找积极的事件影响公司继续与潜在客户保持联系。继续与潜在客户保持联系。找原因，总结经验，还有机会找原因，总结经验，还有机会9.9.客户决定后2023-4-27第三讲 广告业务的拓展与维系四、奥格威的客户维护之道四、奥格威的客户维护之道一、一、广告公司客户关系存在问广告公司客户关系存在问题的原因题的原因第二章 客户的维护二、监测查找问题的措施二、监测查找问题的措施三、客户管理的措施三、客户管理的措施 2023-4-27第二章第二章 客户的维护客户的维护2.2.管理层变动管理层变动一、一
30、、广告广告公司公司客户客户关系关系存在存在问题问题的的原因原因3.3.广告运作中的问题广告运作中的问题广告效果评估的难度广告效果评估的难度不同城市的广告预算不同不同城市的广告预算不同1.1.客户业务不佳客户业务不佳，尤其是高贡献度产品尤其是高贡献度产品4.4.广告公司间的竞争广告公司间的竞争5.5.支付方式或业务不盈利支付方式或业务不盈利有效代理利率；服务佣金有效代理利率；服务佣金让客户意识到盈利的重要性让客户意识到盈利的重要性2023-4-27第二章第二章 客户的维护客户的维护7 7.与客户最高层的关系难以把握与客户最高层的关系难以把握AEAE意识不到危机或不愿告诉他人意识不到危机或不愿告诉
31、他人8.8.客户认为违反了原则、政策客户认为违反了原则、政策 宝洁：不允许代理同类宝洁：不允许代理同类 低调，不允许文件放桌面；低调，不允许文件放桌面；外界透露经营状况外界透露经营状况6.6.回扣、不正当竞争及对策回扣、不正当竞争及对策广告广告公司公司客户客户关系关系存在存在问题问题的的原因原因9.”9.”肥水不流外人田肥水不流外人田”建立自己的广告公司建立自己的广告公司2023-4-27二、监测查找问题的措施二、监测查找问题的措施2 2.更多的管理层人员保持与客户的接触更多的管理层人员保持与客户的接触3.3.记录接触情况记录接触情况按季检查按季检查1.1.制定接触计划制定接触计划（一）（一）
32、管理管理层层的的接触接触2023-4-27二、监测查找问题的措施二、监测查找问题的措施2 2.检查漏洞检查漏洞3.3.半年一次半年一次1.1.看看客户的看法看看客户的看法（二）（二）广告广告公司公司评估评估4.4.无需过分复杂无需过分复杂真正目的是坦率谈一谈双方关系真正目的是坦率谈一谈双方关系5.5.借此机会指出客户组织结构的成就与不足借此机会指出客户组织结构的成就与不足探讨客户在广告运作过程中应作出的努力探讨客户在广告运作过程中应作出的努力2023-4-27广告公司评估表 公司名称：公司名称：审核日期：审核日期：对下面的每一因素用优秀、好、一般、不好度量对下面的每一因素用优秀、好、一般、不好
33、度量 创创 意意 策略指导和参与策略指导和参与 创意产生创意产生 广告运动产生广告运动产生 制作能力制作能力 对创意的支持对创意的支持 总体贡献总体贡献 调调 查查 创造性和创新创造性和创新 分析能力分析能力 调查能力调查能力 总体贡献总体贡献2023-4-27广告公司评估表 媒媒 介介 创造性创造性 计划计划 购买购买 监测和责任性监测和责任性 总体贡献总体贡献 客户服务客户服务 参与和在业务上的创造性参与和在业务上的创造性 策略指导策略指导 产品组的管理产品组的管理 总体贡献总体贡献公司总体公司总体在业务上的创造性和策略发展上的品质在业务上的创造性和策略发展上的品质 公司产品的品质公司产品
34、的品质 公司作业小组的水平公司作业小组的水平 公司高层管理的介入程度公司高层管理的介入程度 管理和控制客户的费用管理和控制客户的费用 指定业务的持续性指定业务的持续性2023-4-27 客户名称：1列出重要客户中负责广告业务的人员、职务。公司指定的员工有和他们每一个人接触的责任。2简要描述客户业务的整体状况和每一个客户的广告业务 3描述公司与客户关系的状况。用特定的客户评论，总结任何对公司的评估。4财务记录：提供近三年中客户营业额、收入、支人和利润的基本情况 5提供从这个客户可能得到更多业务的信息。当前公司作业中营业额是否有增长?广告公司可以解决什么新产品或其他品牌的作业?这些作业的前景如何?
35、公司是否有别的服务可以提供给客户?6请检查你认为现在需要解决的问题；客户的业务问题 客户管理层变化的问题 公司业务成绩问题 与客户冲突的问题 客户间合并或收购的问题 竞争问题 如果这些问题中有一个存在，可能会使问题进一步扩大。四.现有客户业务发展报告2023-4-27（2）广告运动之前明确战略）广告运动之前明确战略教育促使客户依据调查，是实地调查而不是案头调查教育促使客户依据调查，是实地调查而不是案头调查促使客户注意其真正需求，认识到最重要的事促使客户注意其真正需求，认识到最重要的事（一）管理客户（1 1）组织结构：）组织结构：利害：直接影响公司盈利与效率利害：直接影响公司盈利与效率接触结构接
36、触结构措施：精简介入层级；提前使管理层介入。措施：精简介入层级；提前使管理层介入。促使客户明确谁负责广告的认可和认可的渠道；促使客户明确谁负责广告的认可和认可的渠道；认可前属下一起讨论认可前属下一起讨论三、如何管理客户三、如何管理客户2023-4-27（4）财务上的开放）财务上的开放明智的客户希望代理公司得到应得的回报明智的客户希望代理公司得到应得的回报使客户了解广告不是高利润行业，使客户了解广告不是高利润行业，理解广告的辛苦理解广告的辛苦坦率讨论财务问题坦率讨论财务问题（一）管理客户（3）敦促表彰与鼓励）敦促表彰与鼓励可个人可集体，不一定是金钱。可个人可集体，不一定是金钱。客户的赞许很有激励
37、作用客户的赞许很有激励作用三、如何管理客户三、如何管理客户2023-4-27（一）管理客户（5 5）敦促评估：）敦促评估：定期检查考核名单定期检查考核名单三、如何管理客户三、如何管理客户（6）促使坦诚、公正与情趣的氛围）促使坦诚、公正与情趣的氛围让客户意识到好的氛围会给创造人员激让客户意识到好的氛围会给创造人员激励并产生硕果励并产生硕果视为伙伴而不是服务者；视为伙伴而不是服务者；开发平等的基调；提供机密数据；开发平等的基调；提供机密数据；礼待公司成员；业务中发展私人友谊礼待公司成员；业务中发展私人友谊2023-4-27第二章 客户的维护（一）管理客户（7 7）教育客户：）教育客户：并不是所有的
38、客户都懂广告并不是所有的客户都懂广告;越懂广告，越尊重广告公司的劳动越懂广告，越尊重广告公司的劳动;像客户要教给我们产品知识一样。像客户要教给我们产品知识一样。全球性的大客户都有能力成立广告公司，但全球性的大客户都有能力成立广告公司，但没有。没有。成立广告公司不是能力够大、广告知识够多成立广告公司不是能力够大、广告知识够多，而是相反，不熟悉这一行，或是对现有广，而是相反，不熟悉这一行，或是对现有广告公司失望告公司失望三、如何管理客户2023-4-27第二章 客户的维护（8）促使资源共享）促使资源共享把充分的资料，客户对市场的认把充分的资料，客户对市场的认识及期望介绍给广告公司识及期望介绍给广告
39、公司（一）管理客户三、如何管理客户（9）促使客户敢于冒险）促使客户敢于冒险不冒风险，可能会冒不被消费者不冒风险，可能会冒不被消费者注意的风险。注意的风险。2023-4-27第二章 客户的维护（二）与问题客户相处1.1.难处的原因：难处的原因：（1 1）客户的历史和文化）客户的历史和文化（2 2）客户业务性质和广告的贡）客户业务性质和广告的贡献度献度（3 3）客户机构官僚化，层层审）客户机构官僚化，层层审核核（4 4）变换公司的历史）变换公司的历史（5 5）不让广告公司盈利）不让广告公司盈利三、如何管理客户2023-4-27第二章 客户的维护2.对症下药对症下药（1）组织：建议与说明组织：建议与
40、说明（2）支付：提供双方有利的方案支付：提供双方有利的方案（3）观念、哲学：有策略的合乎情理的努观念、哲学：有策略的合乎情理的努力是会产生成效的力是会产生成效的（4）内部员工：内部员工：找出最能与之打交道的人；有策略的斗争；找出最能与之打交道的人；有策略的斗争；上级汇报；比他坚持更长时间，内部人员上级汇报；比他坚持更长时间，内部人员交替。交替。（5）当一切努力都失败时：终止合作。当一切努力都失败时：终止合作。保全荣誉和尊严；员工愉快与自豪感；更保全荣誉和尊严；员工愉快与自豪感；更有精力接触新客户。总有终结时，正视和有精力接触新客户。总有终结时，正视和应对应对“自然死亡自然死亡”，四年半，防患于
41、未然，四年半，防患于未然，警惕并不断开发新客户警惕并不断开发新客户（二）与问题客户相处三、如何管理客户2023-4-27（一）（一）.奥格威：从农夫到广告教皇的传奇奥格威：从农夫到广告教皇的传奇四：奥格威的客户维护之道纽约，纽约，19491949年，年，3838岁；岁；没有文凭、没有客户、只有没有文凭、没有客户、只有60006000美元美元 1010年后，全球最大的年后，全球最大的5 5家之一，家之一，2929个国家，个国家，10001000个客户，个客户，8 8亿美元亿美元19821982年，法国扩张杂志年，法国扩张杂志1111位工业革命最具影响人物，位工业革命最具影响人物，与爱迪生、爱因斯
42、坦、列宁、马克思名列一起，与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思名列一起，称做称做现代广告教皇。现代广告教皇。广告教皇2023-4-27（一）（一）.奥格威：从农夫到广告教皇的传奇奥格威：从农夫到广告教皇的传奇四：奥格威的客户维护之道19111911年年6 6月月2323日苏格兰，祖父和父亲都在这天日苏格兰，祖父和父亲都在这天母亲漂亮的爱尔兰人，但不立奥格威做继承人母亲漂亮的爱尔兰人，但不立奥格威做继承人父让他喝生血，啤酒，吃小牛脑。贵族生活体验父让他喝生血，啤酒，吃小牛脑。贵族生活体验祖父大英雄，巴拉圭战争，经营农场，无业游民，祖父大英雄，巴拉圭战争，经营农场，无业游民，新西兰淘金，牧羊人成为一家
43、银行经理新西兰淘金，牧羊人成为一家银行经理牛津牛津,父兄剑桥，成绩不理想，却拿奖学金，退学父兄剑桥，成绩不理想，却拿奖学金，退学巴黎的皇家饭店，学习烹饪，厨师巴黎的皇家饭店，学习烹饪，厨师推销将军灶具推销将军灶具出生到推销员2023-4-27（一）（一）.奥格威：从农夫到广告教皇的传奇奥格威：从农夫到广告教皇的传奇四：奥格威的客户维护之道3838岁的麦迪逊大道创办了奥美广告公司岁的麦迪逊大道创办了奥美广告公司公告公告新成立，力求生存，超时工作，工资低于一般水平。重点招聘精力充沛的年轻人，不用阿谀奉承的人；寻求有头脑、有教养的人。一家公司规模的大小，取决于下功夫的大小。初建，资金并不雄厚，但在1
44、960年前，我们要把它发展成一家大公司。起飞2023-4-27（一）（一）.奥格威：从农夫到广告教皇的传奇奥格威：从农夫到广告教皇的传奇四：奥格威的客户维护之道第二天，写了一个单子，单子上列出他最想第二天，写了一个单子，单子上列出他最想争取到的争取到的5 5家客户：家客户：通用食品公司、布里斯托迈尔药厂、康宝汤业、利弗兄弟公司、壳牌石油公司。充满信心。充满信心。盖洛普博士事务所的工作经历；他读完了当时已经出版的所有关于广告的书籍；而广告业的机会；每周工作6天，每天从黎明工作到深夜。最优秀的推销员起飞2023-4-27（一）（一）.奥格威：从农夫到广告教皇的传奇奥格威：从农夫到广告教皇的传奇四：
45、奥格威的客户维护之道措施措施演说；媒体合作；外交才能；人脉；把公司的进展报告发送给他挑选的600人各个行业的目标客户首脑；麦迪逊把英国人做广告看成荒唐事，智威汤逊挖来美国人安得森休伊特做他的老板；2人公司什么客户都接很大的精力为那些有希望的目标客户做产品调查，拿出方案进行投标起飞2023-4-27（二）（二）.客户关系要命而脆弱客户关系要命而脆弱四：奥格威的客户维护之道The seven year itch 婚姻健康广告代理关系7年之痒如同如同美食家腻味他的厨师的菜肴美食家腻味他的厨师的菜肴争取一家客户是颇费脑筋，丢失一家简直要命争取一家客户是颇费脑筋，丢失一家简直要命。如履薄冰的事实如履薄冰
46、的事实羡慕医生羡慕医生羡慕律师羡慕律师真希望通过法律真希望通过法律脆弱而要命的客户关系2023-4-27四：奥格威的客户维护之道2.不要任用处事草率、很不随和的人做客户主管。不少很有头脑的人却把客户丧失得一干二净，不少很有头脑的人却把客户丧失得一干二净，平凡得不足道平凡得不足道但很善于在广告公司与客户之间建立平稳关系的人。但很善于在广告公司与客户之间建立平稳关系的人。维护客户关系的方法1.把最好的人才用来为现有客户服务，而不要把他们分散用于追逐新客户（三）减少损失客户的措施（三）减少损失客户的措施3.要避免揽进那些一再辞掉自己的广告公司的客户。你可能以为你能治好他们心胸狭窄的毛病，可是这于你很
47、不利，你可能以为你能治好他们心胸狭窄的毛病，可是这于你很不利，就像娶了一位一再闹离婚的妇人一样。就像娶了一位一再闹离婚的妇人一样。2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法4.你可以和你的客户的每个层次的人保持联系越来越难。越来越难。大公司组织层次堆叠，还有成堆的顾问、委员和参谋人员大公司组织层次堆叠，还有成堆的顾问、委员和参谋人员董事长、总裁根本不和他们的广告公司来往已经成为时髦董事长、总裁根本不和他们的广告公司来往已经成为时髦信息失真：我经常从广告经理口中听到一些十分愚蠢的话；信息失真：我经常从广告经理口中听到一些十分愚蠢的话；一战故事：一战故事：reinforcemen
48、tsthree and four pencereinforcementsthree and four pence，advancea danceadvancea dance领导人不愿接触的原因领导人不愿接触的原因（三）、减少损失客户的措施5.储备政策(ice-box policy)。2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法6.尽力站在我的客户一边，以他们的眼光看问题买他们的股票（三）减少损失客户的措施7.把两个客户拉在同一项广告活动里是愚蠢的作赠品；在一份杂志里共登联合广告作赠品；在一份杂志里共登联合广告从来不让我的客户会面从来不让我的客户会面8.一夫多妻成功的秘诀9.广告计
49、划保密2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法10.广告经理极不称职时（三）减少损失客户的措施11.客户总是非难我们的客户主管时12.我总是使用我的客户的产品:衬衫；车、油；香皂；火机；咖啡；饮料；纸；运通；荷兰皇家航空13.聘用新的顾问时广告主一样对待新顾问14.广告公司在各个层次上和客户建立稳固关系不应该限制在客户主管身上2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法15.客户的产品有严重缺点时（三）减少损失客户的措施16.广告公司领导要养成风平浪静时会见客户的习惯17.受到指责前承认自己的过错18.我们辞掉的客户数量3倍于我们被客户辞掉的次数（1）不容许
50、我的雇员被暴君欺凌（2）不能听任客户指手划脚令我按他的旨意策划广告方案林索(Rinso)肥皂粉和新产品林索蓝色洗涤剂案2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法18.（2）白林索还是蓝林索?肥皂粉还是洗涤剂全凭您决定!全都能洗漂雪白洁净赛新的，选哪个，好太太，全凭您决定!（三）减少损失客户的措施18.（3）客户不能让我有利可图的时候，我也辞掉客户Reed&Barton；银器新花饰的预测 （4）我对产品失去信心的时候，我也辞掉客户2023-4-27四、奥格威的客户维护之道维护客户关系的方法19.看到客户的优点，尊重客户，和客户交朋友，互取长补短，互相帮助，包括在生活等多方面（三
