1、二级建造师施工管理考试重点2Z101010施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。6、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分
2、包方，还是业主直接指定的分包方。2Z101020施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。3、三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分；（2）组织结构图：组织关系（指令关系）；（3）工作流程图：逻辑关系，动态；（4）合同结构图：合同关系；（5）工作任务分工表（编制顺序）；（6）管理职能分工表。箭线、关系、静态动态。4、项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成。5、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项
3、目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。7、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面
4、图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3、纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
5、2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3、项目经理不能同时担任其它项目的项目经理。4、项目管理目标责任书依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。5、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位。7、政府主管部门将追究
6、的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险分类（1）组织风险（基本与”人”有关）（2）经济与管理风险（资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。）（3）工程环境风险：（自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。）（4）技术风险：（工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。）4、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5、施工风险管理过程包括施工全
7、过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6、风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。7、向保险公司投保是风险转移。2Z101070建设工程监理1、建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益。2、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的责任；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）。3、建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。5、采取旁站、巡视和平行检验等形式
8、实施监理。6、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。7、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。8、由总监理工程师下达局部暂停施工指令2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1、建筑安装工程费由组成（新）。2人工费（直接从事生产工人和附属生产单位）计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。3、材料费（、耗用的构成工程实体的、）（1）材料原价；（2）运杂
9、费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费。4、施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。5、企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费（防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴、）、检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、
10、财务费、税金、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、等）6、规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）；住房公积金；工程排污费。7、措施项目费：（二环夜临大雨，地架已安文定）8、其它项目费暂列金额；计日工；总承包服务费。9、暂列金额如有余额，归建设单位。10、国有资金投资必须采用工程量清单计价；清单需采用综合单价计价；安全文明施工费、规费、税金不得竞争。11、工料单价=人工费+材料费+机械使用费。综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。12、其他项目费：暂列金额、
11、暂估价、计日工、总承包服务费。13、投标价不能高于招标人设定的投标控制价，计算须与采用的合同形式一致；报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；14、分部分项工程费报价核心是确定综合单价15、投标总价不能进行总价优惠，投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020建设工程定额1、施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。2、预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。3、建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。4、人工定额构成。5、材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场
12、内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。（与材料费区别）。6、周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。7、施工机械台班使用定额：有根据的降低负荷、不可避免的无负荷、不可避免的停工、多余、低负荷等。8、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数。2Z102030合同价款约定与工程结算1、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日2、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。3、不可抗力（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员
13、伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。4、因工作内容增加引起的设备费索赔，按台班费计因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照
14、设备租赁费计算。5、利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。6、索赔费用的计算方法（1）实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。（2）总费用法发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。但这种方法对业主不利。（3）修正总费用法7、合同价款的主要结算方式（1）按月结算。（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结
15、算的方式。8、预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%,不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。9、起扣点的计算公式：T=P-M/N。10、进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。2Z102040施工成本管理与施工成本计划1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，
16、是设立目标成本的依据。3、合同文件和成本计划是成本控制的目标。4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。5、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。6、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7、风险分析属于经济措施。8、竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。9、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。10、实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。11、施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同。12、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。13、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械
17、使用费、企业管理费14、项目组成：单项、单位、分部、分项。15、S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。2Z102050施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。2、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。3、分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。4、赢得值（挣值）法。5、因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。6、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际
18、成本的“三算”对比。7、单位工程竣工成本分析应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。2Z103010进度控制的目标和任务1、项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3、总进度纲要的主要内容4、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。5、不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。6、业主方进度
19、控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。8、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。2Z103020施工方进度计划类型及作用1、施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。2、施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。3、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。4、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承
20、包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。5、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。6、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。7、实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定人工需求；（3）确定施工机械的需求；（4）确定建筑材料需求；（5）确定资金的需求。2Z103030施工进
21、度计划的编制方法1、横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。3、网络图中工作间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。4、双代号网络计划的绘图规则。5、总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；等于最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。6、自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。7、
22、当工作有紧后工作时，其自由时差为紧后工作最早开始减去本工作的最早完成时间。8、网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。9、双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。10、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移。11、选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少。2Z103040施工方进度控制的任务和措施1、施工进度计划检查的内容：（1
23、）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。2、施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。3、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）。4、影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险5、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。6、施工进度控制的
24、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7、在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2Z104010施工质量管理与施工质量控制1、施工质量最基本要求：验收合格依法施工、按图施工、践约施工2、施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。3、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。2Z104020施工质量管理
25、体系1、施工质量保证体系内容：目标、计划+3个保证体系。（1）项目施工质量目标：以工程承包合同为基本依据；从时间上展开：全过程；空间上：全方位、全员。（2）项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。（3）思想、组织、工作保证体系2、施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施检查和处理的步骤展开控制。3、计划是质量管理的首要环节，落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。4、检查包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，
26、查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。5、企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础。6、质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。7、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件是质量手册的支持性文件。8、质量管理体系的建立和运行分为：建立、文件编制和实施运行。9、获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。2Z104030施工质量控制的内容和方法1、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。2、事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的
27、措施，保持质量处于受控状态。3、现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。1）目测法：“看、摸、敲、照”2）实测法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。4、材料的质量控制三关：采购订货、进场检验、存储使用。5、施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。6、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，
28、并经项目技术负责人批准实施。7、质量检验合格的要求：检验批、分项工程：2条；分部工程：4条单位工程：5条注意区分记忆2Z104040施工质量事故预防与处理1、质量不合格（质量问题、质量事故）、质量缺陷。2、按事故造成损失分级（1）特别重大，30、100、1亿（2）重大事故，10-29、50-99、5000万-1亿（3）较大事故，3-9、10-49、1000-5000万（4）一般事故，1-2、1-9、100-1000万3、技术原因引发的质量事故：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺。4、管理原因引发的质量事故：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质
29、量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。5、社会、经济原因引发的质量事故：盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料。6、质量事故处理的程序：建设单位，1小时，县级以上。程序：事故调查（调查报告内容）、原因分析、处理方案、事故处理（技术处理、责任处罚）、鉴定验收、处理报告。7、施工质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废。8、不作处理的情形：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的
30、。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。2Z104050施工质量的政府监督1、政府质量监督的职能（1）施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（3）监督工程质量验收。2、根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。3、竣工阶段质量监督，编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。4、建设工程质量监督档案按单
31、位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系1、管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。2、危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。3、职业健康安全管理体系是我国推荐性标准。4、标准的结构系统采用PDCA循环模式，由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审”五大要素。5、职业健康安全管理标准强调以人为本。ISO14000标准的总目的是支持环境保护和污染预防4、标准强调自愿性原则。5、不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中。6、实施
32、环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。7、施工职业健康安全管理的基本要求（1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；（2）企业的法定代表人是安全生产的第一负责人；项目经理是施工项目生产的主要负责人。项目经理和专职安全生产管理人员应持证上岗；（3）对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。8、体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。9、作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。10、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的机制11、项目组级
33、合规性评价，由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。2Z105020建设工程安全生产管理1、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。2、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起4-5日内审查完毕。3、安全生产许可证的有效期为3年。4、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。5、特种作业人员应具备的条件是：18周岁，初中及以上文化程度，6、特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以上，严格遵守，复审时间可以延长至每6年1次。7、三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组
34、三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。8、对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。9、安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。10、安全设施投资应当纳入建设项目概算。11、“安全第一，预防为主”方针。12、第二类危险源控制方法，最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。13、安全事故隐患治理原则（1）冗余安全度治理原则（2）单项隐患综合治理原则（3）
35、事故直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重治理原则（5）重点治理原则（6）动态治理原则2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理1、应急预案是应急响应的行动指南。2、应急预案体系的构成:综合应急预案、专项应急预案（如基坑开挖、脚手架拆除）、现场处置方案。3、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。4、每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。5、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告。并处三万元以下罚款。6、事故处理的原则（“四不放过”原则）
36、（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过。7、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。8、上报级别1）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；9、安全生产监督管理部门和负有安
37、全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。10、特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。11、必要时，可以越级上报，每级上报的时间不得超过2小时。2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求1、围挡2、5m，其他1、8m;床铺面积不小于2平米。2、环境保护的原则；经济建设与环境保护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则。3、施工现场100人以上临时食堂设置隔油池。4、人口稠密区进行强噪声作业时，一般避开晚10点到次日早6点的作业。5、建筑施工过程中场界环境噪声不得超过
38、限值。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。白天：70夜间：552Z106010施工发承包的模式1、平行承发包、施工总承包、施工总承包管理特点比较。2、乙级招标代理机构可以承担投资额（不含征地费、大市政配套费及拆迁补偿）1亿元以下工程招标代理业务。3、补充文件与招标文件不一致的，以补充文件为准。4、大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容1、发包人应负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三
39、者人身伤亡和财产损失。2、发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。4、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。5、承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。6、竣工清场费用由承包人承担。7、缺陷责任期自实际竣工日期起计算；保修期自实际竣工日期起计算。8、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师
40、，也不得直接接受发包人或工程师的指令。否则将被视为违约，并承担违约责任。9、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。10、劳务报酬最终支付（14d）11、供货方负责送货的，交货日期以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同1、单价合同定义；可变单价合同三种情况；单价优先。2、固定总价合同承包商承担全部工作量和价格风险；承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错
41、误、漏报项目、物价和人工费上涨等；二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。3、成本加酬金合同的形式（1）成本加固定费用合同在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。（2）成本加固定比例费用合同不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。（3）成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（4）最大成本加费用合
42、同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。2Z106040施工合同执行过程的管理1、合同跟踪的对象（1）承包的任务：质量、进度、数量、成本的增加和减少。（2）工程小组或分包人的工程和工作。（3）业主和其委托的工程师的工作。1）是否及时完整地提供施工条件；2）是否及时给予了指令答复和确认；3）是否及时并足额地支付工程款。2、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。3、变更指示只能由监理人发出。4、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。2Z106050施工合同的索赔1、索赔是一种正当的权利要求2、索赔的依据主要有：合同文件，法
43、律、法规，工程建设惯例。3、索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。4、索赔工作的第一步是提出索赔意向通知（时间点：28天）5、索赔意向通知内容：时间、地点和简单事实情况；发展动态；依据和理由；产生的不利影响。一般不涉及索赔金额。2Z107010施工方信息管理1、信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2、项目管理信息分类：公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信
44、息。3、信息管理部门的主要任务。4、信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。5、施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。6、信息技术包括软件技术、硬件技术和网络技术。7、数据处理的核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。8、BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程2Z107020施工文件档案管理1、施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。2、工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。3、隐蔽工程验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。4、分部工程验收：总监理工程师组织；分项工程、检验批：建立工程师组织。5、涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%(1/3)的，应重新绘制竣工图。6、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。7、按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。文字材料排前，图纸排后。8、目录、备考表。9、归档的文件应为原件。10、施工单位在竣工验收前将档案向建设单位归档。11、档案不少于两套：建设单位、当地城建档案馆。
